Технические характеристики
ЗАДАНИЕ для курсовой работы по дисциплине МДК 04.01«Управление структурным подразделением организации» студента IV курса 421 группы Разакова Аматбека Жаныбавевича Дата выдачи задания «17» марта 2016 г. Срок защиты курсовой работы «26» марта 2016г. Тема курсовой работы «Организация и планирования обслуживания электрохозяйства на сельскохозяйственном предприятии»
Содержание курсовой работы Введение Теоритическая и практическая часть: 1 Электрохозяйство предприятия и его роль. 1.1Система организации электрохозяйства 1.2 Структура электрохозяйства 1.3Комплексная система управления электрохозяйством. 2 Планирование расходов по электрохозяйству. 2.1 Расчет годовой суммы амортизации и отчисления на ТО и ТО 2.2 Расчет расхода электроэнергии 2.3 Расчет объема работ по электрохозяйству 2.3.1 Перевод действующего электрооборудования в условные единицы 2.3.2 Расчет численного персонала электротехнической службы и её распределение. 2.3.3 Планирование расходов на персонал. 2.3.4 Выбор ремонтно-обслуживающей базы. 2.3.5 Расчет затрат на запасные части и материалы. 2.3.6 Расчет сводных затрат электротехнической службы. 3 Технико-экономическое обоснование организации электрохозяйства. Заключение Приложение Список используемых источников Руководитель курсовой работы
Содержание Введение…………………………………………………………………………. 1 Электрохозяйство предприятия и его роль.…………………………………. 1.1Система организации электрохозяйства …………………………….. 1.2 Структура электрохозяйства …………………………………………. 1.3Комплексная система управления электрохозяйством.……………... 2 Планирование расходов по электрохозяйству………………………………..
2.1 Расчет годовой суммы амортизации и отчисления на ТО и ТР……. 2.2 Расчет расхода электроэнергии………………………………………. 2.3 Расчет объема работ по электрохозяйству…………………………… 2.3.1 Перевод действующего электрооборудования в условные единицы…………………………………………………………………….. 2.3.2 Расчет численного персонала электротехнической службы и её распределение……………………………………………………………. 2.3.3 Планирование расходов на персонал…………………………. 2.3.4 Выбор ремонтно-обслуживающей базы……………………… 2.3.5 Расчет затрат на запасные части и материалы……………….. 2.3.6 Расчет сводных затрат электротехнической службы………… 3 Технико-экономическое обоснование организации электрохозяйства………. Заключение……………………………………………………………………… Приложение……………………………………………………………………… Список используемых источников …………………………………………….
Введение Основой современных производительных сил является электрификация. Влияние электрификации на производство, на жизнь общества исключительно велико. Электрическая энергия является основным средством механизации и автоматизации трудовых процессов, которые все более сводятся к наладке машин и наблюдению за их работой. Целью курсовой работы является определение расходов электрохозяйства по статьям затрат. Обеспечение производства конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции, получение прибыли является основной задачей сельскохозяйственного предприятия. Для выполнения этой задачи необходимы высокие темпы внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации производства на сельскохозяйственных предприятиях, основанных на разных формах собственности на средства производства. Повышение производительности труда, обеспечение роста эффективности сельскохозяйственного производства требует совершенствования организации и планирования деятельности всех подразделений сельскохозяйственного предприятия, в том числе и энергохозяйства. Эффективное и рациональное использование электроэнергетики должно базироваться не только на использовании современной техники и технологии, но и на эффективной организации, планировании и управлении производством.
Решение данных задач осуществляется в рамках выполнения курсовой работы. За объект исследования принимаем практические данные по варианту, расчеты производим общими теоритическими методами.
