 |
Понятие внешней среды
|
|
|
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
Выполнил:
Студент: 2-го курса,гр.21МО
Данилин А.Г
Проверила
Домодедово 2012.
ЗАДАНИЕ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
1. Тема курсовой работы _ Внешняя среда организации ______________________________________
2. План курсовой работы:
Введение
1. Общая характеристика внешней среды организации
1.1. Понятие внешней среды
1.2. Характеристики внешней среды
1.3. Влияние внешней среды на формирование управленческих решений в современных условиях
2. Внешняя среда прямого воздействия
2.1. Поставщики
2.2. Законы и государственная власть.
2.3. Потребители.
2.4. Конкуренты
3. Внешняя среда косвенного воздействия
3.1. Технология
3.2. Состояние экономики
3.3. Социокультурные факторы
3.4. Политические факторы и отношения с местным населением
4. Международная среда
4.1. Виды международной экономической деятельности
4.2. Тенденции в международной среде
4.3. Факторы международной среды
Заключение
Список литературы
3. Перечень рекомендуемой литературы: Басовский Л.Е. «Менеджмент», Герчикова И.Н. «Менеджмент», Зельдович Б.З. «Менеджмент», Кореченко Р.А. «Общая теория организации», В.И. Подлесных Мильнер Б.З. «Теория организации», Рогожин С.В., Рогожина Т.В. «Теория организации», Смирнов Э.А. «Теория организации», Шеметов П.В. «Теория организации».
Содержание
Введение. 4
1. Общая характеристика внешней среды организации. 5
1.1. Понятие внешней среды.. 5
1.2. Характеристики внешней среды.. 7
1.3. Влияние внешней среды на формирование управленческих решений в современных условиях 10
2. Внешняя среда прямого воздействия. 15
2.1. Поставщики. 15
2.2. Законы и государственная власть. 17
|
|
|
2.3. Потребители. 18
2.4. Конкуренты.. 19
3. Внешняя среда косвенного воздействия. 21
3.1. Технология. 21
3.2. Состояние экономики. 22
3.3. Социокультурные факторы.. 23
3.4. Политические факторы и отношения с местным населением.. 25
4. Международная среда. 27
4.1. Виды международной экономической деятельности. 27
4.2. Тенденции в международной среде. 29
4.3. Факторы международной среды.. 30
Заключение. 33
Список литературы.. 35
Введение
Семья, общественная организация, любой коллектив, предприятие, фирма являются открытыми системами и зависят от внешней среды. Важно знать те компоненты внешней среды, которые оказывают определяющее влияние на судьбу организации. Любая организация должна эволюционировать, приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и эффективно функционировать.
В 1974 г., в преддверии мирового экономического кризиса американский экономист Э. Элбинг писал: «Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела, руководители самых важных для общества организаций — деловых, образовательных, государственных — вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и ее воздействиях на внутреннее строение организации».
Это очень актуально для российских организаций. Менеджеры должны выявлять существенные факторы в окружающей среде, находить способы реагирования на внешние воздействия. Организации должны приспосабливаться к среде, чтобы действовать эффективно.
Итак, целью данной курсовой работы является обобщение теоретического материала по теме «Внешняя среда организации».
Из поставленной цели вытекают задачи данной работы:
1. Дать понятие внешней среды организации;
2. Рассмотреть основные характеристики внешней среды;
3. Выделить основные факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность организации;
|
|
|
Объектом исследования является организация как открытая система. Предметом исследования является внешняя среда организации.
Курсовая работа состоит из введения, четырех глав и заключения.
Общая характеристика внешней среды организации
Понятие внешней среды
В менеджменте под предпринимательской средой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их устранение либо на приспособление к ним.
Различают факторы внутренней и внешней предпринимательской среды. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы.
Под внешней предпринимательской средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.
В управленческой мысли представление о значении внешнего положения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х гг.
Организация как открытая система может выжить только во взаимосвязи с внешней средой. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты ее деятельности в настоящий период и на будущую перспективу, и выводы проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений. Причем прежде всего выявляются и учитываются факторы внешней среды, оказывающие воздействие на состояние внутренней среды фирмы.
Поскольку каждая фирма, действующая в условиях рыночных отношений, постоянно подвержена воздействию внешней окружающей среды, оказывающей влияние на состояние внутренней среды, наблюдение и анализ за состоянием предпринимательской среды требуют постоянного внимания и ведутся на систематической основе с применением методов системного анализа и компьютерной техники.
|
|
|
Многие факторы внешней среды могут влиять на организацию. Штейнер и Майнер указывают, что в прошлом руководители концентрировали внимание на экономических и технических обстоятельствах. Однако в последнее время изменение установок людей, социальных ценностей, политических сил и сферы юридической ответственности заставили руководителей расширить спектр требующих учета внешних воздействий.
Внешняя среда организации может быть представлена следующей схемой (рис.1).
 |
Рис. 1. Внешняя среда организации
Различают среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия на организацию извне. Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. К этим факторам относят поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов.
Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. К ним относятся состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.
Так же как и внутренние переменные, внешние переменные оказывают воздействие на организацию во взаимосвязи, т.е. изменение одного фактора может оказать воздействие на изменение других. Например, рост цен на нефть повлечет за собой повышение цен во всех отраслях экономики, вызовет правительственное регулирование нормативов потребления, введение налогов на сверхприбыль нефтяных компаний, повышение цен на коммунальные услуги и т. д.
|
|
|
