 |
Отчет о проведении методики «Экспертная оценка эффективности деятельности руководителя»
|
|
|
|
Руководитель:
______________С.В. Чуракова
(подпись)
(оценка, дата)
Разработала:
Студентка группы 85-6
______________Е.В. Попова
(подпись)
Красноярск 2011
Содержание
Введение. 2
Описание методики «Оценка потенциала менеджера». 3
Заключение. 7
Введение
Одним из важнейших инструментов управления эффективностью предприятия является оценка ее руководителей. Важными факторами успешного функционирования на предприятии системы оценки являются:
четкая постановка цели проведения конкретной оценочной процедуры (например, среди отечественных организаций распространена такая ошибка - работникам заявляют о том, что мероприятие по оценке проводится с целью определения потребности в их обучении, а по итогам оценки увольняют часть сотрудников, как несоответствующих должности, что в результате приводит к негативному отношению работников к оценке);
выбор адекватного метода оценки (например, встречается такая ошибка - при принятии решения о продвижении руководителя среднего звена на должность руководителя предприятия используют метод оценки эффективности деятельности, который хорошо демонстрируют, насколько успешен сотрудник в нынешней должности, но не прогнозирует, как он справится с руководством всем предприятием).
Выбор метода оценки и процедуры ее проведения зависит от целей и задач, стоящих перед предприятием. Информация, полученная в ходе оценки должна минимизировать финансовые риски в принятии управленческих решений. Процедура оценки должна быть экономически оправдана, то есть эффект от ее проведения должен быть больше, чем инвестиции в данную процедуру. Таким образом, стоимость методов оценки и их точность должны быть оптимальными по отношению к поставленной задаче.
|
|
|
Оценка эффективности деятельности (с англ., Performance Appraisal) является составной частью процедуры управления эффективностью деятельности предприятия (с англ., Performance Management). Она представляет собой измерение успешности работы руководителя с точки зрения достижения поставленных перед ним целей.
Оценка эффективности деятельности руководителей – это один из путей диагностики успешности функционирования процессов на предприятии и начало их корректировки в случае выявления отклонений от заданных параметров. Данный эффект достигается за счет предоставления обратной связи руководителям о сильных и слабых сторонах их производственной деятельности, а также обсуждения путей ликвидации проблемных зон.
На данный момент, проблема управления, одна из самых популярных и затрагиваемых тем. При нашем быстро развивающемся мире, такой активной жизни идет процесс развития не только, к примеру, новых технологий, но и в такой сфере как управление.
Актуальность данной темы в том, что многие фирмы очень быстро проходят свой жизненный цикл из-за неэффективного и неумелого труда руководителя. Чтобы выявить, насколько хорош тот или иной руководитель, есть некоторые методы оценки деятельности руководителя.
В данной работе мы провели методику «Экспертная оценка эффективности деятельности руководителя» в группе 85-6 Экономического факультета СибГТУ.
|
|
|
Generally Accepted Auditing Standards (GAAS) (Общепринятые стандарты аудиторской деятельности).
I. ОРИЕНТИРОВОЧНАЯ СХЕМА ИЗУЧЕНИЯ КОММУНИКАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧИТЕЛЯ НА УРОКЕ
I. Оценка устных ответов.
I. Характеристика профессиональной деятельности.
II. Виды деятельности
II. ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ ОТЧЕТА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ (ПО ПРОФИЛЮ СПЕЦИАЛЬНОСТИ)
II. Цели и предмет деятельности Организации
II. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРА
II.Показатели эффективности использования материально-технических ресурсов
II.Рассмотрение заявления объекта туристской индустрии и представленных документов и принятие решения о проведении классификации
