 |
Программы Повышения конкурентоспособности Южно-Уральского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров
|
|
|
|
Стратегическая цель Университета – формирование исследовательского и предпринимательского университета мирового уровня, ориентированного на достижение позиций глобального лидера в области суперкомпьютинга, инжиниринга, естественных наук и наук о человеке.
КПЭ – ключевые показатели эффективности Программы Повышения конкурентоспособности Южно-Уральского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров.
(из Приложения 1)
Основные показатели эффективности:
1. Позиция (с точностью до 50) в ведущих мировых рейтингах (в общем списке и по основным предметным спискам): THE, QS, «Computer Science», «Mechanical, Aeronautical & Manufacturing Engineering», «Materials Science».
2. Количество статей в Web of Science и Scopus с исключением дублирования на 1 НПР
3. Средний показатель цитируемости на 1 НПР, рассчитываемый по совокупности статей, учтенных в базах данных Web of Science и Scopus, с исключением их дублирования.
4. Доля зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей в численности НПР, включая российских граждан-обладателей степени PhD зарубежных университетов.
5. Доля иностранных студентов, обучающихся на основных образовательных программах вуза (считается с учетом студентов из стран СНГ).
6. Средний балл ЕГЭ студентов вуза, принятых для обучения по очной форме обучения за счет средств федерального бюджета по программам бакалавриата и программам подготовки специалистов.
7. Доля доходов из внебюджетных источников в структуре доходов вуза.
Дополнительные показатели:
1. Доля магистров и аспирантов в общем числе учащихся
2. Количество образовательных программ, реализуемых в партнерстве с ведущими международными ВУЗами и научными организациями
|
|
|
3. Прирост в рейтинге Webometrics накопленным итогом.
МИССИЯ ЮУрГУ – создание и применение научных знаний и подготовка нового поколения лидеров, способных решать глобальные задачи устойчивого развития.
Референтная группа мировых университетов – мировые университеты, сходные с ЮУрГУ по размеру, обладающие диверсифицированными портфелями научных исследований и сильными позициями в целевых предметных рейтингах:
· Korea Advanced Institute of Science and Technology (KAIST)
· Tsinghua University
· University of Texas at Austin
· Darmstadt University of Technology
· University of Michigan
Предметный рейтинг QS (Quacquarelli Symonds) – рейтинг, при создании которого вузы оцениваются по четырем критериям: мнение академического сообщества, работодателей, индекс цитирования и индекс Хирша, который отражает продуктивность научной работы.
Рейтинг лучших университетов мира QS-WUR (QS World University Rankings) — рейтинг лучших университетов мирового значения по версии британской консалтинговой компании Quacquarelli Symonds (QS), учитывающий активность и качество научно-исследовательской деятельности, мнение работодателей и карьерный потенциал, преподавание и интернационализацию.
Предметный рейтинг ТНЕ – рейтинг, при создании которого вузы оцениваются по пяти категориям: «преподавание» (среда обучения), «исследования» (объем, доход и репутация), «цитирование» (влияние исследований), «международное взаимодействие» (сотрудники, студенты и исследования), «доход от промышленности» (передача знаний).
Цель маркетинговой стратегии на рынке исследований – привлечение выдающихся ученых и повышение финансирования для развития фундаментальных и прикладных исследований Университета.
Исследования в основных областях знания – исследования Университета в междисциплинарных областях знания, таких как инжиниринг, суперкомпьютеры, науки о человеке, естественные науки.
|
|
|
Междисциплинарные прорывные направления исследований – направления исследований, на развитие которых Университет концентрирует усилия, с целью получения наибольшего количества публикаций и бюджетов НИР в 2016-2020 гг. К ним относятся:
· Челночный ракетоноситель (Инжиниринг),
· Материалы для солнечных батарей (Естественные науки),
· Интеллектуальный анализ данных (Суперкомпьютеры),
· Молекулярные механизмы развития хронического эмоционального стресса (Науки о человеке).
Цель маркетинговой стратегии ЮУрГУ по привлечению абитуриентов – обеспечить привлечение талантливых абитуриентов, расширить географию привлечения.
Цель маркетинговой стратегии ЮУрГУ по рынку работодателей – расширение пула потенциальных работодателей, привлечение на кампус работодателей с международными брендами.
Цель ЮУрГУ в части информатизации – закрепление лидерства по применению информационных технологий в образовании и науке среди вузов РФ.
Интранет (англ. Intranet) — внутренняя частная сеть организации.
Информационно-аналитическая система «Универис» (LMS) – интранет, обеспечивающий систему внутренних прямых коммуникаций между администрацией и сотрудниками ЮУрГУ.
«Электронный ЮУрГУ 2.0» – система дистанционного обучения ЮУрГУ, действующая на базе платформы MOODLE.
«10G – отказоустойчивое кольцо» – проект, реализованный в ЮУрГУ, по обеспечению университета высокоскоростной передачей (до 10 Гбит/с) больших объемов данных.
Цель развития кадрового потенциала Университета – повышение профессионального уровня и производительности сотрудников, привлечение молодых и выдающихся ученых и администраторов мирового уровня.
Система международного рекрутинга – комплекс системных мероприятий, направленный на привлечение российских и зарубежных ученых и администраторов мирового уровня в Университет.
Цель ЮУрГУ в области материально-технического обеспечения – обеспечение исследователей и студентов самым современным оборудованием, необходимым для достижения результатов мирового уровня в образовании и науке.
Цель финансово-экономической модели ЮУрГУ – увеличение доходов от
|
|
|
научно-исследовательской деятельности и диверсифицирование (расширение, увеличение) источников финансирования вуза.
Цель ЮУрГУ в части регионального лидерства – формирование благоприятной интеллектуальной, творческой и бизнес-среды в регионе, содействие привлечению в регион новых инвестиций и созданию рабочих мест в новой экономике.
Цель управления репутацией ЮУрГУ – повышение уровня узнаваемости и
формирование позитивного облика Университета среди абитуриентов, исследователей и бизнес партнеров по всему миру.
Ребрендинг (англ. rebranding) — активная маркетинговая стратегия, проводимая в русле изменения концептуальной идеологии бренда, включающая комплекс мероприятий по изменению бренда, либо его составляющих, с изменением позиционирования.
Ребрендинг Университета включает разработку и внедрение новых содержательных атрибутов бренда, подготовку брендбуков на английском, китайском и русском языках.
Цель ЮУрГУ в части внедрения новых моделей и технологий образования – повышение качества образования и эффективности образовательных процессов.
МООС – массовые открытие онлайн курсы.
В ЮУрГУ открыты МООС на русском и английском языках для привлечения абитуриентов и повышения престижа Университета.
Платформы edХ и Coursera – ведущие международные площадки, на которых Университет планирует разместить МООС.
IELTS (англ. International English Language Testing System) — международная система оценки знания английского языка.
Сертификация IELTS станет результатом языковой подготовки научно-педагогических работников Университета.
Грант — безвозмездная субсидия в денежной форме на проведение научных или других исследований, опытно-конструкторских работ, на обучение и другие цели с последующим отчетом об их использовании.
Система стратегических инициатив – комплекс обязательных и дополнительных действий, направленных на ликвидацию разрывов между текущими и целевыми значениями показателей и характеристиками Университета.
|
|
|
Проектный офис программы 5-100 – подразделение Университета по фасилитации и организационной поддержке изменений, происходящих в ЮУрГУ.
Web of Science (WoS) – поисковая платформа, объединяющая реферативные базы данных публикаций в научных журналах и патентов, в том числе базы, учитывающие взаимное цитирование публикаций, разрабатываемая и предоставляемая компанией Thomson Reuters. Web of Science охватывает материалы по естественным, техническим, общественным, гуманитарным наукам и искусству.
«Scopus» («ско́пус») — библиографическая и реферативная база данных и инструмент для отслеживания цитируемости статей, опубликованных в научных изданиях. База данных индексирует научные журналы, материалы конференций и серийные книжные издания. Разработчиком и владельцем Scopus является издательская корпорация Elsevier.
НПР – научно-педагогический работник.
Рейтинг Webometrics – рейтинг вузов оценивает деятельность вуза на основе анализа его веб-сайта по четырем показателям: Presence Rank (Объем веб-пространства); Openness Rank (Публикационная активность), Excellence Rank (Публикационная активность по версии Scimago); Impact Rank (Количество внешних ссылок на сайты веб-пространства ТГУ). За отчетный показатель выбирается более высокий рейтинг вуза из двух редакций рейтинга Webometrics в отчетном году.
PhD – (обычно произносится как пи-эйч-ди) – доктор философии, учёная степень, присуждаемая в некоторых странах Запада.
ППС – профессорско-преподавательский состав.
LMS (Learning Management System) – автоматизированная система управления учебным процессом.
«Дорожная карта» Программы – план мероприятий Университета, направленных на выполнение Программы Повышения конкурентоспособности Южно-Уральского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров.
|
|
|
