Взаимоотношения с другими организаторами

Стремление организаторов установить прочные взаимоотношения друг с другом при планировании марша или определении тактики движения в целом является весьма существенным для успешной реализации социально значимого действия. Также во многом от них зависит стремление других людей принимать участие в борьбе за позитивные преобразования. Невнимательное отношение к тем, кто проявляет интерес к вашему движению или их устранение от принятия решений возводит стену между вами и его конечными целями.

Поощрение к действию начинается с самих организаторов. Уточняя интересы друг друга, вы практически не оставляете места сомнению и колебаниям по мере приближения дня, на который назначен марш. При этом необходимо, чтобы ряд участников вашего движения взял на себя ответственность за его организацию. Использование демократической процедуры принятия решений на собраниях группы помогает людям чувствовать себя увереннее в качестве руководителей. Умение слушать, говорить и принимать решения даёт каждому участнику равные возможности при планировании марша.

Умение слушать: как и ненасилие, умение выслушивать других — залог активного участия в коллективной процедуре принятия решений. Оно предполагает внимательное и уважительное отношение к остальным членам группы и предоставление им достаточного времени для выступления. Кроме внимательного отношения к тому, что говорят другие, умение слушать предполагает также внимательное отношение к тому, как они это говорят. Иногда безответственная манера высказывать свои мысли и вести дискуссию отрицательно сказывается на взаимоотношениях внутри группы. Обратите внимание, нет ли среди вас людей, склонных:

1) говорить слишком много и слишком долго;

2) постоянно опережать других, торопясь высказать своё мнение относительно чего-либо;

3) парировать чужие мнения и предложения, воспринимая их как личные нападки;

4) придираться к мелким недостаткам в выступлениях других;

5) «разыгрывать спектакль» для привлечения внимания к своей особе;

6) переводить тему дискуссии на, что выгодно им;

7) говорить за других, иначе формулируя и без того ясно высказанную мысль;

8) постоянно отстаивать собственную точку зрения, даже не пытаясь увязать её с другими мнениями.

Если вы умеете выслушивать других и вам небезразлично, что происходит в группе, то проявите инициативу и тактично прервите выступление человека, который своим поведением явно подавляет остальных участников собрания, пытаясь доминировать в группе.

Умение выступать: когда подходит ваша очередь выступать, вы, конечно же, ожидаете от других ответной вежливости. Во избежание перечисленных ранее негативных моментов полезно задать себе вопросы: не перебиваю ли я кого-нибудь, кто не успел закончить своё выступление? Не распространяюсь ли я по слишком широкому кругу вопросов и не затрагиваю ли я тем, в которых не очень хорошо разбираюсь? Если я с кем-либо не согласен, значит ли это, что я должен заявить, что этот человек не прав и тем самым поставить его в неловкое положение?

Принятие решений: для успешного проведения марша или какого-либо иного массового мероприятия непременным условием является согласие всех участников выполнять решения группы. Философия ненасилия свидетельствует, что применение процедуры принятия решения с помощью метода консенсуса полезно для группы в двух отношениях. Во-первых, консенсус предполагает участие абсолютно каждого участника собрания в выработке приемлемого для всех решения, т.е. в результате мы имеем более массовый и масштабный «эксперимент с истиной», нежели в случае индивидуальных её поисков. Во-вторых, достижение консенсуса, основанного на уважении к мнению каждого участника, способствует упрочению общей преданности окончательному решению. Эффективное принятие решений с помощью метода консенсуса гарантирует дисциплину во время проведения ненасильственной акции.

Достижение консенсуса требует больше времени и искусства, чем принятие решений большинством голосов или автократическими методами. Кроме того здесь требуется большее участие всех членов группы, нежели в большинстве остальных приёмов принятия решений. Для успешного достижения консенсуса лучше всего, (1) если участников дискуссии объединяют общие ценности; (2) если они обладают определёнными навыками по принятию коллективных решений и разрешению конфликта; (3) если их связывают общие цели, обязательства и ответственность; (4) если в распоряжении членов группы достаточно времени для участия в процедуре обсуждения.

Основная отличительная особенность метода консенсуса — это право каждого выступать и быть выслушанным. Консенсус не означает, что все согласны с тем, что принятое решение обязательно является самым лучшим. Однако он подразумевает замену психологического давления, с одной стороны, и компромиссов, с другой, синтезом идей. С помощью этого способа люди могут преодолеть все разногласия и прийти к удовлетворяющему всех решению, причём вклад каждого участника дискуссии будет оценён по достоинству.

Выработка предложений методом консенсуса: на собрании выдвигаются предложения и принимается резолюция. В ходе дискуссии в предложения вносятся поправки и изменения или, наоборот, они отклоняются, если признаются неприемлемыми. При этом очень важно, чтобы участники собрания, вносящие изменения или поправки, в своих выступлениях сосредотачивались на сути проблемы или идеи, а не на позициях предыдущих ораторов.

Когда медиатор, ответственный за методику проведения собрания, чувствует, что все собравшиеся хорошо поняли выдвинутое предложение и никто не вносит новых замечаний, ему следует задать собранию формальный вопрос, имеются ли у кого-либо возражения или замечания по существу. Если таковых нет, медиатор может призвать собрание к консенсусу. Если после этого последует молчание, то все присутствующие понимают, что консенсус достигнут. Тогда медиатору следует повторить вслух решение, принятое собранием, чтобы его окончательно подтвердить.

Если кто-либо из участников собрания не поддерживает принятое предложение, то существует несколько способов выразить свои возражения:

Отказ в поддержке решения означает, что один из участников собрания не видит необходимости в принятии настоящего предложения, однако он не устраняется от сотрудничества, если остальные участники собрания поддержали это предложение.

Поддержка решения с оговорками означает, что один из участников собрания не разделяет позицию большинства и считает данное предложение ошибочным, однако он не устраняется от сотрудничества, если остальные участники собрания поддержали это предложение.

Устранение означает, что один из участников собрания отказывается участвовать в принятии данного решения и даже может покинуть собрание, однако он не препятствует принятию предложения другими участниками.

Блокирование означает, что один из участников собрания не поддерживает решение и не может позволить собранию поддержать его, поскольку оно противоречит его моральным принципам. Если консенсус блокируется, а нового консенсуса достичь не удаётся, то в силе остается какое-либо ранее принятое решение или собранием ничего не предпринимает на данном этапе, если это приемлемо.