1 Электрохозяйство предприятия и его роль. 1.1 Система организации электрохозяйства. Электрохозяйство предприятия - это сложный комплекс, представляющий собой единую совокупность внешних (магистральных) и внутренних (распределительных) электросетей с трансформаторами, коммутационной аппаратурой, приборами учета и контрольно-измерительными информационными системами, устройствами защиты, автоматики и телемеханики, устройствами компенсации реактивной мощности, системой защитного заземления, многообразием электроприемников и т.д. Весь этот комплекс служит для обеспечения бесперебойного и качественного электроснабжения, надежной, экономичной и безопасной работы электрооборудования, поддержания требуемых санитарно-гигиенических условий в производственных цехах, обеспечения охраны труда и окружающей среды. Электроэнергия - это особый вид товарной продукции. Ее производство, передача, распределение и потребление происходит практически одновременно. На всех этапах возможности ее аккумулирования отсутствуют. Невозможно выработать электроэнергии больше, чем ее требуется для электроприемников. В то же время электроприемники не могут потребить электроэнергии больше, чем ее выработает источник. Кроме того, электроэнергия универсальна и способна неограниченно делиться и превращаться почти во все другие виды энергии. Диапазон мощности электроприемников достаточно широк - от тысячных долей до тысяч киловатт и более в единице. Ее потребителями являются различные по режиму работы и характеру потребления токоприемники, имеющие неравномерный график нагрузки, создающие «пики» и «спады» электропотребления в системе электроснабжения.
Возникший на какой-либо стадии брак электроэнергии (например, отклонение напряжения и частоты от допускаемых пределов) ликвидировать сразу невозможно, в результате чего на токоприемники поступает бракованная электроэнергия. Все это приводит к снижению экономичности и надежности работы электроустановок и вызывает нерациональный расход электроэнергии. Практически мгновенное протекание вышеназванных процессов функционирования электроэнергии и их тесная взаимосвязь и взаимозависимость создают вероятность возникновения и развития аварийных ситуаций во всех звеньях системы электроснабжения. Дополнительным фактором является наличие электроприемников, потребляющих наряду с активной и реактивную мощность (РМ). У некоторых из них (например, сварочных трансформаторов) доля потребления РМ превосходит долю потребления активной мощности. Наличие РМ вызывает дополнительные потери электроэнергии и напряжения в сети, ухудшает пропускную способность электросетей и требует значительных затрат для ее компенсации. В точках разграничения сетей с электроприемными устройствами возникает специфический рынок электроэнергии, устанавливается граница балансовой принадлежности продавца и потребителя и эксплуатационной ответственности обеих сторон. Именно в этих точках разграничения вступают в силу договорные взаимоотношения и реализация электроэнергии по установленным тарифам. Результаты измерения расчетными и контрольными приборами учета часто имеют различия из-за большого объема передаваемой электроэнергии, значительного числа ее потребителей с разным характером нагрузки и т.д. В принципе неразделимую цепь производства, транспортирования и сбыта электроэнергии, представляющую собой единую производственную среду, схематично можно представить в виде трех коммерческих компаний энергосистемы, реализующих электроэнергию потребителю, функции которых показаны на рисунке 1.
Если раньше при государственной системе планирования и организации производства структура и штатная численность в целом энергослужбы предприятия и ее структурных подразделений, комплекс задач и требований к их выполнению определялись типовыми отраслевыми нормативами, в которых обязательно предусматривалась организация отдела главного энергетика, то в настоящее время эти нормативы определяются, как правило, руководителем предприятия (организации) с учетом реальных финансовых возможностей. С ликвидацией отраслевых министерств перестала существовать и система централизованного обеспечения предприятий необходимыми материалами, запчастями и оборудованием. При этом значительная часть электроэнергетического оборудования физически и морально устарела, требует замены, восстановления и ремонта. В то же время ответственность за обеспечение надежности, экономичности и безопасности работы электрооборудования электро установок полностью возлагается на руководство и специалистов электроэнергетических служб предприятий (организаций).
