Сводный сметный расчет стоимости

Строительства

_______________________________________________

(наименование стройки)

 

Составлен в ценах по состоянию на ______________________ ________ г.

_________________________ тыс. руб.

 

 

№	Номера сметных расчетов и смет	Наименование глав, Объектов и затрат	Сметная стоимость	Общая Сметная стоимость
строительных работ	Монтажных работ	оборудования, мебели и инвентаря	прочих затрат

 

 

Составил ________________________________________________________

(должность, подпись (инициалы, фамилия))

 

Проверил _______________________________________________________

(должность, подпись (инициалы, фамилия))

 

 

Тема 4.2. Основные положения календарного планирования.

Общие положения

Система планирования как предмет состоит из отдельных плановых комплексов (подсистем), к которым относятся:

• • генеральное целевое планирование, задачами которого являются материальные, стоимостные и социальные цели предприятия на долгосрочную перспективу (срок от 3 до 5 лет) - долгосрочное планирование; стратегическое планирование, задачами которого яв­ляются планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов (срок от 1 года до 3 лет) - среднесрочное планирование;

• оперативное планирование, задачами которого являются планирование процессов последовательности осуществле­ния видов (операции) деятельности предприятия (строительно­го участка) во времени и пространстве, необходимых для дос­тижения целей (срок до 1 года) - краткосрочное планирование.

В общем виде планирование представляет собой действия по составлению, координации и реализации планов предпри­ятия как интегрированной части менеджмента с осуществлени­ем контроля его хозяйственной деятельности.

Процесс планирования начинается с генерального целево­го планирования. Материальные, стоимостные, социальные и другие цели планируются с учетом уровня их достижения в прошедших периодах.

Материальными целями для предприятия строительной отрасли могут быть готовые законченные строительные объек­ты или сооружения, а также комплекс работ (услуг) как граж­данского, промышленного, так и специального назначения.

Стоимостные цели - это финансовые и экономические цели по достижению требуемого экономического результата, запланированного уровня рентабельности, оборота, ликвидности и т.д.

Социальные цели - это обязанность строительной орга­низации перед обществом, представляемого в виде уплаты обязательных налогов и требуемых государственных отчислений, социальная обеспеченность занятости работающих на предпри­ятии, необходимые правила поведения по отношению к персо­налу, инвесторам, заказчикам, субподрядчикам, общественно­сти и др.

Долгосрочное планирование это не обязательно комплексное планирование, охватывающее все стороны деятельности строительного предприятия с одинаковой степенью детализации. Долгосрочное планирование может иметь и вполне конкретную целевую ориентацию, например охватывать одну из функций управления, развития и производственно - хозяйственной деятельности предприятия.

Контроль за достижением целей осуществляется в ходе ежеквартальных совещаний по результатам деятельности пред­приятия, которые готовит плановый отдел предприятия совме­стно с производственно-техническим отделом и отделом маркетинга. В таких совещаниях принимают участие члены правления и руководители подразделений (начальники участков, комплексов), в ходе которых выявляются и анализируются возможные причины отклонений от запланированных целей.

Принципиальные способы действий по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития строительной организации называют стратегиями. При этом стратегия может строиться на уже ранее запланированных генеральных целях или постановка целей может входить в процесс разработки стратегии.

Стратегическое планирование в широком смысле называют планированием роста, т.е. планированием развития строительной организации. Такое планирование необходимо, прежде всего, для достижения генеральных целей. Оно должно: представлять собой по возможности одновременное планиро­вание производственной программы строительства (его называют иногда планирование стратегий полей строительного бизнеса) и организационно-технического потенциала организаций проводится в координации с другими плановыми задачами, особенно со сводным технико-экономическим и финансовым планированием.

Цель стратегического планирования состоит в том, чтобы через генерирование и выбор соответствующих решений определить рациональный путь развития организации с точки зрения повышения его общей эффективности.

Тема 4.3. Планирование деятельности строительного предприятия.

Планирование строительства предприятий должно соответствовать принципам полного хозяйственного расчета и самофинансирования строительных организаций. Планирование строительного производства заключается в разработке календарного плана строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по объектам и периодам строительства.

Промышленные предприятия, строительство которых рассчи­тано на несколько лет, для быстрейшего ввода их производст­венных мощностей строят пусковыми комплексами и очередями.

Пусковым комплексом называется совокупность объ­ектов или их частей основного производственного и вспомога­тельного назначения, энергетического, транспортного и складско­го хозяйства, связи, инженерных коммуникаций, благоустройства, составляющих часть предприятия и обеспечивающих выпуск про­дукции, предусмотренной проектом для данного пускового комп­лекса.

Строительство промышленных предприятий пусковыми комп­лексами осуществляют в том случае, когда заводское производ­ство состоит из ряда замкнутых циклов, причем в каждом из них вырабатывается определенная продукция в виде полуфабрикатов или изделий, используемых в последующих производственных циклах.

Сроки ввода в эксплуатацию и состав пусковых комплексов увязываются между собой.

Очередью строительства называется совокупность объектов или их частей, которые обеспечивают выпуск готовой продукции, предусмотренной проектом для данного предприятия. Очередь строительства может состоять из нескольких пусковых комплексов.

Такое планирование приводит к значительному сокращению объема незавершенного строи­тельства, обеспечивает более эффективное использование капи­таловложений.

Календарный план (график) составляется на следующие комплексы строительно-монтажных работ:

- подготовительный период;

- строительство зданий и сооружений.

При построении календарного плана необходимо руководствоваться инструкцией по разработке календарных планов строительства и проектов организации работ, а также установленных норм продолжительности строительства.

Очередность строительства объектов в календарных планах должна быть установлена из условия обеспечения равномерного и непрерывного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов в течение всего периода выполнения каждого комплекса работ.

При разработке проектов организации строительства состав­ляют следующие календарные планы, перечень и содержание которых регламентированы СНиП 3.01.01—85: календарный план строительства, календарный план подготовительного периода, а также ведомости объемов работ по объекту и потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах, графики по­требности в основных строительных машинах, транспортных средствах и в кадрах строителей по основным категориям.

Календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства, имеет сле­дующий вид.

Форма 1.

Календарный план строительства

№ строки	Наименование отдельных зданий, сооружений или видов работ (с выделением пускового или градостроительного комплекса).	Сметная стоимость, тыс. руб.	Распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по периодам строительства (кварталам, годам), тыс. руб.
всего	в том числе объем строительно-монтажных работ
				5—14

 

Распределение капитальных вложений и объемов строитель­но-монтажных работ (гр. 3—14) дается в виде дроби: в числи­теле— объем капитальных вложений, в знаменателе — объем строительно-монтажных работ. Для жилищно-гражданских объ­ектов объем строительно-монтажных работ дается по месяцам.

Календарный план подготовительного периода составляется отдельно с распределением объемов работ по месяцам с начала строительства объекта.

Ведомость объемов основных строительных, монтажных и спе­циальных строительных работ, определенных проектно-сметной документацией, с выделением работ по основным зданиям и соо­ружениям, пусковым или градостроительным комплексам и пе­риодам строительства имеет следующий вид (форма 2).

Форма 2.

⇐ Предыдущая15161718192021222324Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: