Поточная организация строительства

Единая система подготовки строительного производства

ЕСПСП – комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организационного, технического, технологического и планово-экономического характера, обеспечивающий возможность развертывания и осуществления С объектов для своевременного ввода их в эксплуатацию. Основные направления: 1. Общая ПСП 2. Подготовке генподрядной организации 3. Подготовка к С объектов 4. Подготовка производственных процессов и работы бригад. Общая ПСП – с целью обеспечения необходимых условий для развертывания С предприятий, ЗиС. Осуществляется заказчиком с участием проектной и С организации, местных органов власти. Включает: 1. Предпроектная ПСП (маркетинговые исследования, разработка, согласование и утверждение ТЭО на основе бизнес-плана и подготовки исходных данных на проектирование. 2. Обеспечение ПСД (разработка ПОС, сметной документации, рабочие чертежи, рассмотрение, согласование и утверждение ПСД). 3. Перспективное планирование (финансы и У ими, распределение имеющихся производственных мощностей, определение объемов и объектов многолетнего выполнения работ, планирование, разработка стратегических и тактических маркетинговых программ). Стратегический маркетинг – подготовка инвестиционных проектов и предложений с выполнением следующих функций: 1. проектирование аванпроектов для участия в тендерах. 2. Определение по укрупненным нормативам предприятия объема инвестиций и оценки и экономической эффективности. 3. Подготовка оценок по разделам ТЭО проекта. 4. Участие в тендерах 5. Подготовка инвестиционных предложений для потенциальных инвесторов. Этапы реализации инвестиционного проекта: 1. формирование инвестиционного замысла 2. предварительное исследование инвестиционных возможностей 3. участие в конкурсе предпроектов 4.планирование реализации проекта, в основе которого стоит наличие у заказчиков финансовых возможностей.

Подготовка генподрядной организации осуществляют ее функциональные подразделения. 1. Перспективное планирование 2. Годовое планирование 3. Разработка ПОР. Составление перспективного плана в увязке с планами капитального С организаций заказчиков. Годовые планы – на основе персп и сводных календарных, уточняют объем работ и сроки ввода объектов в эксплуатацию. ПОР: 1. Разработка сводного календарного плана СМР 2.Составление годового графика потребности и поставки С конструкций, деталей, п/фабрикатов, основных материалов, инвентарных зданий. 3. Разработка графика работы на объектах основных С механизмов и машин 4.Распределение трудовых ресурсов 5. Организация комплексных С потоков. Для качественной разработки ПОР необходимо иметь задел ПСД под годовой объем.

Подготовка к С объектов – с целью создания необходимых условий для возведение и ввода в эксплуатацию объектов в соответствие с установленными сроками. Включает: 1. разработка ППР 2. организация производственных процессов 3. проведение СМР подготовительного периода. ППР разрабатывается на основе ПОС, ответственные главный инженер и линейный персонал. Сложные объекты – узловой метод. НТД по комплектованию МТР – подрядная О. Субподрядные монт и спец организации – НТД только на выполняемые ими работы. Оперативное планирование – обеспечивать поточность, ритмичность и непрерывность выполнения СМР, наиболее полное использование МТР. Подготовка производственного процесса включает комплекс мероприятий по повышению качества СМР – входной, операционный, приемочный контроль. Подготовка к С объектов – на основе решений в ПОС и сводном ПОР и ППР с учетом перспективного развития объектов.

ПОС

ПОС – с целью обесп своевр ввода в действие объектов с мин затратами при высоком качестве работ за счет повышения орг-технич уроня СП. Основа для опред сметной стоим С, распр инвест, капит влож и объемов работ по периодам С. ПОС разраб генподр орг, одновр с разработкой строит и др частей проекта для увязки об-планир, констр и технол решений с условиями орг С. Состав ПОС: 1. Календ план С. 2. Стройгенпланы для подгот и осн периодов. 3. Орг-технол схемы возведения осн ЗиС, схемы перемещния земл масс и описание методов производства сложных СМР, создания геодезической разбив основы. 4. Ведомость объемов основных СМР и специальных работ. 5. Ведомость потребности в С констр, изделиях, мат-лах и оборудовании с распределением по календ периодам С, сотавл на объект С в целом и на отд ЗиС. 6. График потребности в основных С машинах трансп средствах по С в целом. 7. График потр в кадрах. 8. Пояснительная записка: 1) характ усл С 2) обосн методов произв работ и технич решения по возведению сложн ЗиС с обоснованием принятого варианта. 3) меропр по выполнению работ вахтовым методом 4) указания по методам инструментального контроля за качеством сооружения. 5) мероприятия по охране труда 6) условия сохранности окр среды 7) обосновании потребности в основных С машинах, мех-мах, трансп ср-вах, энергии, паре, воде, временных ЗиС с решением по набору мобильных инвентарных ЗиС. 8) перечень С организаций с характеристикой их производственной мощности 9) перечень спец вспом сооружений, присп и устройств. 10) треб, от должны быть учтены в строит чертежах 11) обоснование потребности в С кадрах, жилье, соц-бытов обслуживании. 12) обоснование принятой прод С в соот со СНиП 1.04.03-85. ТЭП в ПОС: 1. Общая продолжительность С 2. макс численность работающих 3. затраты труда на вып СМР, чел-дни. Для сложных объектов включают: 13) Комплексный укрупненный сетевой график 14) Указания об очередности и сроках проведения необх иследоват работ, испытаний и режимах наблюдений для обесп качества и надежности ЗиС. 15) Указания об особенностях построения геодезической разбивочной основы и методах геодезического контроля 16)особенности орг связи и оперативно-диспетчерского управления. Для несложных объектов: 1,2,4,5,8.

ППР – для опрделения наиб эф методов проведения СМР, примен которых снижает себестоим и трудоемк работ, улучш качество, сокр продолжительность. Разрабатывается на основе ПОС СМ организацией или по договору организацией, осуществляющей технологическое проектирование. Состав: 1. Комплексный сетевой график или календарный план производства работ. 2. Стройгенплан. 3. График поступления С конструкций, деталей, п/фабрикатов, материалов и оборудования с приложением комплектовочных ведомостей. 4. График движения кадров и осн С машин по объекту. 5. ТК, схемы на выполнение отдельных видов работ, операционного контроля качества. 6. Решение по производству геодезических работ. 7. Решение по ТБ. 8. Решение по прокладке временных инженерных сетей. 9. Перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, схемы строповки груза. 10. Пояснительная записка: 1) Обоснование решений по производству работ 2) Потребность в энергетических ресурсах и решение по ее покрытию 3)Перечень мобильных инвентарных ЗиС с расчетом потребности и обоснования условий привязки их к участкам С площадки. 4) мероприятия по сохранению и исключению хищения материалов. 5) мероприятия по защите действующих ЗиС, природоохранные. 6)ТЭП.

ППР на подготовительный период: 1. календарный план производства работ в виде линейного или сетевого графика 2. Стройгенплан: 1) места расположения инвентарных зданий и временных сооружений, 2) вне- и внутриплощадочные коммуникации и сети с подводкой к местам потребления, с выполнением работ, предусмотренным в подготовительный период 3. Технологические карты 4. графики движения рабочих кадров и осн С машин. 5. Графики поступления С конструкций, деталей, п/фабрикатов, материалов и оборудования. 6. Схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений, измерений, указания о необходимой точности и средствах измерения. 7. Пояснительная записка с содержанием из выше. Для несложных объектов: 1. Лин график 2. Стройгенплан 3. Схемы производства основных видов работ 4. Краткая пояснительная записка. В состав чертежей ЗиС с особо сложными конструкциями входят рабочие чертежи сложных вспомогательных устройств.

Стройгенпланы

СТГП – общий план стройплощадки, на котором показаны существующие ЗиС и проектируемые объекты С с указанием очередности их возведения + необходимое для производства СМР временное хозяйство. С хозяйство – временные ЗиС, механизированные установки, площадки складирования и укрупнительной сборки, С машины, дороги, сети. Общеплощадочный СТГП – на С комплекса или отдельные ЗиС, дает принципиальные решения по орг С хозяйства всей площадки в целом, выполняется С организацией в составе ПОС. Для крупных строек + ситуационный план. Объектный – проектируют подрядчики (ПТОрг) на се стоящиеся ЗиС, входящие в общеплощадочный СТГП. Для сложных сооружений – на различные этапы и виды работ. Дает детальное решение по орг части С хозяйства на примык территории. Составляется на одно или несколько зданий в составе ППР на подземную, надземную и на подготовительный период. Исходные данные для общеплощадочного: 1) Генплан 2) Геологические, гидро-, инженерные изыскания. 3) смета 4) Сводный календарный план 5) Расчеты объемов, времени С и др. Объектного: 1) Общеплощадочный 2) кал планы и ТК из ППР 3) уточненные потребности в ресурсах + рабочие чертежи. СТГП состоит из графической части (экспликация, условные обозначения, ТЭП + перечень основного монт оборудования, для ОСТГП) и пояснительной записки. Для ОПСТГП: расчет потребности по укр показателям. Для ОСТГП: уточненные объемы работ по рабочим чертежам и сметам, конкретные технологические решения по выбору. ТЭП для сравнения: 1) удельные затраты на временные ЗиС, стоимость строительного хозяйства в % от общей сметной. 2) продолжительность работ по орг С хоз-ва и подготовит периода. 3) объем и стоимость затрат на временные ЗиС, отнесенные укрупненным единицам стоимости или га. 4) трудоемкость работ по орг хоз-ва. 5) коэф использования площади, застройки. Порядок проектирования ОПСТГП: 1) на основе кал плана опр потр в трудовых и др ресурсах. 2) опр виды и объемы временных ЗиС, установок 3) на генплане, выполненном на геоподоснове с сущ и проетир ЗиС наносят границы площадки. 4) привязка временного С хозяйства. Порядок проектирования ОСТГП: 1) уточняют исх данные, расчеты – условия подсоединения и места врезки. 2) привязка монт механизмов, точно показывают места под мат-лы, раскладка сборного ж/б, оснастка, тара. 3) привязка временных ЗиС. 4) привязка временных коммуникаций. 5) опасные зоны работы мех-мов, расстановка знаков, ограждений.

Поточная организация строительства

Поточный метод – технологический процесс возведения зданий расчленяется на n составляющих процессов, назначается для каждого из них одинаковая продолжительность, и совмещается их ритмичное выполнение во времени на разных захватках, обеспечивая последовательное выполнение однородных процессов и параллельное разнородных. Частные, специализированные, объектные, комплексные. Принципы: 1. производственный процесс расчленяется на n составляющих процессов и операций. 2.разделить труд между исполнителями. 3. создать производственный ритм K. 4. max совместить во времени выполнении составляющих процессов.

Неритмичный поток – разная продолжительность циклов на разных захватках. Частный неритмичный поток. интенсивность потока i=p/t=const, p – объем работ. Продолжительность t= 1/i СумP_i, t=kCумC_i. С – модуль цикличности. При сохранении интенсивности и срока – эквивалентный поток. На разных захватках отклонение или опережение. Отклонение неритмичного потока. t_{откл m} = t_эm–t_m=1/i (mP_э–СумP_i). Расчет критического движения неритмичных потоков. O_m=O₁+Cум(1,m-1)K₂ – Cум(1,m)K₁.!! О₁ – интервал между началами смежных потоков на 1 захватке. Когда сближение критическое О_m =0 К – продолжительность. При правильной увязке хотя бы 1 критическое сближение. Если О_m отрицательно – потоки необходимо раздвинуть на эту величину. Может добавляться технологические перерывы.

Продолжительность T= Сум(1, m)K₁+Cум(2, m)K_m+Cум(2, n)O_m– Cум(2, n)O_min. Сум(1, m)K₁ – срок 1 потока. Cум(2, m)K_m – расч сближения последующих потоков. Cум(2, n)O_min – сумма отр значений сближений. Используют также табличный и матричный способы. Раннее начало – самое раннее из возможных время начала работы, определ прод самого длинного пути от исх события до нач события данной работы. Равно наиб из РО предшествующих работ. РО – время оконч работы, если она начата в самый ранний из возможных сроков. Ранний срок свершения работы – макс величина суммы ранних сроков свершения предшеств событий и продолжит работ, вход в данной событие. ПО – самый поздний из допустимых сроков окончания работы, при котором не увел общ прод работ. Равно мин из сроков поздних начал последующих работ. ПН – самый поздни из допуст сроков начал работ, при котором не увеличивается общ продолжит работ. Поздний срок – мин величина из значений разности поздних сроков свершения конечных событий и продолжит работ, входящих в это событие. Общий (полный) резерв времени – макс время, на которое можно задержать начало работы или увел ее прод без изм общ срока С. Равен ПО – РО или ПН – РН. Частный (свободный) резерв – мак время, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее прод без изменения РН посл работы. Равен разности м/д РО данной работы и РН посл работы.

Сетевой график

Типы сетей: Работы-вершины, работы-дуги. Работа – процесс, для выполнения которого необх затратить время и ресурсы. Ресурсы – кадры, средства предметы труда + финансы. Ожидание – время на технол и орг перерывы. Графики бывают одно- и многоцелевые. Путь макс длины – критический. Правило 13: при орг работ поточным методом вводят нулевые связи м/д одноименными работами на смежных захватках.

Расчетные параметры. Раннее начало – самое раннее из возможных время начала работы, определ прод самого длинного пути от исх события до нач события данной работы. Равно наиб из РО предшествующих работ. РО – время оконч работы, если она начата в самый ранний из возможных сроков. Ранний срок свершения работы – макс величина суммы ранних сроков свершения предшеств событий и продолжит работ, вход в данной событие. ПО – самый поздний из допустимых сроков окончания работы, при котором не увел общ прод работ. Равно мин из сроков поздних начал последующих работ. ПН – самый поздни из допуст сроков начал работ, при котором не увеличивается общ продолжит работ. Поздний срок – мин величина из значений разности поздних сроков свершения конечных событий и продолжит работ, входящих в это событие. Общий (полный) резерв времени – макс время, на которое можно задержать начало работы или увел ее прод без изм общ срока С. Равен ПО – РО или ПН – РН. Частный (свободный) резерв – мак время, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее прод без изменения РН посл работы. Равен разности м/д РО данной работы и РН посл работы.

Анализ и корректировка. Если прод крит пути больше: 1. использование резервов времени некрит работ!. 2. привлечение доп ресурсов к крит работам (крайняя мера). 3. пересмотр топологии сети. Если перераспр ресурсов не помогает: 1. орг 2-3 сменной работы на узких участках строит-ва. 2. обеспечить проведение парал работ. 3. разбить общий фронт на более мелкие захватки. Можно пересмотреть проект реш (монолитный на сборный), рост степени заводской готовности деталей. Расчет надо производить не только по времени, но и с учетом ресурсов, они всегда ограничены. Делятся: возобновляемые, невоз. Невозобновляемые – материалы, конструкции, топливо, деньги. Должны пополняться в количествах, необходимых для равномерной загрузки рабочих, полного использования С машин. Возобновляемые – трудовые, машины. Неиспользование – простой. Их производительность влияет на продолжительность работы. При корректировке не рекомендуется полностью использовать ресурсы времени.

Особенности ОСП

Капитальное строительство – процесс создания производственных и непроизводственных основных фондов (реконструкция и техническое перевооружение). Отрасль строительства имеет ряд особенностей: 1.сезонный характер работ 2.зависимость от природно-климатических факторов (гидрогеологические условия района). 3. ОПФ строительной организации перемещаются, а созданная ими продукция остается на месте. 4.высокая стоимость продукции, большая материало- и капиталоемкость. 5.длительный производственный цикл 6.большое количество участников инвестиционно-строительного процесса, участие смежников непосредственно в работах на стройплощадке. 7. необходимость каждый раз заново создавать инфраструктуру. Процесс строительства: 1.Подготовка строительства а)технико-экономическое исследование целесообразности строительства объекта б)проектирование объекта в)инженерно-техническая подготовка к строительству 2.Строительтво – работы по возведению объекта 3.Сдача – реализация основных фондов заказчику.

Комплектование бригад

При расчете состава бригад надо исходить из того, что переход с 1 захватки на другую не должен вызывать изменения в численном и квалификационном составе бригад. Бригада имеет сложившийся состав, что необходимо учитывать при составлении календарного плана. Виды: Комплексная, специализированная, звенья. Последовательность расчета состава бригады: 1. Намечается комплекс работ, поручаемых бригаде. 2. подсчитывается трудоемкость работ, входящих в комплекс. 3. из калькуляции выбираются затраты труда по профессиям и разрядам рабочих. 4. Устанавливаются рекомендации по рациональному совмещению профессий. 5. на основе данных о времени, необходимой ведущей машине для выполнения намеченного комплекса устанавливают продолжительность ведущего процесса. 6. рассчитывают численный состав звеньев и бригады 7. определяют профессионально-квалификационный состав бригады. Для того, чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей машины, необходимо за основу расчета принять срок работы, определенный исходя из расчета времени работы машины или данных производственного опыта.

Количественный состав звена определяется делением затрат труда на работу, порученную звену на продолжительность выполнения ведущим механизмом: n_зв=Q_p/T_мех. Количественный состав бригады определяется суммированием по звеньям.

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: