Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Исследование и обоснование создания САПР.




Работы на данной стадии выполняются в два этапа: 1) обследование проектной организации; 2) разработка и оформление предварительных требований к системе.

Этап 1. Обследование проектной организации. Основная цель данного этапа — принятие решения о создании САПР. Это решение базируется на технико-экономической оценке целесообразности и анализе принципиальной возможности автоматизации процесса проектирования. Порядок выполнения работ по обследованию проектной организации представлен на рис. 2. 2. Работы 1 — 4 проводятся в основном специалистами в предметной области системы проектирования, работы по обоснованию решения о создании САПР, как и работы по формированию требований к системе, — системотехниками в области САПР.

 

 

 

1. Оценка эффективности функционирования и выявление проблем проектной организации. Эта работа базируется на анализе тенденций изменения показателей эффективности этой организации в сопоставлении с перспективными планами развития их уровня, а также на предварительном анализе внешних и внутренних причин несоответствия системы проектирования предъявляемым к ней требованиям. В результате этой работы формируются возможные направления совершенствования системы проектирования, например:

изменение структуры организации, организационных форм выполнения процесса проектирования и принципов управления этим процессом; изменение методологии проектирования, в том числе расширение области применения типовых проектных решений и процедур; переход к автоматизированному проектированию или развитие области его применения.

Как правило, эти, а возможно и другие направления рассматриваются не как альтернативные, но как взаимодополняющие решения. Для каждого из направлений должен быть определен ожидаемый результат от внедрения соответствующих изменений. Автоматизация проектирования может приводить к улучшению прежде всего таких показателей деятельности проектных организаций, как номенклатура объектов проектирования и объем проектных работ; качество и научно-технический уровень результатов проектирования; затраты на проектирование и смену номенклатуры объектов проектирования.

2. Выявление и описание существующей системы проектирования. В результате проведения данной работы необходимо получить целостное представление о системе проектирования, включая в первую очередь морфологи­ческий (организационный), функциональный и технологи­ческий аспекты. В отличие от предыдущей, эта работа базируется на детальной информации об отношениях между объектами, процессами, видами обеспечения

проектирования и проектировщиками. Для каждого из рассматриваемых процессов проектирования дается оценка реально достигнутого уровня его результатов. Таким же образом оцениваются отдельные этапы процесса, т. е. проектные процедуры и операции. Кроме этих оценок, описание этапов должно содержать информацию об основных параметрах выполняемых проектных операций, необходимую для последующего диагностического анализа, в том числе:

состав и объемы исходных данных для выполнения операции, количество их источников, трудоемкость получения, качество получаемой информации — полнота, неизбыточность, достоверность, актуальность и т. п.;

трудоемкость работ по расчету и моделированию параметров объектов проектирования, выполнению графических и геометрических построений, а также рутинных работ, например по подготовке и оформлению проектной документации;

характеристики сложности процедур генерации альтернативных вариантов проектных решений и выбора лучшего варианта; состав и квалификацию проектировщиков.

Для выполняемых операций указываются используемые методы и средства. Все параметры и характеристики процессов проектирования должны рассматриваться с учетом тенденций их развития.

3. Диагностический анализ системы проектирования. Эта работа выполняется для уточнения и конкретизации причин несоответствия системы проектирования предъявляемым требованиям. В отличие от работы 1 здесь возможен не только качественный, но и количественный анализ.

Сложность исследуемой системы вызывает необходимость ее декомпозиции. Сначала выделяется подмножество критичных процессов, т. е. таких, которые в наибольшей степени влияют на эффективность всей системы проектирования. Для каждого из этих процессов формируется множество аспектов анализа — прообразов показателей деятельности проектной организации, подлежащих улучшению. По каждому аспекту выполняется укрупненный анализ, устанавливающий зависимость характеристик процесса в целом от характеристик его отдельных этапов (проектных операций). По результатам анализа выделяются критичные операции (узкие места процесса). Наконец, каждая выделенная операция детально анализируется — исследуются зависимости характеристик операции от ее параметров, описывающих функцию (содержание) этой операции, методы и средства ее выполнения, а также используемую в ней информацию. Результатом является установление конкретных причин неудовлетворительного уровня характеристик операции и определение действенных способов их устранения.

Полученные частные выводы обобщаются с учетом взаимовлияния процессов, пересекающихся на общих элементах организационной структуры системы проектирования. Результаты диагностического анализа служат основой для разработки стратегии улучшения деятельности проектной организации.

В общем случае такая стратегия является комплексной, базирующейся на применении совокупности различных методов и средств.

4. Формирование предложений по новой системе проектирования. Эта работа должна выполняться до выбора конкретных путей автоматизации, так как в новых условиях место и роль автоматизации могут существенно измениться. Новая система проектирования подвергается анализу, аналогичному изложенному выше. Отличие заключается в том, что исследуются описания не существующей, а будущей системы. Поэтому для определения ее параметров и характеристик должны широко использоваться методы моделирования.

5. Обоснование и принятие решения о создании САПР. Это — одна из наиболее ответственных системотехнических работ во всем жизненном цикле САПР. В процессе ее проведения определяются ожидаемые результаты (эффект) автоматизации; анализируется принципиальная возможность создания САПР, обеспечивающей получение этих результатов в условиях конкретной проектной организации, и оцениваются затраты на создание, функционирование и развитие автоматизированной системы; формируется состав проектных процедур и операций, подлежащих автоматизации (функций САПР), в том числе при создании первой и последующих очередей системы. На основе оценки показателей эффективности автоматизации принимается решение о целесообразности создания САПР, являющееся итогом этапа обследования проектной организации.

Экономическая эффективность САПР. Различают эффективность создания САПР и эффективность ее функционирования. Тип производства САПР, как правило, единичный. Эффективность создания САПР рассматривают как создание новой техники, однако с учетом специфики САПР. САПР относится к тому типу современных организационно-технических систем, для которых характерно быстрое развитие методов и средств. Поэтому стратегия затрат должна учитывать, с одной стороны, революционный характер создания САПР, а с другой — эволюционный характер ее развития, предполагающий периодическое вложение средств в актуализацию систем и повышение ее изменяющейся во времени эффективности. При этом используют следующие критерии выбора средств системы:

  • максимум производительности при ограниченных затратах;
  • минимум затрат (3) при ограниченной производительности (П);
  • максимум отношения П/3;
  • максимум разности экономии (Э) и затрат (З) и др.

При оценке эффективности создания функционирования САПР ТП применяются подходы, описанные выше. Вместе с тем функционирование САПР ТП дает специфический косвенный экономический эффект

(1)

где — прямой экономический эффект; — косвенный экономический эффект.

Введем следующие понятия:

  • — прямой экономический эффект от снижения трудоемкости процесса проектирования;
  • , — стоимость обработки единицы информации до и после внедрения разработанной САПР ТП;
  • , — объем годовой информации технологической задачи до и после внедрения разработанной САПР ТП;
  • — число взаимосвязанных задач;
  • — косвенный экономический эффект, где — экономия материальных ресурсов;
  • — экономия путем повышения производительности при изготовлении изделий;
  • — экономия в результате высвобождения элементов производительного фонда.

Коэффициент сравнительной эффективности определяют по формуле

(2)

где — единовременные затраты.

Срок окупаемости капитальных затрат (в годах)

(3)

где — годовая экономия текущих затрат.

Внедрение информационных технологий сопряжено с капитальными вложениями как на приобретение техники, так и на разработку проектов, выполнение подготовительных работ и подготовку кадров. Поэтому внедрению должно предшествовать экономическое обоснование целесообразности внедрения информационных систем (ИС). Это означает, что должна быть исчислена эффективность применения автоматизированных информационных технологий (АИТ).

Под эффективностью автоматизированного преобразования информации понимают целесообразность применения средств вычислительной и организационной техники при формировании, передаче и обработке данных. Различают расчетную и фактическую эффективность. Первичную (расчетную) определяют на стадии проектирования автоматизации информационных работ, т. е. разработки технорабочего проекта; вторую (фактическую) — по результатам внедрения технорабочего проекта.

Обобщенным критерием экономической эффективности является минимум затрат живого и овеществленного труда.

При этом установлено, что чем больше участков управленческих работ автоматизировано, тем эффективнее используется техническое и программное обеспечение.

Экономический эффект от внедрения вычислительной и организационной техники подразделяют на прямой и косвенный.

Под прямой экономической эффективностью понимают экономию материально-трудовых ресурсов и денежных средств, полученную в результате сокращения численности управленческого персонала, фонда заработной платы, расхода основных и вспомогательных материалов вследствие автоматизации конкретных видов планово-учетных и аналитических работ.

Не исключено, что внедрение АИТ на первом этапе не приведет к уменьшению числа работников планово-учетных служб. В этом случае учитывают косвенную эффективность, проявляющуюся в конечных результатах хозяйственной деятельности предприятия. Ее локальными критериями могут быть: сокращение сроков составления сводок, повышение качества планово-учетных и аналитических работ, сокращение документооборота, повышение культуры и производительности труда и т. д. Основным же показателем является повышение качества управления, которое, как и при прямой экономической эффективности, ведет к экономии живого и овеществленного труда. Оба вида рассмотренной экономической эффективности взаимоувязаны.

Определяют экономическую эффективность с помощью трудовых и стоимостных показателей. Основным при расчетах является метод сопоставления данных базисного и отчетного периодов. В качестве базисного периода при переводе отдельных работ на автоматизацию принимают затраты на обработку информации до внедрения АИТ (при ручной обработке), а при совершенствовании действующей системы автоматизации экономических работ — затраты на обработку информации при достигнутом уровне автоматизации. При этом пользуются абсолютными и относительными показателями.

Например, на ручную обработку отдельных деталей РЭС следует затратить 100 чел./ч (), а при использовании АИТ — 5 чел./ч).

Абсолютный показатель экономической эффективности Тэк составляет

(4)

Относительный индекс производительности труда .

Это значит, что для обработки деталей при автоматизации требуется по сравнению с ручной обработкой только 5% времени. Используя , можно определить относительный показатель экономии трудовых затрат. При обработке счетов-фактур в результате применения АИТ экономия составит 95%. Наряду с трудовыми показателями необходимо рассчитывать и показатели стоимостные. Следовательно, затраты на обработку информации в базисном и отчетном вариантах определяют в денежном выражении.

Абсолютный показатель стоимости

(5)

Индекс стоимости затрат

(6)

Срок окупаемости затрат

(7)

где — затраты на техническое обеспечение; — затраты на программное обеспечение; — коэффициент эффективности.

on_load_lecture()

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...