Тема 11. Участники процесса внедрения стратегических изменений

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

ПЛАН СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

 

Тема 1. Всеобщие основы управления стратегическими изменениями

1. Значение термина „стратегическое изменение".

2. Предпосылки и виды процесса изменений.

3. Этапы процесса изменений

4. Подходы к управлению изменениями.

5. Стратегия осуществления изменениями.

Тема 2. Определение уровня и последовательности стратегических изменений

1. Организационные уровни стратегических изменений.

2. Подходы и типы стратегий развития бизнеса.

3. Стадии реализации стратегического изменения.

4. Анализ портфеля бизнесов и оценка выбранной стратегии

5. Подходы к управлению стратегическими изменениями по И. Ансоффу: принудительный, адаптивный, кризисный, управляемый (метод аккордеона).

Тема 3. Этапы реализации стратегий предприятия

1. Задачи стадии выполнения стратегии

2. Стратегические изменения и стратегический контроль в организации

3. Система измерения и отслеживания результата.

4. Сравнение и оценка результата.

5. Проведение корректировки.

Тема 4. Ресурсно-компетенционная база стратегических изменений

1. Анализ макроокружения.

2. Анализ непосредственного окружения.

3. Анализ внутренней среды.

4. Методы анализа среды.

5. Составление профиля среды.

Тема 5. Когнитивность как предпосылка стратегического развития предприятия

1. Целевой подход в управлении.

2. Реинжиниринг как средство более эффективного внедрения стратегических изменений.

3. Внедрение общей системы управления качеством для достижения целей реинжиниринга.

4. Сущность обучающейся организации, ее навыки и умения: системное мышление, интеллектуальные модели, общее виденье, групповая учеба и

другое.

5. Отечественный и зарубежный опыт стратегического управления.

Тема 6. Внедрение изменений на разных этапах жизненного цикла организации

1. Фазы жизненного цикла

2. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла.

3. Инноваторы и последователи.

4. Жизненные циклы спроса и технологий.

5. Стратегические аспекты технологии

Тема 7. Организационные аспекты внедрения изменений на предприятии

1. Барьеры для стратегического планирования.

2. Модели стратегического планирования.

3. Характеристика системы стратегического планирования на предприятии.

4. Содержание и структура стратегического плана.

5. Система стратегических, текущих и оперативных планов.

Тема 8. Функциональные стратегии в процессе реализации стратегических изменений

1. Текущее и стратегическое бюджетирование.

2. Экономические отношения между отдельными подразделениями корпорации.

3. Информационная система стратегического управления.

4. Учет и контроль в системе стратегического управления.

5. Анализ в системе стратегического управления.

Тема 9. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры управления предприятием

1. Организационное обеспечение стратегического управление и внесение изменений в организационные структуры управления (ОСУ).

2. Стратегия и структура: характеристика взаимосвязи.

3. Характеристика ОСУ стратегического типа.

4. Формирование ОСУ стратегического типа.

5. Этапы формирования ОСУ стратегического типа.

Тема 10. Организационная культура и управление стратегическими изменениями

1. Характеристика системы социально-психологического обеспечения стратегического управления.

2. Анализ „поля сил" как основа для эффективного управления.

3. Управление изменениями и формирование „стратегического поведения".

4. Система мотивации в стратегическом управлении.

Тема 11. Участники процесса внедрения стратегических изменений

1. Способы установления взаимодействия человека и организации.

2. Ролевой подход к установлению взаимодействия человека и организации.

3. Концепция научения поведению.

4. Сознательное научение поведению в организации.

5. Научение поведению и модификация поведения человека в организации.

 

 

ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ

 

№	Темы курса	Виды самостоятельной работы
1.	Всеобщие основы управления стратегическими изменениями	Изменение. Нововведение. Преобразование. Модели стратегического изменения.
2.	Определение уровня и последовательности стратегических изменений	Анализ портфеля бизнесов. Принудительный, адаптивный, кризисный, управляемый (метод аккордеона) методы стратегических изменений.
3.	Этапы реализации стратегий предприятия	Сопротивление изменениям. Стили проведения изменений. Установление показателей. Система измерения и отслеживания параметров.
4.	Ресурсно-компетен-ционная база стратегических изменений	Система отслеживания внешней среды. Анализ сильных и слабых сторон организации. Метод SWOT.
5.	Когнитивность как предпосылка стратегического развития предприятия	„Управление по целям", „управление по результатам". Особенности организационно-экономического механизма стратегического управления. Ключевые гипотезы совершенствования стратегического управления по И. Ансоффу.
6.	Внедрение изменений на разных этапах жизненного цикла организации	Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла. Ликвидация разрыва между общим руководством фирмы и научно-техническими специалистами. Выход на высокий уровень развития.
7.	Организационные аспекты внедрения изменений на предприятии	Горизонт стратегического планирования. Объективность существования, причины и сущность барьеров для стратегического планирования. Необходимость существования плановых документов разного типа. Характерные черты стратегического плана.
8.	Функциональные стратегии в процессе реализации стратегических изменений	Финансы как средство выполнения продуктовых, функциональных и ресурсных стратегий. Противоречия финансовых и продуктово-товарных стратегий, методы их устранения. Понятие стратегических финансовых фондов, их иерархическое построение и структура. Необходимость резервных фондов (фондов риска). Система смет и их использование для формирования прогнозных и отчетных финансовых документов.
9.	Взаимосвязь стратегии и организационной структуры управления предприятием	Взаимосвязь категорий „структура" стратегии, ОСУ как инструмент выполнения стратегий. Преимущества и недостатки, сфера применение проектных структур. Характеристики и типы СХЦ. Характеристика ОСУ в зависимости от специфики окружения. Оценка эффективности ОСУ.
10.	Организационная культура и управление стратегическими изменениями	Поведенческие аспекты стратегии. Социально-психологическое обеспечение стратегического управления. „Организационная культура" и „организационное развитие", их взаимодействие со стратегиями. Стратегическое мышление и стратегическое поведение – методы сочетания. Критический анализ методов управления изменениями.
11.	Участники процесса внедрения стратегических изменений	Ожидания индивида и организации. Истоки ролевых конфликтов. Чему учится человек в организации. Типы компенсации и частота компенсации.

 

 

P.S. Один студент имеет право сдать ТОЛЬКО один реферат!

Темы в группе повторяться НЕ ДОЛЖНЫ!

Действует принцип: «кто раньше сдал – тот и прав»!

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: