 |
Тема 3 Управление активами фирмы
|
|
|
|
Главная цель системы управления активами –добиться наивысших конечных результатов при рациональном использовании всех видов активов.
Классификация активов предприятия.
По форме функционирования:
-Материальные
-Нематериальные
-Финансовые
2. По характеру участия в производственном процессе:
-оборотные
-внеоборотные
3. В зависимости от источников формирования:
-валовые
-чистые
4. В зависимости от права собственности:
-собственные
-арендуемые(лизинговые)
5.По степени ликвидности:
-абсолютно ликвидные(денежные активы)
-высоколиквидные (краткосрочные финансовые вложения, краткосрочная дебиторская задолженность)
- среднеликвидные (запасы готовой продукции, дебиторская задолженность)
- слаболиквидные (внеоборотные активы, долгосрочные финансовые вложения)
-неликвидные (безнадежная дебиторская задолженность, убытки)[15,с.56]
Управление внеоборотными активами
Обеспечение эффективность использования внеоборотных активов требует постоянного управления ими, которое осуществляется в различных формах. Наибольшую часть в составе внеоборотных активов составляют, как правило, операционные активы, которые проходят следующие основные стадии кругооборота:
· Перенос стоимости внеоборотных активов на готовую продукцию;
· Накопление суммы износа путем формирования амортизационного фонда;
· Финансирование за счет амортизационного фонда восстановления или приобретения внеоборотных операционных активов и других источников.
Основной целью управления операционными внеоборотными активами является финансирование их своевременного обновления и повышение эффективности использования. Система управления операционными внеоборотными активами включает следующую последовательность мероприятий, осуществляемых менеджментом организации:
|
|
|
Анализ современного состояния операционных внеоборотных активов, включая изучение динамики их общего объема и состава, степени годности, интенсивности обновления и эффективности использования.
Оптимизация состава и структуры операционных внеоборотных активов для выявления резервов повышения их производственного использования по времени и мощности в разрезе отдельных их видов осуществляется путем расчета необходимого объема по формуле:
Пова = (Аво-НАво)*(1+Кв)*(1+Км)*(1+Р)
где Пова- потребность организации в операционных внеоборотных активах в прогнозируемом периоде;
Аво- стоимость операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода;
НАво- стоимость операционных внеоборотных активов, не используемых в производственном процессе, на конец отчетного периода;
Кв- прогнозируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов во времени;
Км- прогнозируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов по мощности;
Р – прогнозируемый темп прироста объема реализации продукции.
3. Создание условий, обеспечивающих своевременное обновление операционных внеоборотных активов, для чего в организации определяется необходимый уровень интенсивности обновления отдельных видов активов, рассчитывается объем внеоборотных активов, подлежащих обновлению в прогнозируемом периоде, а также устанавливаются формы и стоимость обновления активов.
4. Повышение эффективности использования операционных внеоборотных активов организации,сокращение их объема и в соответствии с этим снижение размеров финансирования их воспроизводства.
5. Оптимизация структуры источников финансирования операционных внеоборотных активов.
|
|
|
Важное значение в реализации системы управления внеоборотными активами имеет обеспечение их своевременного и эффективного обновления, для чего необходимо определить периодичность обновления, которая зависит от продолжительности их физического и морального износа. В процессе данных видов износа внеоборотныек активы теряют свои первоначальные функциональные свойства, что приводит к технической или экономической нецелесообразности их использования.
С учетом определенного типа и метода организация формирует систему норм амортизации отдельных видов операционных внеоборотных активов, характеризующих необходимую степень интенсивность их обновления.
Другой важной задачей финансового менеджмента является определение необходимой величины обновления внеоборотных активов в прогнозируемом периоде; при этом процесс обновления может осуществляться как на простой, так и на расширенной основе. Простое воспроизводство операционных внеоборотных активов осуществляется по мере их морального и физического износа в пределах суммы амортизационного фонда, скорректированного на темп инфляции. Необходимый объем обновления операционных внеоборотных активов определяется как сумме активов,выбывающих в связи с физическим и моральным износом. Расширенное производство внеоборотных активов осуществляется с учетом необходимости формирования новых их видов для выполнения производственной программы с привлечением дополнительных источников финансирования.
