 |
Для профиля «Проектный менеджмент»
|
|
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное
Учреждение высшего образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Южно-Российский институт управления
Факультет управления
Кафедра менеджмента
| УТВЕРЖДЕНА решением кафедры менеджмента Протокол от «31» августа 2016 г. № 1 |
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Б1.В.ОД.14 «Управление проектами»
направление подготовки
38.03.02 «Менеджмент»
Профиль «Проектный менеджмент»
бакалавр
(квалификация)
очная, заочная форма обучения
Ростов-на-Дону, 2017 г.
Автор–составитель:
к.э.н., доцент кафедры
менеджмента ________ Ажогина Н.Н.
Заведующий кафедрой менеджмента
к.э.н., доцент ________ Некрасова В.В.
СОДЕРЖАНИЕ
| 1. | Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы | |
| 2. | Объем и место дисциплины в структуре образовательной программы | |
| 3. | Содержание и структура дисциплины | |
| 4. | Фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине | |
| 5. | Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины | |
| 6. | Учебная литература и ресурсы информационно-телекоммуникационной сети "Интернет", учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся по дисциплине | |
| 6.1. Основная литература | ||
| 6.2. Дополнительная литература | ||
| 6.3. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы | ||
| 6.4. Нормативные правовые документы | ||
| 6.5. Интернет-ресурсы | ||
| 6.6. Иные источники | ||
| 7. | Материально-техническая база, информационные технологии, программное обеспечение и информационные справочные системы |
|
|
|
1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы
1.1. Дисциплина Б1.В.ОД.14 «Управление проектами» обеспечивает овладение следующими компетенциями:
ПК-6 – способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
ПК-12 – умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления).
1.2. В результате освоения дисциплины у студентов должны быть:
- сформированы знания технологии и нормативные основы работы с электронными документами, а также знания об особенностях функционирования проекта, его основных фазах и проблемах, возникающих на разных этапах инициации, планирования и реализации проекта;
- сформированы умения организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, а том числе проектов инновационного характера; сформированы умения использовать основные методы организации коллективной работы с документами в режиме "groupware" и передачи их на исполнение по электронной почте или по локальной сети;
- сформированы навыки получать комплексное представление о роли различных участников проекта, навыки организации командной работы и управления ею, а также навыки владения нормативным правовым обеспечением информационной безопасности проекта.
|
|
|
1.3. Студенты также должны овладеть навыками:
- сбора, анализа, систематизации, оценки, интерпретации и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
- применения технологий и нормативные основы работы с электронными документам, организации коллективной работы с документами, передачи их на исполнение по электронной почте или по локальной сети.
Объем и место дисциплины в структуре ОП ВО
Дисциплина Б1.В.ОД.14 «Управление проектами» относится к обязательным дисциплинам вариативной части учебного плана подготовки студентов по направлению 38.03.02 «Менеджмент». Дисциплина изучается на 4 курсе в 8 семестре для очной и заочной форм обучения. Общая трудоемкость дисциплины – 3 зачетные единицы (108 часов) для профиля «Проектный менеджмент».
Освоение дисциплины опирается на минимально необходимый объем теоретических знаний в области общего и отраслевого менеджмента, а также на приобретенные ранее умения и навыки по работе в команде и применения нормативно-правовых актов.
Дисциплина реализуется после изучения таких дисциплин и модулей как: Б1.Б.14 «Деловые коммуникации», Б1.В.ДВ.2.1 Введение в профиль «Проектный менеджмент».
Для изучения дисциплины предусмотрено 3 зачетные единицы (108 часов) для профиля «Проектный менеджмент». На контактную работу с преподавателем отведено для студентов:
- очной формы обучения профиля «Проектный менеджмент» – 36 академических часа (18 часов – лекции, 18 часов – практические занятия);
- заочной формы обучения профиля «Проектный менеджмент» – 10 академических часов (4 часа – лекции, 6 часов – практические занятии).
На самостоятельную работу выделено для студентов:
- очной формы обучения профиля «Проектный менеджмент» – 18 академических часов;
- заочной формы обучения профиля «Проектный менеджмент» – 89 академических часов.
Промежуточная аттестация проводится в форме экзамена для всех форм обучения:
- для профиля «Проектный менеджмент» на очной и заочной форме в 8 семестре.
