 |
Схема линейной организационной структуры
|
|
|
|
Виды организационных структур
К видам орг-ционных структур относятся:
· цеховые
· бесцеховые
· производственная или корпусная
· филиальная
Название вида структуры определяется основным структурным элементом:
· цех
· производственный участок
· (корпус) произ-во
· филиал
Все структурные элементы интегрируются между собой, ориентированы на конечный результат орг-ции, но в то же время могут быть структурными единицами (бюджетирование)
· Цеховая структура. На предприятии имеются цеха 1. основного произ-ва, 2. вспомогательного произ-ва, 3. обслуживающие цехи. В совокупности все цехи обеспечивают реализацию производственного процесса по выпуску продукции.
В основных цехах - механообработка, сборка, испытание и др., производится сам продукт, в них создается основная добавочная стоимость. Орг-ция работы в цехах и взаимодействие между ними создает добавочную стоимость и определяет эффективность работы предприятия.
Вспомогательные цехи обеспечивают протекание основного процесса всем необходимым: инструмент, оснастка, контроль выполнения операции.
Обслуживающие цехи и хозяйства способствуют протеканию производственного процесса, в частности, обеспечение электроэнергии, транспортное обеспечение.
· В бесцеховой структуре основные элементы – производственные участки явл-ся самостоятельными подразделениями на предприятии, подчиняются непосредственно директору.
Особенностью этих участков явл-ся то, что кол-во работающих на них может быть больше, чем на участках в цеховой структуре. В этой структуре активно развиты горизонтальные связи между производственными участками. Они могут переводиться также на бюджет.
|
|
|
· Производственная или корпусная структура предполагает наличие производств, то есть технологических переделов или расположенных в отдельном корпусе. Как правило, результатом работы корпуса явл-ся законченная продукция, которую можно реализовать, что подчеркивает возможную самостоятельность произ-ва.
· Филиальная система. Одним из основных элементов явл-ся филиал, который может быть расположен на другой территории или даже области. Причина появления – нехватка рабочих и специалистов на основном предприятии, увеличение спроса на продукцию, необходимость интеграции с научно-исследовательскими и др. орг-циями, осуществляющими разработку новой продукции.
На предприятиях могут одновременно использоваться различные виды организационных структур. Они обладают в совокупности определенной гибкостью по увеличению объемов произ-ва, использованию технологий, кач-ва.
Типы орг-ционных структур.
§ линейная
§ функциональная
§ линейно-функциональная. Недостаточно гибкая, используется в основном при достаточно стабильной работе предприятия, определенной гибкостью по продукту. В дивизионной системе основной элемент – дивизион, который ориентирован на выпуск законченного продукта. На предприятиях могут быть несколько дивизионов, выпускающих различную продукцию, что позволяет эффективно формировать портфель продукции. Может строиться с ориентацией на регион, а также на продукты по региону. В НИИ и конструкторских орг-циях могут использоваться матричные структуры, где гибкость производится при разработке различных проектов и при активном сочетании линейных и функциональных связей.
При сочетании ориентации на массовость выпуска продукции и удовлетворения индивидуальных потребностей потребителей создаются элементарные технологические единицы в системе массового произ-ва, но с определенной гибкостью.
|
|
|
ЭТЕ (элементарная технолог. единица) работают по законченной технологии, с ответственностью за кач-во и определенный ритм работы бюджетной основе.
Также используются сетевые структуры, которые предусматривают объединение различных орг-ций для выполнения определенной работы за определенный период времени. Орг-ции, входящие в сетевую систему имеют полную самостоятельность. На их основе создаются виртуальные структуры.
Для выполнения отдельных работ, в том числе и в инновационных отраслях, используются проектные структуры, целью которых явл-ся разработка и реализация различных проектов. Бригадные структуры отличаются значительной самостоятельностью.
Сравнительная характеристика структур управления бюрократического и органического типов.
| Параметр сравнения | Бюрократический тип | Органический тип |
| Концепции построения | Четко определенная иерархия | Гетерархия (отсутствие иерархии) |
| Тип руководства | Моноцентрический, постоянный | Полицентрический (много лидеров) |
| Формализация отношений | Четко определенные права и обязанности | Изменяющаяся система норм |
| Организация труда | Жесткое разделение функций | Временное закрепление функций за группами |
| Источник эффективности | Рационально спроектированная структура | Развитие персонала, самоорг-ции, инициативы работников |
Схема линейной организационной структуры
|
|
|
