 |
Основные функции центрального банка независимого государства
|
|
|
|
Основной задачей центрального банка независимого государства принято считать поддержание внешней и внутренней стабильности национальной валюты.
Помимо упомянутой выше главной задачи часто называется задача дополнительная: Центробанк должен обеспечить надёжность финансовой системы и эффективность функционирования системы платежей.
Традиционными функциями Центрального банка считаются следующие:
1.выступать в роли банка-эмитента денежных знаков;
2.оказывать правительству помощь в разработке и проведении денежно-кредитной политики, включая регулирование обменного курса и управление международными резервами;
3.быть банкиром банков, в том числе кредитором последней инстанции;
4.организовывать, контролировать и, при необходимости, управлять системой клиринга, платежей и расчётов;
5.быть для правительства банкиром/фискальным агентом/финансовым советником, управляющим государственным долгом.
В дополнение к этим пяти основным функциям Центробанк может также:
1. выступать в роли экономического советника правительства и парламента;
2. осуществлять надзор за финансовыми учреждениями, в частности, банками;
3. печатать деньги.
Хотя обычно есть и другие организации, кроме Центробанка, которые осуществляют надзор за банками и печатают деньги.
Для выполнения банком указанных функций необходимы соответствующие вспомогательные службы, занимающиеся бухучётом и внутренней ревизией, сбором и обработкой первичной информации, управлением хранилищами, обеспечением безопасности и административными вопросами, включая подбор и подготовку кадров.
Неизбежно будут возникать споры относительно значения и необходимости некоторых из перечисленных функций. В частности, во многих странах велись дебаты по поводу желаемой степени независимости Центробанка в вопросах выполнения основных функций и вытекающей отсюда степени его самостоятельности при разработке и проведении политики обменного курса и контроля за деятельностью банков- должен ли его осуществлять Центробанк или другой относительно независимый орган.
|
|
|
Одним из основных аргументов в пользу независимости банка является то, что она обеспечивает защиту от политического давления, которое может возникнуть, в частности тогда, когда руководство проходит через процедуру переизбрания. Однако для того, чтобы его независимость была устойчивой, её необходимо сбалансировать подотчётностью: Центробанк, находящийся под постоянным контролем правительства, может работать неэффективно, особенно в условиях инфляции.
Двумя основными возражениями против независимости являются:
1.необходимость скоординированности денежно-кредитной и фискальной политики;
2. обязанность избранных официальных лиц отвечать за успех или провал макроэкономической политики, в связи с чем они должны иметь возможность направлять эту политику.
Последние годы наблюдалась тенденция к обеспечению большей независимости Центробанка и более широкой гласности в тех случаях, когда правительство стремится установить над ним свой контроль.
Render the operations of Russian universal and specialized banks in English.
Do a written translation of text 1 into English paying attention to the banking terms and their contextual usage.
UNIT IV. Accounting and Reporting
Part I. Translation from Russian into English
Give Russian/ Belarusian equivalents to the following accounting terms.
1. account/ current account/ account receivable/ account payable
2. account stays in the red/ in the black
3. assets/fixed assets
4. balance sheet / trial balance / balance sheet equation
5. bill, to bill
6. bond
7. cash payment
8. capital account
9. charge
10. checkbook
11. check stub
12. claim
13. contractor
14. credit/ to credit
15. current ratio
16. day-to-day liquidity
17. entry / to enter /double entry
|
|
|
18. estimate/ to estimate
19. expense/ accrued expenses
20. financial position
21. index of the financial state of a business income
22. income/ income equation
23. inventory invoice /write up an invoice
24. journal /day book
25. journal (book) of first try (first entry)
26. journalizing
27. layout
28. liabilities
29. loss /net loss
30. mortgage
31. note/ note payable/note receivable
32. profit/net profit
33. property (plant and equipment)
34. real estate
35. reference /posting reference
36. report
37. revenue
38. sales tickets
39. securities /marketable securities
40. statement /capital statement tax /income tax/ deferred income tax
41. total/ to total
42. understate, overstate
43. withdrawal/ to withdraw
44. worksheet/ spreadsheet
2. Read texts 1-3; study the following, paying attention to terms and their contextual usage; translate into Russian:
a) the accounting concepts and procedures;
B) structure and contents of the financial statements.
Read texts 1-3; transfer the non-equivalent lexemes into Russian/ Belarusian using the corresponding rules.
Read texts 1-3; pick out the idiomatic expressions and give their Russian/ Belarusian equivalents.
5. Read texts 1-3; pick out the abbreviations; give their full forms and Russian/ Belarusian equivalents.
Text 1
Essentials of Accounting
You’ve heard the saying that nothing happens until someone sells something. After that sale, accounting takes over as the basic activity of business.
The Three Questions
Every business asks three key questions:
• How much money came in?
• Where did the money go?
• How much money is left?
The answer to each question can come only from the practice known as accounting. Like other practices such as medicine and law, accounting has its own vocabulary. In many ways, accounting is the language of business.
Accounting can become quite complex. It has a high MEGO factor. MEGO stands for that state of mental saturation when “My Eyes Glaze Over” in stupefaction. An exasperated student was once overheard complaining, “Who ever thought addition and subtraction could be this hard?”
Accounting is one of our oldest skills. That started around 3500-3100 B.C. The earliest collections of understandable writing track how many bushels of grain came into the king’s warehouse. From the very beginning of commerce, counting stuff such as clay tablets made it possible. The tablets also told who had brought in the grain and how much the king had taken.
Hold the image of cash as water in your mind for another moment. It can easily evaporate. It can easily trickle away. You now begin to appreciate how important tracking of what happens to that cash can be. As a manager you assign resources: people, cash, materials, time. You need some way of knowing where your resources are, what they should be doing, and how well they’re doing it.
The Accounting System
You need an accounting system that’s the right size to handle the demands of your business. It also has to be well designed so that it gives you the information you need. Many businesses can be managed successfully with nothing more complicated than a checkbook register. As volume increases, however, you may go to a manual system or a computer spreadsheet. Higher volumes and more transactions demand a computerized system.
To start another image in your mind, your accounting system is the plumbing of your business. It is the way you direct, match, and track your resources. What were the sales of Product X?
How much time did Bob spend on Project Y? Am I over my travel budget for the year? These answers come from your accounting system.
Think like an Owner
The key to becoming a successful manager is to start thinking like an owner. For that you need an accounting system that meets your requirements. The information an accounting system provides has two faces—external and internal. To provide these two different views, your accounting system divides into two parts— financial accounting and management accounting. Each of these areas isa separate discipline in its own right.
|
|
|
Financial accounting is the face your business shows the outside world. Here the daily “gozinta” and “gozouta” become the financial statements that you present to your bank, your stockholders and investors, and taxing authorities. “Gozinta” and “gozouta” are sophisticated accounting terms representing the generic sum of all inputs into an entity and the generic sum of all outputs from that same entity. The smart manager keeps in mind that those liquid assets are just coming into or going out of the business. Those are the basics in accounting.
These financial statements are basically historical records that cover a particular time period. It could be yesterday or a year. Each has certain valuable information to help managers make decisions.
Management accounting can be thought of as real-time accounting. It provides the information you need to run your business, and it begins with day-to-day record keeping. Gathering this information on the “gozinta” and “gozouta” forms the basis for many of your managerial decisions.
These numbers can be sliced and diced many ways to help you do your job.
|
|
|
