 |
С повышением уровня управления удельный вес операций затрат по специальности
|
|
|
|
Герцберга
194 К макросреде организации следует относить следующий элемент:
Нормативно-правовую среду
(элементы макросреды: 1) социальный, 2) экономический, 3) политический, 4) технологический, 5) экологический, 6) институциональный.)
195 Уровни управления представлены следующим перечнем:
Высший, средний и низовой
196 Взаимодействуют с элементами некоторой среды, называемой внешней, системы:
Открытые
197 Функции оперативного управления
Прогнозирование и планирование
198 Организационные структуры, при которых планирование и распределение основных ресурсов являются централизованными, а подразделения, дифференцируемые по территориальному либо продуктовому признаку, принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, называются
Дивизиональными
199 Вершиной (кульминацией) процесса принятия решений является этап:
Выбора альтернативы
200. Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является
Харизматической
201 Совокупность свойств объекта или предмета, его существенная определенность, благодаря которой он является именно этим, а не иным – это
Качество
202 К недостаткам концепции стратегического управления не относят
Неспособность реагировать на изменения внешней среды
203 Развитие специализации в организации может развиваться по направлению:
Горизотальному
204 Метод «дерева решений» не включает этап
Создание условий для генерирования идей
205 Рыночный подход к оценке бизнеса
Методом рынка капитала;
Методом сделок
Методом отраслевой специфики.
Группы потребностей располагаются иерархически по отношению друг к другу –это одна из предпосылок мотивационной теории
|
|
|
-Маслоу и Альдерфера
207 Построение так называемого «организационного здания» не включает процесс:
-определение функций и задач
208 Организация как система не включает следующий аспект:
- макроэкономический
Теории мотивации Врума, Портера и Лоулера являются
-процессуальным
Надежность компании с точки зрения платежеспособности – это
-Анализ-финансовой устойчивости
К критериям удовлетворительности принимаемых решений Г.Саймон не относит
-сроки
211 Программированные решения требуются для разрешения проблем:
-структурированных
В самоменеджмент включают
-тайм-менеджмент
Может быть реорганизовано или ликвидировано по решению правительства РФ
-казенное предприятие
Модели менеджмента
-американская
- японская
215 Методы управления.
- административные
- экономические
- социально-психологические
Соединение иерархических уровней организации
- вертикальные связи
С повышением уровня управления удельный вес операций затрат по специальности
-снижается
218.Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется авторитарным
219.Выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации, предполагается в модели: рациональной
220.Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого – это координация
221.Процесс (а также сам объект) разработки и внедрения новшества – это инновация
222.Разработка оптимальных методов осуществления работы на базе научного изучения затрат времени движения, усилий – это один из принципов теории Ф.У.Тейлора
223.Миссия организации выражает ее смысл существования, высшее предназначение
225.Совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития – это реструктуризация
|
|
|
226.Наиболее распространенной формой организационного конфликта являются межгрупповые вертикальные конфликты
227.Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют следующие методы: индикаторный, матричный
228.Предмет и явление, на которые направлена чья-нибудь деятельность, называется, объектом
229.К мотивам трудовой деятельности не относятся мотивы сопротивления
230.К объектам планирования в организации не относятся финансы
231.К организационным структурам управления не относятся неформальные
232.К принципам функции организации в теории менеджмента не относится специализация
233.Критерием эффективности менеджмента в организации не является уровень заработной платы руководителя организации
234.Лидерство в теории менеджмента можно определить как способность оказывать влияние на личность и группы людей
235.Линейная организационная структура управления персоналом предполагает относительную автономность в работе, простую одномерность связей, возможность самоуправления
236.Важным принципом использования ресурсов в сети Интернет в менеджменте является секретность информации
237.Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента не включают….рост альтернативный
238.Внешняя среда прямого воздействия организации в теории менеджмента не включает государственное законодательство и правительственные акты
239.В практическом менеджменте под термином «лидерство» предполагают….лидерство неформальное
240.В теории управленческих решений понятие «Критерий» - это совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленное нормативное значение
241.В теории управленческих решений «Альтернатива» - это возможный или один из возможных практически осуществимый способ разрешения проблемы
242.Идеальный (бюрократический) тип организации по М.Веберу основан на неформальных отношениях.
243.Из перечисленных требований к вырабатываемым сценариям обязательным не является требование непротиворечивости
|
|
|
244Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.
Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.
Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.
Укрупненно инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные. Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций. Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны и инновационный потенциал.
245(С) получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя. …Информацию в организации руководители среднего звена получают с помощью … Личного участия в заседаниях.
246К важному отличию экономической эффективности менеджмента от социальной можноотнести … зависимость от производственной деятельности предприятия. влияние способа передачи информации
247 К методам выхода организации на внешний рынок на международном менеджменте не относят…. аукционы, ярморки
248 Социально-психологические методы управления. Способствуют формированию (Инфраструктуры)
249 стресс на рабочем месте требует (регулирования)
250 Сущность координации как общей функции управления заключается в … … - Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
251 Творчество менеджеров в процессе управления реализуется с помощью…(Внедрения эффективной системы премирования)
|
|
|
252 Успех организации определяется (Следовательно организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели. Составляющие успеха организации.)
253 Управление проектами (англ. project management) — в соответствии с определением международного стандарта ISO 21500, принятого правительствами США, странами Евросоюза и правительством России в сентябре 2012 года - применение методов, инструментов, техник и компетенций к проекту. Само понятие "проект" в ISO 21500 определяется как уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определенным заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы
254 Функцией подсистемы мотивации и стимулирования персоналом является…?" Правильный ответ: нормирование и тарификация трудового процесса
255Критерием эффективности менеджмента в организацииНЕ является. (Соотношение прибыли и затрат на управление.)
|
|
|
