Управление организационными изменениями в организации

КУРСОВАЯ РАБОТА

по «Организационному поведению»

 

Управление организационными изменениями в организации

 

 

Выполнила: студентка 3 курса, группа ЭУб – 310

Специальность «Бакалавр менеджмента»

форма обучения очная

Баранова И.С.

 

Руководитель: Доцент кафедры менеджмента, к.э.н.

Полушина И.С.

 

Регистрационный номер: _______________________

Дата сдачи на проверку: «_____»__________2012г.

Результат проверки: _______________________

Дата защиты: «_____»__________2012г.

Оценка после защиты: _______________________

 

Киров 2012

Содержание

1. Теоритические аспекты изучаемой проблемы

1.1

2. Анализ организации по 10 элементам

3. Управление организационными изменениями в организации

4. Выводы и предложения

5. Список литературы

6. Приложения

 

 

В настоящее время множество организаций окружает неопределенность, динамичность и сложность внешней среды. На место массового потребителя, который еще вчера мог купить хорошо прорекламированный товар и не усомнится в его качестве, приходит индивидуальный потребитель. Он рассудителен и осторожен в своих решениях, он научился требовать должное качество и внимание от тех, у кого он что-либо приобретает. Появление мгновенного доступа к информации о любых товарах, с одной стороны, еще больше делает подкованным потребителя перед совершением покупки, а с другой стороны, вызывает резкий рост конкуренции между производителями. Многие организации вынуждены перестраивать технологию и структуру работ, изменять стратегию, проводить обучение сотрудников. Не делать всего этого, не проводить изменения, значит рисковать больше, чем осуществлять их и составлять конкуренцию другим производителям.

[1]Целями управления по отношению к изменениям является достижение принятия этого изменения и восстановление группового равновесия. [3]Так как изменение в любой части организации, как правило, оказывает влияние на организацию в целом и изменения – это не только техническая, но и человеческая проблема.

[3]Руководитель в ситуации проведения изменений является ответственным за поддержания состояния равновесия в организации.

Таблица 1 – Соотношение типов и видов изменений в организации

№	Типы изменений по Громовой О., Латфуллину Г. (Приложение А)	Виды изменений по Глумакову В.Н.
	Перестройка организации	Изменение стратегического курса организации
	Радикальное преобразование	Слияние нескольких организаций в одну
	Умеренное преобразование	Внедрение новых технологий
	Обычные изменения	Переход на новую систему планирования, изменение принципов и рынков сбыта
	Неизменяемое функционирование

 

[4]К числу основных видов изменений, по мнению Глумакова В.Н., относятся:

¾ изменение стратегического курса организации;

¾ слияние нескольких организаций в одну или радикальное преобразование;

¾ переход на новую систему планирования;

¾ изменение принципов или рынков сбыта;

¾ внедрение новых технологий;

¾ внедрение нового стиля управления;

¾ реструктурирование организации.

 

Нововведения являются частью изменений и включают в себя развитие маркетинговой системы, финансовой системы, системы менеджмента (применяются новые методы управления, экономической оценки, изменение организационной структуры), персонала, объекта производства (например, изменение технологии). От управления нововведениями завит успех организации. Чтобы грамотно осуществить управленческие нововведения нужно учитывать все причины и факторы, которые влияют на них.

 

Рисунок 1 – Причины и факторы, влияющие на нововведения

Чтобы выжить, люди вынуждены приспосабливаться к происходящим вокруг них изменениям. Но для того, чтобы не только выжить, но и развиваться, они должны вносить постоянные изменения в свою деятельность и преодолевать трудности. Необходимость учета происходящих изменений распространяется в определенной степени как на отдельных работников, так и на группы и организации в целом

 

 

Приложение А

 

Приложение Б

№	Причины и факторы, влияющие на нововведения	Примеры
	Политические	Смена строя или власти, изменение закона
	Экономические	Экономическая выгода или экономическая эффективность, экономическая стабильность или нестабильность; методы экономического управления, учета затрат, изменение подхода к расходованию средств
	Социальные	Необходимость социальной поддержки определенных слоев, категорий работников
	Технологические	Развитие научно-технического прогресса, внедрение новых технологий, изделий, оборудования, совершенствование организации производства и труда
	Рыночные	Состояние спроса и предложения, конкуренция; изменение функциональных возможностей товара, управленческие изменения
	Случайные	Форс-мажор

 

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: