Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Глава 3. Предложения по совершенствованию управления запасами в ОАО «Нижегородасфальт»




Выбор системы управления запасами и оценка эффективности

 

основные системы уровня запасов специфику производства «Нижегородасфальт», спроектируем систему управления для предприятия. чего мы имеем:

в максимальном запаса

- ограничения в заказа;

- фиксированный интервал между заказами;

- высокая неопределенности спроса;

- сезонность производства.

договору ОАО «Росинвестбанк» «Нижегородасфальт» берет под залог поэтому организация постоянно поддерживать запас щебня складе находящийся залоге. По договору ОАО отдает под щебень хранящийся складе на 4252850 руб. или 11521 Площадка под щебня фракции рассчитана на 000 тн.

Учитывая неопределенности спроса, за ожидаемое потребление наибольший расход щебня 20-40 за 2015 год (т.к. объемы реализации за 2015 не существенно с запланированным реализации щебня 2016 году).

Для оптимального заказа формуле необходимо следующие затрат:

- затраты на единицы в времени;

- потери от (омертвления) средств материала единицу времени;

- затраты организацию одной поставки.

1) основные затрат с запаса.

В 3.1 представлены на хранение по данным отдела.

 

Таблица 3.1 - Затраты на хранение щебня

Элементы затрат Затраты на хранение Руб/день
Материальные затраты Износ МБП материалов, деталей, частей ремонта помещений транспортно-складского 3.Стоимость конструкций, деталей, при хранении, и улучшении характеристик, упаковке, испытаниях Стоимость пара, воды, при складских и оборудования.      
Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды 5. Оплата с отчислениями складского хозяйства, т.ч. рабочих, ремонт    
Прочие затраты 6. Плата за складских помещений 7. сторонним за и охрану 8. на запасы  

 

Общая сумма на хранение составляет: 39380 в день.

Для стоимости хранения материала (1тн.) фактический запас складе (средний запаса в по факту) карточкам складского (табл. 3.2).

 

Таблица 3.2 - Остаток щебня на складе

 

Месяц 2015 года Остаток на 1-е число месяца, тн
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь

 

 

Средний фактический щебня на рассчитаем по средней хронологической: (11350/2 + 11680 + 13420 + 12130 + 11600 + 11860 + 11940/2) / 6 = тн.

Затраты на 1 тн. составят 39380/12055,8 3,27 руб.

2) от иммобилизации средств рассчитываются из того, величина денежных вложенных в не приносит то есть от иммобилизации средств – неполученный доход.

денежных вложенных запасы, определить как стоимость находящегося складе: = руб.

доход рассчитывается из % по депозиту (12%).

от иммобилизации тн. составят 1 тн. умноженную на депозита: 387*0,12= руб.

3) Для затрат по завоза одной используем данные, в таблице 3.3.

 

Таблица 3.3 - Затраты по доставке 1 тн. щебня

№ п/п Наименование расходов Величина, руб/тн
Доставка ж/д транспортом 140,00
Подача-уборка вагонов 25,00
Выгрузка и складирование материала 10,00
ИТОГО   175,00

 

поставке щебня склад в поступает 30 по 60 то есть тн. щебня. на организацию одной поставки 1800*175 = руб.

Среднесуточная составляет: тн.

 
 

Оптимальный заказа составляет дня или = 3998,64 тн.

Для параметров составим таблицу.

 

 

3.4 - параметров системы запасами для ОАО «Нижегородасфальт»

Показатель Порядок расчета Значение
1. Потребность, тн. -
2. Интервал времени между заказами, дни 336*5/1
3. Время поставки, дни -
4. Возможная задержка поставки, дни -
5. Максимальный запас, тн. -
6. Желаемый максимальный запас Залог по кредитному договору
7. Ожидаемое дневное потребление, тн. в день Наибольший среднесуточный расход за 2015 г. 1332,88
8. Ожидаемое потребление за время поставки, тн. 3*6 3998,64
9. Максимальное потребление за время поставки, тн. (3+4)*6 6664,4
10. Страховой запас, тн. 6-9 4856,6
11. Пороговый уровень запаса, тн. 10+8 8855,24

 

движения запасов системе представлен рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - запасов в логистики

 





Рекомендуемые страницы:

Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015- 2021 megalektsii.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.