 |
Тематика выпускных квалификационных работ
|
|
|
|
Тематика выпускных квалификационных работ при подготовке экономистов-менеджеров для предприятий промышленности отражает все сферы использования этих специалистов в данной отрасли, основные направления их деятельности и выполняемые ими функции. В соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к минимуму содержания и уровню подготовки выпускника по специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии (по отраслям), основными видами профессиональной деятельности экономистов-менеджеров этой специальности являются:
- организационно-управленческая;
- производственно-экономическая;
- планово-экономическая;
- социально-управленческая;
- проектно-экономическая;
- маркетинговая;
- внешнеэкономическая;
- аналитическая;
- предпринимательская;
Кроме перечисленных видов, экономисты-менеджеры могут адаптироваться к таким видам профессиональной деятельности, как:
- научно-исследовательская;
- финансово-хозяйственная;
- аудиторская;
- биржевая.
Названные виды деятельности определяют объекты, на базе которых осуществляется разработка выпускной квалификационной работы. К таким объектам относятся:
- предприятия (заводы, производственные и научно-производственные объединения, акционерные общества и т.п.);
- отдельные цеха предприятий (как основные, так и вспомогательные);
- подотрасли нефтяной и газовой промышленности;
- научно-исследовательские и проектные институты нефти и газа;
- нефтехимические и другие компании;
- биржи;
- банки и другие финансовые учреждения, связанные с деятельностью предприятий нефтяной и газовой промышленности.
|
|
|
Типовая тематика выпускных квалификационных работ по профилю экономиста-менеджера для предприятий ТЭК призвана решать основные проблемы экономики и управления, стоящие перед нефтяной и газовой промышленностью, как одной из ведущих отраслей народного хозяйства, а также перед ее отдельными предприятиями, организациями, подразделениями предприятий и организаций. В типовой тематике должны находить отражение такие важные вопросы, как: повышение эффективности работы предприятий в условиях рыночной экономики, совершенствование системы управления производством, развитие хозяйственного механизма управления экономикой, улучшение использования основных производственных фондов, производственных мощностей, сырья и материалов, энергетических средств, рост эффективности использования инвестиций, повышение качества продукции, совершенствование структуры предприятий и объединений, рост производительности труда и прочее.
Особое внимание должно быть уделено внедрению достижений научно-технического прогресса, как основы ускоренного развития отрасли, повышения эффективности производств. В этой связи в тематике выпускных квалификационных работ должны быть представлены решения вопросов экономики и управления научно-исследовательскими и проектными организациями отрасли, обоснования наиболее эффективных путей развития техники и технологии, проведения научных исследований.
Важнейшей проблемой экономики и управления промышленностью, подлежащей отражению в выпускных квалификационных работах, является организация труда и управление производством. В качестве возможных тем могут рассматриваться: совершенствование организации труда на рабочем месте, форм оплаты труда, организации производства, внедрение таких прогрессивных форм общественной организации производства, как: концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование.
|
|
|
Учитывая большую роль компьютерной техники при решении многих проблем экономического и управленческого характера, при выполнении выпускных квалификационных работ должно предусматриваться ее широкое использование. Она может быть применена при решении большинства вышеназванных вопросов. Возможно решение специальных вопросов, базирующихся на использовании персональных компьютеров и малой вычислительной техники.
Основными направлениями исследований выпускных квалификационных работ для студентов специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии ТЭК могут быть следующие:
1. В области организационно-управленческой деятельности
■ Проект совершенствования организационной структуры управления предприятием.
■ Разработка предложений по эффективной организации управления ремонтной службой предприятия.
■ Разработка предложений по эффективной организации вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств.
■ Совершенствование методов управления внешнеэкономической деятельностью организации.
■ Разработка предложений по эффективной организации управления энергетическим обслуживанием предприятия.
■ Проект создания единой службы управления персоналом на предприятии.
■ Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии (в цехе).
■ Разработка эффективной системы информационных потоков на предприятии (в отдельных его подразделениях).
■ Формирование проекта структуры управления организацией.
■ Развитие системы управления персоналом в организации.
■ Антикризисный менеджмент на предприятии.
■ Проектирование системы управления качеством (системы, процессы, продукции) на предприятии.
■ Организация маркетинговой службы на предприятии.