- Содержание и структура дисциплины
Таблица 1
Для профиля «Проектный менеджмент»
|
|
|
| № п/п | Наименование тем (разделов) | Объем дисциплины (модуля), час. | Форма текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации | ||||||
| Всего | Контактная работа обучающихся с преподавателем по видам учебных занятий | СР | |||||||
| Л | ЛР | ПЗ | КСР | ||||||
| Очная форма обучения | |||||||||
| Тема 1 | Цели и задачи управления проектами на современном этапе | Дискуссия. Тест. Реферат. | |||||||
| Тема 2 | Проектный цикл. Окружение проекта | Дискуссия. Тест. Реферат. | |||||||
| Тема 3 | Организация работ на стадии разработки проекта | Дискуссия. Тест. Реферат. | |||||||
| Тема 4 | Планирование проекта | Дискуссия. Тест. Реферат. Практическое задание Практическое задание | |||||||
| Тема 5 | Ключевые процессы исполнения, контроля и завершения проектов | Дискуссия. Тест. Реферат. Практическое задание Деловая игра. | |||||||
| Тема 6 | Управление содержанием и организацией проекта | Дискуссия. Тест. Реферат. Практическое задание. Деловая игра. | |||||||
| Тема 7 | Управление финансовыми потоками и стоимостью проекта | Дискуссия. Тест. Практическое задание | |||||||
| Тема 8 | Проектно-ориентированное управление | Дискуссия. Тест. Реферат. Практическое задание | |||||||
| Тема 9 | Юридические аспекты подготовки и разработки инвестиционного проекта | Дискуссия. Тест. Практическое задание | |||||||
| Тема 10 | Человеческий фактор в управлении проектами | Дискуссия. Реферат. Тренинг | |||||||
| Тема 11 | Инвестиционная привлекательность проекта | Дискуссия. Тест. Практическое задание. | |||||||
| Тема 12 | Стандарты управления проектами. Программное сопровождение проектов | Дискуссия. Деловая игра | |||||||
| Промежуточная аттестация | экзамен | ||||||||
| Всего: | |||||||||
| Заочная форма обучения | |||||||||
| Тема 1 | Цели и задачи управления проектами на современном этапе | Реферат | |||||||
| Тема 2 | Проектный цикл. Окружение проекта | Опрос | |||||||
| Тема 3 | Организация работ на стадии разработки проекта | Контрольная работа | |||||||
| Тема 4 | Планирование проекта | Контрольная работа | |||||||
| Тема 5 | Ключевые процессы исполнения, контроля и завершения проектов | Контрольная работа | |||||||
| Тема 6 | Управление содержанием и организацией проекта | Опрос | |||||||
| Тема 7 | Управление финансовыми потоками и стоимостью проекта | Тестирование, реферат | |||||||
| Тема 8 | Проектно-ориентированное управление | Реферат | |||||||
| Тема 9 | Юридические аспекты подготовки и разработки инвестиционного проекта | Реферат | |||||||
| Тема 10 | Человеческий фактор в управлении проектами | Эссе | |||||||
| Тема 11 | Инвестиционная привлекательность проекта | Реферат | |||||||
| Тема 12 | Стандарты управления проектами. Программное сопровождение проектов | Тестирование, реферат | |||||||
| Промежуточная аттестация | экзамен | ||||||||
| Всего: | |||||||||
|
|
|
Содержание дисциплины
Тема 1. Цели и задачи управления проектами на современном этапе
Основные понятия проектного менеджмента. История появления данной дисциплины. Понятие и классификация инвестиционных проектов. Системный подход к управлению проектами. Требования, учитываемые при управлении проектами. Особенности управления проектами в России. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план проекта.
Тема 2. Проектный цикл. Окружение проекта
Жизненный цикл инвестиционного проекта. Внешняя и внутренняя среда проекта. Участники проекта. Администрирование проекта. Требования, предъявляемые к проектам и оценка качества проекта. Стадии процесса управления проектами. Понятие процессов в управлении проектами.
Тема 3. Организация работ на стадии разработки проекта
Причины появление бизнес-идеи. Использование методов анализа и прогнозирования в ходе разработки проекта. Инициация бизнес-идеи и разработка концепции инвестиционного проекта. Исследование инвестиционных возможностей и формирование инвестиционной стратегии, обоснование инвестиций, предварительный план проекта. Проектный анализ. Разработка бизнес-плана проекта. Методологические аспекты управления проектной деятельностью.
|
|
|
Тема 4. Планирование проекта
1. Цели, назначение и виды планов. Процесс планирования проекта. Структура декомпозиции работ. Сетевое планирование. Ресурсное планирование. Сметное и календарное планирование. Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.
Тема 5. Ключевые процессы исполнения, контроля и завершения проектов
Ключевые процессы реализации проектов, характеристика работ, которые должны быть выполнены в рамках процессов исполнения, контроля и завершения проектов. Принципы определения и назначения ресурсов. Управление ресурсами проекта.
Работы и процедуры, составляющие содержание процессов исполнения, контроля и завершения проектов, а также процедуры оценки хода реализации и анализа результатов работ.
Методы контроля хода выполнения работ по проекту, анализа промежуточных результатов работ и прогноз их дальнейшего хода. Разработка эффективной системы управления реализацией проекта. Мониторинг работ по проекту. Анализ результатов по проекту. Пусконаладочные работы. Приемка в эксплуатацию законченных объектов. Закрытие контракта. Выход из проекта.
Тема 6. Управление содержанием и организацией проекта
Проектные структуры управления: понятие «проектная структура управления». Виды проектных структур управления. Управление изменениями. Обеспечение качества проекта. Технологии и методы управления проектами.
Тема 7. Управление финансовыми потоками и стоимостью проекта
Способы и источники финансирования проекта. Организация проектного финансирования. Виды бюджетов. Порядок разработки смет. Планирование затрат по проекту. Контроль за исполнением бюджета.
Тема 8. Проектно-ориентированное управление
Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление. Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением.
Тема 9. Юридические аспекты подготовки и разработки инвестиционного проекта
Типы и задачи проектных фирм. Типы контрактов. Организация подрядных торгов. Регулирование материально-технического обеспечения проекта.
Тема 10. Человеческий фактор в управлении проектами
Понятие участников проекта. Взаимодействие участников проекта. Управляющий проектом. Состав участников проекта. Взаимодействие участников проекта. Роль и функции основных участников. Определение состава участников проекта. Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта. Примеры состава команд проекта. Руководство и лидерство. Основные стили поведения руководителей. Управление персоналом проекта. Психологические аспекты управления персоналом проекта.
Тема 11. Инвестиционная привлекательность проекта
Понятие инвестиционного климата и параметры его характеризующие. Отечественные и зарубежные методики оценки инвестиционного климата на макро- мезо- и микроуровне.
Тема 12. Стандарты управления проектами. Программное сопровождение проектов
Стандарты, регламентирующие управление проектами (международные и российские). Программное сопровождение проектов. Критерии оценки профессионалов по управлению проектами.
|
|
|