Организация в своей практической деятельности использует различные формы обновления операционных внеоборотных активов, при этом в процессе простого воспроизводства применяются: текущий ремонт, капитальный ремонт, приобретение новых видов активов, а в процессе расширенного воспроизводства – реконструкция, модернизация и т.д. Выбор конкретной формы обновления должен осуществлятся по критерию эффективности, когда объем генерируемой будущей прибыли в результате эксплуатации актива после обновления должен превышать его ликвидную стоимость.
Основной проблемой управления внеоборотными активами является определение эффективных источников финансирования процесса обновления, на выбор которых влияют следующие факторы:
|
|
|
· Имеющийся объем собственных финансовых ресурсов для обеспечения развития организации;
· Стоимость привлекаемых заемных средств, сложившаяся на финансовых рынках;
· Прогнозируемый уровень прибыли, генерируемый обновляемыми видами внеоборотных активов;
· Уровень финансовой устойчивости организации;
· Доступность заемных финансовых ресурсов для организации, определяемая ее кредитоспособностью.
Процесс финансирования обновления определенных видов операционных внеоборотных активов предполагает выбор вариантов их формирования, т.е. приобретение в собственность или заключение договора аренды(лизинга). При решении данной задачи, как правило, исходят из анализа преимуществ и недостатков той или иной формы привлечения активов.
Основным критерием для принятия управленческого решения с позиции финансового менеджмента является сравнение денежных потоков при различных формах финансирования обновления активов. При этом сравнивается стоимость приобретения за счет собственных средств, за счет банковского кредита и с использованием договора лизинга.
Расчет денежного потока при приобретении актива за счет собственных средств организации можно производить по формуле:
ДПс = Са- Сл / (1+ j) N (2)
где ДПс сумма денежного потока приобретения актива за счет собственных средств;
Са – первоначальная стоимость актива;
Сл – прогнозируемая ликвидационная стоимость актива;
j- среднегодовая ставка ссудного процента на рынке капитала, выраженная десятичной дробью;
N-количество интервалов (лет), по которым осуществляются расчет ликвидационной стоимости.
Управление оборотными активами
Управление оборотными активами во многом связано с особенностями производственно- коммерческого цикла организации, представляющего собой период полного оборота всей суммы оборотных активов, в процессе которого происходит смена их видов, и рассчитывается по формуле:
Пкц = Пда + Пмз + Пгп + Пдз (3)
где Пкц – продолжительность производственно- коммерческого цикла организации, в днях;
|
|
|
Пда – период оборота среднего остатка денежных активов, в днях;
Пмз – период оборота материальных запасов (сырья, материалов, полуфабрикатов) в днях;
Пгп – период оборота запасов готовой продукции, в днях;
Пдз – период инкассации дебиторской задолженности, в днях;
В рамках производственно- коммерческого цикла выделяют:
производственный цикл организации, характеризующий период полного оборота материальных элементов оборотных активов с момента поступления сырья и материалов до отгрузки готовой продукции; рассчитывается по формуле:
Ппц = Псз + Пнп + Пгп (4)
где Ппц – продолжительность производственного цикла организации, в днях;
Псз – период оборота сырьевых запасов, в днях;
П нп – период оборота незавершенного производства, в днях;
Пгп - период оборота готовой продукции, в днях;
финансовый цикл организации, характеризующий период полного оборота денежных средств с момента погашения кредиторской задолженности; рассчитывается по формуле:
Пфц = Ппц + Пдз – Пкз (5)
где П фц – продолжительность финансового цикла организации, в днях;
Ппц – продолжительность производственного цикла, в днях;
Пдз – период оборота среднего остатка дебиторской задолженности, в днях;
Пкз – период оборота среднего остатка кредиторской задолженности, в днях.
Политика управления оборотными активами предоставляет собой часть финансовой стратегии организации, направленной на формирование достаточного объема и состава оборотных активов, а также оптимизацию структуры источников их финансирования.
Использование отдельных видов оборотных активов имеет определенные особенности. В связи с этим в организации разрабатывается соответствующая политика управления такими основными видами активов, как:
· запасы товарно –материальных ценностей;
· дебиторская задолженность;
· денежные средства.
Управление запасами
Политика управления запасами представляет собой часть политики управления оборотными активами, которая направлена на оптимизацию размера и структуры запасов товарно- материальных ценностей, снижение затрат по их обслуживанию и создание системы эффективного контроля за их движением.
Разработка политики управления запасами товарно-материальных ценностей реализуется в следующей последовательности:
1. анализ запасов товарно-материальных ценностей, сформировавшихся в предшествующем периоде, основной задачей которого выступает выявление уровня обеспеченности производственно-коммерческой деятельности организации соответствующими запасами и оценка эффективности их использования.
|
|
|
2. определение целей формирования запасов, которыми выступают:
Обеспечение текущей производственной деятельности;
Обеспечение текущей сбытовой деятельности;
Накопление сезонных запасов для обеспечения предстоящей производственной деятельности.
3. оптимизации размера основных видов текущих запасов, для чего выделяют производственные запасы и запасы готовой продукции и используют различные модели. Наиболее распространенной является «модель экономически обоснованного размера запаса», в основе которого лежит минимизация совокупных затрат по закупке и хранению запасов в организации.
Механизм модели основан на предварительном выделении двух групп затрат:
Сумму затрат по размещению заказа, включающую расходы по заработной плате, связи, транспортировке, приемке товаров и другие;
Сумму затрат по хранению товаров на складе, куда входят расходы на охрану, аренду, коммунальные услуги, внутренние перевозки и перемещения и т.д.
Сумма затрат по размещению заказа определяется по формуле:
Зрз = Опп / Рпп *Срз (6)
Где Зрз –сумма затрат по размещению заказов;
Опп – объем производственного потребления сырья и материалов в рассматриваемом периоде;
Рпп – средний размер одной партии поставки товара;
Спп – средняя стоимость размещения одного заказа;
Данная формула показывает, что при постоянном объеме производственного потребления и средней стоимости размещения одного заказа общая сумма затрат по размещению заказов снижается при увеличении среднего размера партии поставки.
Сумма затрат по хранению товаров на складе определяется по формуле:
Зхр = Рпп /2 *Схр
где Зхр – сумма затрат по хранению товаров на кладе;
Рпп – средний размер одной партии поставки;
Срз – средняя стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде.
Вышеприведенная формула показывает, что при постоянной стоимости хранения единицы товара общая сумма затрат по хранению товаров на складе снижается при уменьшении среднего размера одной партии поставки товаров. Модель экономически обоснованного размера запаса дает возможность оптимизировать пропорции между затратами на хранении товаров и размещение заказа, что можно графически представить следующим образом.
Оптимальный средний размер производственных запасов можно определить по следующей формуле:
ОРпз = ОРпп / 2 (8)
где ОРпз – оптимальный средний размер производственного запаса;
ОР пп - оптимальный средний размер партии поставки товаров.
4. Оптимизация всей суммы товарно-материальных ценностей организации, расчет которой осуществляется по каждому виду или группам оборотных активов.
5. Формирование эффективной системы контроля за движением запасов в организации, основной задачей которой является своевременное размещение заказов на пополнение запасов и сокращение излишних их видов.
В странах с развитой экономикой наиболее распространена система контроля «АВС», сущность которой заключается в разделении запасов товарно-материальных ценностей на три категории, исходя из их стоимости, объема, частоты расходования и других факторов.
В категории. «А» входят наиболее дорогие виды запасов с продолжительным циклом заказа, нехватка которых приводит к серьезным финансовым последствиям, и данная категория требует ежедневного контроля.
В категории «В» включают запасы, имеющие меньшую значимость в обеспечении производственного процесса в организации и контролируемые раз в месяц.
В категорию «С» входят все остальные запасы товарно-материальных ценностей с незначительной стоимостью, не оказывающие серьезного влияния на производственный процесс и подлежащие контролю раз в квартал.
В процессе разработки и реализации политики управления запасами рассматриваются меры по вовлечению в оборот сверхнормативных остатков запасов и снижению уровня потерь запасов в процессе их хранения и использования.
Управление дебиторской задолженностью
Политика управления дебиторской задолженностью является часть политики управления оборотными активами, направленной на увеличение объема реализации путем оптимизации уровня данной задолженности и обеспечения своевременной ее инкассации.
Формирование политики управления дебиторской задолженностью организации осуществляется в следующей последовательности:
1. Анализ дебиторской задолженности организации, сложившейся в предшествующем периоде, основной задачей которого выступает оценка объема и состава дебиторской задолженности, а также эффективности вложенных в нее финансовых ресурсов.
Анализ дебиторской задолженности включает определение ее уровня в оборотных активах и динамики данного показателя, далее рассчитывается период инкассации дебиторской задолженности и количество ее оборотов в рассматриваемом периоде. Затем переходят к оценке состава дебиторской задолженности по отдельным «возрастным группам», рассматривается состав просроченной дебиторской задолженности. Кроме того, определяется сумма эффекта, полученная от вложения средств в дебиторскую задолженность, которая рассчитывается по формуле:
Эдз =Пк – Здз – Пдэ (9)
где Эдз – сумма эффекта, полученного от инвестирования средств в дебиторскую задолженность;
Пк – дополнительная прибыль организации, полученная от увеличенная объема реализации с предоставление кредита;
Здз- затраты организации, связанные с формированием и обслуживанием дебиторской задолженности;
Пдз – сумма потерь от списания безнадежной дебиторской задолженности.
2. Определение основных принципов кредитной политики по отношению к покупателям продукции, при этом основными формами реализации продукции вступают:
Коммерческий кредит, т.е. оптовая реализация продукции на условиях отсрочки платежа;
Потребительский кредит, т.е. розничная реализация товаров покупателям с отсрочкой платежа.
Важное значение для эффективной деятельности организации имеет выбор типа кредитной политики, которая характеризует соотношение уровня доходности и риска кредитной деятельности организации, при этом различают следующие ее разновидности:
Консервативный тип кредитной политики, который направлен на минимизацию кредитного риска и включает следующие мероприятия в процессе реализации:
- сокращение круга покупателей продукции в кредит за счет групп повышенного риска;
- минимизация размера и сроков предоставления кредитов;
-ужесточение условий предоставления кредита и повышение его стоимости;
- ужесточение процедуры инкассации дебиторской задолженности;
Умеренный тип кредитной политики организации, который характеризует типовые условия ее реализации и ориентируется на средний уровень кредитного риска при продаже продукции с отсрочкой платежа;
Мягкий тип кредитной политики, основной целью которого является максимизация дополнительной прибыли при увеличении реализации продукции в кредит за счет:
-распространение кредита на более рискованные группы покупателей продукции;
-увеличения размера и срока предоставления кредита;
- снижение стоимости кредита до минимального допустимого уровня;
предоставления покупателям возможности пролонгирования кредита.
На выбор организацией кредитной политики влияют следующие основные факторы:
· Состояние экономики и сложившаяся коньюктура товарного рынка;
· Финансовые возможности покупателей и уровень их платежеспособности;
· Потенциальная возможность организации увеличить объем производства продукции при расширении ее реализации в кредит;
· Финансовые возможности организации в части отвлечения средств в дебиторскую задолженность и другие.
Определение основных условий кредитования:
Срока предоставления кредита, т.е период на который покупателю предоставляется отсрочка платежа за реализованную продукцию;
Размер предоставляемого кредита, который характеризует предельную сумму задолженности покупателя по товарному или потребительскому кредиту;
Стоимости предоставления кредита, которая определяется системой ценовых скидок при осуществлении немедленных расчетов за продукции.;
Система штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств покупателями, которая формируется в процессе разработки кредитных условий и предусматривает соответствующие пери, штрафы, неустойки, и т.д.
