 |
Система сбалансированных показателей.
|
|
|
|
Хлевная Елена Анатольевна
Анализ хозяйственной деятельности.
Для Эссе:
Файл назван: ФИО
Колонтитулы: ФИО и Группа
До субботы 9:00
Не зачтено:
Мизера, Бочаров, Гришина, Цапюк
Плюсы открытой управленческой отчетности:
· Прозрачность;
· скорость реализации;
· Результаты деятельности
Минусы открытой управленческой отчетности:
· утечка, финансовый шпионаж
· конфликты между подразделениями за первенство
· тенденции к искажению информации, чтобы не было виноватых;
· утечка лучших кадров;
· потеря времени на анализ ненужной информации;
· мотивация;
Решение: Разделение информации на полезную и ненужную(какая информация необходима на данном этапе развития) -сегментация.
Темы эссе: Информационная база для анализа
1. Отчет о движении денежных средствах
2. Отчет о прибылях и убытках
3. Бухгалтерский баланс
С точки зрения информации, как фактической так и плановой!
По факту и по плану для чего каждое! что увидим от туда и что отсюда!
Отчет о движении Денежных средств рассмотреть как строится!
Лекция. 26.09.11
Активы:
1. Что есть у компании?
Пассив(собственный или заемный капитал):
1. Откуда взялось то что у нас есть!?
2. За счет чего образовалось!?
IBO 1 компания
Баланс, отчет о прибылях и убытках, о движении денежных средств к семинару
Темы:
1. Ликвидность (абсолютная срочная текущая)
2. Чистый денежный поток
3. Коэффициент финансовой автономии
4. Бенч-маркинг
Лекция. 03.10.2011
Бенчмаркинг – равнение на лучших, перенимание лучшего опыта.
Собирается информация, анализируется вся деятельность компании и подстраивается под свою деятельность.
|
|
|
Чистый денежный доход –cash flow – все поступления за минусом все расходы. Идеальный вариант ЧДП = 0. Чтобы показать, что компания использует все свои ресурсы.
Коэффициент финансовой автономии – показывает, на сколько велика доля капитала инвестированного непосредственно владельцами компаний или какая часть пассивов компании принадлежит компании или владельцу. На сколько компания автономна и не зависит от изменений внешней среды.
К фин.авт.= Собственный капитал/(Собственный капитал + обязательства)*100%
Ликвидность – способность оплатить. Интересно банкам.
Абсолютная ликвидность (1-ая степень) = 
Срочная ликвидность (2-ая степень) = 
Текущая ликвидность (3-ая степень) = 
Ликвидные средства
1. Денежные средства в кассе и расчетном счете;
2. Дебиторская задолженность;
3. Акции и другие ценные бумаги;
4. Товарные запасы.
Абсолютная – на сколько быстро мы можем погасить финансовые обязательства.
Темы эссе:
· Рентабельность собственного капитала
· рентабельность инвестиций
· Коэффициент финансового левериджа
· Рентабельность реализации
Модуль.
Для Эссе:
Файл назван: ФИО
Колонтитулы: ФИО и Группа
До субботы 9:00
Хвост виляет собакой. – фильм посмотреть
Лекция. 14.11.2011
Система сбалансированных показателей.
Возникновение спровоцировало выживание в конкурентной среде и противоречия внутри модели финансовой и бухгалтерской отчетности.
4 направления:
1. финансы
2. взаимоотношения с клиентами
3. внутренние бизнес-процессы
4. обучение и развитие
Задача ССП: Трансформировать миссию компании разбивая ее на конкретные и осязаемые/объективные показатели.
Кто-то за финансовые показатели, кто-то против.
Одни считают, что финансы не нужны так как они не являются результирующими факторами, другие, считают что финансы следует оставить, так как они являются обобщающим показателем.
|
|
|
Финансы:
1. Что мы можем достичь?
2. Магический финансовый треугольник: стабильность, ликвидность, рентабельность
Недостатки:
1. Они показывают результаты прошлой деятельности
2. Не учитывают деятельность конкурентной среды
3. Низшее звено, не знает, для чего они производят определенные действия.
Виды:
1. Область роста
2. Область прибыльности
3. Область создания стоимости
Каждая компания выделяет для себя нужные, относительно которых она сможет рассмотреть свою деятельность.
Бизнес-процессы:
Набор последовательных действий, которые постоянно повторяются для получения определенного результата.
Это приводит к сокращению издержек, минимизацию рисков.
3 группы:
1. Показатели продукта
2. Показатели эффективности
3. Показатели удовлетворенности потребителя
Взаимоотношения с клиентами:
Очень тяжело рассчитывать показатели, потому что идет связь с внешней средой. Клиентов тяжело анализировать, из-за того, что вкусы каждого клиенты разные, а, следовательно разные необходимы продукты.
Стратегии:
· Продукты
· Операции
· Клиент
Обучение и развитие:
Определяет инфраструктуру, которую организация должна построить в долгосрочной перспективе.
3 фактора:
1. человеческие ресурсы
2. информационные ресурсы
3. организационные процедуры
Основные показатели: снижение текучести кадров, скорость получения информации, генерация инициатив, удержание сотрудников, количество обучений на одного сотрудника.
Для эссе:
Лекция. 21.11.2011
Атлант расправил плечи – книга.
Сергей полонский. (polonium)
План-факт.
И.А Бланк «Основы финансового менеджмента»
1. Бюджет/план продаж и План Маркетинга
2. План Полной Себестоимости (переменные и постоянные затраты). Наценка = цена за которую могут потребители купить – С/с.
3. План производства (есть ли мощности), План запасов.
4. План о движении денежных средств(есть ли дырки в деньгах, если есть то нужно заранее привлечь кредиты)
5. План о прибылях и убытках
6. План Балансов
План – Контроль(сбор фактической информации в электронных базах,) –Фактический Отчет
На втором этапе происходят корректировки плана, здесь происходит текущий анализ, благодаря которому и будет проходить корректировка.
|
|
|
Сравнивать Отчет с планом, и также план может корректироваться и во время этой корректировки происходит факторный анализ(какие факторы повлияли на изменение плана и какие были корректировки, чтобы в будущем принять правильное решение)
План факт анализ – сравнение плана с фактом, и наоборот. Которые повлияют на вынесение правильное решение в будущем.
Эссе:
1. План/ факт продаж с точки рения анализа
2. План себестоимости
3. План движения денежных средств. (БДДС)
Лекция. 28.11.11
Комплексная оценка.
1. Отчеты
a) Отчеты Баланс
b) Отчет о прибылях и убытках
c) Отчет о движении денежных средств
d) Отчет по банковским счетам.
2. Горизонтальный и вертикальный анализ
3. Система бюджетирования и План-факт
4. Факторы KPI (4 составляющих)/система сбалансированных показателей
Эссе:
1. Модель Дюпона
2. Бюджетирование и финансовое планирование в чем разница.
3. Анализ эффективности управления организацией.
|
|
|
