 |
Понятие логистической системы. Виды логистических систем. Элементы логистической системы.
|
|
|
|
Логистическая система – адаптивная система с обратной связью, выполняющая логистические функции.
Она состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи со внешней средой.
Выделяют следующие элементы логистической системы:
Снабжение; транспорт; склады; запасы; управление внутрипроизводственными процессами; информация; финансы; сбыт.
Виды:
Макрологистика – область логистики, решающая вопросы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения, размещением складов, с организацией транспортного процесса, с определением рациональных направлений движения материальных потоков, источников сырья, материалов и полуфабрикатов, с организацией доставки готовой продукции, с выбором транзитного или складского способа товародвижения. Примером макрологистической системы является промышленный комплекс.
Микрологистика – область логистики, решающая локальные вопросы в рамках отдельных звеньев и элементов логистики и осуществляющая управление материальными и информационными потоками на уровне предприятия. Микрологистика осуществляет планирование, управление и контроль в пределах предприятия таких логистических операций, как погрузочно-разгрузочные работы, транспортно-складские операции, организация работы склада.
Логистический подход к рассмотрению издержек. Критерий оптимальности Парето
Логистический подход ориентирован на отказ от изолированного рассмотрения издержек.
Ярким примером логистического подхода к рассмотрению издержек на движение материального потока является увеличение транспортных расходов (частые дробные перевозки) с одновременным значительным сокращением затрат на создание и хранение запасов.
|
|
|
Критерий оценки эффективности в системе "снабжение-производство-распределение" был таким, что целевая функция ориентировалась на минимум издержек в каждом из звеньев:
L = min 3с + min 3п + min 3р,
где 3с, 3п, 3р – затраты соответственно на снабжение, производство, распределение.
Затраты – денежные ресурсы в денежной форме, используется в производстве хоз. деятельности за определенный промежуток времени.
Метод Парето в логистике. Анализ АВС
Суть принципа Парето состоит в том, что в процессе достижения какой-либо цели нерационально уделять объектам, образующим малую часть вклада, то же внимание, что и объектам первостепенной важности.
В экономике хорошо известно правило Парето (правило 20/80), согласно которому лишь пятая часть (20%) от всего количества объектов, с которыми предприятию приходится иметь дело, обеспечивает примерно 80% результатов деятельности. Вклад остальных 80% объектов составляет только 20% общего результата.
В логистике АВС-анализ применяют, ставя цель сокращения величины запасов, сокращения количества перемещений на складе. Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов обычно немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.
Сущность и задачи логистики снабжения.
Логистика снабжение – комплекс взаимосвязанных операций по управлению материальными потоками в процессе обеспечения организаций материальными ресурсами и услугами.
Задачи:
1 определение потребности в материальных ресурсах;
2 поиск потенциального поставщика;
3 оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках;
4 выбор метода закупки;
5 установление приемлемой цены и условий поставки;
|
|
|
6 мониторинг поставки;
7 оценка продукции поставщика и качества услуг поставщика
Цели управления закупками
Управление закупками – область деятельности, в результате которой фирма приобретает необходимые товары и услуги.
Процесс закупки представляет собой организованное приобретение продукции для дальнейшей переработки или для перепродажи.
Основной целью логистики снабжения является удовлетворение потребностей предприятия в сырье, материалах, товарах и услугах с максимальной возможной экономической эффективностью.
Деятельность в области организации и управления закупками должна ориентироваться на следующие критерии:
1. Оптимальные сроки поставки
2. Оптимальный размер партии поставки
3. Поддержание и повышение качества
4. Поиск и закупка товаров и услуг по минимальным ценам
5. Поиск компетентных поставщиков и развитие стратегических отношений с ними.
6. Повышение конкурентоспособности компании
Планирование закупок. Выбор метода закупок
При планировании закупок необходимо определить:
- ассортимент и объем требуемых ресурсов;
- график поставок и объемы партий;
- возможности потенциальных поставщиков;
- требуемые площади складских помещений;
- издержки на закупки;
- возможность организации самостоятельного производства требуемых материалов
Выбор метода закупок зависит от сложности конечного продукта, состава комплектующих
1 Закупка товара одной партией
2 Регулярные закупки мелкими партиями
3 Получение товара по мере необходимости.
4 Ежемесячные (еженедельные, ежедневные) закупки по котировочным ведомостям.
5 Закупка товара с немедленной поставкой.
Задача выбора поставщика. Методы выбора поставщика
Методы:
- затратно-коэффициентный;
- метод доминирующих характеристик;
- метод категорий предпочтения;
- рейтинговая оценка факторов
Понятие производственной логистики. Цели производственной системы
Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих материальные услуги (хранение, упаковка и т.п.).
|
|
|
Производственная логистика это функциональная область логистики, осуществляющая управление внутренними материальными и другими экономическими потоками (сервисными, информационными, финансовыми, кадровыми), возникающими в процессе создания товаров (услуг).
Цели производственной логистики:
1 обеспечение своевременной и полной поставки продукции в соответствии с хозяйственными договорами при минимизации затрат на достижение этой цели.
2 минимизация затрат на производство за счет организации непрерывной загрузки производственных участков при максимально возможной непрерывности движения предметов труда в производстве
3 обеспечение функционирования системы, сохранения ее гибкости и адаптивности в заданных параметрах.
4 должен быть направлен на повышение эффективности процессов производства (принципы эффективной организации производства).
|
|
|
