 |
2.5. Контроллинг и принятие решений
|
|
|
|
2. 5. Контроллинг и принятие решений
Появление контроллинга связано с необходимостью принятия решений в условиях динамичности рыночных отношений. Контроллинг — это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами, т. е. это управление будущим для обеспечения длительного и эффективного функционирования предприятия и его структурных единиц.
Основные задачи контроллинга — выявление проблем и корректировка деятельности предприятия для предупреждения кризиса, контроль и регулирование, а также информационное сопровождение процесса планирования.
Стратегический контроллинг призван оказывать помощь менеджерам в принятии решений по эффективному использованию преимуществ предприятия и созданию новых потенциалов успешной деятельности в перспективе.
Основная задача текущего контроллинга — оказывать помощь менеджерам в принятии решений по достижению запланированных целей, которые выражаются чаще всего в виде количественных значений уровней рентабельности, ликвидности и прибыли. Текущий контроллинг ориентирован на краткосрочный результат.
Выполняем задания:
1. Перечислите классификации и виды управленческих решений.
2. Назовите виды контроля и их сущность.
3. Что включает в себя процесс контроля реализации управленческих решений?
4. ТЕСТ ( может быть несколько верных ответов)
1. Что такое решение?
а. решение- это выбор альтернативы
б. решение- это разработка альтернативы
в. решение- это поиск альтернативы
2. Что является основными характеристиками качества управленческого решения?
а. научная обоснованность
|
|
|
б. логичность
в. своевременность
г. адаптивность
д. перспективность
3. Зависит ли процесс принятия решения от индивидуальных качеств руководителя?
а. нет
б. да
в. процесс принятия решения зависит только от индивидуальных качеств руководителя
4. Что такое стиль руководства?
а. стиль руководства- умение руководителя подчинить себе ниже стоящие иерархические уровни
б. стиль руководства- распределение должностных обязанностей по иерархическим уровням
в. стиль руководства- правильное поведение руководителя по отношению к подчиненным в ситуации, требующей выбора
5. К методам математического моделирования относятся:
а. теории очередей
б. управление финансами
в. модели линейного программирования
г. теория вероятностей
6. Что такое ответственность?
а. ответственность -методы и процедуры контроля, под которыми находится руководитель и его решения
б. ответственность –принуждение к соблюдению и исполнению определенных требований, норм и правил
7. Из каких процедур состоит стадия реализации управленческого решения?
а. разработка плана реализации
б. управление реализацией
в. определение комплекса необходимых работ
г. определение числа исполнителей
д. контроль выполнения решения
е. оценка результатов реализации
8. Какие факторы оказывают влияние на характер принимаемых решений?
а. степень полноты и достоверности информации
б. объем информации
в. своевременность
г. адаптивность
|
|
|
