Проектирование структуры организационной системы, осуществляющей застройку Комплекса
⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
1.8.1 Работа на системе автоматизации календарного планирования (программа АКП-1). Для работы необходимо войти в «Исходные данные», откроется первая панель «Нормативы трудовых затрат и сметной стоимости». Выбираем данные по конструктивному типу многоэтажного жилого дома: кирпичный. Записываем площадь ПК=4925м2, этажи=14, блок-секций=2 и нажимаем кнопку «Расчет».На экране отобразятся данные по трудовым затратам и сметной стоимости всех технологических циклов работ. Затем следует перейти к следуещнму этапу: «Далее»- выбор варианта ОТМ. Выбираем с кратной продолжительностью (кратноритмичные). Затем откроется страница «Нормативная продолжительность строительства объекта», выбираем «подвал+свайные фундаменты». Даем команду «Расчет». Откроются данные расчета нормативной продолжительности строительства ПК без учета и с учетом района строительства. Переходим к следуещему этапу расчета параметров через команду «Далее». Откроется принципиальная циклограмма строительства многоэтажного дома. Задаем последовательность команд: «Расчет»-«Далее»- откроется таблица с данными расчета криткрия достаточной мощности – «Расчет»-«Обоснование
Таблица 9 Сравнительные таблицы результатов расчета структуры ППП
Проектирование структуры организационной системы заключается в обосновании состава первичных производственных подразделений, участвующих в выполнении комплекса работ по выполнению заданной программы и иерархической схемы, т.е.:
а) числа ступеней управления; б) количества линейных звеньев субъекта управления на каждой ступени; в) подчиненности линейных звеньев субъекта. В совокупности они определяют скелет организационной системы, количественный состав линейных звеньев, их технологическую специализацию, систему подчинения. За основу определения структуры ППП в организационной системе принимается ППП, выполняющее соответствующие работы на объекте с минимальной продолжительностью. В этом случае проектирование структуры ППП в организационной системе сводится к определению такого количества смежных ППП, которые в совокупности обеспечили бы Проектирование иерархической схемы управления организационной системой рекомендуется вести “снизу - вверх”, используя графический метод ее построения. Вначале, в один ряд выстраиваются ППП в очередности, соответствующей технологической последовательности выполнения соответствующих видов работ. Бригады, входящие в состав ППП, изображаются с отражением списочного количества рабочих в бригаде. Определяется количество ступеней в иерархической схеме управления ППП, исходя из норм управляемости линейных руководителей и их специализации на руководстве определенными видами (циклами) работ, выполняемых в технологической последовательности. Мастер, как правило, руководит 1-2 бригадами или сменными звеньями рабочих, входящих в одно ППП. Прораб, как правило, осуществляет, руководство ППП, или несколькими (двумя-тремя) ППП, последовательно выполняющими технологически взаимосвязанные виды работ (например, штукатурные и малярные). Старший прораб, как правило, руководитель одного или нескольких технологических циклов работ с подчинением ему 2-3 прорабов. При определении количества линейных руководителей следует исходить из следующих соображений: а) бригады, входящие в одно ППП должны иметь одного общего руководителя – мастера или прораба, в зависимости от того, сколько бригад входит в подразделение и количества смен их работы;
б) не следует подчинять одному руководителю, например, мастеру, бригады, входящие в состав разных ППП. За работу ППП и выполняемого им цикла работ должен нести ответственность один, определенный руководитель;
Если линейные связи подчинения на схеме обозначаются сплошными линиями, то координационные – пунктирными. Результаты проектирования структуры организационной системы оформляются в виде схемы. Сформированная структура ППП организационной системы служит основанием для проектирования директивного календарного графика выполнения заданной программы строительства.
Функциональный аппарат предназначен для выполнения совокупности общих и конкретных функций управления. Задача заключается в расчете функциональных работнико по предлагаемому перечню функций, формировании отделов, составлении штатного расписания. Количество работников для выполнения конкретных функций для выполнения совокупности общих и конкретных функций управления. Задача заключается в расчете количества функциональных работников по предлагаемому перечню функций, формирование отделов и составление штатного расписания. Количество работников для выполнения конкретных функций рассчитывается по формуле из таблицы 10. Ос – годовой объем СМР, выполненных предприятием собственными силами; К1 – коэффициент, учитывающий, в частности, приведение стоимости СМР, а К2 – стоимость активной части основных фондов к ценам 1984 г. По состоянию на 01.01.2007 г. они соответственно равны: К1=0,0453; К2=0,021; Nзк – количество заказчиков. Принимается равным числу строящихся объектов (пусковых комплексов) в годовой программе строительного предприятия, т.е. Nзк = 6; Nоб = Мо/П, где П – общая площадь дома;
Мо – годовая мощность организационной системы. Nраб – списочное количество рабочих, занятых выполнением СМР; Оф – среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, принимается из расчета на 1000 м2 общей площади годовой мощности в размере: для кирпичных – 1345 тыс. р. Ос = Мо*∑ Сi = 24,1*(3492/1000) = 84,16 Nзк = 5; К1=0,0453; К2=0,021; Оф = (1345*24,1)/1000=32,42;т.р. Nоб = Мо/П = (14,82/2484)*1000 = 5. Nраб=313
Расчет количества работников аппарата управления
В результате расчета числа функциональных работников получается дробные значения. Это свидетельствует о необходимости формирования функциональных служб (отдельных работников) в организации с передачей им родственных функций. Принятое количество работников в аппарате управления должно соответствовать сумме расчетных значений с округлением в большую или меньшую сторону до целого числа.
Результаты проектирования функционального аппарата
Тстi=Тст1*Ткi Тарифная ставка 1 разряда принимается в размере ставки бюджета прожиточного минимума плюс содержание на 1 ребенка. БПМр=3308 р. БПМреб=3076 р. Тстi =3308+3076=6384 р. Таблица 12 Тарифная сетка оплаты труда в строительстве
Примечание: Диапазон тарифных коэффициентов используется для учета различия в загрузке или степени ответственности выполняемой работы работником одной категории, например, количества рабочих в подчинении у мастера, дневная или ночная смена работы, количество выполняемых функций работников м т.п.
Штатное расписание
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ДИРЕКТИВНОГО ГРАФИКА ЗАСТРОЙКИ КОМПЛЕКСА
1. Директивный график в форме циклограммы и в реальном масштабе времени, т.е. в календарных днях в соответствии с данными распечатки. Директивный график оформляется на миллиметровой бумаге в масштабе: по горизонтали - один миллиметр = один календарный день и по вертикали – 30-40 мм = один пусковой комплекс. Нумерация домов ведется снизу вверх, в порядке очередности застройки. Очередность застройки принимается по последовательности работы ППП, специализированного на комплексе работ по возведению конструкций подземной части домов. 2. Таблица оценки полученных результатов по продолжительности строительства пусковых комплексов (домов). 3.Эпюра движения бригад рабочих, выполняющих технологические циклы работ. 4. Эпюра помесячного выполнения объемов СМР, для выполнения данной эпюры производятся расчеты. 5. Структура организационной системы по осуществлению поточного строительства, отражающая состав производственных подразделений, состав линейных звеньев управления ими и функциональный аппарат управления соответствующей организацией. 6. Штатное расписание строительной организации, осуществляющей собственными силами СМР. Таблица 15 ТЭП управленческого раздела проекта
- количество рабочих приходящихся на 1 мастера =(число рабочих)/(число мастеров)=313/9=35 чел. - количество рабочих приходящихся на 1 прораба = число рабочих /число прорабов = 310/5= 63 чел. - количество рабочих приходящихся на 1 старшего прораба = число рабочих /число старших прорабов = 313/2= 156 чел. - количество рабочих приходящихся на 1 управленческого работника = число рабочих /кол-во работников АУП + кол-во линейных ИТР=310/(19+16)=9 чел. - средняя ЗП линейных ИТР = ЗП линейных ИТР/числ-ть лин-х ИТР =2415892,55/16=15368,284 р. - средняя ЗП работников АУП = ЗП работников АУП/кол-во работников АУП=309860,17/19=16308,43 р. - показатель характеризующий соотношение средней ЗП АУП и ИТР к средней зарплате рабочего = (15368,284+16308,43)/9014,21=1,98 - показатель управляемости мастера = число бригад/кол-во мастеров = 16/9=1,77 - показатель управляемости прораба = кол-во мастеров/кол-во прорабов = 9/5=1,8
- средняя продолжительность строительства одного пускового комплекса, одного дома, на 1000м2 общ.пл. = 330,5/4,925=67,11 - нормативы оплаты труда на 1000 м2 для АУП = (ФОТ АУП * 12 месяцев)/ мощности организационной системы= (309860,17*12)/24,1 = =154287,21 - нормативы оплаты труда на 1000 м2 для линейных ИТР = (ФОТ линейных ИТР * 12 месяцев)/ мощности организационной системы= (245892,55*12)/24,1 = 122436,12 - нормативы оплаты труда на 1000 м2 для рабочих = (ФОТ рабочих * 12 месяцев)/ мощности организационной системы= (2821447,7*12)/24,1 = 1404870,2
В ходе курсового проекта были достигнуты цели его выполнения, т.е. овладение методикой проектирования застройки жилого комплекса организационной системой минимально необходимой мощности в климатических условиях г. Новосибирска. Так же были выполнены задачи, которые мы ставили в ходе выполнения этой работы, а именно: 1. Приобретение навыков: а) обоснования минимальной мощности и проектирования структуры организационной системы по осуществлению программы жилищного строительства; б) проектирования директивного графика строительства объектов в реальном масштабе времени, т.е. с учетом влияния климатических факторов; в) проектирования строительного хозяйства организации, способствующего выполнению ее годовой программы; г) обоснования основных технико-экономических показателей деятельности строительных организаций, участвующих в застройке жилого комплекса. 2. Приобретение навыков применения программ автоматизированного проектирования организации строительного производства. 3. Выполнение учебно-исследовательских задач по выявлению степени влияния климатических, организационных факторов и структуры объектов и др. на продолжительность строительства объектов и на выполнение строительной программы.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ![]() ©2015 - 2025 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|