Примеры девиза лагеря и миссионерского обязательства.

Семинар для директоров лагерей

Дэн Дегроут

Устав лагеря

(4 учебных часа)

 

 

v

Руководство для сотрудников лагеря. Что это такое? Для чего оно существует?

Без руководства для сотрудников делать лагерь все равно, что играть в футбол без правил - не будет плодотворной и слаженной работы. В руководстве сказано: кто за что отвечает и что делает. Каждый из вас получил разработку, в которой даны основные направления создания такого руководства, которое может быть как кратким, так и подробным.

& Руководство для сотрудников.

1 Оно может содержать краткую историю данного лагеря. Когда сотрудники узнают, что это за лагерь, какова его цель, они почувствуют себя причастными к лагерю. Например: «...в прошлом году у нас в лагере было всего 5 палаток и отдохнуло 50 детей, а в этом году мы планируем уже 10 палаток и 100 детей и т. п.». Сотрудники должны чувствовать общую радость.

) В начале руководства хорошо было бы вставить приветственное письмо для сотрудников. Например: «Добро пожаловать в наш лагерь! Мы рады, что Вы будете работать в нашей команде… раскрыть основные направления работы лагеря, а в заключении …Пусть Господь благословит Вас и т.п.» Люди должны чувствовать, что они - одна команда.

? Вероисповедание. Весь персонал лагеря должен быть согласен с вероисповеданием. Это еще больше объединит сотрудников. На воспитанников это правило не распространяется.

* Важно знать, кто кому подотчетен. Часто бывает непонятно, кто на кого работает, два начальника одновременно раздают разные задания. Без четкой структуры невозможно эффективно работать.

2 В руководство можно включить практический раздел, отражающий практические принципы работы, советы и т.п. Лучше, когда практические вопросы отражены не в руководстве или Уставе, а в отдельном документе. В руководстве может быть три раздела: политика, Устав, средства достижения цели.

ä Девиз лагеря.

â Миссионерское обязательство нужно знать всем сотрудникам лагеря. Оно содержит информацию о том, кто, для кого, зачем и какими средствами проводит христианский лагерь. Например, лагерь для неверующих будет иметь своей целью евангелизацию воспитанников; лагерь для христиан - процесс ученичества.

Для чего нужно Миссионерское обязательство?

Если у лагеря есть миссионерское обязательство, которое знает и выполняет каждый сотрудник, то вся работа идет слаженно и четко.

Например, приходит в лагерь для подростков новый сотрудник. Прочитав обязательство, он поймет, что отношение к программе в таком лагере очень серьезное, и требования к сотрудникам соответствующие.

Если я, например, работаю с детьми младшего возраста, то в миссионерском обязательстве должно быть отражено, какие сотрудники нужны лагерю.

Если я работаю с подростками, и ко мне подходит юноша и говорит: «Мне 16 лет, уже 2 недели как я христианин. Я один раз был на служении в церкви. Могу ли быть наставником в вашем лагере?» Мой ответ будет, конечно, нет! Почему? Может ли такой наставник исполнить задачу подросткового лагеря?

Понимание того, кто вы, куда идете и с кем определит вашу кадровую политику. Все эти аспекты работы должны быть отражены в Миссионерском обязательстве.

Вопросы и комментарии:

- Благовещенск, «Благая Весть», Татьяна Парамонова: На прошлом семинаре мы впервые услышали об идее составления Миссионерского обязательства. После семинара я молилась - не знала, как начать. Я сама не люблю читать длинные тексты, поэтому сделала обязательство коротким и ясным. После этого я показала его моему пастору. Он одобрил. Мы его обсудили, напечатали. Летом мы использовали его следующим образом: раздали всем сотрудникам и по всем пунктам прошли на семинаре уже более подробно. Ответили на вопросы. В результате, каждый знал, за что отвечает и кому подчиняется. Все сотрудники знали, что делать, когда нет директора, к кому обращаться в определенных ситуациях. Наши сотрудники работают уже давно в одной команде, поэтому отнеслись с пониманием.

n А что делать директору, если миссионерское обязательство не понравилось сотрудникам, и как этого избежать?

- На семинаре перед лагерем нужно подробно разобрать его по пунктам, чтобы всем все стало ясно.

v

Мы уже говорили с вами о миссионерском обязательстве, и насколько это важно для лагеря.

Я хочу сделать все, что в моих силах, но чтобы к следующему году у каждого лагеря было новое или усовершенствованное руководство для сотрудников. Через два дня вы мне представите ваши варианты письма и миссионерского обязательства лагеря.

* Письмо должно быть не больше одной страницы в печатном виде. У вас должно получиться теплое, дружеское обращение-приглашение к сотрудничеству. Оно должно стимулировать к работе, вызывать положительные эмоции. Если наставник, спортинструктор или другой сотрудник прочтет ваше письмо, он должен захотеть работать с вами в одной команде и почувствовать себя нужным работником. Напишите такое письмо, какое вы, будучи наставником, сами хотели бы получить.

â Миссионерское обязательство должно состоять не более чем из 35 слов. Если оно у вас уже есть, то усовершенствуйте его. Не больше 35 слов - это возможно. Только надо сфокусироваться на том, кто мы, что делаем как лагерь, к чему стремимся. Например: задача лагеря – привести детей ко Христу. Хорошо, но слишком широко, а нужно конкретизировать задачу. Приводить людей ко Христу – задача каждого члена церкви. Миссионерское обязательство лагеря должно объяснять, что же делает ваше служение уникальным, единственным в своем роде.

ä Девиз лагеря.

Примеры:

- Ты хорошо сделал, что приехал!

- Здоровье, безопасность, насыщенность и преуспевание.

- Мы отдыхаем и учимся нравственным правилам.

- В каждом поступке прославляем Твое Имя.

- Учись у Иисуса.

Девиз лагеря может быть один, а темы могут меняться. После того, как я получу от вас приветственное письмо, миссионерское обязательство и девиз, мы обменяемся впечатлениями. Когда вы вернетесь домой, вы представите пастору и братскому Совету проект руководства для сотрудников.

Комментарии:

- Должностная инструкция повышает ответственность наставника, помогает ему в работе. Наставник подписывает ее и обязуется выполнять.

- Текст руководства для сотрудника нужно обязательно обсуждать всем вместе – больше ответственности.

- В анкете, которую заполняет каждый сотрудник, говорится о безвозмездном служении в лагере. Мы объясняем, что лагерь – это благотворительная акция - чтобы не полагались на финансовую помощь и мобилизовали все свои силы.

- Наставники подписывали документ, где сказано, что они несут юридическую ответственность за каждого ребенка. Главное, осознать ответственность посвящения детскому служению, а потом уже подписывать.

G Руководство для сотрудников должно содержать способы разрешения конфликтных ситуаций, которым будут пользоваться все в нашем лагере. С руководством сотрудники должны быть ознакомлены еще до лагеря, что поможет разрешить много проблем заранее. Они узнают, что ожидается от них и сверят свои ожидания.

Конфликты будут часто. Если вы ожидаете от каждого сотрудника, что он будет решать все по библейским принципам – хорошее начало. Цель – не уничтожать конфликт, а разрешать его библейским способом. Вы должны объяснить всем сотрудникам, что в конфликтных ситуациях

- надо решать спор один на один;

- не сплетничать с другими;

- не вредить друг другу;

- в решении конфликта проходить по всей цепочке. Например, мне не нравится работа координатора программы. Прежде всего, я пойду к координатору и скажу, что мне не нравится его политика. Я приведу доводы, выскажу свои соображения – так будет честнее. Или, например, конфликт касается личных проблем: координатор говорит про меня что-то, тем самым унижая мое достоинство. Опять, сначала надо идти к нему и открыто сказать: «Когда вы разговариваете со мной таким образом, это унижает меня, и мне неудобно перед воспитанниками». Если этот разговор не возымеет действия, я только тогда пойду к директору и попрошу назначить общую встречу с ним и координатором. Тогда в их присутствии я объясню причину, побудившую меня сделать это, и честно расскажу о том, что происходит. Директор разберется.

% Расписание показывает каждому сотруднику, что мы собираемся делать каждый день.

C Права и обязанности сотрудников.

 

& Руководство должно быть очень конкретное. В некоторых лагерях руководство содержит много разделов. Я лично считаю, что лучше руководство и библейские уроки выпускать отдельно.

Что должны знать сотрудники до начала лагеря? Это план территории и помещений лагеря; традиции лагеря и правила проживания и работы.

Какие из них стоит обсудить заранее?

Внешний вид сотрудников. Насколько конкретно? Надо быть очень конкретным, а не просто сказать: «Одевайтесь строго». Преподаватель Боб Хилтс дал хороший совет: чем меньше правил, тем лучше. Однажды я был в лагере, где на вечерние собрания сестры должны были обязательно приходить в длинных платьях. Воспитанницы не знали этого правила и пришли в коротких. Им было неудобно. Поэтому нужно каждое правило обсуждать конкретно.

Если в лагере в основном дети из церкви, которая имеет определенные традиции в одежде, в лагере будут одни правила. А если в лагере дети с улицы, то правила будут совсем другие - немного неуместно будет диктовать этим детям, как одеваться. Я предпочитаю, чтобы «неправильно» одетый ребенок принял Христа и получил спасение в лагере, чем не принять его в лагерь из-за несоответствия в одежде, и он попал в ад. Сейчас среди молодежи модны футболки с изображениями черепов и всякой нечисти. Таким ребятам нужно один на один сказать, что такие футболки не подходят для лагеря, и попросить больше не носить таких футболок или вывернуть их наизнанку.

Что касается персонала, то тут надо быть строгим: не позволять наставникам и другим сотрудникам-мужчинам носить сережки в ушах. В лагерь приезжают родители, встречаются с наставником своего ребенка. По первому впечатлению от наставника они составляют впечатление о лагере. Можно сказать такому сотруднику: «Носить сережку – грех». А можно сказать и по-другому: «Когда лагерь кончится, носи, пожалуйста, свою сережку. Ты пойдешь на небеса с сережкой, но мы должны быть примером во всем».

Существуют определенные стандарты, как должен выглядеть сотрудник, но очень важно отделять человека от того, как он одевается. Если сотрудникам лагеря не достает зрелости, чтобы понять, что нужно, то это грустно. Незрелый духовно сотрудник скажет: «Я не буду носить закрытый купальник». Смиренный христианин скажет: «Я не хочу носить, но для лагеря пожертвую». Такого отношения я жду от своих сотрудников. Вы не станете, конечно, более духовными при наличии большого количества материала на теле, но на наше духовное настроение это влияет.

Именно поэтому руководство для сотрудников очень важно. Пожалуйста, не забывайте, все сотрудники должны подписать его еще до начала лагеря. Тем самым они соглашаются соблюдать это руководство даже в мелочах.

C Могут возникнуть очень простые вопросы по внутреннему распорядку. Когда можно пойти в город за бананами, например? Это тоже надо включить в документ. Нельзя покидать лагерь без разрешения директора – надо донести это до сотрудников максимально четко.

Необходимо оговорить все права и обязанности: использование телефона, правила использования кухни (нельзя брать на кухне еду в любое время); определить границы передвижения: не ходить в лес, на речку; не заходить к девочкам в палатки, например. Нужно четко определить стандарты комнат, т.е. их внешний вид; оплату сотрудников; употребление алкоголя, табака, наркотиков на территории лагеря; работа в выходные дни; перерывы на обед, стирка и уборка; подготовка сценок для вечернего собрания; посещения друзей; даже свидания – если вы это не запланируете для них, тогда они сами для себя запланируют – у нас это в гормонах.

Если ребенка родители на время забирают из лагеря, они обязательно должны написать расписку. Отпустить с ними ребенка можно только с согласия директора.

Иногда бывает так, что воспитанник злостно нарушил все правила, его отправляют домой, а родители требуют возвращения денег. Это должно быть оговорено, но не в руководстве для сотрудников, а в правилах для родителей.

Не включайте правила, в которых нет необходимости. Когда составите список правил, посмотрите на него внимательно и подумайте, что можно вычеркнуть без ущерба для четкой и слаженной работы лагеря.

v

В миссионерском обязательстве надо объяснять, почему вы делаете лагерь, а не как вы его делаете. Можно показать отличие лагеря от церкви; выделить ключевые составляющие вашего обязательства. Потом можно посмотреть, какие понятия, слова перекрещиваются – их стоит убрать.

Примеры девиза лагеря и миссионерского обязательства.

â«Распространять учение Христа во время объединенного отдыха детей».

g Концепция есть, но необходимо подчеркнуть, что делает вашу концепцию уникальной. По вашему обязательству, я должен определить, что у вас за лагерь. Отличие лагеря от воскресной школы, например, в том, что он работает 24 часа в сутки; наставник общается с воспитанниками на протяжении всей смены. Директору воскресной школы достаточно превращаться в «хорошего» для детей 3 раза в неделю. В лагере же директор живет вместе с детьми на протяжении 12 дней - дети видят его истинную сущность. Если вы проводите обучение, это тоже надо отразить в вашем миссионерском обязательстве.

Подумайте о своем собственном служении. Я беседовал с сестрами, которые несут служение в тюрьмах. Их цель: привести ко Христу женщин, которые содержатся в тюрьме или будут осуждены. Эта особенность служения должна быть отражена в их миссионерском обязательстве. В чем может быть уникальность вашего лагеря? Например, вы работаете только с подростками или только с детьми; у вас межденоминационный лагерь; вы обеспечиваете детям полноценный отдых и интересное общение; вы собираетесь достичь родителей через детей и т.д.

Миссионерское обязательство может включать аспекты вашей действительной программы, а также планов и ожиданий. Это поможет вам идти к цели. Конечно, миссионерское обязательство должно отражать то, что вы делаете. Если вы оглянетесь назад и поймете, что оно не соответствует тому, что вы делаете, тогда вам нужно поставить перед собой цели для выполнения обязательства лагеря. Например, провести детский христианский лагерь – первая цель; вторая – привести детей и родителей ко Христу. Можете раскрыть методы достижения целей: программа родительского дня; после лагеря – обучение, встречи, общение. Миссионерское обязательство отражает то, что вы делаете, а цели – как вы это делаете. Все эти цели будут вращаться вокруг миссионерского обязательства.

Итак, миссионерское обязательство – это концентрированный способ выразить сущность вашего лагеря: кто вы? что вы делаете? для кого вы это делаете и почему? Вы должны показать, что лагерь - цель вашего существования. Представьте себе: что потеряется в мире детского христианского служения, если вдруг исчезнет ваш лагерь? Если ничего не случится, может быть, вы совсем не на той ниве трудитесь. Или представьте себе такую ситуацию: прилетели гости с другой планеты и спрашивают, что это вы делаете? Как вы ответите?

â«Мы предлагаем воспитанникам дружеское общение, читаем вместе Слово Божье. На протяжении 24 часов в сутки мы воспитываем их на личном примере, мудро и с любовью».

g Такое обязательство поможет сотрудникам лучше понять, куда они идут, прочувствовать главную идею лагеря и стремиться соответствовать задачам миссионерского обязательства, выполнять его.

Если составить миссионерское обязательство хорошо, пастор и церковь поддержат вас. Вы будете двигаться в одном направлении. Это поможет избежать отклонений в служении лагерям. Предположим, пастор предлагает провести евангелизацию в деревнях. Вы можете сказать, что это, безусловно, хорошо, но не в этом заключается ваша миссия, согласно вместе принятому миссионерскому обязательству.

Таким образом, оно помогает вам не изменять делу и не приниматься за другое хорошее дело, т.е. возвращает вас к вашей цели.

ä Примеры девиза лагеря:

- «Решил пойти за Иисусом»

- «Дружить, служить, учиться»

- «Насыщенная программа, здоровье и преуспевание»

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: