Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Направления государственного управления и регулирования

В настоящее время государственное управление и регулирование в Республике Беларусь направляется на:

- совершенствование экономических, финансовых, кредитных, таможенных и других рычагов воздействия на повышение эффективности функционирования народно-хозяйственного комплекса страны;

- решение экономических, социальных, организационно-технических, отраслевых, территориальных, перспективных, текущих и других задач;

- создание оптимальных условий функционирования предприятий различных форм собственности и развитие предпринимательства;

– противодействие монополистической деятельности и пресечение недобросовестной конкуренции;

– ценообразование;

– внешнеэкономическую деятельность.

Виды и инструменты государственного регулирования

Различают макро- и микроэкономическое регулирование.

Макроэкономическое регулирование – это регулирование экономической системы страны с помощью государственного воздействия на совокупный спрос и предложение.

Объекты регулирования – весь комплекс процессов в экономике:

- совокупное производство;

- занятость;

- общий уровень цен;

- инфляция;

- финансирование государственного сектора.

К основным инструментам регулирования относится политика:

- фискальная, регулирование расходов, системы сборов и налогов;

- монетарная;

- внешнеэкономическая – регулирование внешнеэкономической деятельности с помощью пошлин, обменного курса.

Микроэкономическое регулирование. Объектами микроэкономического регулирования являются такие обособленные экономические единицы как:

- предприятия (фирмы, объединения, компании);

- отдельные рынки (цены, товары, услуги).

- домохозяйства;

Государством также регулируется:

- использование кадрового потенциала;

- интеллектуального капитала и достижений научно-технического прогресса;

- использование материальных, финансовых и природных ресурсов;

- мотивация труда;

- трудовые отношения.

Следует иметь в виду, что между микро- и макроэкономикой нет резкой границы, поскольку обе сферы тесно взаимосвязаны на уровне предприятия и в масштабе экономики страны.

Управление предприятием как системой мы будем рассматривать на протяжении всего курса.

4.2. Информационная природа систем

Информационная основа– это нематериальная реальность, увязывающая в единое системное целое материальные элементы системы и обеспечивающая в пространстве и времени упорядоченность системы, включая ее устойчивость и адекватную изменяемость (устав предприятия, нематериальные активы, технологические схемы, ноу-хау, базы данных, традиции и привычки людей).

Основное назначение информационной основы – управление процессами.

Информационная основа может функционировать лишь в единстве с материальными средствами.

Вопросы информационно-коммуникационного обеспечения деятельности организаций вы рассматривали изучая теоретические основы менеджмента.

Управление с самого момента его возникновения было связано с использованием информации.

Информация является одним из важных факторов успешного функционирования организаций. Она служит целям производства, на ее основе регулируется производственный процесс, координируется и согласовывается деятельность его участников, принимаются управленческие решения, устраняются отклонения от заданных параметров.

Под информацией понимается «отражение в сознании человека характеристик окружающего мира, зафиксированное впоследствии на материальных и иных носителях », осмысленные и переработанные данные, которые используются для решения управленческих задач. Данные отражают события, происходящие как в самой организации, так и за ее пределами.

Информация является необходимым условием трудовой деятельности людей и выступает средством коммуникации между ними.

В процессе управления информация – это совокупность сведений о состоянии управляющей и управляемой системы, о ее внутренней и внешней средах. Она является основой процесса управления. Все стадии и этапы процесса управления связаны с переработкой информации и ее непрерывным движением.Само управление можно определить как процесс восприятия, преобразования и передачи информации.

Для правильного определения целей и обеспечения эффективных методов деятельности объект управления должен иметь сведения:

с одной стороны, об окружающей обстановке и ее изменениях (информация о внешних условиях);

а с другой – о своей организации и ее функционировании, которая строится по принципу обратной связи. Управление и обратная связь сопутствуют друг другу.

Для того чтобы получить информацию требуется собрать данные, обработать их, привести в форму, удобную для последующего использования и передать пользователям полученные результаты. Пользователи могут уточнить, какие данные нужно собирать, а также скорректировать методы их обработки и формы представления полученных результатов.

Деятельность предприятия в значительной степени зависит от уровня организации коммуникаций.