■ Проектирование мероприятий по совершенствованию закупочной и складской деятельности предприятия.
■ Проектирование мероприятий по повышению эффективности управления запасами на предприятии.
■ Проектирование мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия.
2. В области производственно-экономической деятельности
|
|
|
■ Проект организационно-технических мероприятий по совершенствованию производственной структуры предприятия.
■ Проект организационно-технических мероприятий по повышению прибыльности предприятия.
■ Проект организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда на предприятии (в цехе).
■ Проект организационно-технических мероприятий по повышению эффективности использования производственной мощности цеха (установки).
■ Проект организационно-технических мероприятий по сокращению длительности производственного цикла.
■ Разработка предложений по углублению специализации производственных систем на предприятии.
■ Проектирование элементов финансового менеджмента в организации.
■ Разработка проекта мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия.
3. В области планово-экономической деятельности
■ Прогноз рынков продуктов (продукта), вырабатываемого на предприятии.
■ Прогноз экспорта продукции предприятия.
■ Разработка предложений по уточнению оперативно-производственного планирования на предприятии (в цехе).
■ Обоснование плана производственно-хозяйственной деятельности основного цеха предприятия на 200_ год.
■ Обоснование плана производственно-хозяйственной деятельности вспомогательного подразделения предприятия на 200_ год.
■ Обоснование плана социального развития предприятия.
■ Разработка бизнес-плана предприятия.
■ Обоснование плана повышения эффективности использования материальных (трудовых) ресурсов на предприятии (в цехе).
■ Проектирование системы стратегического планирования в организации.
■ Проектирование элементов оперативного планирования в организации.
■ Разработка стратегического плана развития предприятия.
■ Совершенствование системы финансового планирования на предприятии.
■ Разработка системы планирования технической подготовки производства на предприятии.
■ Разработка и обоснование производственной программы предприятия.
|
|
|
■ Проектирование мероприятий по совершенствованию закупочной и складской деятельности предприятия.
■ Проектирование мероприятий по повышению эффективности управления запасами на предприятии.
■ Проектирование мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия.
4. В области социально-управленческой деятельности
■ Разработка предложений по созданию системы мотивации эффективной работы на предприятии (в цехе).
■ Разработка мероприятий по управлению трудовыми процессами на предприятии (в цехе) посредством состязательности.
■ Обоснование мероприятий по созданию базисных и эстетичных условий труда.
■ Разработка предложений по совершенствованию материального и морального поощрения работников предприятия (цеха).
■ Обоснование организационно-технических мероприятий по охране окружающей среды.
■ Обоснование предложений по сокращению текучести кадров на предприятии.
■ Разработка мероприятий по совершенствованию подготовки и повышению квалификации рабочих кадров на предприятии.
■ Проектирование системы оценки (аттестации) персонала в организации.
■ Организация системы оценки и мотивации труда управленческих кадров в организации.
■ Оптимизация системы оплаты труда в организации.
■ Разработка системы экологического обеспечения при проектировании изделий.
■ Подбор и расстановка кадров в управлении персоналом на предприятии.
■ Развитие системы управления персоналом в организации.
5. В области проектно-экономической деятельности
■ Технико-экономическое обоснование строительства нового предприятия (цеха).
■ Технико-экономическое обоснование реконструкции, технического перевооружения предприятия (цеха).
■ Технико-экономическое обоснование проектной мощности нового предприятия (цеха).
■ Технико-экономическое обоснование модернизации действующего оборудования на предприятии (в цехе).
■ Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта.
■ Формирование программы экономического оздоровления предприятия.
■ Проектирование мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.
6. В области маркетинговой деятельности
■ Технико-экономическое обоснование организации маркетинга на предприятии.
■ Разработка маркетингового плана предприятия по увеличению объемов сбыта продукции предприятия.
■ Обоснование маркетинговой стратегии предприятия.
■ Анализ стратегии конкурентов и повышение конкурентоспособности продукции предприятия на рынке.
|
|
|
■ Обоснование метода ценообразования на продукцию, реализуемую предприятием на рынке.
■ Сегментирование рынков сбыта продукции (продукта) предприятия.
■ Разработка стратегии маркетинга на различных этапах жизненного цикла продукта предприятия.
■ Маркетинговая программа и маркетинговая организация выхода предприятия на внешний рынок.
■ Обоснование маркетингового решения, принимаемого предприятием в процессе сбыта продукции (продукта).
■ Выбор эффективных средств рекламы в процессе продвижения продукции (продукта) предприятием на рынок.
■ Проект мер по повышению конкурентоспособности организации.
■ Формирование продуктовой и ценовой политики предприятия.
■ Маркетинговые исследования определенной целевой направленности.
■ Прогнозирование спроса и сегментация рынка на продукцию предприятия.
■ Формирование ассортиментной и ценовой политики предприятия.
■ Проектирование системы управления качеством (системы, процессы, продукции) на предприятии.
■ Организация маркетинговой службы на предприятии.
7. В области внешнеэкономической деятельности
■ Разработка мероприятий по организации внешнеэкономической деятельности предприятия.
■ Обоснование целесообразности создания предприятия с иностранными инвестициями (совместного предприятия).
■ Разработка стратегического плана внешнеэкономической деятельности предприятия.
■ Обоснование мероприятий по повышению экономической эффективности внешнеэкономической деятельности.
■ Обоснование сегментирования зарубежного рынка для предприятия.
■ Разработка организационных мероприятий по налаживанию и поддержанию международных контактов предприятия с различными организациями («Паблик рилейшиз»).
■ Выбор и обоснование каналов распределения продукции предприятия на зарубежных рынках.
■ Обоснование метода ценообразования продукции предприятия на зарубежном рынке.
■ Разработка проекта организационной структуры отдела внешнеэкономических связей предприятия.
■ Совершенствование методов управления внешнеэкономической деятельностью организации.
8. В области аналитической деятельности
■ Обоснование метода анализа количественного влияния факторов на изменение результативного показателя.
■ Обоснование мероприятий по решению организационно-производственных задач предприятия с использованием функционально-стоимостного анализа.
■ Обоснование организационно-технических решений на основе системного анализа деятельности предприятия.
■ Проект организации работ по оценке выполнения плана производства и реализации продукции с использованием технико-экономического анализа.
■ Проект организации работ по технико-экономическому анализу организационно-технического уровня предприятия.
■ Проект организации работ по анализу обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда, их влияния на объем производства.
■ Проект организации работ по анализу фондоотдачи и фондоемкости и их влияния на объем производства предприятия.
■ Проект организации работ по анализу влияния на объем производства продукции предприятия материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов.
■ Определение центров прибыли на промышленном предприятии.
■ Определение центров ответственности за затраты на предприятии.
■ Проект организации работ по анализу затрат на материалы, топливо и энергию и их влияния на себестоимость продукции предприятия.
■ Проект организации работ по анализу прибыли и рентабельности предприятия.
■ Проект организации работ по анализу динамики и выполнение плана по расходам на обследование производства и управление предприятием.
■ Проект организации работ по анализу финансовых результатов и финансового состояния предприятия.
9. В области предпринимательской деятельности
■ Технико-экономическое и правовое обоснование создания акционерного общества (общества с ограниченной ответственностью).
■ Технико-экономическое и правовое обоснование создания среднего (малого) частного предприятия.
■ Технико-экономическое и правовое обоснование создания кооператива.
■ Установление и обоснование целей и задач бизнеса предприятия на ближайшую перспективу.
■ Разработка предложений по нейтрализации рынка и неопределенности в бизнесе предприятия.
■ Технико-экономическое и правовое обоснование создания предпринимательской сети группы предприятий в целях повышения ее конкурентоспособности.
■ Экономическое обоснование приватизации государственного предприятия как одной из форм предпринимательства.
■ Антикризисный менеджмент на предприятии.
Анализируя перечень типовых тем выпускных квалификационных работ, можно заметить, что все перечисленные выше темы подразделяются на 4 группы.
Состав и порядок изложения содержания основных разделов пояснительной записки по группам тем выпускных квалификационных работ представлен ниже.
Группа 1.
В выпускных квалификационных работах, связанных с технико-экономическим обоснованием организации производства новых видов продукции, кроме общих для всех работ частей (введение и заключение), рассматриваются следующие вопросы.
1. Современное состояние производства и потребления данного продукта в России и за рубежом. Литературный обзор существующих методов производства, наличия мощностей, возможных направлений использования продукта. Результаты маркетинговой проработки вопроса, данные о спросе и предложении продукта на отечественном рынке, цены на продукцию.
2. Результаты технологической проработки вариантов создания нового производства, включающие описание технологической схемы, параметры процессов, требования к сырью, материалам и качеству готовой продукции, материальный баланс процессов, характеристику основного оборудования, расходные показатели по сырью, материалам, энергетическим ресурсам.
3. Основные технико-экономические показатели производства продукции по сравниваемым вариантам (капитальные вложения и стоимость основных фондов, численность обслуживающего персонала и годовой фонд оплаты труда, себестоимость продукции, возможные сроки разработки процессов и сроки строительства установок).
4. Экономическая эффективность сравниваемых вариантов (определение экономической эффективности инвестиционных проектов) и выбор наиболее эффективного варианта.
Группа 2.
В выпускных квалификационных работах по технико-экономическому обоснованию реконструкции (техническому перевооружению) действующих производств с целью улучшения показателей работы предприятия рассматриваются следующие вопросы.
1. Краткая характеристика действующего производства, ассортимент вырабатываемой продукции, мощности отдельных производств и объемы производства продукции, технологические связи и схема управления производством, его основные технико-экономические показатели.
2. Анализ основных технико-экономических показателей производства, организации и управления им, изучение сформулированных на основании анализа основных недостатков в области техники, технологии и организации производства, обоснование предложений о необходимости реконструкции или технического перевооружения действующего производства.
3. Результаты технологической проработки вариантов реконструкции или технического перевооружения, включающие описания технологической схемы и параметров процессов, требований к сырью и качеству готовой продукции, материального баланса процессов, характеристику основного оборудования и анализ возможности использования существующего оборудования, расходные показатели по сырью, материалам и энергетическим средствам.
4. Расчет основных технико-экономических показателей реконструированного производства (дополнительные капитальные вложения на реконструкцию, капитальные вложения и стоимость основных фондов, численность обслуживающего персонала и годовой фонд оплаты труда, себестоимость продукции, возможные сроки реконструкции производства).
5. Экономическая эффективность вариантов реконструкции по сравнению с базовым вариантом (определение экономической эффективности инвестиционного проекта) и выбор наиболее эффективного.
Группа 3.
В выпускных квалификационных работах экономического характера, направленных на совершенствование системы управления, организации, планирования производства и труда, улучшения производственно-хозяйственной деятельности предприятий (цехов) или отдельных ее направлений, улучшения технико-экономических показателей действующих производств рассматриваются следующие вопросы:
1. Дается краткая характеристика действующего производства, приводятся данные по ассортименту выпускаемой продукции, мощностям отдельных производств и объему производства продукции, структуре производства, а также приводится схема управления им, основные технико-экономические показатели.
2. Проводится анализ технико-экономического, организационного и управленческого уровня предприятия (цеха), основных технико-экономических показателей его деятельности. Выявляются основные недостатки в деятельности предприятия и причины их вызвавшие.
3. Дается характеристика мероприятий, направленных на решение конкретных проблем (совершенствование управления, организации, планирования, сокращение потребления сырья, реагентов, энергетических ресурсов и т.п.).
Определяются текущие и капитальные затраты на осуществление отдельных мероприятий, влияние этих мероприятий на технико-экономические показатели.
4. Определяется экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Группа 4.
Выпускные квалификационные работы расчетно-аналитического, исследовательского и методического характера могут иметь разнообразную структуру. Общие рекомендации по содержанию таких работ можно сформулировать следующим образом:
· введение;
· обзор состояния рассматриваемой проблемы в целом (литературный обзор);
· постановка цели и задач исследования;
· описание методики исследования;
· описание хода исследования и расчетов, проводимых при исследовании;
· обсуждение результатов исследования;
· разработка рекомендаций по использованию результатов исследования.
Приведенные выше рекомендации по структуре выпускных квалификационных работ и дипломных работ дают общее представление о перечне рассматриваемых вопросов. Практически количество глав, их название и содержание, деление глав на параграфы и т.п. студент устанавливает сам, консультируясь с руководителем дипломного проектирования.
3. общая структура и содержание выпускной квалификационной работы
|
|
|
