Оптимизация графика движения рабочих

График движения рабочих имеет скачкообразный вид с перепадом в середине от 13 до 4 рабочих (см. рис. 4.2). Оптимальным считается график, имеющий равномерное нарастание, стабилизацию и равномерное снижение количества рабочих, без резких подъемов – «пиков» и падений – «впадин». Используя частные резервы времени работ, изменяем сроки их выполнения таким образом, чтобы график принял оптимальный вид. Можно выполнить несколько вариантов оптимизации для достижения поставленных целей.

Последовательно рассматриваем ранние сроки начала выполнения работ сетевого графика с целью возможного изменения сроков выполнения некритических работ. Выполняем первый вариант оптимизации. Работа 1-3 может быть начата и выполнена за счет использования свободного резерва на один день позже; работа 1-4 в любой срок с 1 по 5 день. Принимаем сроки выполнения работы 1-3 со 2 по 5 день, а работы 1-4 в 4 и 5 день, что показываем на линейной диаграмме условным обозначением – «новое положение работ».

Определяем потребность рабочих в каждые сутки работы путем суммирования рабочих, занятых на всех работах с учетом только их нового положения.

Из дальнейшего рассмотрения линейной диаграммы и графика движения рабочих устанавливаем, что изменение сроков выполнения последующих работ за счет свободных резервов времени не внесет в нашем случае улучшений в график движения рабочих. На основании проведенной корректировки сроков выполнения работ на линейной диаграмме построен новый график в нижней зоне (см. рис. 4.2).

Эпюры графика трудовых ресурсов могут быть построены отдельно одна над другой или совмещены. Для отличия эпюр при их совмещении используются условные обозначения. Такой прием наглядно показывает результаты выполненной оптимизации. Оптимизированный график служит основой для разработки графика потребности в рабочих кадрах по объекту в составе проектных документов проекта производства работ.

Анализ результатов оптимизации сетевого графика по критерию «Трудовые ресурсы» после изменения сроков выполнения работ, имеющих свободные резервы времени, показал, что равномерного распределения рабочей силы и доведение до минимума количества рабочих в период стабилизации потока не достигнуто.

Оценить результаты оптимизации можно расчетом коэффициента неравномерности движения рабочих К_р, отражающего отношение среднего количества рабочих К_ср к максимальному количеству рабочих К _мак:

К_р = К_ср / К _мак.

Среднее количество рабочих К_ср определяется как суммарная трудоемкость всех работ (площадь эпюры графика движения рабочих), деленная на продолжительность их выполнения (Т_кр). В рассматриваем примере К_р до и после оптимизации одинаков, так как суммарная трудоемкость работ равна и максимальное количество рабочих равно.

Равномерное движение рабочих в течение периода строительства характеризуется К_р = 1. Поэтому в результате корректировки сроков выполнения работ величина К_р должна возрастать.

Для выполнения поставленной задачи оптимизации графика движения рабочих можно применять ещё три способа: - изменения сроков выполнения работ в пределах их полного резерва времени R_i-j;

- увеличением (сокращением) продолжительности работ в пределах их свободных r_i-j и полных R_i-j резервов времени с одновременным уменьшением (увеличением) числа рабочих;

- одновременным использованием обоих способов.

Проведем дополнительную корректировку графика движения рабочих по работам линейной диаграммы представленной на рис. 4.2 (второй вариант оптимизации) и строим по новым положениям и характеристикам работ с учетом не оптимизированных работ новый график движения рабочих отдельно до и после оптимизации или совмещаем эпюры этих графиков. На рис 4.3 показана эпюра трудовых ресурсов после второго варианта оптимизации.

Работу 1-3 за счет свободного резерва времени r_i-j = 1 день предусматриваем выполнять на один день позже.

Работу 1-4, имеющую свободный резерв времени r_i-j = 3 дня, предусматриваем выполнять в течение 4 дней вместо двух. В этом случае потребуется только два рабочих, потому что трудоемкость работы не изменится и составит величину произведения количества дней работы на количество рабочих в смену, а именно: 2-1-4 = 2 × 1 × 4 = 8 чел.-дн. Используем имеющийся свободный резерв времени и принимаем время выполнения работы со 2 по 5 день.

Аналогично поступим с работой 3-5. Эта работа должна выполняться за два дня в две смены по 4 рабочих в смене. Предусматриваем ее выполнение четыре дня в одну смену четырьмя рабочими. Начало выполнения работы не изменим, т.к. эта работа имеет полный резерв времени R_i-j равный 8 дням. Предусматриваем начало работы 3-5 на два дня позже - на срок увеличения продолжительности этой работы.

Год
Месяцы	Сентябрь	Октябрь
Даты рабочих дней
Порядковые номера рас-четных дней		5-1-4
Линейная диаграмма	Шифры работ	1-2
1-3		4-1-2				4-11-2
1-4						2-1-4
2-3						4-1-2
2-7
3-4						2-11-4				4-1-4
3-5
3-6							6-1-3
4-6
5-7								2-1-3
5-8													6-11-2
6-8									3-1-2
7-8
График движения рабочих	до оптимизации
после оптимизации

 

Рисунок 4.3 – Построение линейной диаграммы

и эпюры трудовых ресурсов (второй вариант оптимизации)

Условные обозначения: - продолжительность работ критического пути

- продолжительность некритических работ

- свободный резерв времени

- новое положение работ (после оптимизации)

На линейной диаграмме наносим новые положения работ. Для тех работ, у которых изменились данные о продолжительности выполнения и количестве работающих, записываем над работами новые характеристики.

Проводим сопоставительный анализ эпюр на рис 4.2 и 4.3 после оптимизации графиков движения рабочих:

- определяем суммарную трудоемкость всех работ умножением количества рабочих на продолжительность их работы, а именно 12 × 2 +

+ 8 × 2 + 4 × 1 + 13 × 2 + 8 × 2 + 5 × 2 + 6 × 1 + 4 × 5 = 122 чел.-дн.;

- определяем среднее количество рабочих, которое составит 122 / 17 = 7,18;

- определяем К_р для исходного графика движения рабочих при оптимизации: первой К_р1 = 7,18 / 13 = 0,55; второй - К_р2 = 7,18 / 10 = 0,72.

Во втором случае оптимизации графика движения рабочих достигнуто снижение максимальной численности рабочих, что привело к более равномерному потреблению трудового ресурса и повышению К_р с 0,55 до 0,72 (см. рис. 4.3).

Совмещенные эпюры графиков движения рабочих до и после оптимизации, приведены на рис.4.4. Линейная диаграмма не изменяется при изменении форм эпюр графиков движения рабочих, так как они строятся на основе общих принятых изменениях положения работ и их характеристик с учетом какие работы изменяют свои сроки выполнения и за счет каких резервов времени - свободных или полных.

При совмещении эпюр графиков движения рабочих до и после оптимизации достигается наглядное представление об основных результатах проведенной оптимизации: снижение максимального количества рабочих, более равномерное распределение рабочих на протяжении всего периода производства работ, присутствуют периоды развертывания работ, стабилизации потребления трудового ресурса и свертывания количества рабочих.

Рассмотренная методика построения сетевых графиков в масштабе времени и в виде линейной диаграммы применима для решения задач оптимизации потребления не только трудовых ресурсов, но и для других используемых при строительстве ресурсов: финансовых, материальных,

технических, энергетических, финансовых. При этом выбираются различные критерии оценки, отвечающие условиям производства работ и характеризующие данный вид ресурса. Часть ресурсов потребляется по мере производства работ и связана с технологией производства, другие ресурсы складируются и требуют учета сохранности их качества и оптимального запаса. Все графики потребления ресурсов взаимосвязаны, требуют выбора ведущего ресурса, который определит объемы и сроки потребления остальных ресурсов.

 

Год
Месяцы	Сентябрь	Октябрь
Даты рабочих дней
Порядковые номера рас-четных дней		5-1-4
Линейная диаграмма	Шифры работ	1-2
1-3		4-1-2				4-11-2
1-4						2-1-4
2-3						4-1-2
2-7
3-4						2-11-4				4-1-4
3-5
3-6							6-1-3
4-6
5-7								2-1-3
5-8													6-11-2
6-8									3-1-2
7-8
График движения рабочих	до оптимизации и после оптимизации

 

Рисунок 4.4 – Построение линейной диаграммы и совмещенных эпюр

графиков движения трудовых ресурсов (второй вариант оптимизации)

 

Условные обозначения: - продолжительность работ критического пути

(на линейной диаграмме) - продолжительность некритических работ

- свободный резерв времени

- новое положение работ (после оптимизации)

 

Условные обозначения: - граница графика трудовых ресурсов после оптимизации

(на графике движения - граница графика трудовых ресурсов до оптимизации

рабочих)

- количество рабочих после оптимизации

 

СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА

Раздел Ι Сетевое моделирование. Оптимизационные задачи

1. Анализ схемы, установление ошибок при построении модели и исправление их, правильное кодирование событий и работ сетевой модели

2. Расчет сетевого графика по заданным характеристикам работ 2.1 Расчет сетевого графика табличным методом 2.2 Расчет сетевого графика графическим методом 3. Построение сетевого графика в масштабе времени 4. Построение линейной диаграммы и привязка ее к календарю

5. Построение графика движения рабочих 6. Оптимизация графика движения рабочих по критерию неравномерности движения 7. Расчет коэффициентов неравномерности движения рабочих до и после оптимизации

 

 

ОФОРМЛЕНИЕ ОТЧЕТА

Отчет по проведенным практическим занятиям по дисциплине «Организация, управление и планирование строительства» включают расчеты и графический материал, определенные содержанием методических указаний.

Варианты индивидуальных заданий на выполнение практических занятий выдаются преподавателем и приведены в приложениях 6 в таблицах 6.1 и 6.2. Задание оформляется на бланке с указанием варианта индивидуального задания, сроков выполнения и защиты.

Расчеты должны обосновывать и подтверждать правильность принятых решений, содержать цифровые и другие материалы. Объем отчета: 15-20 с формата А4 по ГОСТ 2.301-68.

Отчет содержит:

─ титульный лист (приложение Ж);

─ задание (бланк) (приложение И);

─ реферат;

─ содержание;

─ введение;

─ основную часть (последовательное выполнение задания);

─ заключение;

─ список используемой литературы.

Текст отчета пишут с двух сторон листа от руки разборчивым почерком с высотой букв и цифр не менее 3 мм чернилами или пастой. Количество строк на странице от 33 до 38 в пределах, установленных размерами рамки. Страницы пояснительной записки нумеруются арабскими цифрами. Титульный лист (см. приложение Ж) включается в общую нумерацию пояснительной записки. На титульном листе номер не ставится. Возможно выполнение пояснительной записки в электронном виде по согласованию с преподавателем кафедры.

Иллюстрации (рисунки, схемы и т.д.), входящие в состав отчета, рекомендуется выполнять на отдельных страницах после первого упоминания о них. Графическая часть работы выполняется в карандаше или с разрешения руководителя работы с помощью программы AVTOCAD или других графических редакторов.

В содержание отчета все разделы включают с указанием номеров страниц, на которых размещается начало материала. Таблицы имеют сквозную нумерацию.

Содержание реферата, введения и заключения по объему не должны превышать 0,75 – 1 с.

 

РЕФЕРАТ

В реферате кратко излагается содержание работы с указанием темы практического занятия, характера и цели его выполнения, методы расчетов и оптимизационных решений.

Практические занятия по дисциплине «Организация, управление и планирование строительства» позтапно раскрывают основные положения сетевого моделирования, временные характеристики работ, алгоритм расчета сетевых графиков, методы их расчета вручную, построение ресурсных графиков и оптимизацию графиков по времени и ресурсам.

Все расчеты и графические материалы в работе взаимосвязаны и носят дополняющий характер.

Указываются также конкретные результаты проектирования, область их применения и эффективность.

В отчете по практическим занятиям содержится ___ страниц, ___ рисунка, ___ таблиц, ___ формул.

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Введение должно содержать оценку значения организационного проектирования в строительном производстве и роль в нем календарных планов. Отражаются вопросы выбора и построения графических моделей календарных планов, методов расчета временных параметров работ, определения сроков строительства и их соответствия нормативной продолжительности строительства. В необходимых случаях выбираются методы сокращения продолжительности строительства. Рассматривается построение ресурсных графиков и методы оптимизация графиков по принятым критериям, основным из которых является равномерное использования ресурсов в течение времени их потребления.

Показывается необходимость и методические подходы к анализу результатов организационного проектирования по принятым нормативным и планируемым показателям.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Заключение должно содержать общие выводы по отчету, включая анализ принятых решений по моделям календарных планов и их расчету, разработки графика трудовых ресурсов. Отражаются методы оптимизации сетевых графиков по продолжительности строительства и ресурсных графиков по принятым критериям с целью обеспечения равномерного потребление ресурсов.

По результатам организационного проектирования строительного производства даются рекомендации о проведении организационных мероприятий, способствующих достижению оптимальных результатов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. - Л., Стройиздат, 1990.

2. Галкин И.Г., Сафонова Э.И., Параубек Г.Э. Сборник задач по организации и планированию строительного производства: учеб. пособие для инженерно-экономических специальностей вузов строительного профиля / Под ред. И.Г.Галкина. - М.: Высш.шк.,1985. – 254 с.

3. Организация строительного производства: учебник для строит. вузов / Л.Г. Дикман – М.: Издательство АСВ, 2006.

4. Организация строительного производства: учебник для вузов /

Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков и др. – М.: Изд-во АСВ, 1999. – 432 с.

5. Организация, экономика и управление строительством: учеб. по-

собие для вузов / Т.Н. Цай, Л.Н. Лавренецкий, А.Е. Лейбман, К.Г., Романова; под ред. Т.Н.Цая. – М.: Стройиздат, 1984. – 367 с.

6. СНиП 12-01-2004. Организация строительства.

7. СНиП 1.04.03-85*. Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. Госплан СССР. М.: АПП ЦИТП, 1991.

8. Теличенко В.И. Технология возведения зданий и сооружений: учебник для строит. вузов – М.: Высш. шк., 2004.

9. Технология возведения полносборных зданий: учебник. Под общей ред. А.А. Афанасьева. М.: Изд-во АСВ, 2000.

10. Король С.П. Организационное проектирование в строительстве: Учебно-методическое пособие / Кубан. гос. технол. ун-т – Краснодар: Изд. КубГТУ, 2008. – 125 с.

 

Приложение А

(обязательное)

Схемы сетевых моделей: исправить ошибки при построении

2А

1А

+тьо

 

			4А