 |
Ограничения на анализ безубыточности.
|
|
|
|
Ограничения и допущения анализа безубыточности
Несмотря на простоту и наглядность модели безубыточности, ее применение связано со множеством ограничений и допущений. Рассмотрим более подробно те из них, понимание которых принципиально для использования модели на практике.
Затраты можно разделить на переменные и постоянные. Лишь немногие затраты можно легко отнести к одной из двух основных категорий, остальные следует тем или иным способом разделить на две составляющие. Особенно проблематично такое разделение для условно-переменных затрат. Если разделение затрат на переменные и постоянные все же состоялось, то в анализе безубыточности следует понимать, что полученный результат тоже до определенной степени условен.
Взаимосвязи выручки и переменных расходов от объема выпуска продукции основано на предположении об их прямо пропорциональной зависимости. Такое предположение весьма условно. На самом деле эти зависимости носят нелинейный характер. Изучение реальных зависимостей показывает, что область дохода не является неограниченной — при достижении некоторого объема производства дальнейшее его расширение становится экономически неэффективным, поскольку спрос падает и предельный доход (выручка на единицу реализации) уменьшается. Поведение затрат прямо противоположно — после достижения некоторого объема производства начинается рост удельных затрат в связи с падением предложения ресурсов. Выручка и переменные затраты линейно зависят от объемов выпуска лишь при нормальных уровнях производства — не слишком низких и не слишком высоких.
Объем выпуска — единственный фактор, вызывающий изменение всех остальных. Предполагается, что все факторы, кроме одного, который анализируется, постоянны. Хотя это очень редко бывает так.
|
|
|
Структура выпуска не меняется. Модель безубыточности подразумевает, что производится единственный вид продукции или постоянная их номенклатура (тогда комбинацию продуктов, соответствующую их долевому соотношению, можно считать условной единицей, относительно которой проводится анализ безубыточности). Однако постоянство номенклатуры встречается столь же редко, как и однопродуктовое производство.
Объемы производства и реализации равны. В формулировке модели безубыточности фигурирует показатель «объем производства», при этом предполагается, что прибыль формируется именно в результате изменений величины этого показателя. На самом деле это не так. Вообще говоря, результаты его действительны только тогда, когда объемы производства совпадают с объемами реализации, т. е. когда остатки готовой продукции остаются постоянными.
Калькулирование ведется по переменным затратам. Обязательным условием проведения анализа безубыточности является ведение учета затрат таким образом, который позволил бы выделить переменные и постоянные затраты. Как мы отмечали выше такая организация учета требует серьезных усилий со стороны организации и поэтому редко реализуется на практике. В организациях, где структура затрат не позволяет выделить переменную и постоянную составляющие, применение данного метода невозможно.
Практическая часть
Задача 2.1. Для ремонта станков требуются соответствующие запчасти, годовая потребность которых 400 штук. Если их изготавливать собственными силами, то постоянные затраты, связанные с их производством составят 123 000 руб., а переменные расходы на единицу – 700 руб. готовые детали для ремонта можно приобрести за 1100 руб. за единицу.
|
|
|
Определить, что выгоднее для данного предприятия: производить или покупать. Решение представить и графически.
Решение:
Для того что бы узнать что выгоднее предприятию,производить или покупать, мы определим следующие показатели:
-Какова сумму переменных расходов на годовую потребность в чапчастях
400*700=280 т.р.
-Какова полная сумма затрат на производство запчастей с учетом собственных сил:
280000+123000=403т.р.
-Какова годовая сумма затрат на приобретение готовых запчастей:
400шт.*1100=440т.р.
Вывод: Таким образом мы видим что для данного предприятия будет выгоднее производить запчасти самому, нежели покупать готовые. Видимое экономие 37т.р.
Задача 2.2. Менеджеру необходимо определить, покупать ему комплектующие для сборки автомобиля или производить собственными силами, если комплектующие продаются на рынке по цене 1100 руб. за единицу. Если производить собственными силами, то переменные затраты составят за единицу 727 руб, в т.ч. материалы – 529 руб., оплата труда – 100 руб., переменные накладные расходы – 98 руб. Постоянные затраты на единицу составляют 550 руб. Это постоянные затраты 2-ой ступени.
Определить, что выгоднее: покупать или производить.
Решение:
Так как на второй ступени полученные сумарные затраты выступают обычно в качестве функционального фактора, то мы предположим, что в данный вид затрат на предприятии включаются операции по установке и наладке комплектующих. В таком случае, данный вид затрат при расчете выгоды учитыватся не будет, так как при покупке готовых изделий данный вид постоянных затрат так же будет присутствовать.
Определим что выгоднее производить или покупать:Производство комлектующих будет значительно выгоднее, т.к. на одну детать приходиться расходов в сумму 727 рублей., а на покупку рпишлось бы потратить 1100 рублей.
Задача 2.3. Определить и оценить финансовый результат от продажи 2-х моделей двигателя при следующих данных:
| № п/п | Показатели | Двигатель А | Двигатель Б |
| 1 | Выручка от продаж | 43568 | 34160 |
| 2 | Переменные затраты | 35583 | 26230 |
| 3 | Маржинальный доход (п.1- п.2) | 7985 | 7930 |
| 4 | Коэффициент маржинального дохода (п. 3/п.1) | 0,18 | 0,23 |
| 5 | Сумма постоянных затрат, в том числе: | 7996 | 7159 |
| 5.1 | Постоянные затраты 1-ой ступени | 1250 | 1870 |
| 5.2 | Постоянные затраты 2- ой ступени | 6746 | 5289 |
| 6 | Промежуточный маржинальный доход (п.3 – п.5.1) | 6735 | 6060 |
| 7 | Коэффициент маржинального дохода (п.6/п.1) | 0,15 | 0,18 |
| 8 | Валовая прибыль (п.6.- п.5.2 или п.1. – п.2 – п.5) | -11 | 771 |
|
|
|
Решение:
Исходя из данной таблицы мы видим, что выручка получаемая от продажи двигателя А гораздо Больше нежели выручка получаемая от продажи двигателя Б. При этом в связи с высоокими переменными затратами по двигателю А Маржинальный доход по обоим двигателям отличается не значительно.
Исходя из высоких затрат по двигателю А видим, что коэффициэнт маржинального дохода по двигателю Б выше в обоих случаях.
С учетом постоянных затрат 2 ой ступени валовая прибыль по двигателю А является отрицательной.
Таким образом, мы видим, чтопроизводство двигателя Б гораздо выгоднее для предприятия.
Заключение
В результате выполнения курсовой работы выяснено, что управленческий учет - это система, обеспечивающая руководящее звено компании информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия и планирования дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений. Кроме этого, подробнейшим образом рассмотрены вопрос о затратах, их категориях, примеры постоянных и переменных затрат и т.п.
С помощью сравнительного анализа управленческого учета в странах с развитой экономикой и России рассмотрены основные виды систем управления затрат - "стандарт-кост" и "директ-кост". Раскрыты расчеты издержек по методу "директ-кост" с помощью графических и экономико-математических способов. Проведены параллели между практическим применением вышеперечисленных методов управления затратами в практической деятельности хозяйствующих субъектов России и Запада.
|
|
|
Особое внимание было уделено применению управленческого учета и управления затратами в практике российских хозяйствующих субъектов. Выделены вопросы о законодательной основе для использования управленческого учета на отечественных предприятиях, связях управленческого учета с учетной политикой предприятия и вариантами учета, внедрения методов управления затратами ("директ-кост") на российских прежприятиях.
Список использоваемой литературы:
1. Карпова Т. П. Управленческий учет.М.: ЮНИТИ,2003.
2. Корчагина Л. М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии: 1996. №7
3. Шеремет А. Д. Управленческий учет. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002.
4. Николаева О. Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет.- М.: Едиториал УРСС, 2003.
5. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа принятия эффективных управленческих решений: 1997, №31.
6. Друри К.Управленческий и производственный учет. – М.: ЮНИТИ, 2003.
|
|
|