Рисунок 1 - Единая цепь производства, транспортирования, сбыта и потребления электроэнергии. 1.2 Структура электрохозяйства Структура организации электрохозяйства предприятий (организаций) во многом определяется требованиями Госэнергонадзора, которые изложены в действующих нормах и правилах работы, в частности в МПБЭЭ и ПТЭЭП [ 3 - 6]. В соответствии с этими требованиями электротехнический персонал разделяется на следующие группы: · оперативный, осуществляющий оперативное управление и обслуживание электроустановок (осмотр, оперативные переключения, подготовка рабочего места, допуск и надзор за работающими, выполнение работ в порядке текущей эксплуатации); · ремонтный, обеспечивающий техническое обслуживание и ремонт, монтаж, наладку и испытание электрооборудования; · оперативно-ремонтный персонал, к которому относится ремонтный персонал, специально обученный и подготовленный для опера тивного обслуживания в утвержденном объеме закрепленных за ним электроустановок. Помимо этого, нормами и правилами предусмотрены требования к персоналу, не состоящему в штате энергослужбы предприятия (организации), но связанному с работами, представляющими собой опасность поражения электрическим током. К такому персоналу относятся: · электротехнологический, у которого в управляемом им технологическом процессе основной составляющей является электрическая энергия (например, электросварка, электродуговые печи, электролиз и т.д.), использующий в работе ручные электрические машины, переносной электроинструмент и светильники, и другие работники, для которых должностной инструкцией или инструкцией по охране труда установлено знание МПБЭЭ (где требуется II или более высокая группа по электробезопасности);
· неэлектротехнический - не попадающий под определение электротехнического, электротехнологического персонала. Организационное руководство электротехническим персоналом, как правило, осуществляет работник, ответственный за электрохозяйство, а в его отсутствие - работник, его замещающий. Для обеспечения оперативного управления электрохозяйством, надлежащего обслуживания электроустановок, своевременного и качественного ремонта электросетей и электрооборудования, организации обучения, инструктирования и проверки знаний персонала по нормам и правилам работы в электроустановках и т.д. ответственному за электрохозяйство необходимо иметь в своем распоряжении соответствующие службы, возглавляемые обычно мастерами (старшими мастерами). К таким структурным подразделениям следует отнести службы эксплуатации и оперативно-диспетчерского управления, лабораторию, службу (участок) КИПиА, ремонтную службу, бюро (или инженера) энергоконтроля и т.д. Если предприятие имеет филиалы, расположенные территориально в других местах, или другие крупные структурные подразделения (цеха, участки и т.д.), то на каждом из них также должен быть работник, ответственный за электрохозяйство. В этих случаях ответственность за организацию и управление электрохозяйством в целом несет работник, ответственный за электрохозяйство головного предприятия, а по отдельным структурным подразделениям - работники, ответственные за электрохозяйство этих подразделений. Однако если на одном предприятии какая-то из служб (например, служба КИПиА, лаборатория и т.д.) подчиняется непосредственно главному инженеру (техническому руководителю), а не главному энергетику или начальнику электроцеха, то и в этом случае ответственным за электрохозяйство на предприятии должен быть один работник. Недопустимо иметь на одном и том же предприятии двух и более ответственных за электрохозяйство, нарушая тем самым необходимый принцип единоначалия в вопросах организации и управления электрохозяйством. Не может и не должно электрохозяйство любого уровня, будь то крупное или среднее предприятие, организация или небольшая по энергоемкости фирма, надлежащим образом выполнять свои функции без работника, ответственного за электрохозяйство. Поэтому для потребителей электрической энергии, не занимающихся производственной деятельностью, электрохозяйство которых включает в себя только вводное (вводно-распределительное) устройство, осветительные установки, переносное электрооборудование номинальным напряжением не выше 380 В, правилами (ПТЭЭП) предусмотрено, что вместо работника, ответственного за электрохозяйство (который может не назначаться) ответственность за безопасную эксплуатацию электроустановок может возложить на себя руководитель потребителя по письменному согласованию с местным органом Госэнергонадзора путем оформления соответствующего заявления-обязательства по