 |
Понятие власти. Баланс власти в организациях.
|
|
|
|
Понятие власти:
Власть - способность оказывать влияние на поведение людей. Власть может относиться к индивиду, группе и организации в целом.
Власть - ϶ᴛᴏ функция зависимости, а точнее, взаимозависимости. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Обладание властью - ϶ᴛᴏ возможность влияния на удовлетворение потребностей.
Власть можно осуществлять:
1) устрашением;
2) убеждением;
3) принуждением;
4) через участие руководителя;
5) власть, основанная на вознаграждении;
6) власть экспертная (строится на вере в то, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность);
7) власть через веру разумную и слепую;
8) власть примеров;
9) власть с помощью закона;
10) власть на базе традиций;
11)харизма – власть, построенная не на логике, а на силе личных качеств и способностей лидера.
Баланс власти в организациях:
Для того чтобы оказывать эффективное влияние на людей, руководитель должен обладать властью. Власть – это возможность влиять на других людей, возможность осуществлять свою деятельность по собственному усмотрению.
Власть и влияние являются основой лидерства, необходимым условием изменения поведения людей и достижения целей организации. Власть – это взаимоотношения, взаимозависимость между участниками управленческого процесса. Чем больше зависимость от другого человека, тем больше власть данного человека. Политолог роберт дол объясняет эти взаимоотношения следующим образом: «а имеет власть над в до такой степени, при которой он может заставить его делать то, что в не сделал бы в других случаях».[5] обладание властью – это возможность влияния на удовлетворение чьих-то потребностей, желаний.
|
|
|
В современных организациях должен существовать баланс власти, так как подчиненные тоже обладают властью над руководителями. Руководители зависят от подчиненных в таких вопросах, как предоставление достоверной и своевременной информации, качественное выполнение заданий, поддержание благоприятного психологического климата в коллективе, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чья поддержка необходима руководителю, способность влиять на своих коллег, сотрудничество. Поскольку подчиненные тоже обладают властью, руководители не должны злоупотреблять своей властью, ибо подчиненные могут в ответ продемонстрировать свою власть. Подчиненные не должны переживать чувство безысходности, ненужности, полной зависимости от воли руководителя: это ведет к сопротивлению, непокорности, разрушает благоприятный климат в коллективе, снижает эффективность организации.
Эффективный руководитель старается поддерживать баланс власти, а свою власть никогда не будет осуществлять в жесткой, приказной, ожидающей подчинения манере. Лидер может влиять на поведение других людей без опоры на силу, принуждение.
Власть может принимать разнообразные формы. В управленческой литературе выделяют восемь основных форм власти:
1-Власть, основанная на принуждении, предполагает влияние через страх, через угрозу удовлетворению потребностей человека. При этом менеджер использует различные формы наказания: намек на увольнение, лишение каких-то полномочий, блокирование продвижения по службе, понижение в должности, выговор, штраф. Есть и более изощренные формы использования страха и принуждения: вскользь брошенное замечание, которое ранит самолюбие, предоставление отпуска в неудобное время, сравнение с другими сотрудниками, которые лучше справляются с заданиями. Это подчеркивает низкую оценку работника, неуважение его со стороны руководителя и необходимость работать более напряженно.
|
|
|
Но принуждение, страх редко приводят к желаемым результатам, хотя могут приносить временные улучшения. Страх ограничивает инициативу, творчество, снижает удовлетворенность работой, порождает отчуждение, сопротивление, месть.
2-Власть вознаграждения основана на возможности руководителя обеспечить то, что люди хотели бы иметь. Это один из самых древних и широко используемых способов влияния на людей. Если работники согласны принять вознаграждение (благодарность, признание, премию, повышение заработной платы, назначение на хорошую должность, дополнительный отпуск, отдельный кабинет и т. Д.), то они будут подчиняться приказам, требованиям и указаниям. Трудность в том, чтобы верно определить вознаграждение для каждого сотрудника. Деньги и более престижная должность производят впечатление не на каждого человека и могут не повлиять на его поведение.
3-Легитимная (законная, традиционная) власть основана на готовности подчиненными признать власть руководителя в силу занимаемой им должности. Люди реагируют не на человека, а на должность, служебное положение руководителя. Они осознают необходимость подчинения начальству, поддержания дисциплины, соблюдения норм, правил, традиций организации. Это повышает ее стабильность, предсказуемость, так как она не зависит от способностей конкретного человека.
Подчиненные играют главную роль в реализации легитимной власти. Они подчиняются в том случае, если убеждены в законности приказов. Пределы легитимной власти ограничиваются такими факторами, как культура, обычаи и система ценностей, характерными для организации. Взамен подчиненные получают ощущение принадлежности к социальной группе, защищенности. Влияние через традиции, должностные полномочия может значительно упростить процесс принятия решений. В организации, где традиции очень сильны, а часто прописаны в форме «заповедей», принципов, точно определено, «что такое хорошо и что такое плохо».
Опасность влияния через традиции связана с возможностью не заметить новое, а порой – сопротивления переменам, что приводит к тому, что организация не успевает вписаться в меняющееся окружение. Кроме того, традиции лучше влияют на людей, мотивированных защищенностью и принадлежностью. А у современного персонала на первый план выходят потребности в уважении, успехе, самореализации.
|
|
|
4-Власть информации базируется на возможности доступа к нужной и важной информации и умении использовать ее для влияния на других людей. Координация информационных потоков и контроль за коммуникационной сетью делают человека властным. Такой властью обладают не только люди, занимающие определенные должности, но и их помощники, секретари.
5-Власть примера, референтная власть основана на харизме, свойственной личным качествам или стилю поведения человека. «харизма» – термин, используемый для описания притягательных черт характера некоторых людей. Многие люди попадают под влияние определенного лица в силу его особенных личностных качеств. Обаяние этого лица (харизма) является основой референтной власти. Человек, обладающий харизмой, вызывает восхищение, желание подражать ему, он служит примером для других, идеалом, кумиром, непререкаемым авторитетом.
6-Власть эксперта осуществляется через влияние на поведение подчиненных посредством специализированных знаний руководителя, высокого образовательного уровня, опыта, таланта, навыков. Экспертная власть не связана жестко с должностью. Ее уровень определяется уровнем компетентности руководителя, специалиста, а может быть, и исполнителя. Принимая на веру мнение подчиненного, которого руководитель считает экспертом в своей области, руководитель экономит время, а также, что более важно, формирует благоприятную деловую атмосферу.
Но надо иметь в виду, что формирование разумной веры потребует определенного времени, она менее устойчива, чем вера слепая (основанная на харизме), и в некоторых случаях разумная вера может привести к принятию менее эффективных решений. Такое возможно, когда подчиненные, считая руководителя экспертом, не высказывают своего мнения, не делятся информацией, сомнениями и идеями.
|
|
|
Во многих современных организациях, где подчиненные имеют высокий образовательный уровень, ликвидирован интеллектуальный разрыв между ними и руководителями. В этих условиях становится трудно осуществлять влияние в перечисленных формах власти. Возникает необходимость сотрудничества со стороны подчиненных.
К такому сотрудничеству побуждают две современные формы влияния – убеждение и участие.
7-Власть, основанная на убеждении – это влияние через активную передачу своей точки зрения. Оно может быть основано на примере, харизме, власти эксперта. Но здесь исполнитель понимает, что он делает и почему.
Власть построена на признании руководителем зависимости от исполнителя, его компетентности, на передаче ему части власти. Причем руководитель увеличивает свою власть, передавая ее подчиненному.
Слабыми сторонами убеждения являются медленное воздействие, неопределенность, одноразовость действия.
8-Власть, основанная на участии в принятии решений, предполагает еще большее, чем в случае убеждения, признание власти исполнителей.
Современная практика управления фактически исключает принятие решений одним человеком, поэтому на конкретное решение могут влиять не только руководители. Они не навязывают своей точки зрения, а создают условия для свободного обмена информацией. Эта форма влияния предполагает готовность руководителя поступиться своими полномочиями и наличие у подчиненных потребностей высшего уровня: в успехе, уважении, росте, самовыражении, власти.
2) Права и обязанности производителя работ прораба
- обязанности прораба
- обязанности производителя работ
- права прораба
- права производителя работ
При выполнении возложенных своих функций на производителя работ (прораба) возлагаются обязанности:
- Руководить производственно-хозяйственной деятельностью участка
- Обеспечивать выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению электромонтажных и пусконаладочных работ по всем количественным и качественным показателям
- Организовывать производство электромонтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями, технологическими картами, картами трудовых процессов и другими
нормативными документами - Обеспечивать соблюдение технологической последовательности производства электромонтажных работ на участке
- Проводить мероприятия по повышению уровня комплексной механизации работ, внедрению новой техники, совершенствованию организации труда, снижению стоимости электромонтажных и пусконаладочных работ, экономному расходованию материалов
- Проводить работу по распространению передовых приемов и методов труда.
- Обеспечивать получение технической документации на строительство объектов и ее хранение
- Составлять заявки на транспорт, средства механизации, материалы, конструкции, детали, инструмент, инвентарь и обеспечивать их эффективное использование.
- Обеспечивать выполнение работ с соблюдением проектов производства работ
- Вести учет выполненных работ, оформлять техническую документацию по окончании отдельного этапа или всего комплекса работ по форме 2
- Вести табель учета рабочего времени находящихся в подчинении сотрудников. Предоставлять табель для расчета заработной платы не позднее 7 числа каждого месяца.
- Участвовать в сдаче заказчикам законченных электромонтажных работ, отдельных этапов и комплексов работ по возводимым объектам
- Обеспечивать фронт работ для субподрядных (специализированных) организаций и участвовать в приемке от них выполненных работ
- Оформлять допуски на право производства работ в охранных зонах
- Устанавливать мастерам производственные задания по объемам электромонтажных и пусконаладочных работ, контролировать их выполнение.
- Инструктировать рабочих непосредственно на рабочем месте по безопасным методам выполнения работ с записью об этом в специальном журнале учета инструктажа рабочих по технике безопасности.
- Обеспечивать применение в соответствии с назначением технологической оснастки (лесов, подмостей, защитных приспособлений, тур, энергетических установок, транспортных средств и средств защиты работающих.
- Контролировать соблюдение норм переноски тяжестей, обеспечение рабочих мест знаками безопасности, предупредительными надписями и плакатами.
- Не допускать присутствия на рабочих местах, в санитарно-бытовых помещениях и на территории участка посторонних лиц.
- Контролировать соблюдение чистоты и порядка на рабочих местах, в проходах и на подъездных путях.
- Организовывать на объекте складское хозяйство и охрану материальных ценностей.
- Ежедневно, до начала работы, проверять состояние техники безопасности и принимать меры к устранению выявленных недостатков, систематически проводить беседы с рабочими по разбору нарушений правил техники безопасности и производственной санитарии.
- Контролировать соблюдение рабочими инструкций по охране труда, производственной и трудовой дисциплины.
- Представлять предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей трудовой и производственной дисциплины.
- Оказывать помощь рационализаторам.
- Проводить воспитательную работу в коллективе.
- Организовывать повышение квалификации рабочих.
Производитель работ (прораб) имеет права:
|
|
|
- Знакомиться с проектами решений руководителя организации, связанных с его деятельностью.
- Вносить на рассмотрение руководства организации предложения по улучшению работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.
- Сообщать своему непосредственному руководителю о всех недостатках, возникших в процессе осуществления своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению в пределах своей компетенции.
- Получать от руководителей структурных подразделений организации (специалистов) информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
- Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
- Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
Билет 20
|
|
|
