Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Текущие контрольные мероприятия

Оценка результатов выполнения текущих контрольных заданий осуществляется по системе «зачтено / не зачтено».

Контрольное мероприятие № 1 предполагает тестирование по дисциплине. Каждый студент отвечает на 15 вопросов теста. Состав вопросов теста для каждого студента определяется автоматически из базы данных.

Каждый тестовый вопрос предполагает выбор одного правильного ответа.

Оценка теста

Количество правильных ответов	Оценка
Менее 9	Не зачтено
10-15	зачтено

В электронную ведомость оценка по тестовому заданию не проставляется преподавателем, так как студент в автоматическом режиме, сразу получает результат по итогам тестирования.

Контрольное мероприятие № 2

Оценка выполнения контрольной работы

Критерий	Оценка	Оценка в электронной ведомости
Решение задач осуществляется без применения знаний и приемов, полученных в рамках данной дисциплины. Выполнены не все задания.	Не зачтено
Решение задач осуществляется на основе знаний, полученных в рамках данной дисциплины, на основе рекомендованной методики. Выполнены все задания.	зачтено

Контрольное мероприятие № 3

Курсовой проект оценивается по пятибалльной системе с учётом степени раскрытия темы и соблюдения требований по оформлению.

Контрольное мероприятие № 4

Итоговый контроль осуществляется в форме экзамена

К ЭКЗАМЕНУ студент допускается при условии выполнения текущих контрольных мероприятий.

Экзамен

Экзамен проводится в форме электронного тестирования в режиме реального времени. Тест состоит из 15 вопросов. Вопросы теста охватывают все темы курса. Студенту предлагается выбрать из четырех вариантов ответов один правильный ответ. Результат тестирования фиксируется автоматически.

Шкала экзаменационной оценки для теста

Количество правильных ответов	Оценка
Меньше 7 (1-6)
7-8-9-10-11
12-13
14-15

Дату экзамена необходимо уточнить в деканате или на доске объявлений на сайте Института открытого и дистанционного образования

Вопросы для подготовки к экзамену

1. Содержание понятий управление и менеджмент.

2. Линейные и функциональные руководители. Руководители высшего (топ – менеджмент), среднего и нижнего уровня и их роль в управлении организацией.

3. Рационалистическая и поведенческая парадигмы.

4. Подходы к управлению.

5. Школы управления.

6. Современная система взглядов на менеджмент.

7. Принципы менеджмента по П. Друкеру.

8. Методы менеджмента.

9. Менеджмент в контексте национальной культуры. Модели менеджмента в США и Японии.

10. Понятие организации. Характеристики организации.

11. Типы организаций.

12. Факторы внешней и внутренней среды организации.

13. Методы анализа факторов среды. SWOT, PEST-, SNW-анализ организации.

14. Цели, задачи и функции менеджмента.

15. Дерево целей организации. SMART-критерии постановки целей.

16. Видение и миссия организации.

17. Стратегия и тактика менеджмента. Управленческий MOST.

18. Организационные структуры управления: понятие, типы, эволюция.

19. Содержание понятия «успех». Классификация факторов успеха.

20. Модель 7 С.

21.Философия менеджмента. Деловое кредо организации.

22. Культура организации.

23. Социальная ответственность и этика менеджмента.

24. Социальное партнёрство.

25. Содержание понятия «решение». Алгоритм решения проблем.

26. Общая характеристика проблем и решений.

27. Особенности процедуры подготовки и принятия решения.

28. Контроль исполнения.

29. Мозговой штурм и его разновидности.

30. Конференция идей.

31.Содержание понятия и виды межличностных коммуникаций.

32. Коммуникационный процесс: понятие, элементы, этапы.

33. Коммуникационные структуры и роли.

34. Виды коммуникаций организации.

35. Обратная связь в коммуникационной программе.

36. Трудности развития коммуникаций (помехи и искажения сообщений; информационные перегрузки; неудовлетворительная структура организации).

37. Общение как основа коммуникации.

38. Содержание понятий «информация», «информационная технология».

39. Понятие и типы информационных систем.

40. Методы управления, используемые в корпоративных информационных системах.

41. Применение ERP-систем в управлении организациями.

42. Личность и её роль в менеджменте. Человеческий капитал.

43..Понятие социальной группы. Формальные и неформальные группы.

44. Динамика групп. Модель Дж. Хоманса. Рекомендации по регулированию деятельности неформальных групп.

45. Коллектив и команда.

46. Методы установления приоритетов.

47. Полномочия и ответственность.

48. Власть и влияние.

49. Делегирование: сущность, цели, принципы, процедура.

50. Основные теоретические концепции мотивации.

51. Опыт построения систем мотивации в организациях.

52. Методика обследования организации для построения системы мотивации.

53. Технология формирования компенсационного пакета.

54. Технология формирования социального пакета.

55. Содержание понятий «руководство» и «лидерство».

56. Современные подходы и методики оценки стиля лидерства.

57. Содержание понятия «конфликт». Классификация конфликтов.

58. Конфликт как процесс. Методы управления конфликтом.

59. Управление конфликтами в процессе изменения и развития организации. Модель Л. Грейнера.

60. Предпринимательство, бизнес, менеджмент. Суть управленческой деятельности.

61. Место и роли менеджера в системе управления. Уровни управления.