Определение стандартов оценки покупателей и дифференциация кредитных условий, в основе которых лежит кредитоспособность потребителей, т.е. возможность привлекать кредит в различных формах и выполнять все связанные с ним обязательства.
Система стандартов оценки покупателей содержит следующие элементы:
-формирование системы характеристик, оценивающих кредитоспособность отдельных групп покупателей;
-создание информационной базы для оценки кредитоспособности покупателей;
- определение методов оценки кредитоспособности покупателей;
- группировка покупателей по степени кредитоспособности;
- дифференциация кредитных условий в соответствии с уровнем кредитоспособности.
5. Определение процедуры инкассации дебиторской задолженности, включая:
· Установление сроков и форм предварительного и последующего оповещения покупателей о дате платежа;
· Предоставление возможности и разработка условий пролонгирования долга по предоставленному кредиту;
· Определение условий возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов.
6. Создание условий для использования в организации современных форм рефинансирования дебиторской задолженности, т.е. преобразования в другие виды оборотных активов организации(денежные средства, высоколиквидные ценные бумаги и т. д.)
Основными формами рефинансирования дебиторской задолженности выступают:
-факторинг;
-форфейтинг;
-учет векселей и.т.д.
7. Формирование эффективной системы контроля за оборотом и своевременной инкассацией дебиторской задолженности, одним из видов которой является система «АВС», при этом:
В категорию «А» включается наиболее крупные и сомнительные виды дебиторской задолженности;
В категорию «В» входят кредиторы средних размеров и сроков;
В категорию «С» остальные виды дебиторской задолженности;
Таким образом, эффективное управление дебиторской задолженностью позволяет увеличить количество ее оборотов, уменьшить ее размер и тем самым повысить ликвидность организации.
Управление денежными активами
Одним из важнейших направлений системы управления оборотными активами выступают денежные активы организации, размер которых определяет уровень ее ликвидности и инвестиционные возможности.
Необходимость формирования определенного остатка денежных активов определяется следующими причинами:
1.обеспечение платежей по производственно-коммерческой деятельности, что связанно с формированием текущего остатка денежных активов;
2. снижение риска несвоевременного поступления денежных средств от текущей деятельности, что обуславливает формирование страхового остатка денежных активов;
3. создание условий для краткосрочных финансовых вложений в случае благоприятной конъюнктуры на денежном рынке, что связанно с формирование инвестиционного остатка денежных активов;
4 обеспечение неснижаемого остатка денежных средств, связанное с договорными условиями банка; это обуславливает формирование компенсационного остатка денежных активов.
Политика управления денежными активами выступает как часть политики управления оборотными активами организации, направленной на оптимизацию уровня денежного остатка для обеспечения платежеспособности организации и эффективного использования денежных средств.
Разработка политики управления денежными активами реализуется в следующей последовательности:
Анализ денежных активов организации, сложившихся в предшествующем периоде, в процессе которого определяется уровень денежных средств в общем объеме оборотных активов и его динамика; рассчитывается средний период оборота и количество оборотов денежных средств в рассматриваемом периоде; устанавливается уровень платежеспособности организации по отдельным месяцам предшествующего года; определяется объем отвлечения денежных средств в краткосрочные финансовые активы.
Оптимизация среднего остатка денежных активов организации,которая обеспечивается путем расчета необходимого размера остатков денежных средств в прогнозируемом периоде, при этом:
-потребность в текущем остатке денежных активов рассчитывается на основе прогнозируемой суммы денежного оборота по производственно-комерческой деятельности и количества оборотов денежных средств по формуле:
ДО т = Рдс / Ода (10)
Где Дот – прогнозируемая сумма текущего остатка денежных активов организации;
Рдс – сума расходования денежных средств по текущей деятельности;
Ода- количество оборотов денежных активов в прогнозируемом периоде.
|
|
|
