 |
Цели, задачи и оценка коммерческой деятельности ИП Корнилов
|
|
|
|
Содержание
1. История развития предприятия………………………………………………3
2. Изучение организационной структуры предприятия…………………….4
3. Цели, задачи и оценка коммерческой деятельности ИП Корнилов...…....6
4. Информационное обеспечение деятельности предприятия………………8
5. Рынки, на которых действует ИП Корнилов, приоритетность различных сегментов рынка, характеристика клиентов и конкурентов; ассортимент производимых товаров и услуг предприятия, формирование ассортимента и источники товароснабжения…………………………………………………....14
6. Анализ финансовой деятельности предприятия…………………………26
7. Прогноз продаж продукции ИП Корнилов..……………………………..35
8. Вопросы безопасности, касающиеся жизни, работающих у ИП Корнилов……..…………………….…………………………………………….39
Приложения……………………………………………………………………...41
История развития предприятия
Исследуемое предприятие основано в 2003 году Корниловым Сергеем Алексеевичем. Форма собственности — индивидуальный предприниматель. Вид деятельности — производство текстильных изделий (наполнитель для одеял), кроме готовой одежды. Ассортимент: холофайбер, полиэфир, шерсть.
Изучение организационной структуры предприятия
Исследуемое предприятие является частным.
Предпринимательство – это инициативная, самостоятельная, осуществляемая от своего имени и на свой риск, под свою ответственность деятельность граждан, физических и юридических лиц, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг.
При принятии решения о начале предпринимательской деятельности потенциальному предпринимателю необходимо осознать всю меру принимаемой на себя ответственности, оценить свои возможности в этом направлении, дать правильную оценку той идеи, которую вы собираетесь реализовывать.
|
|
|
Успех в предпринимательстве во многом зависит от степени подготовленности предпринимателя, его личностных качеств, хорошей бизнес идеи, которую он в состоянии осуществлять и хорошо продуманного плана действий.
 |
Частное предпринимательство – форма осуществления экономической активности от имени предприятия (если оно зарегистрировано в качестве такового) или предпринимателя (если такая деятельность осуществляется без найма рабочей силы, в форме индивидуальной трудовой деятельности).
Как показывает опыт развития большинства экономически развитых стран, государственное предпринимательство не является столь же эффективным, как частное. Причина по сути одна – в частном секторе существует большая заинтересованность в результатах своего труда. Поэтому считается, что государству лучше не браться за осуществление непосредственных предпринимательских функций, а целесообразнее создавать необходимые условия для эффективного функционирования частного предпринимательства. Государство вынуждено осуществлять некоторые предпринимательские функции по созданию необходимой инфраструктуры (строительство дорог, путепроводов, учреждений культуры, науки, здравохранения, образования и т.п.). Кроме этого государственная поддержка оказывается вновь создаваемым предпринимательским структурам, в частности в сфере малого бизнеса.
В зависимости от функций, которые предприниматель принимает на себя, вступая в предпринимательское пространство, различают следующие разновидности предпринимательской деятельности:
1. Производственная (производительная);
|
|
|
2. Коммерческая;
3. Финансовая;
4. Консультационная.
Цели, задачи и оценка коммерческой деятельности ИП Корнилов
Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается предприятие как целостная система.
Наукой управления не выработаны какие-либо универсальные правила, применяемые при формулировании миссии. Поэтому существует множество самых разнообразных подходов к определению миссии и к ее содержанию, отражающие оценку роли и значения организации, в первую очередь, со стороны руководителей, принимающих решения.
Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: какова главная цель предприятия?
Для ИП Корнилов можно сформулировать следующую миссию: обеспечение людей качественными товарами.
Миссия ИП Корнилов не зависит от текущего состояния дел на предприятии, методов работы, она в целом выражает устремленность в будущее, показывая, на что будут направляться усилия работы предприятия и какие ценности при этом будут приоритетными.
Общая цель ИП Корнилов образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по таким важнейшим функциональным подсистемам организации, как маркетинг, менеджмент, финансы, персонал. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из миссии как общей цели организации.
Укажем основные цели функционирования ИП Корнилов по функциональным подсистемам в табл. 1:
Таблица 1
Ключевые цели ИП Корнилов
| Функциональная подсистема | Ключевая цель |
| МАРКЕТИНГ | Выйти на первое место по продаже товара на рынке |
| ПРОИЗВОДСТВО | Достичь наивысшей производительности труда при производстве |
| НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ РАЗРАБОТКИ | Завоевать лидерские позиции по вводу новых технологий продаж текстильных изделий, новых логистических цепочек продаж, используя на исследования и разработки определенный процент доходов от объемов продаж |
| ФИНАНСЫ | Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов |
| ПЕРСОНАЛ | Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе |
| МЕНЕДЖМЕНТ | Определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов |
|
|
|
