Структура управления предприятием

Руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором, избираемым на общем собрании. Непосредственно генеральному директору подчиняются: заместитель директора по производству, главный бухгалтер и главный механик.

В подчинении у главного бухгалтера – продавец-кассир; у главного механика – водитель-экспедитор; у заместителя директора – работники структурных подразделений (схема 1).

ООО «Ренессанс» располагает промышленными зданиями и сооружениями, складскими помещениями, оборудованием, производственные запасы составляют сырье, готовая продукция, МЦ и БИП.

ООО «Ренессанс» является предприятием, которое осуществляет производственно-хозяйственную деятельность силами своего коллектива, осуществляет свою деятельность на основе Конституции РФ, законов, указов президента, постановлений и распоряжений Правительства РФ.

Предприятие самостоятельно устанавливает систему ведения хозяйства, утверждает нормы расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, самостоятельно устанавливает систему оплаты труда рабочих.

Предприятие самостоятельно разрабатывает структуру и штаты. Директор предприятия утверждает и изменяет оклады специалистов в пределах фонда заработной платы.

Генеральный директор организует работу и эффективное взаимодействие производственных цехов и других структурных подразделений организации, направляет их на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, занимается заключением хозяйственных договоров, поиском рынка сбыта и т.д.

Главный бухгалтер осуществляет руководство экономической работы в организации, организует работу в соответствии с главной своей задачей – обеспечивать правильную постановку бухгалтерского учета и финансовой деятельности и т.д.

Заместитель генерального директора осуществляет руководство по техническому обоснованию организации. Задача – обеспечивать бесперебойную работу всех структурных подразделений, технических средств, осуществлять мероприятия по комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

Главный механик осуществляет руководство работами по ремонту автотранспорта и оборудования в организации. Организует работу в соответствии с главной своей задачей обеспечивать своевременный и качественный ремонт техники.

Водитель - экспедитор осуществляет работы, связанные с перевозкой, сопровождением и передачей заказчикам готовой продукции, а также другие работы, связанные с перевозкой и сопровождением грузов.

Продавец-кассир занимается консультированием покупателей, продажей товаров, составление первичной бухгалтерской документации в магазине, ведение и учет кассовых операций.

Основными задачами ООО «Ренессанс» являются:

- увеличение производства и продажи продукции и улучшение ее качества;

- достижение роста производительности труда;

- снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности трудовых ресурсов;

Целью предприятия является повышение прибыли и снижение издержек производства.

Потребителями продукции являются местное население города и пригородных населенных пунктов, а также предприятия и организации города и за пределами города.

Высокий и качественный уровень изготавливаемой продукции и проводимых работ является приоритетным и неотъемлемым направлением в деятельности предприятия.

III. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ООО «РЕНЕССАНС»

Анализ осуществляется в основном по данным квартальной и годовой бухгалтерской отчетности, и в первую очередь по данным баланса (Форма №1) и отчета о прибылях и убытках (Форма №2). Чтобы судить об эффективности производства, важно знать не только затраты, но и доход. Более правильное представление об эффективности производства дает валовая прибыль. Но и валовая прибыль не дает полного представления об эффективности производства. Важными показателями эффективности производства являются прибыль и рентабельность. Данные о составных частях балансовой прибыли содержаться в «Отчете о прибылях и убытках» (форма №2).

Для оценки деятельности ООО «Ренессанс» в таблице 1 представлен краткий анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

За анализируемый период произошли изменения следующих показателей. Выручка от продаж увеличилась на 5299 тыс. рублей, или на 34,5%. Торговая площадь не изменилась, но вследствие увеличения выручки товарооборот на 1м² торговой площади увеличился на 34,5%. Численность работников, в том числе работников торгово-промышленного персонала за анализируемый период осталась на прежнем уровне. В результате этого производительность труда всех работников и работников ТОП увеличилась на 34,5% за счет увеличения товарооборота.

Фонд заработной платы в 2003 году в сумме увеличился на 55 тыс.руб. или на 15,1%, уровень заработной платы в товарообороте снизился на 0,4%, средняя заработная плата одного работника в 2003 году составляет 3,5 тыс.руб., что на 0,5 тыс.руб. выше, чем в прошлом году или увеличилась на 16,7%, что оценивается положительно. Хотя я считаю, что 3,5 тыс.рублей – это низкий уровень оплаты труда. Поэтому, с целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда, необходимо пересмотреть действующую систему оплаты труда.

Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 127 тыс.руб. или на 1,1% за счет приобретения предприятием дополнительного оборудования, оргтехники и переоценки ОФ.

 

Таблица 1 - Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ренессанс»

Показатели	Ед. изм.	2002 год	2003 год	Отклонение  (+;-)	2002 в % к 2003
А	Б	1	2	3	4
Товарооборот	тыс.руб.	15353	20652	+5299	134,5
Торговая площадь	м2	250	250	-	-
Товарооборот на 1м2 торговой площади	тыс. руб./ м2	61,4	82,6	+21,2	134,5
Численность работников всего	чел.	10	10	-	-
В т.ч. работников ТОП	чел.	6	6	-	-
Производительность труда одного работника	тыс.руб/ чел	1535,3	2065,2	+529,9	134,5
Производительность труда одного работника ТОП	тыс.руб/ чел	2558,8	3442,0	+883,2	134,5
Фонд заработной платы - сумма	тыс. руб.	365	420	+55	115,1
- уровень	%	0,024	0,020	-0,004	83,3
Среднемесячная з/плата одного работника	тыс.руб.	3,0	3,5	+0,5	116,7
Среднегодовая стоимость ОФ	тыс. руб	11275	11402	+127	101,1
Фондоотдача	руб/1руб.ОФ	1,36	1,81	+0,45	133,1
Фондовооруженность труда одного работника	тыс.руб/чел.	1127,5	1140,2	+12,7	101,1
Коэффициент эффективности использования ОФ	руб/1руб.ОФ	0,007	0,016	+0,09	228,6
Среднегодовая стоимость ОС	тыс.руб.	7095	6573	-522	92,6
Время обращения ОС	дни	163,8	114,1	-49,7	69,6
Коэффициент участия ОС в каждом рубле оборота	тыс.руб. 1руб.ОС	0,46	0,32	-0,14	69,6
Коэффициент рентабельности ОС	тыс.руб. 1руб.ОС	0,01	0,03	+0,02	300,0
С/с проданных товаров, работ, услуг	тыс.руб.	14146	18737	+4591	132,5
Валовая прибыль - сумма	тыс.руб.	1207	1915	+708	158,6
- уровень	%	7,9	9,3	+1,4	117,7
Издержки обращения -сумма	тыс.руб.	1106	1655	+549	149,6
- уровень	%	7,2	8,0	+0,8	111,1
Прибыль (убыток) от продаж: - сумма	тыс.руб.	101	260	159	257,4
-рентабельность продаж	%	0,7	1,3	0,6	185,7
Проценты к получению	тыс.руб.	-	-	-	-
Проценты к уплате	тыс.руб.	-	-	-	-
Доходы от деятельности других организаций	тыс.руб.	-	-	-	-
Операционные доходы	тыс.руб.	-	-	-	-
Операционные расходы	тыс.руб.	-	-	-	-
Внереализационные доходы	тыс.руб.	-	-	-	-
Внереализационные расходы	тыс.руб.	-	-	-	-
Прибыль (убыток) до налогообложения - сумма	тыс. уб.	101	260	159	257,4
-рентабельность предприятия	%	0,7	1,3	0,6	185,7
Отложенные налоговые активы	тыс.руб.	-	-	-	-
Отложенные налоговые обязательства	тыс.руб.	-	-	-	-
Текущий налог на прибыль и иные обязательные платежи	тыс.руб.	25	73	48	292
Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток) отчетного периода	тыс.руб.	76	187	111	246,0
Рентабельность конечной деятельности	%	0,5	0,9	+0,4	180,0

 

По сравнению с прошлым годом фондоотдача возросла на 33,0%, фондовооруженность труда одного работника увеличилась на 1,1% и коэффициент эффективности использования основных фондов тоже увеличился – на 28,6%, что в целом расценивается положительно.

