Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Глава 2. Заявка. Раздел за разделом




АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

«СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ РЕСУРСНЫЙ ЦЕНТР»

 

 

СОСТАВЛЕНИЕ ЗАЯВКИ НА ГРАНТ

 

МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ

ДЛЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

 

 

Ставрополь

 

СОСТАВЛЕНИЕ ЗАЯВКИ НА ГРАНТ

Глава 1. Что такое заявка на грант

Определение:

«Заявка на грант – это документ, который описывает план для достижения некоторого набора целей и задач в течение определенного промежутка времени в соответствии с требованиями грантодателя».

 

Говоря простыми словами, заявка на грант – это просьба / предложение о денежной поддержке какого–либо вида деятельности, направленного на достижение установленных целей, выполнение ряда мероприятий и задач, ведущих к определенному результату. Такие результаты могут быть описаны как конечный продукт того или иного рода, предоставленные услуги, льготы и т.д.

 

Типы грантов:

· Реализация проектов и программ

· Проведение мероприятий (конференций, симпозиумов и т.д.)

· Поездки, стажировки, обмены

· Профессиональное развитие

· Стипендии, пособия, премии

· Публикации

· Издательская деятельность

· Исследования, научные разработки,

· «Первый грант»

· Образовательная деятельность и т.д.

 

Для составления заявки лучше формировать команду. Если писать заявку будут 3 профессионала одного уровня и профиля, то они рискуют «утонуть» в идеях и их обсуждении. Нужны люди, талантливые в разных областях: «генератор» идей, человек, умеющий выстроить идею в виде рабочего плана и предусмотреть все детали и мелочи и человек, умеющий писать, т.е. изложить все это в форме заявки.

Основная идея проекта (в заявке – аннотации проекта)

Кто

организация –цель деятельности, опыт, знания, ресурсы.

Для кого

благополучатели – люди, жизнь которых улучшится в результате реализации проекта.

 

Почему

проблемы благополучателей или внешние, препятствующие/тормозящие/оказывающие негативное воздействие

 

Что хочет сделать

конкретные шаги по решению проблем

Как

описание способов/методов решения проблем

Что произойдет в результате

конкретные показатели того, что в результате решения проблем жизнь благополучателей улучшилась

Сколько денег / ресурсов для это необходимо

Формулировка основной идеи является:

· отправной точкой каждой заявки на грант;

· самым дорогим элементом заявки;

· фундаментом, на котором строится весь проект;

· каркасом для описания задач и обоснования бюджета;

· краткой формулировкой того, что Вы предлагаете для решения поставленных задач и удовлетворения потребностей организации.

 

Для подготовки понятной, солидной и имеющей лучшие шансы на успех заявки на грант решающее значение имеет наличие в ней ясно сформулированной цели проекта и конкретных задач, которые предстоит решить для ее достижения. Заявка должна быть четко сформулированной, ясной, конкретной и логичной с первой до последней страницы.

 

Есть 2 варианта логики составления проекта:


1 вариант

 

Целевая группа

¯

Проблема

¯

Цель

¯

Задачи

¯

Методы

¯

Ожидаемые результаты

Пример:

2 вариант

 

Цель

­

Воздействие (задачи)

­

Непосредственные результаты

­

Проблема

­

Деятельность (методы)

­

Целевая группа

 


Идея:

«Мы хотим обеспечить пожилых людей горячим питанием»

кто – организация, ее опыт, ресурсы

для кого – лица в возрасте 80 лет и старше и больные, которым врач прописал домашний режим.

(территориально – 1-2 микрорайона или жители всего города)

 

почему – данная категория нуждается в таком виде помощи / в городе отсутствуют службы, оказывающие такую услугу

 

как – 1 раз в день горячее питание будет привозить сотрудник /доброволец организации

 

что произойдет в результате - % людей, регулярно получающих горячее питание.

 

Мониторинг и оценка

Кто и как будет контролировать своевременность доставки горячего питания, обеспечивать обратную связь с благополучателями, как эта информация будет обрабатываться, анализироваться, как будет оцениваться деятельность по проекту.

 

Цель – улучшение здоровья пожилых людей в возрасте 80 лет и старше и больных, соблюдающих

домашний режим.

Каждый проект – серия гипотез. При разработке проекта организация предполагает, что в результате определенных действий произойдет то или иное изменение. Весь проект должен быть построен на причинно-следственной связи: если сделать это, то произойдет следующее и приведет к определенному результату т.д.

 

 

Проблема

(решена полностью или частично,

вследствие чего изменилась ситуация и улучшилось положение благополучателей)

­

Цель

(Направлена на решение проблемы)

­

Окончательные результаты

(запланированные и незапланированные,

Которые явились следствием выполнения мероприятий)

­

Воздействие

(которое произошло вследствие решения задач проекта и привело к определенным изменениям ситуации и состояния целевой группы, на решение проблем которой направлен проект)

­

Промежуточные результаты

(запланированные и незапланированные)

 

­

Промежуточные результаты

­

Запланированный результат Незапланированный результат

(то, что должно произойти и реально происходит в результате этой деятельности)

­

Деятельность

(мероприятия, действия, направленные на получение результата и выполнение задач)

внутренние факторы – внешние факторы

при планировании деятельности необходимо учитывать внешние факторы – условия, которые находятся вне контроля исполнителя и которые могут оказать влияние на осуществление мероприятий, способствующих выполнению задач и получению результатов

­

Ресурсы

Средства организации, партнеров и грантодателя,

необходимые для проведения мероприятий по проекту

 

На протяжении всего проекта организация:

· ставит задачи в форме ожидаемых результатов

· определяет пути оценки того, были ли получены эти результаты

· постоянно сопоставляет фактическую работу с результатами

· вносит корректировку, если данные показывают, что не удается достичь ожидаемого результата.

Из чего состоит заявка:

· Титульный лист

· Аннотация

· Презентация организации

· Постановка проблемы / обоснование необходимости проекта.

· Цель

· Задачи

· Методы

· Рабочий план.

· Ожидаемые результаты

· Мониторинг и оценка

· Дальнейшее финансирование / развитие проекта.

· Эффект проекта в долгосрочной перспективе.

· Бюджет

· Комментарии к бюджету

· Приложения

 

Заявка на грант – тщательно подготовленный документ, в котором:

1. Излагаются потребности людей и предлагаются решения серьезных общественных проблем.

2. В деталях описаны причины, по которым организации нужна финансовая поддержка.

3. Описаны проблема, цель, уникальные методы, которыми организация стремится решить проблему лучше, чем кто-либо другой.

4. Есть детальный план реализации данной деятельности.

5. Бюджет представляет собой не просьбу организации о денежной поддержке, а подробное разъяснение расходов, необходимых организации для выполнения проекта.

6. Документация, письма поддержки и приложения подтверждают кредитоспособность и надежность организации.

 

Глава 2. Заявка. Раздел за разделом

Большинство организаций – грантодателей требуют предоставления заявки по образцу. У каждого фонда есть разработанная структура заявки на грант, ограничения по объему каждого раздела, перечень документов и количество экземпляров, которые предоставляются в виде приложений. Независимо от формы и стандартного образца, в заявке, как правило, присутствуют следующие основные разделы:

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...