 |
Интегрированная модель (четвертое поколение) ИП
|
|
|
|
МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ (ИП)
ИП в первом приближении рассматривается как процесс преобразования входов (ресурсов, информации и др.) в выходы (новые товары, новые технологии и т.п.). Данный подход основан на предположении, что процесс нововведения, сопряженный с творческой деятельностью, изначально является иррациональным и неорганизованным. Инновационный процесс здесь описывается моделью типа «черный ящик» (рис.1).
Второе поколение ИП
Линейная модель «рыночного притяжения» инноваций получила широкое применение со 2-ой половины 60-х годов. Модель предполагала, что инновации возникают в результате обнаружения потребности покупателя, четко сфокусированных исследований и разработок, завершающихся появлением новых продуктов на рынке. Научно-исследовательские разработки являются в этом случае реакцией на запросы рынка.
В 70-е годы XX века линейные модели 1G, 2G стали рассматриваться лишь как частные случаи более общего процесса, объединяющего науку, технологию и рынок. Исследования подтвердили важность маркетинговых, рыночных и технических факторов для успешной инновации. Возникла необходимость в появлении новых, нелинейных моделей инновационного процесса. Английский экономист Рой Росвелл проанализировал мировой опыт и помимо моделей 1G, 2G выделил еще три модели (поколения) инновационного процесса, соответствующих разным этапам развития экономик капиталистических стран: совмещённая модель (3G), интегрированная модель (4G), модель стратегических сетей (5G).
Третье поколение
Инновационный процесс третьего поколения (совмещенная модель), по Росвеллу, все еще последовательный, но с обратными связями (рис.4).
|
|
|
Сегодня уже никто не отрицает, что сфера НИОКР и новые потребности, представленные в третьей модели Р. Росвелла, служат главными источниками инновационных идей..
Инновационный процесс третьего поколения (совмещенная модель), по Росвеллу, все еще последовательный, но с обратными связями (рис.4).
Сегодня уже никто не отрицает, что сфера НИОКР и новые потребности, представленные в третьей модели Р. Росвелла, служат главными источниками инновационных идей.
Интегрированная модель (четвертое поколение) ИП
Появилась во второй половине 80-х годов, и обозначила переход от рассмотрения инновации как преимущественно последовательного процесса к пониманию инновации как параллельного процесса, включающего одновременно элементы исследований и разработок, разработки прототипа, производства и т.д. (рис.). По мнению Росвелла, данная модель соответствует современной мировой практике. В качестве примера взят процесс разработки нового продукта в компании Nissan (пример интегрированного инновационного процесса).
Модель сфокусирована на основных внутренних характеристиках процесса: его параллельной и интегрированной сущности. На практике вокруг находится сеть взаимодействий, представленная в третьем поколении процесса (рис.4).
Важнейшие особенности 4-ой модели:
- интеграция НИОКР с производством (например, соединенные системы автоматизированного проектирования и гибкие производственные системы),
- более тесное сотрудничество с поставщиками и передовыми покупателями,
- горизонтальное сотрудничество (создание совместных предприятий стратегических альянсов),
- создание межфункциональных рабочих групп, объединяющих технологов, конструкторов, маркетологов, экономистов и др.
С начала 90-хгг. проблема ограничения ресурсов, привело к объединению компаний в сети для обеспечения гибкости и сохранения темпов развития. В основу стратегий легло развитие партнёрства, совместный маркетинг, переход к «открытым инновациям».
|
|
|
Изменился подход к управлению инновационным процессом. Компании пришли к тому, что для создания инноваций необходимо объединять не только различные подразделения, задействованные в процессе, но и создавать и укреплять их сетевые взаимодействия с потребителями, поставщиками, исследовательскими лабораториями, университетами и другими учреждениями. Также этому периоду характерно широкое использование экспертных систем, имитационного моделирования, интегрированных систем гибкого производства и автоматизированного проектирования. На рисунке представлена модель инновационного процесса пятого поколения «инновации, как процесс накопления «ноу-хау», предложенная Росвеллом.
Ключевым отличием 5-ой модели инноваций является использование информационных и коммуникационных технологий. Важность информации и данных в инновационном процессе привела к появлению большого числа IT-решений, которые облегчают хранение и обмен информации.
|
|
|