 По данным таблицы видно, что среднегодовая стоимость оборотных средств значительно снизилась, на 522 тыс.руб. или на 7,4%. Уменьшение произошло в основном за счет снижения денежных средств. В структуре оборотных средств в отчетном году наибольшую долю составляют производственные запасы и дебиторская задолженность, в то время как доля денежных средств резко уменьшилась.

Время обращения оборотных средств уменьшилось на 49,7 дней, а коэффициент рентабельности оборотных средств возрос на 0,02, что расценивается положительно.

Себестоимость проданных товаров увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 4591 тыс.руб. или на 32,5%. Но так как удельный вес в составе выручки составляет 92,1% в 2002 году, и 90,7% в 2003году наблюдается снижение себестоимости, вследствие чего увеличилась валовая прибыль предприятия на 708 тыс.руб. или на 58,6%. Уровень валовой прибыли в товарообороте также повысился на 17,7%.

Издержки обращения увеличились в сумме на 549 тыс.руб. или на 49,6%, а прибыль от продаж в отчетном году увеличилась на 159 тыс.руб. или на 57,4%. Рост выручки от продаж за обусловлен ростом запасов на складе.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие.

Коэффициенты рентабельности в отчетном году по всем рассчитанным показателям изменились в лучшую сторону, что положительно характеризует деятельность предприятия. Увеличение показателей рентабельности предприятия связано со снижением цен на продукцию предприятия.

В совокупности влияние всех указанных выше факторов обусловило улучшение финансового состояния предприятия, что способствовало получению прибыли до налогообложения в отчетном году в сумме 260 тыс.руб., что выше прошлогоднего на 159 тыс.руб. или на 57,4%. Основной причиной этого является получение прибыли от продажи товаров. Чистая прибыль в отчетном году увеличилась на 111 тыс.руб., а на изменение чистой прибыли влияние оказала налоговая нагрузка.

В целом почти все показатели таблицы изменились в лучшую сторону, что положительно характеризует деятельность ООО «Ренессанс» за 2003 год.

Для улучшения состояния руководству ООО «Ренессанс» рекомендуется следующее:

- увеличение выручки от реализации. Подобное увеличение возможно за счет проведения рекламной компании, внедрения возможности для покупателей приобретать товары в рассрочку, скидки за увеличение объема проданных товаров.

- сокращение расходов предприятия от объема выручки.

- оптимизация денежных потоков предприятия за счет сокращения разрыва между отгрузкой товара и его оплатой, истребованием дебиторской задолженности.

 

3.1 Анализ товарооборота предприятия

 

Розничный товарооборот является одним из основных показателей, по которому оценивается деятельность предприятия. Анализ товарооборота проводим не только в действующих, но и в сопоставимых ценах.

 

Таблица 2

- Анализ динамики товарооборота ООО «Ренессанс», тыс. руб.

Годы	Розничный товарооборот в действующих ценах	Индексы цен		Розничный товарооборот в сопос­тавимых ценах (к базисному году)	Прирост товарооборота по сравнению с базисным годом в сопоставимых ценах	Прирост товарооборота по сравнению с предшествующим годом в сопоста-вимых ценах	Темпы роста (снижения) в сопоставимых ценах, %
		цепн­ые	базисные				цепные	базис­ные
А	1	2	3	4	5	6	7	8
2001	12525	1,0	1,0	12525	-	-	-	-
2002	15353	1,14	1,0*1,14 = 1,14	13468	+943	+943	107,5	107,5
2003	20652	1,17	1,14*1,17 = 1,33	15528	+3003	+2060	115,3	124,0

 

Товарооборот предприятия за анализируемый период вырос как в действующих, так и в сопоставимых ценах. За счет увеличения цены темп роста товарооборота в 2003 году по отношению к 2001 году – 124,0%, а по отношению к 2002 составил 115,3%.

 

Таблица 3 - Анализ товарооборота ООО «Ренессанс» по кварталам за 2003 год, тыс. руб.

Квар­талы	Товарооборот		Темп роста в % к прошлому году	Удельный вес к итогу, %
	прошлый год	отчетный год		прошлый год	отчетный год
А	1	2	3	4	5
1	3115	3925	126,0	20,3	19,0
2	4028	5382	133,6	26,2	28,6
3	4410	5916	134,1	33,7	32,1
4	3800	5429	142,9	19,8	20,3
Итого год	15353	20652	134,5	100,0	100,0

 

Анализируя таблицу 3 мы видим, что товарооборот колеблется по кварталам, как в прошлом, так и отчетном году. Наибольшая выручка от реализации продукции приходится на 2 и 3 кварталы. Основной причиной такой нестабильности является то, что продукция предприятия - брус, доски, штакетник и другие изделия из дерева предназначены для населения, который ведет строительство и ремонт, как правило, в теплое время года, т.е. во 2 и 3 кварталы. Поэтому такая ситуация для данного предприятия является нормальной.

Рассчитаем коэффициент равномерности развития товарооборота.

Таблица 4

- Расчет равномерности развития товарооборота в 2003 году

Кварталы	Темп роста в % к прошлому году	(Х- ), %	(Х- )2, %
А	1	2	3
1	126,0	-8,5	72,3
2	133,6	-0,9	0,8
3	134,1	-0,4	0,2
4	142,9	8,4	70,6
Итого год	134,5 ()		143,9

 

Коэффициент равномерности рассчитывается:        

 

k равн = 100 – V;             (б/ )*100;              б = ;

б =  = 71,9          V = (71,9/134,5)* 100 = 53,46

k равн = 100 – 53,46 = 46,54        

 

Поскольку коэффициент равномерности развития товарооборота 46,54 < 85,0 – то товарооборот считается неравномерным.

Далее рассчитаем влияние на изменение объема товарооборота изменение его физического объема и роста цен на товары.

Таблица 5 - Анализ влияния цен на изменение розничного товарооборота в 2003 году, тыс. руб.

Год	Розничный товарооборот			Абсолютный прирост (снижение) за год			Темп роста (снижения), %
	в дейст­вующих ценах	индекс цен	в сопоставимых ценах	всего	в т.ч. за счет изменения		в дейст­вующих ценах	в сопос­тавимых ценах
					физи­ческого объема товаро- оборота	роста цен
А	1	2	3	4	5	6	7	8
2002	15353	-	-	-	-	-	-	-
2003	20652	1,17	17651	5299	2298	3001	134,5	115,0

 

Темп роста товарооборота предприятия увеличился как в действующих, так и в сопоставимых ценах на 134,5% и 115%, соответственно.

Абсолютное увеличение товарооборота произошло в большей степени за счет роста цен на товар, который составил 3001 тыс.руб., а также за счет увеличения физического объема товарооборота равного 2298 тыс.руб.

 

Таблица 6 - Анализ влияния трудовых ресурсов на динамику объема товарооборота ООО «Ренессанс»

Наименование трудовых факторов	2002 год	Фактически за 2003 год		Повлияли на динамику физического объема товарооборота
		в дейст-вующих ценах	в сопос-тавимых ценах	методика расчета	размер влияния
А	1	2	3	4	5
Розничный товарооборот, тыс. руб.	15353	20652	17651	гр.3-гр.1	2298
Численность работников всего, чел.	10	10	10	∆Р(∆Ч)=(Ч1-Ч0)*ПТ0	0
В т.ч. работников торгово–оперативного персонала, чел.	6	6	6	∆Р(∆Чтоп)=(Ч1топ-Ч0топ)*ПТ0топ	0
Производительность труда, тыс. руб./чел	1535,3	2065,2	1765,1	∆Р(∆ПТ)=(ПТ1-ПТ0)*Ч1	2298
В т.ч. работников торгово-оперативного персонала, тыс. руб./чел.	2558,8	3442,0	2941,8	∆Р(∆ПТтоп)=(ПТ1топ-ПТ0топ)*Ч1топ	2298

По данным таблицы 6 делаем вывод: поскольку численность работников за анализируемый период осталась прежней, увеличение объема товарооборота на предприятии на 2298 тыс.руб. произошло за счет повышения производительности труда.

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: