Описание внутренней структуры

Оценка инновационного потенциала и разработка инновационной стратегии на примере ОАО «Новотроицкое Рудоуправление»

Выполнила: студентка

группы ЭП-10-С

Машихина Римма

 

Донецк-2011

Описание предприятия

Полное название Общества: Открытое акционерное общество „Новотроицкое рудоуправление”. Местонахождение: 85732, п.г.т.Новотроицкое Волновахского района Донецкой области, улица Советская, 85, Уккраина. Общество является юридическим лицом. Форма собственности Общества – частная. Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом.

Общество осуществляет свою деятельность на коммерческой основе на территории Украины и за ее пределами. Общество в своей деятельности руководствуются Гражданским кодексом Украины, Хозяйственным кодексом Украины, Законами Украины, другими актами действующего законодательства Украины, Уставом, внутренними документами Общества. Целью деятельности Общества является получение прибыли на основе осуществления производственной, коммерческой, посреднической и иной деятельности в порядке и на условиях, определенными действующим законодательством и Уставом. Основным предметом деятельности Общества является обеспечение сырьем металлургической, химической и других отраслей народного хозяйства, удовлетворение потребностей населения. ОАО «Новотроицкое рудоуправление» − горнодобывающее предприятие по добыче и переработке металлургических известняков и доломитов. Новотроицкое месторождение расположено на территории Волновахского района Донецкой области Украины. Западнее, в 40 км от месторождения находится город Донецк; южнее, на расстоянии 25 км - Волноваха. Станция Велико-Анадоль является пунктом примыкания ведомственных железнодорожных путей к «Укрзалізниці». Местное население добывало известняк еще в 1908 году, но только с 1933 года началась постоянная эксплуатация рудников. С каждым годом предприятие наращивало мощности, строились новые карьеры, и сейчас ОАО «Новотроицкое рудоуправление» − один из поставщиков флюсового сырья для металлургических предприятий Украины. Кроме этого продукция предприятия используется в стекольной, сахарной промышленности и в дорожном строительстве.

Описание внутренней структуры

 

В ОАО «Новотроицкое рудоуправление» действует структура управления предприятием с частичной централизацией органов управления, организационные структуры динамичны, способны к быстрой перестройке.

Рассмотрим взаимоотношения между структурными подразделениями основных, вспомогательных и обслуживающих производств ОАО «Новотроицкое рудоуправление»:

Генеральный директор организует работу ОАО «Новотроицкое рудоуправление», руководит всеми управленческими звеньями.

Финансовый директор, главный бухгалтер − обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным экономическим использованием всех видов ресурсов.

Главная бухгалтерия − обеспечивает организацию бухгалтерского учета и контроль за рациональным экономическим использованием всех видов ресурсов, влияет на повышение эффективности хозяйственной деятельности на предприятии.

Финансовый отдел − организация финансовой деятельности направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранением и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, своевременности платежей.

Материальный и расчетный отдел − организация заработной платы, обеспечения и повышения производительности труда и правильным расходованием фонда заработной платы.

Экономический отдел − руководство работ по экономическому планированию на предприятии, организация рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения экономической эффективности.

Главный инженер − осуществляет организацию технического развития предприятия, руководствует и несет ответственность за результаты производственной деятельности.

Производственный отдел − организует ритмичную работу цехов и предприятия в целом.

Отдел главного механика − поддерживает действующие оборудования предприятия в исправном рабочим состоянии путем своевременного ремонта и технического обслуживания.

Отдел закупок − равномерное и своевременное обеспечение сырьем и материалами, оборудованием, топливом.

Отдел сбыта и ВЭС (внешнеэкономических связей) − обеспечение реализации продукции, 100%-го выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции в соответствии с заключенными договорами, снижение затрат на сбыт продукции.

Центральный склад − хранение готовой продукции, ее учет.

Отдел охраны труда и техники безопасности − организация и обеспечение контроля за проведением мероприятий, направленных на создание безопасных условий труда.

Юридический отдел − обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия, защита его прав, интересов, осуществления контроля за соответствием требованиям законодательства.

Отдел кадров − организовывает работы по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов, служащих, их расстановка и подготовка, организация процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией.

ОАО «Новотроицкое рудоуправление» предлагает следующую номенклатуру продукции:

- известняк обычный, марка С-1, С-2;

- известняк обычный, марка М-1, М-2;

- известняк обычный, марка Ф-1, Ф-2;

- известняк обычный, марка Т-1, Т-2, Т-3;

- известняк доломитизований, марка ЧД- 1, ЧД-2;

-щебневый материал, марка 600.

ОАО «Новотроицкое рудоуправление» поставляет свою продукцию для украинских потребителей. Постоянными заказчиками являются металлургические комбинаты: имени Ильича, «Азовсталь», «Запорожсталь», имени Дзержинского, Алчевский комбинат, Енакиевский комбинат, имени Петровского и другие.

Организация заработной платы работников ОАО «Новотроицкое рудоуправление» осуществляется на основе коллективного договора на основе действующих положений и тарифно-квалификационных справочников с учетом конкретных условий и характерных особенностей на каждом рабочем месте и конечному результату работы предприятия.

Эффективная деятельность предприятия зависит не только от высокого уровня конкурентоспособности, достаточного имущественного потенциала, но и от компетенции персонала и эффективности его внутренней организации. Для успешного формирования и реализации других элементов потенциала нужны, прежде всего, правильно подобранные кадры, качественное их обучение, организационная культура, тесное сотрудничество, возможности для проявления инициативы, база знаний, материальное и нематериальное стимулирование.
Основными составляющими, которые формируют кадровый потенциал предприятия,2являются:
- оплачиваемый труд наемных работников по созданию товаров (услуг), реализуемых6на7рынке;
- создаваемая оплачиваемым трудом работников интеллектуальная собственность (секреты производства, технологии, патенты и т.д..), Что отражается в балансе предприятия, но не предназначена для продажи в качестве товара;
- создаваемая работниками предприятия, но не оплачиваемая и, соответственно, не отражена в балансе интеллектуальная собственность в виде бизнес-идей, а также деловые связи и личный имидж сотрудников;
- организационная культура предприятия - уникальная для каждой организации совокупность формальных и неформальных норм или стандартов поведения, которым подчиняются члены организации;
- структура власти и ее компетентность; система вознаграждений и способов их распределения; ценности, уникальные для данной организации; модели коммуникации; базисные убеждения, которые разделяются членами организации, действующие подсознательно и определяющие способ видения себя и окружения.

Таблица 1.1

Динамика показателей использования трудового потенциала

ОАО „Новотроицкое рудоуправление” за 2008-2010 гг.

Показатели	Ед. измерения				Темп роста, %
2009/ 2008	2010/ 2009	2010/ 2008
1. Объем производства	тыс. грн				156,43	227,69	356,19
2.Среднеучетная численность работников в т.ч. работников производства	Чел.				103,47	102,84	106,41
Чел.				100,66	101,50	102,17
4. Виработка на одного работника производства	тис.грн/чоловіка	122,62	190,55	427,48	155,40	224,34	348,62
5. Фонд оплаты труда	тис. грн	11530,9	16770,6	20530,9	145,44	122,42	178,05
у % к объему производства				93,75	53,33	50,00
6.Среднемесячная заработная плата работника предприятия	грн				140,54	119,05	167,32
7. Среднемесячная заработная плата работника призводства	грн				144,49	120,59	174,24

 

Таблиця 1.2

Показатели эффективности использования основних фондовОАО „Новотроицкое рудоуправление” за 2008-2010 гг.

Показатели			2010 р	Темп роста, %
2009/	2010/	2010/ 2008
1. Фондоотдача	1,68	1,49	2,03	88,69	136,24	120,83
2. Фондоемкость	0,59	0,67	0,49	113,56	73,13	83,05
3.Фондооснащенность труда				101,9	111,32	113,46
4. Коэффициент износа	0,62	0,62	0,60		96,77	96,77
5. Коэффициент годности	0,38	0,38	0,40		105,26	105,26
6. Уровень рентабельности основных фондов, %				204,17	278,57	568,75
7. Коэффициент обновления основных фондов	0,04	0,06	0,09	150,00	150,00	225,00
8. Коэффициент выбытия основных фондов	0,01	0,002	0,005	20,00	250,00	50,00
9. Коэффициент прироста основных фондов	0,04	0,06	0,08	150,00	133,33	200,00

 

 

Таблиця 1.3

Динамика показателей финансового состояния предприятия

ОАО „Новотроицкое рудоуправление” за 2008-2010 гг.

Показатели				Отклонение (+, -)
2009/	2010/	2010/
1.Рентабельность ресурсов (активов), %
2.Рентабельность собственного капитала, %
4.Коэффициент мобильности активов	0,7	1,05	4,02	0,35	2,97	3,32
5.Коэффициент абсолютной ликвидности	0,04	0,08	0,01	0,04	-0,07	-0,03
6.Коэффициент критической ликвидности	0,2		1,83	0,8	0,83	1,63
7.Коэффициент покрытия (коэффициент текущей ликвидности)	0,78	1,26	1,91	0,48	0,65	1,13
8.Коэффициент оборачиваемости средств, оборотов	2,2	2,17	1,12	-0,03	-1,05	-1,08
10.Коэффициент загрузки оборотных средств	0,45	0,46	0,89	0,01	0,43	0,44
11.Коэффициент эффективности оборотних средств	0,22	0,37	0,47	0,15	0,1	0,25

 

 

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: