Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Задание по контрольной работе

Специальность	Менеджмент организации
Дисциплина	Производственный менеджмент
Преподаватель	Скрыпник В.П.
Курс
Группа

№

Раздел дисциплины, вопрос, количество баллов

балл

	Раздел или дидактическая единица – 4 балла «Основные понятия, задачи, функции, принципы, факторы и тенденции развития Производственного (операционного) менеджмента»
	Назовите и раскройте основные понятия производственного (операционного) менеджмента.
	Кибернетика- как наука изучающая общие законы управления. Вклад в развитие управления основоположника кибернетики- американского ученого Норберта-Винера.
	Опишите общую схему управления характерную для всех ее форм и видов
	Объекты и субъекты управления, управляющие воздействия и обратные связи в производственному (операционном) менеджменте.
	Инструменты управления: иерархия, культура, рынок
	Предприятие как центральное звено производственного (операционном) менеджмента
	Объект и предмет производственного (операционного) менеджмента
	Процесс управления. Четыре стадии процесса управления. Функции управления на каждой стадии
	Поясните замкнутый цикл управления: экономический анализ — прогнозирование — принятие решений — планирование — организация — учет — контроль — регулирование — стимулирование — экономический анализ
	Управление «человеческими ресурсами» в производственном (операционном) менеджменте
	Раздел или дидактическая единица – 5 баллов «Цикл производственного (операционного)менеджмента»
	Планирование как составляющая производственного (операционного) менеджмента»
	Формулировка целей и вероятных стратегий в планировании
	Система планов – долгосрочных, среднесрочных, оперативных
	Проблема разработки стратегии
	Разработки стратегии и стратегическое планирование
	Раскройте три уровня стратегического планирования:
	«Пирамида» стратегий, фазы стратегического планирования
	Типовые (видовые) стратегии, их характеристика
	Опишите функциональную стратеги в производственном (операционном) менеджменте
	Определение условий, организация, исполнение планов
	Раздел или дидактическая единица – 5 баллов «Руководство в производственном (операционном)менеджменте»
	Раскройте понятие «руководство»
	Раскройте принципы Д. Эйзенхауэра и В. Парето
	Методы рационального использования времени руководителя
	Постановка цели в производственном (операционном) менеджменте.
	Конкретность и обозримость цели
	Согласованность и реалистичность цели
	Роль руководителя и сотрудников в определении цели и постановке задач
	Раскройте понятие «руководство»
	Применимы ли в производственном менеджменте классические теории в области руководства? Поясните свой ответ.
	Должна ли быть обратная связь между руководителем и подчиненными? Если «да», то в чем она выражается?

	Раздел или дидактическая единица – 6 баллов «Организация и управление производственным процессом»
	Понятие о производственном процессе
	Основная структура производственного трансформационного процесса. Дайте пояснения
	В чем заключаются задачи снабжения предприятия, складирования, изготовления и сбыта продукции?
	Частные задачи производственного трансформационного процесса
	Отличия традиционной и логистической концепции производства
	Основные принципы организации производственного процесса
	Внутрипроизводственные системы MRP, ORT, KANBAN
	Структура производственных процессов на предприятии
	Классификация производственных процессов на предприятии
	Основные, вспомогательные, обслуживающие производственные процессы

	Раздел или дидактическая единица – 5 баллов «Организация и управление производственным процессом»
	Типы производства массовый, серийный, единичный, крупносерийный. Понятие, характеристики
	Характеристики различных типов производства
	Уровень специализации рабочих мест. Показателей уровня специализации рабочих мест
	Номенклатура изготовляемых на рабочих местах изделий
	Качественные и количественные параметры изделий
	Что включает задача управления (руководства)?
	Основная задача поэлементной организации производства
	Классификация производственных процессов на предприятии
	Производственные процессы: основные, вспомогательные, обслуживающие, управленческие
	Производственные процессы: по характеру воздействия на предмет труда; По формам взаимосвязи со смежными процессами; По степени непрерывности; По уровню механизации;

	Раздел или дидактическая единица – 5 баллов «Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства»
	Организация управления технологической подготовкой производства.
	Экономическая целесообразность выбранного варианта технологического процесса.
	Исходные данные и техническая документация для разработки технологических процессов.
	Основные этапы технологической подготовки
	Технологическая подготовка производства. Функции службы главного технолога
	Экономическая целесообразность выбранного варианта технологического процесса
	Технологическая подготовка производства.
	Управление технологическим процессом
	Технологические карты: а) маршрутные; б) операционные; в)инструкционные
	Содержание, задачи, основные этапы и системы управления технологической подготовкой производства

	Раздел или дидактическая единица – 5 баллов «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ФАКТОРЫ ЕЕ РАЗВИТИЯ»
	Понятие организационной структуры предприятия
	Факторы, определяющие организационную структуру управления
	Требования при проектировании организационной структуры
	Компания, управляемая владельцем
	Растущая компания. Ее характеристики
	Организация «большой» компании
	Функциональная организация
	Линейные и штабные функции
	Факторы, влияющие на организационный уровень производства
	Требования при проектировании организационной структуры

	Раздел или дидактическая единица – 6 баллов «Производственная программа и обеспечение ее выполнения»
	Непрерывные и периодические производственные процессы
	Характеристика непрерывного производственного процесса
	Принципы организации производственного процесса
	Производственная программа, основные разделы производственной программы, исходные данные
	Виды продукции по степени готовности. План по производству и реализации продукции. Составляющие плана.
	Анализ критической точки
	Производственная мощность. Расчеты производственной мощности
	Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы
	Контроль за выполнением производственной программы
	Управление запасами и техника управления «точно во время»

	Раздел или дидактическая единица – 4 балла «Организация, производительность и оплата труда.»
	Понятие и значение научной организации труда
	Организация и обслуживание рабочих мест
	Производительность и оплата труда
	Методы измерения производительности труда
	Методы нормирования труда
	Планировка рабочих мест
	Управление производительностью. Материальное и моральное стимулирование
	Планирование, измерение, контроль и анализ как составляющие управления производительностью
	Трудовой метод измерения производительности труда
	Организация рабочего места, как одна из составляющих цикла производственного менеджмента

	Раздел или дидактическая единица – 5 баллов «Основы управления качеством»
	Понятие, значение и факторы обеспечения качества продукции
	Основные требования к качеству продукции
	Показатели качества и методы их оценки
	Цена качества
	Система управления качеством
	Новая стратегия в управлении качеством
	Служба управления качеством продукции на предприятии
	Стандартизация продукции. Российские и международные статндарты в управлении качеством
	Управление материально-техническим снабжением производства
	Показатели качества и методы их оценки

Рассмотрено на заседании кафедры ______________ ___________

(дата) (подпись)

Заведующий кафедрой ______________ ___________

(дата) (подпись)

Преподаватель ______________ ___________

(дата) (подпись)

Воспользуйтесь поиском по сайту: