 |
Часть 4. Приоритезировать выявленные риски, построив карту рисков из регистра.
|
|
|
|
Часть 1. Описать основные бизнес-процессы компании (можно с помощью графической (их) иллюстрации (ий)). Выявить стратегическую цель компании, а также цели ключевых бизнес-процессов.
| Наименование бизнес - единицы (подразделения) | Владелец бизнес- процесса | Цели бизнес - процесса |
| Электростанции | Руководитель производственного процесса | Производство электроэнергии и мощности |
| Отдел по реализации электроэнергии и мощности | Руководитель по реализации электроэнергии и мощности | Продажа электроэнергии и мощности различным объектам |
| Финансовое управление (бух. учет и финансовый менеджмент) | Финансовый директор | Отслеживание денежных потоков |
| Отдел технического обслуживания | Технический директор | Контроль над исправной работой оборудования |
| Кадровая служба | Начальник кадровой службы | Планирование персонала |
| Организационно-правовое управление | Начальник юридического отдела | Контроль за соблюдением законодательства |
Часть 2. Составить регистр рисков по классам рисков, включающий не менее 20-ти рисков и максимально охватывающий бизнес-процессы компании.
Перечень рисков:
| 1. Операционные | 1.1. Риски потери активов в результате порчи имущества 1.2. Производственно-технические риски 1.3. Организационные риски 1.4. Риск убытков от непредвиденных изменений цен на топливо |
| 2. Финансовые | 2.1. риск инфляции 2.2. Риск убытков от непредвиденных изменений валютных курсов и процентных ставок 2.3. Риск ликвидности 2.4. Кредитный риск 2.5. Инвестиционные риски |
| 3. Стратегические | 3.1. Политические риски 3.2. Риски на рынке электрической энергии 3.3. Риски на рынке тепловой энергии 3.4. Налоговые риски |
| 4. Информационные риски и риск интеллектуальной собственности | 4.1. Интеллектуальная собственность 4.2. Контроль над источниками информации |
| 5. Соответствие требованиям | 5.1. Риски возникновения гражданской ответственности 5.2. Риски корпоративного управления 5.3. Юридические риски 5.4. Учет операций 5.5. Документооборот |
Часть 3. Представьте результаты анализа выявленных во второй части задания рисков в виде панели рисков, заполнив приведенную ниже таблицу:
|
|
|
| Категории* | Описание рисков по категориям | Владелец риска** | Возможные последствия в тыс. руб. | Оценочная вероятность в % | Итог. оценка риска, (3)*(4) | Зона на карте рисков, вероятность*** | Зона на карте рисков, влияние **** |
| Операционные | 1.1.Риски потери активов в результате порчи имущества | Технический директор | 50-100% | Очень возможное | Существенное | ||
| Операционные | 1.2.Производственно-технические риски | Технический директор | 10-30% | Вероятное | Существенное | ||
| Операционные | 1.3.Организационные риски | Руководитель производств. процесса | 5-10% | Маловероятное | Катастрофическое | ||
| Операционные | 1.4.Риск убытков от непредвиденных изменений цен на топливо | Финансовый директор | 50-100% | Очень возможное | Значительное | ||
| Финансовые | 2.1.риск инфляции | Финансовый директор | 50-100% | Очень возможное | Существенное | ||
| Финансовые | 2.2.Риск убытков от непредв. изм-й валют. курсов и % ставок | Фи. директор | 30-50% | Возможное | Существенное | ||
| Финансовые | 2.3.Риск ликвидности | Финансовый директор | 5-10% | Маловероятное | Критическое | ||
| Финансовые | 2.4.Кредитный риск | Финансовый директор | 5-10% | Маловероятное | Существенное | ||
| Финансовые | 2.5.Инвестиционные риски | Финансовый директор | 5-10% | Маловероятное | Существенное | ||
| Стратегические | 3.1.Политические риски | Начальник юр. отдела | 10-30% | Вероятное | Существенное | ||
| Стратегические | 3.2.Риски на рынке электрической энергии | Руководитель по реализации электроэнергии и мощности | 5-10% | Маловероятное | Существенное | ||
| Стратегические | 3.3.Риски на рынке тепловой энергии | Руководитель по реализации электроэнергии и мощности | 10-30% | Вероятное | Существенное | ||
| Стратегические | 3.4.Налоговые риски | Финансовый директор | 50-100% | Очень возможное | Критическое | ||
| Информац. риски и риск интеллект. собственности | 4.1.Интеллектуальная собственность | Начальник юридического отдела | 0-5% | Невероятное | Несущественное | ||
| Информац. риски и риск интеллект. собственности | 4.2.Контроль над источниками информации | Начальник юридического отдела | 0-5% | Невероятное | Несущественное | ||
| Соответствие требованиям | 5.1.Риски возникновения гражданской ответственности | Начальник юридического отдела | 30-50% | Возможное | Критическое | ||
| Соответствие требованиям | 5.2.Риски корпоративного управления | Начальник юридического отдела | 5-10% | Маловероятное | Значительное | ||
| Соответствие требованиям | 5.3.Юридические риски | Начальник юридического отдела | 5-10% | Маловероятное | Критическое | ||
| Соответствие требованиям | 5.4.Учет операций | Финансовый директор | 10-30% | Вероятное | Существенное | ||
| Соответствие требованиям | 5.5Документооборот | Начальник юридического отдела | 50-100% | Очень возможное | Существенное |
* - Операционные, финансовые, стратегические, управление знаниями и информацией, соответствия.
|
|
|
** - Лицо, которое несет ответственность за реализацию мер по управлению выявленными рисками
*** -Невероятное, маловероятное, вероятное, возможное, очень возможное
**** -Несущественное, существенное, значительное, критическое, катастрофическое
Часть 4. Приоритезировать выявленные риски, построив карту рисков из регистра.
Карта рисков:
Влияние
Катастрофическое (5)
Критическое (4)
Значительное (3)
Существенное (2)
Несущественное (1)
| Невероятное Маловероятное Вероятное Возможное Очень возможное событие(1) событие (2) событие (3) событие (4) событие (5) |
Разработать шкалы по воздействию выявленных рисков на стратегически важный для компании финансовый показатель (чистая прибыль) в %
|
|
|
Чистая прибыль = 10 385 000 руб.
| Несущественное | 2% (207 700 руб.) |
| Существенное | 10% (1 038 500 руб.) |
| Значительное | 13% (1 350 050 руб.) |
| Критическое | 20% (2 077 000 руб.) |
| Катастрофическое | 25% (2 596 250 руб.) |
Часть 6. Предложить план реагирования на риски, оказывающие значительное, критическое, катастрофическое воздействие на деятельность компании.
| Наименование риска | Причины возникновения | Владелец риска | Стратегия управления рисками | Рекомендации |
| Организационные риски | -получение убытков в результате несовершенства управленческих процессов; -неверный выбор стратегии поведения на рынке. | Руководитель производст. процесса | совершенствование структуры управления Компании. | -работа по изучению, анализу и совершенствованию бизнес-процессов; -обучение руководителей и специалистов в институтах повышения квалификации. |
| Риск убытков от непредвиденных изменений цен на топливо | значительные колебания цены закупаемого топлива | Финансовый директор | -тщательное планирование денежных потоков; -оценка и мониторинг валют. и процент. рисков на регулярной основе. | -хеджирования процентных рисков. |
| Риск ликвидности | недостаток денежных средств и их эквивалентов | Финансовый директор | подушка ликвидности с остатками на счетах свыше 25 млрд. руб. | - поддержание определенного резерва текущей ликвидности в размере, достаточном для полного покрытия обязательств; - введение лимитов для ограничения разрывов в структуре активов и пассивов по срокам и по валютам |
| Налоговые риски | -расхождение мнений с контролирующими органами; -изменения законодательства о налогах и сборах; -неверное исчисление и уплата налогов. | Финансовый директор | оценка планируемых сделок с точки зрения снижения налоговых рисков. | -регулярный мониторинг изменений налогового законодательства; -мероприятия по повышению квалификации сотрудников, занимающихся исчислением и уплатой налогов. |
| Риски возникновения гражданской ответственности | -возникновение ответственности за загрязнение окружающей среды региона; -причинение вреда имуществу третьих лиц; -возникновение ответственности за качество товара; -возникновение ответственности руководства за ущерб, причиненный жизни и здоровью работников. | Начальник юридического отдела | -снижение вредных выбросов в окр. среду; -развитие автоматизированной системы коммерческого учета энергии; -аттестация рабочих мест и технической оснащенности рабочих бригад средствами индивидуальной и коллективной защиты; -выполнение мероприятий по обеспечению промыш. безопасности опасных производств. объектов Общества. | -поддержание постоянной готовности оборудования к несению нагрузки и по созданию резерва мощности; -страхование гражданской ответственности за причинение вреда жизни, здоровью, имуществу третьих лиц. |
| Риски корпоративного управления | -обжалования реш-й Общего собрания акционеров и/или Совета директоров Общества акционерами в суде; -неодобрение органами управления Общества заключаемых им сделок и признание их недействительными; | Начальник юридического отдела | четкое разграничение полномочий органов управления. | -совершенствование организационной структуры управления; -своевременное внесение изменений в документы,; -непрерывный мониторинг соблюдения требований законодательства и учредит. документов. |
| Юридические риски | -неучет законодательства или его изменение во время сделки; -некорректно составленная документация. | Начальник юр. отдела | формализация деятельности по оформлению документации. | юридическая проверка документации. |
Часть 7. Предложить перечень страховых продуктов, которые компания могла бы применить для снижения своих существенных рисков. Описать особенности применения указанных страховых продуктов (т.е. перечень покрываемых рисков, стандартные исключения, примерный размер страхового тарифа).
|
|
|
· Страхование экологических рисков:
Страховым случаем является негативное воздействие на природный объект вследствие аварии или катастрофы на предприятии-страхователе, воздействие природного объекта, загрязненного вследствие техногенной аварии, катастрофы на предприятии-страхователе. 1,0-1,8%
· Страхование гражданской ответственности организаций, эксплуатирующих опасные производственные объекты
Страхователями могут выступать:
-организации и предприятия, эксплуатирующие опасные объекты горнодобывающей, металлургической, химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности, тепло- и электроэнергетики, систем водоподготовки и т. д.;
|
|
|
-предприятия, эксплуатирующие объекты газопотребления и газоснабжения;
-предприятия, использующие подъемные сооружения, – различные краны, лифты, эскалаторы, подъемники и т. п.;
-организации, осуществляющие перевозку опасных веществ;
-собственники и организации, эксплуатирующие АЗС и АГЗС.
Условия страхования:
Страховым случаем признается наступление гражданской ответственности Страхователя за причинение вреда жизни, здоровью или имуществу третьих лиц или окружающей природной среде в результате аварии, происшедшей на эксплуатируемом Страхователем и указанном в договоре страхования опасном производственном объекте.
Аварией на производственном объекте считается разрушение сооружения и (или) технического устройства, а также неконтролируемые взрыв и (или) выброс, сброс, разлив опасных веществ.
Минимальные страховые суммы (100 000 рублей, 1 000 000 рублей или 7 000 000 рублей), установленные законодательством для каждой категории опасных объектов, могут быть увеличены по соглашению сторон.
Выплата страхового возмещения может осуществляться как на основании вступившего в силу судебного решения, устанавливающего обязанность возместить причиненный вред, так и в досудебном прядке.
Страховое возмещение включает:
ущерб, причиненный уничтожением или повреждением имущества потерпевших (физических и юридических лиц); ущерб, причиненный жизни и здоровью граждан, в том числе возмещение заработка, которого потерпевший лишился вследствие потери трудоспособности; расходы по восстановлению здоровья; часть заработка, которого лишились иждивенцы потерпевшего из-за его смерти; ущерб, причиненный окружающей среде; расходы, произведенные клиентом в целях уменьшения убытков; расходы по ликвидации последствий аварии на предприятии.
· Страхование политических рисков
К политическим рискам относятся:
неконвертируемость национальной валюты страны покупателя; невозможность или задержки в валютных расчетах; невозобновление или отзыв лицензии иностранного покупателя на импорт;
эмбарго; мораторий на платежи; война, гражданские волнения и беспорядки; лишение права собственности (конфискация, национализация, экспроприация).
Объект страхования:
имущественные интересы Страхователя, связанные с убытками по контракту в виде дебиторской задолженности Страхователя.
Условия страхования:
страховыми случаями являются убытки Страхователя по контракту, возникшие по следующим причинам: несостоятельность иностранного Контрагента Страхователя или непогашение предоставленного иностранному Контрагенту коммерческого кредита по истечении предусмотренного договором страхования периода ожидания;
максимальный размер страхового возмещения по всем страховым случаям составляет 90-95% в зависимости от количества покрываемых рисков;
ставка премии по политическому риску зависит от условий конкретного контракта и страны риска.
· Страхование имущественного комплекса предприятий от огня и сопутствующих рисков
Страхуемое имущество
здания, сооружения (включая помещения по стоимости отделки и ремонта); инженерные коммуникации; оборудование основных и вспомогательных производств; офисное и торговое оборудование, мебель; инструменты и инвентарь; товарные запасы материалов, сырья, полуфабрикатов в незавершенном производстве, готовой продукции, продукции для реализации, на временном хранении; другое имущество.
Покрываемые риски
пожар, удар молнии, взрыв газа; взрыв технологического оборудования, работающего под давлением; стихийные бедствия; повреждение имущества водой из водопроводных, канализационных, отопительных и противопожарных систем; злоумышленные действия третьих лиц;
кража с незаконным проникновением и грабеж; наезд наземных транспортных средств; падение летательных пилотируемых аппаратов или их обломков.
Стандартные исключения:
воздействие шума, загрязнения и других опасностей; военные риски, риски угона и другие опасности; риски, связанные с воздействием ядерного взрыва и радиационной опасностью.
Тарифы
Тарифы по страхованию имущества от огня устанавливаются индивидуально в каждом конкретном случае и преимущественно зависят от следующих факторов:
общее состояние зданий, сооружений, оборудования и коммуникаций (объектов страхования и окружающих их объектов);
возраст объектов страхования;
противопожарное состояние объектов и наличие на предприятии разработанных мероприятий по предотвращению (минимизации и ликвидации) аварийных ситуаций;
история произошедших материальных ущербов, вызванных внезапными и случайными событиями (пожар, протечка водопроводных систем и т. д.);
наличие по соседству с предприятием опасных производств;
геотерриториальное расположение предприятия;
размер страховой суммы;
размер франшизы;
квалификация персонала и оценка менеджмента предприятия;
история и комплексность сотрудничества
Часть 8. В отношении, каких рисков возможно применение обсуждаемых на занятиях методов ART (Alternative Risk Transfer)? Какие преимущества по сравнению с классическими видами страхования могут предоставить для компании эти методы?
Применение такого метода ART, как Полис с ретроспективным ценообразованием, возможно в отношении риска возникновения гражданской ответственности.
Преимущества:
1.Взносы за еще не происшедшие убытки вычитаются из налогооблагаемого дохода, уменьшая налог на прибыль
2.Страховая компания предоставляет для урегулирования убытков свои резервы, которыми в случае необходимости может воспользоваться страхователь
3.Может использоваться, когда страхование необходимо в виду обязательных требований, однако компания не заинтересована в высоких расходах на приобретение страховых продуктов
4.Повышается временная ликвидность страхователя, поскольку выплачиваемые страховщику суммы покрытых убытков растянуты во времени
5.Страховые компании могут инвестировать в пользу страхователя уплаченные авансовые премии
6.Страховщиком покрываются только те убытки, которые превышают финансовые возможности страхователя
Применение такого метода ART, как, Страхование с ограничением размера передаваемого риска, возможно в отношении политических рисков
. Преимущества:
1.Распределение убытков во времени
2.Взносы уменьшают налогооблагаемую прибыль
3.Снижение уровня неопределенности в отношении будущих финансовых потоков компании
|
|
|
