 |
Организационную структуру управления характеризует
|
|
|
|
Совокупность приемов методов и средств осуществления управления -это
а) Менеджмент
б) Управление
в) Функция менеджмента
3.В системе управления организацией - субъект управления -это
а)Управляющая подсистема
б) Управляемая подсистема
в) Связующая подсистема
Результатом деятельности объекта управления является
а) Информация
б) Готовая продукция организации
в) Управленческое решение
Организационное управление-это
а) Управление производственными процессами
б) Управление технологическими процессами
в) Управление людьми
Функция, обеспечивающая взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией- это
а) Планирование
б) Организация
в) Мотивация
Функция менеджмента, базирующаяся на потребностях и интересах работников-это
а) Планирование
б) Организация
в) Мотивация
Функция менеджмента, позволяющая выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации-это
а) Планирование
б) Организация
в) Контроль
Стиль руководства характеризует
а) Схему подчиненности и ответственности
б) Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
в) Связь кооперации и координации
Стиль руководства является инструментом методов менеджмента
а) Экономических
б) Административных
в) Социально-психологических
Школа менеджмента где впервые сформулировали принципы управления
а) Школа научного управления
б) Административная или классическая школа управления
в) Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
Результатом деятельности субъекта управления является
а) План, приказ, задание
б) Управленческое решение
|
|
|
в) Готовая продукция организации
Предметом труда работников управления является
а) Сырье, материалы
б) Готовая продукция
в) Информация
Функция, обеспечивающая координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений- это
а) Планирование
б) Организация
в) Общее руководство
Линейные вертикальные связи организационной структуры характеризуют
а) Наличие совместно решаемых звеньями задач
б) Подчиненность и ответственность по всем вопросам
в) Подчиненность в рамках определенной функции
II. Уровень
1. Компромисс при принятии решений характеризуется
а) Установление некоего среднего в результате спора сотрудников
б) Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом
в) Уменьшением выгоды
2. Планирование действий - это
а) Создание следующего звена между постановкой цели и программой её реализации
б) Оценка затрат времени для каждой операции
в) Выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели
3. Подход, не относящийся к известным школам в управлении- это
а) Научное управление
б) Административное управление
в) Новая экономическая политика
Как система гибкого управления, менеджмент, реагирует на изменения
а) Во внешней среде
б) Во внутренней среде
в) Во внешней и внутренней среде
Изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования
а) Происходят
б) Не происходят
в) Происходят только в отдельных элементах
6. Отличие предварительного, текущего и заключительного контроля состоит
а) В объеме
б) В методах
в) Во времени осуществления
7. Организация-это
а) группа людей, объединенных общей целью
б) группа людей, владеющая средствами производства
в) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
|
|
|
8. «Риск» при принятии решений-это
а) Степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы
б) Степень влияния неправильно решенной проблемы на решение руководителя
в) Уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
9. Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации -это
а) Действие
б) Координация
в) Мотивация
10. Одной из основных функций менеджмента является
а) Наблюдение за ходом производства
б) Методическое обеспечение принятия решений
в) Планирование
11. Менеджмент- это наука, изучающая
а) Рыночные отношения
б) Управление финансовыми, интеллектуальными, сырьевыми и материальными ресурсами
в) Структуру рынка
12. Отметьте ответ, не относящийся к стилю руководства
а) либеральный
б) доминирующий
в) автократичный
13. Положительный результат деятельности организации - это:
а) производство продукции
б) предоставление услуг
в) превышение доходов над расходами
14. Решение - это
а) анализ ситуации
б) управленческие действия
в) выбор альтернативы
15. Лидерство - это
а) возможность поощрять и наказывать
б) способность влиять на отдельных людей
в) влияние на подчиненных
III. Уровень
1. США стали родиной современного управления потому что
а) Отсутствовали проблемы с национальностью, происхождением.
б) Образовались монополи
в) Все вышеперечисленное
2. «Отцом научного управления» часто называют
а) А.Файоля
б) Г.Ганта
в) Ф. Тейлора
3. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как
а) Макдональдс
б) Форд
в) Боинг
4. Последовательность приоритетов, позволяющая фирме добиться успеха
а) Люди-продукция-прибыль
б) Прибыль-люди-продукция
в) Продукция-прибыль-люди
5. Ступени мотивации по Маслоу - это
а) Потребность развития и признания
б) Потребность развития и признания, потребность в защищенности
в) Основные потребности
6.Архетип управляющего как «лидер»должен обладать
а) Способностью определить место сбоя и принять корректирующие меры
б) Быть общительным
в) Умением общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека
|
|
|
7. Методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального принуждения т.к.
а) Механизм принуждения перестал обеспечивать развития производства
б) Трудно подготовить менеджера способного эффективно их использовать
в) Рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения
8. Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью
а) рассмотрение администратора как профессии
б) создание универсальных принципов управления
в) создание нового стиля управления
9. Чрезмерное число подчиненных опасно
а) Потерей управляемости коллектива
б) Дублированием усилием
в) Разрастанием бюрократического аппарата
10. Теории бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу
а) Матрешки
б) Цветочка
в) Ёлочки
11. Одной из основных функций менеджмента является
а) Наблюдение за ходом производства
б) Планирование
в) Методическое обеспечение принятия решений
12. Теория мотивации, не относящаяся к содержательным теориям-это
а) Теория А.Маслоу
б) Модель П.Лоулера
в) Теория Ф. Герцберга
Организационную структуру управления характеризует
а) Виды ответственности
б) Связи между звеньями
в) Тип руководства
|
|
|