62. Регламентация управленческой деятельности по содержанию (должностная инструкция, портрет компетенций).

63. Регламентация управленческой деятельности по времени. Четыре правила тайм-менеджмента.

64. Содержание понятий изменения и развитие. Причины сопротивления изменениям и способы его преодоления.

65. Концепция бенчмаркинга: сущность, принципы, современные особенности.

66. Концептуальная схема управления развитием организации.

67. Типы поведения организации (приростный и предпринимательский).

68. Походы к формированию и реализации стратегии (универсальный и гибкий).

69. Новая парадигма стратегии. Критерии эффективности стратегии.

70. Модель процесса успешного управления организационными изменениями Л.Грейнера.

71. Модель 5 фаз развития Л.Грейнера.

72. Содержание понятийпроект, программа, управление проектом.

73. Классификация проектов и программ.

74.Участники проекта.

75. Окружающая среда проекта.

76. Элементы системы управления проектом.

77. Функции управления проектом.

78. Выбор структуры управления проектом.

79. Методы управления проектом.

80. Жизненный цикл проекта (программы).

Список рекомендуемой Литературы

Основная:

1. Веснин Р. В. Менеджмент / Р. В. Веснин. М.: ТК Велбь: Проспект, 2003.

2. Гаррет Б. Стратегические альянсы / Б. Гаррет, П. Дюссож. М.: Инфра-М, 2002.

3. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент: пер. с англ. / Э.С. Гроув. М.: ФИЛИНЪ, 1996.

4. Дафт Р.Л. Менеджмент:Пер. с англ./Р. Л. Дафт. - 6-е изд.-СПб. и др.: Питер, 2006. – 863 с. (Классика MBA)

5. Мазур И. И. Корпоративный менеджмент: справ. для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. М.: Высш. шк., 2003.

6. Менеджмент XXI века / под ред. С. Чоудхари. М.: Инфра-М, 2002.

7. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004.

8. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. М.: Бизнес-школа: Интел-синтез, 1996.

Дополнительная:

1. Зобов А. М. Как работать с модульной программой. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 1 / А. М. Зобов, Н. Б. Филинов, А. И. Наумов. М.: Инфра-М, 1999.

2. Смирнова В. Г. Организация и её деловая среда. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2 / В. Г. Смирнова, Б. З. Мильнер, Г. Р. Латфуллин, В. Г. Антонов. М.: Инфра-М, 1999.

3. Румянцева З. П. Общее управление организацией: принципы и процессы. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3 / З. П. Румянцева, Н. Б. Филиппов, В. А. Шрамченко. М.: Инфра-М, 1999.

4. Попов С. А. Стратегическое управление. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4 / С. А. Попов. М.: Инфра-М, 1999.

5. Кремнев Г. Р. Управление производительностью и качеством. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5 / Г. Р. Кремнев. М.: Инфра-М, 1999.

6. Кондратьев В. В. Реструктуризация управления компанией. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6 / В. В. Кондратьев, В. Б. Краснова. М.: Инфра-М, 1999.

7. Гунин В. Н. Управление инновациями. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 / В. Н. Гунин, В. П. Баранчев, В. А. Устинов. М.: Инфра-М, 1999.

8. Разу М. Л. Управление программами и проектами. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации».Модуль 8 / М. Л. Разу, В. И. Воропаев, Ю. В.Якутин. М.: Инфра-М, 1999.

9. Филонович С. Р. Лидерство и практические навыки. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 9 / С. Р. Филонович. М.: Инфра-М, 1999.

10. Ноздрёва Р. Б. Организация и управление внешнеэконо-мической деятельностью. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 10 / Р. Б. Ноздрёва, Б. И. Синецкий, В. В. Кормышев, С. П. Мясоедов, Т. Н. Полянова. М.: Инфра-М, 1999.

11. Кошкин В. И. Антикризисное управление. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11 / В. И. Кошкин, Л. П. Белых, С. Г. Беляев. М.: Инфра-М, 1999.

12. Алешникова В. И. Использование услуг профессиональных консультантов. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12 / В. И. Алешникова. М.: Инфра-М, 1999.

13. Соловьёв Б. А. Управление маркетингом. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13 / Б. А. Соловьёв.М.: Инфра-М, 1999.

14. Лобанова Е. Н. Управление финансами. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 14 / Е. Н. Лобанова, М. А. Лимитовский. М.: Инфра-М, 1999.

15. Минаев Э. С. Управление производством и операциями. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15 / Э. С. Минаев, Н. Г Агеева. М.: Инфра-М, 1999.

16. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 / С. К. Мордовин. М.: Инфра-М, 1999.

17. Годин В. В. Управление информационными ресурсами. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17 / В. В. Годин, И. К. Корнеев. М.: Инфра-М, 1999.

Ссылки на сетевые ресурсы

1. http: // www.sf-online.ru

2. http: // e-management.newmail.ru

3. http://tourlib.net/books_men/meskon.htm

МЕНЕДЖМЕНТ

Руководство по изучению дисциплины
и контрольные задания

Составитель Козина Марина Владимировна

Редактор Н. П. Мирдак

Подписано в печать 22.09.10.

Формат 60х84¹/_16. Отпечатано на ризографе.
Усл. печ. л. 1,0. Уч.-изд. л. 0,9. Тираж 25 экз. Цена договорная

Южно-Уральский государственный университет