установленному ПТЭЭП образцу (см. прил. 1). На рисунке 2 представлена структурная схема электрохозяйства предприятия (организации). Рисунок 2 - Структура электрохозяйства предприятия Возглавляет эту структуру административно-технический персонал, так как действующими МПБЭЭ указано, что этот персонал состоит из руководителей и специалистов, на которых возложены обязанности по организации технического и оперативного обслуживания, проведения ремонтных, монтажных и наладочных работ в электроустановках. Далее следует ответственный за электрохозяйство, поскольку в соответствии с МПБЭЭ он является работником из числа административно-технического персонала, на которого возложены обязанности по организации эксплуатации электроустановок в соответствии с требованиями действующих правил и нормативно-технических документов. Назначение ответственного за электрохозяйство и его заместителя оформляется приказом по предприятию (организации). Правила (ПТЭЭП) допускают, что у потребителей, установленная мощность электроустановок которых не превышает 10 кВ·А, работник, замещающий ответственного за электрохозяйство, может не назначаться. Кроме того, допускается не проводить по согласованию с органами Госэнергонадзора проверку знаний у специалиста, принятого на работу по совместительству в целях возложения на него обязанностей ответственного за электрохозяйство, при одновременном выполнении следующих условий: · если с момента проверки знаний в комиссии Госэнергонадзора в качестве административно-технического персонала по основной работе прошло не более шести месяцев; · если энергоемкость электроустановок, их сложность в организации по совместительству не выше, чем по месту основной работы; · если в организации по совместительству отсутствуют электроустановки напряжением выше 1000 В. Необходимость в таком работнике может возникнуть, если в небольшой организации с ограниченным штатным составом работников нет возможности отыскать ответственного за электрохозяйство. Для привлечения специалистов к работам по совместительству в качестве ответственных за электрохозяйство необходимо согласовать их оформление с территориальным (местным) органом Госэнергонадзора. 1.3Комплексная система управления электрохозяйством. Управление представляет собой целенаправленное воздействие на организованную структуру для поддержания ее функционирования и обеспечения целевой деятельности. В основе организационных методов управления энергохозяйством предприятий (организаций) лежат законодательные и правовые акты, ведомственные нормы и правила, а также подзаконные акты в данной сфере управления. К организационным методам управления относятся: определенное построение структуры подразделения; определение прав, обязанностей и ответственности каждого работника; правильный подбор и расстановка кадров; контроль (проверка) исполнения распоряжений и поручений и т.д. Обязанности и функции по организации и управлению электрохозяйством предприятия (организации) в соответствии с действующими нормами и правилами работы в электроустановках возложены на ответственного за электрохозяйство (или работника, его замещающего). Настоящие нормы и правила работы, запрещающие эксплуатацию электроустановок без ответственного за электрохозяйство, следует считать базовой формализованной основой организации рациональных методов и безопасных условий труда в электрохозяйстве. В основу управления электрохозяйством предприятия (организации) заложен принцип единоначалия, который означает подчинение всего электротехнического и электротехнологического (в техническом отношении) персонала руководителю электрохозяйства, как правило, ответственному за электрохозяйство, наделенному необходимыми правами в области управления и организации порученных ему подразделений и несущему всю полноту ответственности за работу этих подразделений. Осуществление на практике принципа единоначалия требует определения круга прав, обязанностей и ответственности за свою работу. В данном случае такое сочетание нуждается в разумном подходе, поскольку при чересчур больших правах и малой ответственности создаются предпосылки для административного произвола, субъективизма и необдуманных решений, что чревато нежелательными последствиями, особенно при управлении электрохозяйством предприятий (организаций). С другой стороны, ничуть не лучше и чересчур большая ответственность при малых правах, когда руководитель при всем своем старании часто оказывается бессильным в решении той или иной проблемы. Ответственный за электрохозяйство, как правило, назначается из работников административно-технического персонала и должен достаточно полно владеть не только техническими профессиональными навыками, но и хорошо знать вопросы экономики и организации подведомственного ему производства, грамотно применять научные методы управления. На рисунке 3 систематизирован перечень обязанностей ответственного за электрохозяйство, регламентированный действующими нормами и правилами работы в электроустановках. Его права и ответственность дополнительно указаны в инструкции ответственного за электрохозяйство. Ни одно отдельно взятое выполнение требования, указанного на рис. 3, не может в полной мере решать задачи управления электрохозяйством, обеспечения рациональной и безопасной эксплуатации электроустановок. Лишь совокупность всех указанных требований, сведенных в единую организованную и согласованную между всеми звеньями электрохозяйства систему, отражает основные условия обеспечения надлежащего уровня электрохозяйства и упорядочения его взаимоотношений с энергоснабжающими организациями и органами государственного энергетического, пожарного, санитарного, административного и других видов контроля. На рис. 3 наглядно просматривается структура электрохозяйства с точки зрения решения задач, возложенных на ответственного за электрохозяйство с привлечением той или иной службы. Так, с правой стороны схемы показано, что решение задач по пп. 1, 2, 3, 5, 6, 8 и 9 должно быть возложено на службу эксплуатации, а по пп. 5, 7, 8 и 9 - на службу оперативно-диспетчерского управления электрохозяйством. Бюро (или инженер) энергоконтроля решает задачи, указанные в пп. 10, 13, 14, 15 и 16. На службу (участок) ремонта возложены задачи, указанные в пп. 11 и 16. Что же касается решения остальных задач, то они, как и вышеперечисленные, возложены нормами и правилами непосредственно на ответственного за электрохозяйство. Следует отметить особенность в системе оперативно-диспетчерского управления электрохозяйством (п. 7 на рис. 3), которое должно быть организовано по иерархической структуре, предусматривающей распределение функций контроля и управления между уровнями с подчиненностью нижестоящих уровней управления вышестоящим. Рисунок 3 - Обязанности ответственного за электрохозяйство В соответствии с требованиями ПТЭЭП взаимоотношения персонала различных уровней оперативного управления должны быть регламентированы соответствующими положениями, договорами или инструкциями, согласованными и утвержденными в установленном порядке. 2 Планирование расходов по электрохозяйству 2.1 Расчет годовой суммы амортизации и отчисления на ТО и ТР Таблица 1 – Расчет годовой суммы амортизации и отчисления на ТО и ТР.
Примечание: Норма отчислений на ТО и ТР: по оборудованию норму отчислений используем в размере 8.6 %, по колодцам опорам и кабельным линиям 2,9% по помещениям 4,4% по сооружениям 2,8 по оборудованию 9,9. Для расчета годовой суммы амортизации и отчислений на ТО и ТР используем линейную методику. Годовая сумма амортизации: (1) где: ПП – суммарная стоимость; А – норма амортизации. руб. Годовая сумма отчисления на ТО и ТР: (2) где: t – норма отчисления на ТО и ТР 12832,32 руб. 2.2 Расчет расхода электроэнергии Планировать годовую потребность хозяйства в электроэнергии рекомендуется на основе научно разработанных норм электропотребления, распределения и экономии электрической энергии, а также контроль над эффективностью ее использования. Основным методом разработки норм является расчетно-аналитический, предусматривающий их определение расчетным путем по статьям расхода. Норма зависит от конкретных условий предприятия. Существенными факторами, влияющими на ее величину и учитываемые при расчете, являются: технология производства; уровень электрификации, то есть перечень электрифицированных технологических процессов; климатические условия. Поэтому необходима корректировка норм, приведенных в справочной литературе (нормы для центрального климатического района при 100% уровне электрификации), с учетом особенностей конкретного объекта. Учет фактического уровня электрификации производится путем суммирования удельного расхода электроэнергии только по электрифицированным процессам. Корректировка на климатические условия проводится: Ni = Nуд × R, где: Ni – норма расхода электроэнергии по i – му процессу; Nуд – удельный расход электроэнергии, по процессу, зависящему от климатических условий (отопление, вентиляция). R = – поправочный коэффициент (1.3 -1,45). Для цели курсовой работы поправочный коэффициент принемаем 1,3. Годовой расчет потребления электроэнергии сводим в таблицу 2.
Таблица 2 – Расчет годовой потребности электроэнергии.
Для целей курсовой работы уровень расхода электроэнергии на вспомогательные и промышленные производства принимаю 35%. Потери электроэнергии, принимаю по норме допустимых потерь. Они равны 5% от всей потребности электроэнергии. Расчет потребности в электроэнергии оформляется договором. Послеуборочная обработка зерна Послеуборочная обработка зерна является одним из наиболее трудоемких процессов в зерновом производстве. Для рациональной ее организации требуются выбор эффективной технологии и технических средств, определение оптимальных размеров и территориального размещения зернообрабатывающих комплексов, организация их работы в системе уборочного конвейера. Производительность тока зависит от пропускной способности оборудования, объема поступающего зерна и сроков уборки. Свежеубранная зерновая масса называется зерновым ворохом, так как очень разнообразна по своему составу. Эта масса имеет высокую засоренность, влажность, различную микрофлору, физиологически очень активна и её нельзя хранить. Технологическая схема послеуборочной обработки зерновых масс: - зерно от комбайна в кузове транспортного средства поступает на взвешивание; - отбор проб на анализ в соответствии с правилами ГОСТа. Результаты заносятся в журнал лаборантом; - разгрузка и временное хранение; - предварительная очистка; - временное хранение в ожидании сушки; - сушка; - первичная очистка; - вторичная очистка.
Агрегат для сушки зерна
Описание Машина МПО-50-НС-2 предназначена для предварительной очистки от колосков, соломы, камней, легких и других сорных примесей поступающего от комбайнов зернового вороха колосовых, зернобобовых культур и подсолнечника. Машина рассчитана для работы в стационарных поточных линиях и устанавливается перед зерноочистительными машинами или сушилками, производительностью 40 - 45 т/ч. - воздушная система разомкнутая; - машина имеет два решетных стана работающих последовательно, решета сменные; - очистка решет щетками. Технические характеристики
2.3 Расчет объема работ по электрохозяйству Объем работ по обслуживанию электрохозяйства принято измерять в условных единицах. За условную единицу принимают объем работ по обслуживанию автоматизированного электропривода с электродвигателем 10 кВт. Все другие виды оборудования и установок по сложности и трудоемкости обслуживания с помощью переводных коэффициентов приравниваются к этой условной единице. 2.3.1 Перевод действующего электрооборудования в условные единицы. 1 условная единица электрооборудования(УЕЭ) - это усредненные годовые затраты труда на техническую эксплуатацию комплекта электрооборудования электропривода с электродвигателем мощностью 10 кВт и выше, снабженного приборами автоматического управления. Таблица 3 – Перевод действующего электрооборудования в условные единицы.
Условные единицы выбирали на основе документа укрупненные нормативы для перевода электрооборудования в условные единицы. Нормативная трудоемкость 1 условной единицы электрооборудования равна 27 ч/час из них на: - дежурное обслуживание 3¼4 чел×час/год; - техническое обслуживание 9¼7 чел×час/год; - текущий ремонт 11¼13 чел×час/год; - капитальный ремонт 3 чел×час/год. При этом первые значения соответствуют круглогодичному, а вторые - сезонному использованию электроустановок. Распределение суммарной трудоемкости условной единицы электрооборудования по видам обслуживания дает возможность определить численный и профессиональный состав работников. 2.3.2 Расчет численного персонала электротехнической службы и её распределение.
Схема 1 – Структура персонала электрохозяйства. Министерство по труду и социального развития рекомендуют производить расчет в следующем порядке: 1)Количество календарных дней в году; Для целей курсовой работы принимаем 366 дней 2)Количество выходных; (52·2=104). 3)Количество праздничных; 11 дней. 4)Количество отпускных; 28 календарных дней. 5)Социальные не явки на работу; Для целей курсовой работы принимаем 3 дня. 6)Средняя продолжительность рабочей смены 8 часов; 7)Коэффициент учитывающий потери рабочего времени по уважительным причинам 0,95-0,96; Для целей курсовой работы принимаю 0,96. 8)Сокращение времени работы перед праздником на 1 час; (11·1=11 часов). Действительный фонд рабочего времени ДФРВ=(((366-104-11-28-3)·8)-11)·0,96=1679 часов в году должен отработать один работник. Примечание: Для обеспечение эффективного обслуживания электрооборудования рационально увеличить время на обслуживание на 10-15%. Для целей курсовой работы принимаем 10%. Исходя из расчетов суммарная трудоемкость составит: (3) Средняя численность персонала равна: (4) чел. Численность административно – управленческого персонала определяют согласно нормативов ПТЭЭП. Таблица 4 – Численность персонала электрохозяйства.
Схема 2 – Структура персонала электрохозяйства. Работники выполняют свои должностные обязанности согласно должностной инструкции. Порядок оплаты труда осуществляется согласно принятой системе оплаты труда и коллективного договора. 2.3.3 Планирование расходов на персонал. В расходы на персонал входят: 1)Плановый фонд оплаты труда; 2)Страховые взносы во внебюджетные фонды. Для целей курсовой работы будем применять тарифную систему оплаты труда. Плановый фонд оплаты труда включает в себя: 1)Оплата административного персонала исходя из установленного должностного оклада и 12 календарных месяцев. Возглавляет службу электрохозяйства инженер электрик. Для целей курсовой работы должностной оклад инженера электрика принимаю 45 000 руб/месяц. Труд работника электромонтера по ремонту квалифицируется по V разряду. Труд работника электромонтера по монтажу квалифицируется по IV разряду. Труд работника электромонтера по обслуживанию квалифицируется по III разряду. Основную заработную плату будем рассчитывать исходя из трудоемкости. Заработную плату за неотработанное время будем рассчитывать только для категории рабочих. Для этой цели определяем коэффициент: З/Пн.в.= 28+2=30·8=240 часов (5) где: З/Пн.в – заработная плата за неотработанное время; ДФРВ – действительный фонд рабочего времени;
Премирование по положению об оплате труда не предусмотрено. Таблица 5 – Расчет планового фонда оплаты труда.
Работодатель уплачивает за наемный персонал страховые взносы во внебюджетные фонды: 1)Пенсионный фонд – 22%; 2)Фонд социального страхования на случай временной не трудоспособности и в связи с материнством – 2,9%; 3)В обязательный фонд медицинского страхования – 5,1%; 4) В фонд социального страхования на случай профессиональных заболеваний и производственного травматизма. Для целей курсовой работы принимаю 2,5%. Таблица 6 – Расчет страховых отчислений.
Расходы работодателя на наёмный персонал составляют: 2024078,18+657825,4=2681903,58 руб. 2.3.4 Выбор ремонтно-обслуживающей базы. Ремонтно-обслуживающая база электротехнической службы формируется с учетом способа организации работ. Для целей курсовой работы предусматриваем, что капитальный ремонт будет выполняться сторонними организациями. В состав ремонтно-обслуживающей базы будет входить комплекс стационарных и передвижных технических средств расположенных на территории хозяйства: 1)Рассчитывается площадь пункта технического обслуживания для ремонта электрооборудования. (6) Для целей курсовой работы коэффициент принимаем k=0,1. Для того чтобы определить площадь смотрим нормативы площади с учетом условных единиц электрооборудования. При оборудовании до 1000 условных единиц площадь принимаем 190 м2. . Согласно СНиПов должно быть следующие: отношение длины к ширине не более 3:1 (9·3=27м2). Для расчетов фактическую площадь увеличиваем на 3 м2 (24+3=27м2). Ориентировочное распределение площади по участкам должно быть следующим:
Таблица 7 – Распределение площади по участкам.
Ремонтно-обслуживающая база должна быть укомплектована оборудованием и приборами. Для сокращения затрат времени на проведение ремонтов планируем использовать передвижную электродиагностическую лабораторию.
Назначение кабельной передвижной электролаборатории ЭТЛ-10: Лаборатория электротехническая ЭТЛ-10 (в дальнейшем - “ЭТЛ-10”) смонтирована в фургоне автомобиля и предназначена для: · Технические данныеэлектролаборатории ЭТЛ-10:
Состав лаборатории электротехнической лаборатории ЭТЛ-10: 1) Стойка управления в комплекте: Стоимость данной лаборатории составляет 1 337 800 руб. Ремонтно-обслуживающая база предполагает наличие следующего оборудования.
Таблица 8 – Перечень оборудования для ремонтно-обслуживающей базы.
Таблица 9 – Перечень приборов для ремонтно-обслуживающей базы.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|