 |
Командная мотивация. Источник. 10 признаков эффективной команды. 2. Приоритеты. 4. Талант. 5. Решения. 6. Конфликт. 8. Эффективность
|
|
|
|
Командная мотивация.
Отсутствие иерархии, коллегиальное принятие решений, поддержка и исполнение этих решений каждым участником команды.
Постоянная синхронизация друг с другом.
Регулярные ретроспективы.
Источник
Безусловно, это не конечный список. И чтобы команда стала командой, ей нужно пройти долгий путь: научиться доверять друг другу и не бояться показывать свои слабости; уметь конструктивно спорить и вступать в конфликт; быть требовательными и учиться спрашивать друг с друга. И еще много чего. Но об этом как-нибудь в другой раз.
10 признаков эффективной команды
Как понять, что в вашей компании работает команда?
Если бизнес связан с проектной работой, обычно к реализации проекта привлекается группа людей. Но означает ли это, что группа автоматически становится командой? Профессор Гарвардского университета Дж. Ричард Хакман выделяет такие признаки команды:
· настоящая команда – взаимозависимая, имеет границы, стабильная;
· имеет захватывающее направление;
· подобраны «правильные люди»;
· крепкая структура команды: размер, стандарты, ясность задач;
· поддерживающий организационный контекст;
· грамотный командный коучинг.
А вот 10 признаков эффективной команды по версии сайта quickbase. com, чтобы вы могли проверить команда ли у вас на самом деле?
1. Цель
Члены команды разделяют общие ценности и понимают, почему команда существует. Участники гордятся тем, что работают над выполнением выбранной миссии и поставленной цели.
2. Приоритеты
Члены команды всегда знают, что нужно делать дальше: какие цели и когда нужно достигать.
|
|
|
3. Роли
Члены команды знают сильные стороны друг друга и обязанности каждого. Они делегируют претворение в жизнь хорошей идеи более опытному члену команды, чтобы обеспечить успешность дела.
4. Талант
Члены команды чувствуют свою необходимость в коллективе, знают, что их ценят как уникальные личности.
5. Решения
Члены команды понимают авторитет руководства и процессы принятия решений.
6. Конфликт
Члены команды решают конфликты открыто и продуктивно. К тому же, возникновение конфликтов, связанных с проектом, рассматривается как повод для личностного роста и поиска решений.
7. Нормы
Члены команды работают вместе в соответствии с определенными правилами/нормами общения в группе. Правила распространяются на всех, и каждый участник команды привержен этим нормам.
8. Эффективность
Члены команды считают встречи команды эффективными и продуктивными, участники ждут возможности провести такое время вместе.
9. Успех
Члены команды четко знают, когда команда достигла успеха, и с гордостью делятся радостью результата.
10. Обратная связь
Члены команды используют возможности обратной связи. Они считают обратную связь ценной для обновления своих навыков и для достижения новых уровней производительности.
Что получилось у вас? Группа людей или команда?
Уметь создавать команды высокой производительности и работать с любыми запросами любых команд научим на международной программе «Командный коучинг» CCE (ICF)
В результате освоения программы вы получите:
· пошаговый план построения команд и эффективной работы с ними;
· устойчивый набор инструментов для реализации на практике, полученных знаний;
· практический опыт в работе с командами, который поможет понять продукт, научиться ему и работать с ним в своей профессиональной деятельности.
|
|
|
3. Диагра́ мма Га́ нта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта, календарный график) — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами.
Первый формат диаграммы был разработан Генри Л. Гантом в 1910 году.
По сути, диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), её концы — моменты начала и завершения работы, её протяженность — длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи), метка текущего момента времени «Сегодня» и др.
Ключевым понятием диаграммы Ганта является «веха» — метка значимого момента в ходе выполнения работ, общая граница двух или более задач. Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации, последовательности в выполнении различных работ. Вехи, как и другие границы на диаграмме, не являются календарными датами. Сдвиг вехи приводит к сдвигу всего проекта. Поэтому диаграмма Ганта не является, строго говоря, графиком работ. Кроме того, диаграмма Ганта не отображает значимости или ресурсоемкости работ, не отображает сущности работ (области действия). Для крупных проектов диаграмма Ганта становится чрезмерно тяжеловесной и теряет всякую наглядность.
Указанные выше недостатки и ограничения серьёзно ограничивают область применения диаграммы. Тем не менее, в настоящее время диаграмма Ганта является стандартом де-факто в теории и практике управления проектами, по крайней мере, для отображения Структуры перечня работ по проекту.
|
|
|
