Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Методика проектирования неритмичного потока.

При возведении промышленных и гражданских зданий часто не удается создавать захватки равной или кратной трудоемкости из-за:

· разнородности помещений в плане и высоте;

· наличия кранов и этажерок;

· отсутствия технологического оборудования в некоторых цехах;

· отсутствия санитарно-технических и электро-монтажных работ в отдельных помещениях и т.д.

В этих случаях для сохранения постоянного состава бригад на весь период строительства необходимо менять ритмы (время) продолжительности работы бригад по захваткам. В этом случае все процессы будут разноритмичными, т.е. продолжительности выполнения процесса на захватке будут разными.

Разноритмичными потоками называются потоки, у которых ритмы процессов не равны и не кратны между собой как в пределах одной захватки, так и в пределах всего объема.

Разноритмичные потоки подразделяются на:

· потоки с однородным изменением ритма;

· потоки с разнородным изменением ритма.

Разноритмичные потоки с однородным изменением ритма – это такие потоки, у которых ритмы смежных процессов в пределах захватки равны между собой.

Последовательность проектирования разноритмичных потоков аналогична последовательности проектирования равно- и кратноритмичных потоков.

Увязка ритмов процессов (бригад) должна обеспечить принцип непрерывности работ бригад по всем захваткам.

Увязка ритмов процессов может осуществляться следующими способами, независимо, является ли этот поток с однородным или неоднородным изменением ритмов:

· графическая увязка ритмов процессов (увязка производится непосредственно на графике, линейном или циклограмме);

· аналитическим способом на основе выведенных формул;

· матричным способом (расчет выполняется на матрице).

17. Назначение календарного планирования строительного производства.

Календарное планирование производства работ в зависимости от степени сложности предусматривает разработку:

- комплексного сетевого графика, на возведение сложного объекта или его части, в котором определяются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, а также нормативное время работы строительных машин, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации, выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые бригадам (в том числе работающим по методу бригадного подряда), и определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

- календарного плана производства работ на возведение жилого или культурно-бытового здания или его части, на выполнение видов технически сложных и больших по объему работ, включая график работ и линейной или циклограммной форме; в календарном плане выделяются этапы и виды работ, поручаемые комплексным и специализированным бригадам, определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

- календарного плана производства работ на подготовительный период строительства, включая график работ в линейной или циклограммной форме или сетевой график.

Утвержденные материалы по обеспечению объектов годовой производственной программы трудовыми, материальными и техническими ресурсами служат основой для разработки проектов производства работ для возведения отдельных объектов. Сроки разработки ППР по каждому объекту определяются в соответствии с очередностью строительства. В числе задач проекта производства работ целесообразно выделять независимые задачи (решение которых не связано с разработкой календарного плана на годовую программу строительной организации) и зависимые задачи (решение которых возможно только после разработки календарного плана на годовую программу).

Разработка комплексных сетевых графиков осуществляется на основе решений, принятых в проекте организации строительства, и календарном плане производства работ на годовую программу строительно-монтажной организации.

18. Разновидности календарных планов, их отличие.

На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).

Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.

При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием.

Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.

Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного календарного плана и с другой - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.

Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.

19. Исходные данные для разработки календарного плана в составе ПОС.

Исходными данными для разработки сводного календарного плана являются директивные (нормативные) сроки ввода в эксплуатацию объектов производственного назначения, а также жилых и культурно-бытовых зданий; материалы технических и экономических изысканий; «привязанные» к местности типовые проекты; строительный генеральный план; план расположения всех коммуникаций, транспортных сетей и их характеристики; сводный сметный расчет строительства; типовые проекты производства работ на возведение отдельных объектов; принятые методы производства работ (типовая технология).

На основании изучения и анализа исходных данных разрабатывают сводный календарный план, устанавливают очередность потоков и рассчитывают продолжительность работ отдельных объектов и комплекса в целом. В сводном календарном плане строительства устанавливают и согласовывают очередность, сроки начала и окончания строительства каждого объекта, а также продолжительность всех работ по возведению комплекса. Здесь же находят отражение сроки проведения подготовительных и общеплощадочных работ, выполняемых в подготовительный период строительства.

Сводный календарный план разрабатывают отдельно для подготовительного и основного периода строительства. На основе сводного календарного плана устанавливают сводный календарный план капитальных вложений, распределения объемов строительно-монтажных работ, сводные календарные планы потребности в строительных материалах, сборных деталях, конструкциях, рабочих кадрах и строительных машинах.

Сводный календарный план имеет следующий состав и структуру: перечень объектных и специализированных потоков; показатели трудоемкости и стоимости объектов, входящих в объектные или специализированные потоки; данные, касающиеся мощности потоков; сроки выполнения работ с увязкой по объектным потокам (прокладка водопровода, канализации, тепловых сетей) и по специализированным потокам (строительство подземной и надземной частей здания и другие отдельные работы).

20. Исходные данные для разработки календарного плана в составе ППР.

Исходными данными для разработки календарных планов в составе проекта производства работ служат:

• Календарные планы в составе проекта организации строительства.

• Нормативы продолжительности строительства или директивное задание.

• Рабочие чертежи и сметы.

• Данные об организациях – участниках строительства, условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, применении коллективного, бригадного подряда на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов, данные об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.

• Календарные планы производства работ на годовую программу строительно-монтажной организации.

21. Порядок разработки календарного плана в составе ППР.

Порядок разработки календарного плана следующий:

• Составляет перечень (номенклатура) работ.

• В соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы.

• Производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

• Рассчитывается нормативная машинно- и трудоемкость.

• Определяется состав бригад и звеньев.

• Определяется технологическая последовательность выполнения работ.

• Устанавливается сменность работ.

• Определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируются число исполнителей и сменность.

• Сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной и вносятся коррективы.

На основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.

22. Определение технологической последовательности выполнения работ при разработке календарного плана в составе ППР.

Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.

Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.

Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного календарного плана и с другой - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке.

Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.

Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.

Последовательность разработки календарного плана