 |
Занятие 4. Изменения в организации труда при внедрении процессного подхода (4 часа)
|
|
|
|
ВАРИАНТ №4. ДИРЕКЦИЯ ПО РЕМОНТУ ПУТИ (ДРП)
Занятие 1. Разделение и кооперация труда в свете структурной реформы железнодорожного транспорта (2 часа)
1.1. На основании анализа основных задач и функций Дирекции (приложение 1) определить:
- результат деятельности,
- зону ответственности,
- перед кем дирекция несет ответственность.
1.2. По данным полученным ФРВ (приложение 2) бригада рабочих-ремонтников пути, состоящая из 23 человек, на протяжении смены были заняты в течение смены Х минут выполнением работ, не предусмотренных их функциональными обязанностями.
Определить:
· коэффициент разделения труда:
К рт = 1- Х мин. / Тсм*n
· коэффициент занятости рабочих:
К зр = Т зан. / Т см* n
· коэффициент специализации рабочих:
К ср = 1 - 
Т см* n,
· общий уровень разделения труда, характеризуемый коэффициентом разделения труда:
· Крт = 1 – 
/ Т см*n,
· коэффициент использования рабочего времени
К исп = 
,
- 
где Т см – продолжительность смены, мин,
- Т зан. - время занятости рабочих, мин.,
- 
- затраты времени на обслуживание оборудования в течение смены, мин.
- 
- суммарное время выполнения рабочими не предусмотренных им должностных обязанностей;
- n –число рабочих
- Т оп. факт – оперативное время фактическое, мин.
Занятие 2. Нормы затрат и результатов труда (2 часа)
2.1. Бригада рабочих-ремонтников пути численностью 23 человека отработала в течение месяца в среднем 20,5 смены (смена – 8 часов). При этом выполнено работы на 3864 н/ч. Дополнительные затраты на исправление брака не по вине рабочих составили – … н/ч, дополнительные затраты на отклонение от нормальных условий труда составили –… н/ч. (приложение 2. Данные, полученные за смену, принимаются равными четырехкратному увеличению). Рассчитать средний процент выполнения норм.
|
|
|
2.2. В результате обработки полученных данных (приложение 2) по ФРВ выявлены следующие суммарные потери рабочего времени (мин): …
· Рассчитать коэффициент потерь рабочего времени:
Кпот = 
,
где Тпот – потери рабочего времени, мин.
Тсм – продолжительность смены, мин.
· Рассчитать рост производительности труда при ликвидации всех лишних затрат времени:
,
где 
– возможное сокращение потерь времени, мин;
– продолжительность смены, мин.
Занятие 3. Методы проектирования организации труда (2 часа)
3.1. Бригада рабочих-ремонтников пути численностью 23 человека работала в июле месяце при погодных условиях, требующих сокращения продолжительности рабочего времени на 2 часа. Количество рабочих дней с повышенной температурой воздуха составило 2%. Бригада работает с 7.30. до 16,00, с 30 минутным обедом с 11.00. до 11.30. Занятость бригады в течение смены (приложение 2). Используя исходные данные (приложение 3) построить кривую работоспособности, сравнить её с типовой и в случае её отклонения наметить мероприятия по поддержанию работоспособности в течение месяца.
3.2. Четыре бригады рабочих-ремонтников пути с одинаковым типом производства и организации труда работают с различными режимами труда и отдыха:
| Параметр | Величина параметров по бригадам | |||
| 1 бригада | 2 бригада | 3 бригада | 4 бригада | |
| Продолжительность работы до обеденного перерыва, час. | ||||
| Продолжительность обеденного перерыва, мин. | ||||
| Регламентированные перерывы: - первая половина смены - вторая половина смены | - | - | ||
| Полезное использование рабочего времени, мин. | ||||
| Время исправления брака, мин. | ||||
| Уровень выполнения норм, % | 98 - 102 | 99 - 105 | 100 - 103 | 105-120 |
|
|
|
Определить и обосновать в какой из бригад применяется наиболее рациональный режим труда и отдыха.
Занятие 4. Изменения в организации труда при внедрении процессного подхода (4 часа)
4.1. На основании анализа основных задач и функций дирекции (приложение 1) сформировать бизнес-процессы.
4.2. Определить влияние процессного подхода на организацию труда в дирекции.
|
|
|
