Условия взаимодействия ИП Пестерев С.В с поставщиками по состоянию на 2019г.
⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
Таким образом, наибольшая сумма закупок у поставщика-посредника молочных продуктов и хлебобулочных изделий ООО «Прогресс» – 70000руб. в неделю (28%) и у поставщика-производителя алкогольной продукции «Арсенал Вин» – 80000 руб. в неделю (36,36%). Наименьшая сумма закупок у поставщика-посредника хлебобулочных изделий ООО «Партнёр» – 35000 руб. в неделю (14%) и у поставщика-производителя колбасных и мясных продуктов ООО «Вологодский мясодел» – 10000 руб.(4,54%) Все договора с поставщиками заключены сроком поставки на 1 год, с ООО «Вита» на 1 месяц. Наибольшая скидка (6%) у поставщика ИП Роздухов. Магазин «Продукты» в посёлке Заря оснащён всем необходимым торговым и офисным оборудованием. Сведения о техническом оснащении ИП Пестерев С.В. представлены в таблице 6 (Приложение 1). Структура торговой организации – это сочетание уровней управления и подразделений, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Организационная структура важна потому, что позволяет работникам осознать свое место в организации, благодаря чему они могут работать вместе для достижения целей компании и получать удовлетворение от своего вклада в ее деятельность. Тип организационной структуры ИП Пестерев С.В. – линейная, так как она предусматривает выполнение одним руководителем всех функций управления, подчинение ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. Все решения передаются по цепочке сверху вниз, а сам руководитель низшего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня (рисунок 1).
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
(справочное)
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ/ОРГАНИЗАЦИИ (ОБРАЗЕЦ)
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности являются важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности торгового предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ИП Пестерев С.В. за 2017 – 2018 гг. Они приведены в таблице 16. Таблица 16 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ИП Пестерев С.В. за 2017 – 2018 гг.
На основании произведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что по сравнению с 2017 годом в 2018 году запасы уменьшились на 113 тыс. руб. (-12,88%); денежные средства и денежные эквиваленты уменьшились на 2 тыс. руб. (-8,69%); уставный капитал не изменился; выручка увеличилась на 546 тыс. руб. (4,28%);себестоимость продаж увеличилась на 507 тыс. руб. (4,22%);валовая прибыль увеличилась на 39 тыс. руб.(5,32%);управленческие расходы увеличились на 69 тыс. руб.(16,50%);прибыль от продаж уменьшилась на 30 тыс. руб.(-9,52%);общая стоимость имущества увеличилась на 30 тыс. руб.(0,84%); величина собственных средств организации уменьшились на 30 тыс. руб.(-3,68%); величина кредиторской задолженности уменьшилась на 85 тыс. руб.(-95,50%); среднесписочная численность работников осталась прежней. Для улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности необходимо: 1) оптимизировать расходы предприятия; 2) уменьшить управленческие расходы, 3) уменьшить запасы, а собственные средства предприятия увеличить. ПРИЛОЖЕНИЕ 4
(справочное)
ОБРАЗЕЦ ЗАКЛЮЧЕНИЯ
В курсовой работе был проведён анализ финансовых результатов деятельности ИП Пестерев С.В.. В ходе достижения поставленной цели в дипломной работе были решены следующие задачи: 1) рассмотрены теоретические основы анализа финансовых результатов деятельности торгового предприятия; 2) дана организационно-экономическая характеристика торгового предприятия ИП Пестерев С.В.; 3) проведён анализ финансовых результатов деятельности торгового предприятия ИП Пестерев С.В.. После проведения анализа финансовых результатов деятельности ИП Пестерев С.В. было выявлено: 1) увеличение выручки на 546 тыс. руб. или на 46,5%; 2) увеличение прибыли от реализации на 39 тыс. руб. или на 5,32%; 3) снижение балансовой прибыли на 30 тыс. руб.; 4) увеличение расходов на 576 тыс. руб.; 5) уменьшение рентабельности продаж на 0,34%. Для преодоления данных негативных тенденций необходимо: 1) оптимизировать расходы предприятия; 2) удешевить расходы на содержание управленческого аппарата; 3) снизить уровень имеющейся и предполагаемой кредиторской задолженности;
4) уменьшить себестоимость продукции; 5) увеличить товарооборот и валовой доход. Таким образом, в данной работе были достигнуты цели курсовой работы и полностью решены поставленные задачи.
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
(справочное)
Воспользуйтесь поиском по сайту: ![]() ©2015 - 2025 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|