Оценка конкурентоспособности товара

Конкурентоспособность – это комплексная хар-ка товара, определяющая круг предпочтения на рынке по сравнению с аналогичными товарами конкурента.

При оценке конкурентоспособности применяется система показателей кот. имеют качеств. и эконом. хар-ки.

Кач. показатели характеризуют потребит. св-ва и научно-техн. прогресс. Делятся на классиф-ые и оценочные.

Классификационные показывают принадлежность изделия к опред. классиф.группе и опред. назначение, область применения и условия использования данного товара.

Оценочные хар-ют качество товара

Экон.показатели хар-ют затраты связ. с покупкой и эксплуатацией товара и составляют цену потребления.

Алгоритм оценки конкурентоспособности товара:

1.Определение целей оценки

2. Формирование требований к товару

3.Определение параметров сравнения:

4. Расчет единичных и сводных параметрических индексов , где – фактич.величина пар-ра i-го издели – базовый параметр

Свод. индекс: , где – коэф.вес-ти i-го пар-ра

5.Расчет интегрального пок-ля , где - сводный параметрический индекс по потребит. параметрам

– по экономическим параметрам

Разработка меропр.по повышению КС

Установление цены

Форм-ие пар-го ряда изделия

Анализ товаров-конкур.

Выбор эталона

Расчет весовых коэф-в

Ранжирование пар-ов

Потреб.пар-ры

Экон.пар-ры

Оценка перспектив сбыта

ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕНЫ

Классификация цен:

В зависимости от степени участия гос-ва в регул.цен:

1. Фиксированные

2. Регулируемые (верхний потолок)

3. Свободные

В завис-ти от обслуживаемого оборота:

1. Отпускные (издержки, прибыль, НДС, акцизы)

2. Оптовые (1+оптовая наценка)

3. Розничные (2+торг.наценка рознич.торг.фирм)

Методы ценообразования:

1. На основе издержек пр-ва и реализации.Цена формир.путем добавления наценки с СС товара.П-ие ориентировано на макс.выпуск продукции.

Формы реализации:

-метод обеспечения безубыточности (цена+надбавка) На основе этой цены рассчит. точка безуботочности.

-метод «средние издержки+прибыль»

2. Устан-ие цены с ориентацией на ур-нь конкурента

3. С ориентацией на опрос

4. Параметрические эласт-ть спроса по цене

На основе парам.методов может зав-ть цены от различ.пар-ов изделий.Цены на модели параметрич.ряда рассчит.с помощью различных коэф.,отражающих зав-ть между ценой изделия и его пар-ом.Цена баз.изделия – на основе издержек. ×Цб(на основе издержек пр-ва) n – пок-ль, хар-ий зав-ть удел.цены от изменения главного пар-ра.

П,Пб – значения пар-ра изделия, цена кот.рассчит,и баз.изделия)

-метод удел.цены

-структур.аналогии

-агрегативный

-балловый

 

30.

СТРУКТУРА И ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ (ПП)

Промышленное Пр-ие планирует ПП на основе: гос заказа; заказа потребителей; выявленного в процессе изучения рынка потребит. спроса. Разделы ПП: 1. План произв-ва в условно-натур. выражении. 2. План пр-ва в стоимостном выражении (реализованная продукция, товарная, валовая). Чистая продукция (ЧП) = Реализованая прод. – Мат затраты – Амортиз. ЧП= ЗП +прибыль. УЧП = Реализованая прод. – мат затраты; УЧП = ЗП+прибыль+Ам.

 

 

МЕТОДИКА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ (ПП)

ПП расч-ся на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальных по месяцам. Задания по конечной продукции финишным цехам устанавливаются на уровне ПП.

Исходные данные Результат

Номенклатура. Ассортимент. Ритмичность. Качество	à	1.Анализ выполнения плана и производства	à	Резервы
Структура и эфф-сть	à	2.Анализ портфеля заказов	à	Изделие–представитель
Трудоемкость. Состав оборудования. Режим работы. Фонд времени	à	3.Расчет произв. мощности	à	Произв. мощность
Производственная мощность. Остатки продукции	à	4.Расчет произв-ва в натур выражении	à	ПП
ПП. Цена	à	5.Расчет прод. в стоимостном выражении	à	План произв-ва и реализации
Норма рентабельности	à	6.Оценка ПП	à	Эф-сть ПП
Баланс произв. мощностей	à	7.Разработка мероприятий по реализ. ПП	à	План орг.-тех. мероприятий

Анализ динамики произв-ва начинается с исследования динамики товарно-валовой прод., расчета цепных и базисных пок-лей темпов роста и прироста. Номенклатура продукции изучается путем сравнения факт. и план. выпуска по изделиям. Оценка выполнения плана по ассортименту проводится: 1. По способу наименьшего % (позиции номенклатуры имеющая наим. % выполнения). 2. По уд. весу в общем перечне наименования продукции, по кот. выполнен план произв-ва. 3. С пом. среднего % - деления общего факт. выпуска прод. в пределах плана на общий плановый объем выпуска. Производственная мощность(ПМ) – макс возможный объем выпуска продукции по номенклатуре и ассортименту, предусмотренный планом продаж при полном использовании оборудования и имеющихся площадей с учетом прогрессивных технологий, передовой О-ии труда и произв-ва. Алгоритм расчета ПП: 1) Анализ портфеля заказов 2) Перерасчет ассорт-та портфеля заказов на 1 вид продукции, принятый в кач-ве представителя 3) Анализ исп-я мощности 4) планирование увелич-я коэф-та исп-я ПМ в план. периоде 5) Определение возможного выпуска продукции на основе действующих ПМ 6) Проект ПП сравнивается с ПМ по каждому изделию-представителю 7) дается экономическая оценка после достижения баланса проекта плана производства.

 

ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ(МТО)

Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия,кот является важнейшим разделом тактического плана. Цели разработки плана -отпимизация потребности предприятия в обеспечении МТР. Задачи:1)своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в МТР; 2)обеспечение высокого качества поставленных ресурсов;3)минимизация затрат на доставку и хранение МТР;4)определение оптимальных сроков поставки и размера транспортной партии приобретаемых МТР;5)разработка политики всемирной экономии МТР. Приобретение МТР на рынке товаров и услуг осуществляется: 1)по прямым договорам;2)в оптовой торговле;3)у организаций мат-тех снабжения.План МТО составляется в натур и стоимост выражении на 1 год и сразбивкой по кварталам. План МТО составляется в 4 этапа: 1-расчет потребности в отдельных видах ресурсов (разрабатывается проект планв ввиде заявок,содержащих расчеты потребности в отдельных видов ресурсов.Исходная база-стратегический план предприятия и достигнутые показатели потребления ресурсов) 2-анализ эффективности использования ресурсов;3-изучение рынка сырья и материалов;(анализ рынка сырья и материалов,оценивается целесообразность приобретения ресурса) 4)составление плана закупок МТР.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МТР

Потребность в сырье и материалах определяется: 1)метод прямого счета -определется умножением нормы расхода данного вида материала на единицу продукции и на планируемый объем выпуска в данном периоде- 2)метод аналогий( используется если нет норм расхода) ,где -норма расхода на аналоговое изделие; -программа выпуска изделия; -коэф-т,учитывающий особенности потребления материала данного изделия по сравнению с аналогом. 3)индексный метод - * ,где -потребность в плановом периоде, -фактический расход материала в предшествующем периоде, -индекс изменения объема прозводственной программы, -индекс среднего снижения норм расхода материалов в планиреумом периоде.

Составная часть годовой потребности предприятия в МТР:потребность на образование производственных запасов сырья и материалов: =()/ r,где -размер переходящего запаса, -норма переходного запаса по i-тому материалу в днях, -потребность в i-том материале в планируемом году.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ОБОРУДОВАНИИ И ЗАПАСНЫХ ЧАСТЯХ

Осуществляется по направлениям: 1)потребность в оборудовании для замены физически изношеного и морально устаревшего оборудования 2)потребность в оборудовании для увеличения производственных мощностей ,где -плановый объем производства продукции, -объм производства на имеющихся мощностях, -коэф-т использования мощности, -коэф-т время ввода оборудования. 3)потребность в оборудовании для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ,работ по механизации и внедрению передовых технологий.4)потребность в оборудовании на ремонтно-эксплуатационные нужды. Определяется с учетом наличия и намечаемого роста экспл. парка,его возрастного состава, норматиных сроков службы,прогрессивных норм расхода запчастей. , где -норма потребности в запчастях на единицу оборудования, -среднее кол-во смен, -списочная численность состава машин в плановом периоде, -коэф-т,показывающий степень повторения использования запчастей (коэф-т восстановления). 5) общая потребность в материальных ресурсах , где -потребность основного производства, -потребность на изготовление новой техники, -потребность в инструмменте и оснастке, -потребность на ремонто-эксплуатационные нужды, -потребность для кап. строительства.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ В МАТЕРИАЛАХ

Изучение рынка сырья и материалов предполагает:

· Систематический сбор, оценка инф-ции, обработка, анализ о потенциальных поставщиках

· Прогнозирование тенденции на перспективный период на изменение параметров рынка

· Выработку на этой основе эффективной политики закупок

Современный маркетинг предполагает изучение рынка с помощью: прямых методов - связь с поставщиками, посредниками, участие в ярмарках - выставках; косвенных методов -периодическая печать, обзоры сос-я конъюнктуры рынка, СМИ.

Расчет потребности в рес-сах вкл определение материальных запасов: производственные и товарные.

Производственные запасы вкл 4 вида:

1. Текущий запас - предназначен для ритмичности при непрерывности производственного процесса между 2-мя очередными поступлениями рес-сов

2. Страховой запас- сос-т 50% текущего

3. Транспортный запас

4. Технологический запас

 

 

37.

СОДЕРЖАНИЕ ЗАДАЧИ ПЛАНА ПО ТРУДУ И ПЕРСОНАЛУ

Цель разработки плана определяет рациональные потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде.

Основные задачи:

1. Создание здорового и трудоспособного коллектива

2. Создание оптимальной половозрастной структуры

3. Стимулирование труда

4. Повышение производительности и качества труда

5. Ротация персонала

В плане по труду выделяют 3 раздела:

1. План по труду: производительность, трудоемкость

2. План по персоналу: подготовка и переподготовка, структура персонала

3. План по ЗП: определение ФЗП, план. Средней ЗП, отношение между ЗП и производительностью труда

В основе разработке плана по труду и персоналу лежит план по производству и реализации продукции. Расчет план. показат. проводится на основе алгоритма:

· Анализ выполнения плана по труду численности за предшествующий период

· Расчет плановых показателей ПТ

· Планирование ТЕ изготовления продукции

· Расчет потребности в персонале

· Планирование развития персонала

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА(ПТ)

При планировании ПТ исслед. абсолютные показатели (хар-ие ур. ПТ), относительные (опред. динамике ее развития).Для оценки ур. ПТ плановых расчетов применяются 3 метода: натуральный, трудовой, стоимостной. При расчете ПТ исп. 2 показателя: выработка и трудоемкость. Выработка расч. В=ОП/ЗТ, где ОП- объем произв. прод-ции, ЗТ-затраты труда на данный объем. В практике планирования наиболее часто применяются показатели годовой, мес., дневн. и часовой выработки. Год. и месячня выработка расч: запланир. объем продукции/плановую среднеспис. численность пром.-произв. перс. Дневная выраб.: объем продукции в планир. периоде/кол-во человекодн. Часовая выраб.: объем продукции / планируемый суммарный фонд времени пром.-произв. перс. Трудоемкость расч. ТЗ/ОП. Методы ПТ: 1 м-од планиров ПТ по технико-экономич. факторам: а) предпол. расчет планир. сокращения (увелич) численности по каждому техн-эк. фактору, общего изменения численности в челом по фирме, а затем опред. планируемого прироста ПТ. б) основан на расчете возможного изменения ПТ в % по каждому тех.-эк. фактору, общего изменения в целом по фирме с последующим определением планируемой экономии. М-од основанный на пофакторном расчете численности: Этапы:1 определение исх. численности пром.-произв. перс. в плановом периоде: Ч_и=Ч_б* К_оп/100, Ч_б численность. раб. в баз. пер. К_оп-темп роста произв прод. в план. пер. 2Расчитывается измененения числ. работающих под влиянием разл. факторов роста производительности т-да и опред-ся умен.(увел) чмсленности путем суммирования полученных величин: Э=∑Э_ἰ, Э_ἰ- измен численности под влиянием и- фактора.3 Определение планового прироста ПТ по отношению к предшествующему году: ∆П= Э/Ч_и-Э *100%, 4 Расч. план. прироста ПТ путем корректировки базисных показателей с уч. их изменений в план. году: В_п=Вб*(1+∆П/100) 5.Определ. заключ. показатель производительности труда –доля прироста продукции за счет повышения произв. труда ∆ОП_п=(1-∆Ч_т/∆ОП). Планир. ПТ на основе произв. прог-мы: ∆ П= 100*∆Т/100-∆Т, ∆Т=100*∆П/100+∆П

ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОЁМКОСТИ ПРОИЗВ. ПРОГРАММЫ(ПП)

Планирование трудоёмкости ПП провод в 3этапа: 1 Анализ уровня и стр-ры фактич. трудоемкости в базисном и отч. периодах. Анализ провод по след направл: 1.1 Изучен. орг. и обслуживания раб. мест во всех структурных подразделен. фирмы.1.2 Распр. и копер. труда 1.3 мотивация 1.4 квлификац.1.5 услов. труда., дисциплина труда. Виды трудаёмк.:1.полная трудоёмк. прод. Тп = Тс+ Тп+То+ Тупр=Тт+То+Ту=Тпр+Ту, тп-раб. сдельщиков,Тп-поврем. То-обслуж, Ту-управл,Тт-техн. тред.2 Опред. возможн. сниж трудоём. в план. пер.3.Опред. план. трудоём. изготовлен. 1 изделия: 3.1 Расч. план. технол. трудоемк: Ттп= Тте - ∆Т, 3.2 Расч. трудоемк. обслуж. производит. труда 3.3 Опред плановая трудоемк товарного выпуска: Ттп=∑Т_тпἰ*ОПἰ 3.4Опред итоговые показатели трудоемк прод в целом по фирме: Этд = ∆Тпἰ/Тбἰ*100 3.5 Индекс изменения трудоемкости Jт=∑ОПпἰ*Тпἰ/∑ОПпἰ*Тбἰ. Экономия трудозатрат Эт=∑(Тбἰ-Тпἰ)*ОПпἰ

ПЛАНИР ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРС.

Явочн- число раб. кот. ежедневно должны явл. на раб. места. ССЧ опред путем деления∑ списичной численности за все дни месяца на кол-во дней мес. Для приведения явочной численности к среднеспис. использ. коэф. который характеризует соотн явочной и среднеспис числ. Чсс=Чя*Ксс. Методы планир. численности 1 путем корректировки баз. числ. раб: Чп=Чб*Коп/100+- Планир. экон.; Числ. пром-произв перс Чпἰ= Jб*Jа/J пр.тр-да.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Календарный фонд рабочего времени (ФРВ) за плановый период (месяц, квартал, год) м.б. рассчитан на одного работника(чел-час, чел-дн), на всех работников или группу работников.

Ф_к = Д_к * Ч_сср (чел-дн), где Д_к – число календарных дней, Ч – среднесписочная численность работников

Ф_к = Д_к * Ч_сср * П_д (чел-дн), где П_д – средняя продолжительность рабочего дня.

Плановый номинальный ФРВ характеризует потенциальную величину максимально возможного для использования фонда РВ (кроме выходных, праздничных дней и времени на очередные отпуска) и опред.по ф-ле:

Ф_н = Ф_к – (Д_вых.+ Д_{праздн.}+Д_отп.)* Ч_сср (чел-дн), или

Ф_н = Ф_к – (Д_вых.+ Д_{праздн.}+Д_отп.)* Ч_сср * П_д (чел-час)

Плановый полезный ФРВ обычно меньше номинального ФРВ рабочих на величину планируемых невыходов рабочих на работу по различным причинам: Ф_п = Ф_н – Д_н * Ч_сср (чел-дн)

ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА

Цель планирования ср-в на ОТ – определение оптимального размера ФЗП исходя из планируемой результативности хоз.деят-ти фирмы. При достижении поставленной цели решаются след.задачи:

- выбор форм и систем ОТ;

- определение нормируемой величины расхода на ОТ, включаемую в себестоимость пр-ции;

- расчет величины чистой прибыли на ОТ;

- расчет средней ЗП раб-в;

- определение и поддержание на заданном уровне соотношения м/у ЗП, производительностью труда;

- расчет налоговых отчислений из ЗП;

- обеспечение участия раб-ов в капитале и прибыли, получаемой по результатам хоз.деят-ти.

Механизм ОТ решает след. задачи:

- воспроизводство рабочей силы;

- создание условий для повышения кач-ва и кол-ва труда в план. периоде;

- обеспечение роста средней ЗП и кач-ва жизни раб-в;

- обеспечение рационального соотношения в ОТ раб-в различных категорий;

- сокращение текучести кадров.

Алгоритм планирования средств на оплату труда:

Анализ фонда ЗП (1)

Расчет фонда заработной платы (4)

Расчет фонда оплаты труда (2)

Расчет выплат из фонда потребления (3)

Оценка эффективности плана (6)

Планирование средней ЗП (5)

ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДА НА ОПЛАТУ ТРУДА

При планировании ОТ решаются задачи: 1. Выбор формы и системы ЗП; 2. Выбор метода определения планового фонда ОТ; 3. Рассчитать величину планового фонда ОТ.

Формы: 1. сдельная – при кот. оплата проводится за каждую ед. выполн-ых услуг.(Примен-ся если: - сущ-ют показатели измерения объема выполненной работы каждым работником; - имеется возможность точного учета работ; - объемы выполненных работ зависят от усилий раб-ка; - имеется возможность технич-ого нормир-ия труда.). 2. Прямая индивид-ая сдельная ЗП (ЗПспи=Рс* В; Рс=ТСч*Нвр; Рс= , где Рс-сдельная расценка, В-объем вып-ых работ, ТСч-часовая тарифная ставка разряда вып-ой работы, Нвыр-норма выработки прод-ии, Нвр-норма времени на вып-ие ед.работы.) 3. Сдельно-примиальная( ЗПсп=Рс*В(1+ ), где П – размер премии в % к сдельному заработку, К – размер премии за каждый % перевыполнения устан-ых показателей премиров-ия в %, М- % перевып-ия уст-х показателей). 4. Аккордная (за весь объем выполненной работы). 5. Сдельно – прогрессивная (труд раб-ка оплачивается по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а привыработке сверх норм по повышенным расценкам.)6. Подрядная (прим-ся, когда закл-ся договор, по которому одна сторона обязуется выполнить определ-ую работу, берет подряд, а другая сторона обязуется оплатить раб-у). 7. Повременная (исп-ся если отсутствует возможность повышения выпуска прод-ии, произв-ый процесс строго регламентирован, функ-ии рабочего сводятся за наблюдением технол-ого процесса, повышение выпуска прод-ии приведет к браку). 8. Простая-повременная (ЗПпп=Тс*Ф, где Тс-тарифная ставка(часовая) соответств-его разряда), Ф- фактически отработаное время).

 

 

(ПРОДОЛЖЕНИЕ 44.45)

9. Повременно-премиальная (ЗПпп=Тс*Ф(1+ )). 10. Бестарифная (ЗП раб-ов предст-т долю раб-ка в фонде ОТ предприятия).

Фактическая величина ЗП раб-ка зависит от: - квалиф-ого уровня раб-ка; - коэф-та трудового участия; - фактич. Отработ-ого времени.

Методы:1. По достигнутому уровню базового фонда ОТ (ФОТп=ФОТб*Ко±Эч*ЗПсб, где Коп – планир-ый рост объема произв-ва, Эч – экономия числ-ти раб-ов, ЗПсб – средняя ЗП баз-ого периода). 2. На основе средней ЗП (ФОТп= ; ЗПпi=ЗПбi*Кзпi, где Чссчi- среднеспис-ая числ-ть i-ой категории раб-ов, ЗПпi-планир-ая сред-яя ЗП i-ой категории раб-ов, ЗПбi-ЗП баз-ого периода i-ой категории раб-ов, Кзпi-планир-ый коэф-т роста ЗП i-ой категории раб-ов) 3. Нормативный метод (-уровневый; - приростной. При уровневом ЗП учит-ся планир-ый объем выпуска в стоим-ом выражении и плановый норматив ЗП на 1 руб. объема прод-ии. ФОТц=ОПп*Нзп; Нзп= * , где Нзп-норматив зарплатоемкости, ОПб-объем произв-а в баз-ом периоде, ∆ЗП-планир-ый прирост ЗП, ∆ПТ-планир-ый прирост производ-ти труда). 4. Поэлементный(метод прямого счета)- предполагает детальный расчет каждой статьи планового фонда ОТ раздельно по рабочим, служащим, и т.д. категориям раб-их в след-ей последов-ти: - расечт прямого сдельного ФОТ рабочим; - расчет прямого тарифного ФОТ; - расчет премиального фонда; - расчет выплат компенсир-его хар-ра; - планир-ие фонда ОТ служащих; - фонд ОТ учеников; - фонд ОТ прочих категорий персонала; - фонд ОТ раб-ов непромышленной группы.

ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ.

Плановый годовой ФЗП структурного подразделения опред-ся по формуле: ФЗПп=ФОТп+ВФПп,где ВФП – выплаты из фонда потребления.

При планир-ии ФЗП необх-о расчитать ср.ЗП по разл-ым категориям раб-ов. Расчет ведётся планово-часового, дневного, месячного (годового) ФЗП.

Среднечасовая ЗП: ЗПсчр= , где Фчр – плановый фонд рабочего времени рабочих, чел.-ч.

Среднедневная ЗП: ЗПсдр= , где Фдр – план-ый фонд раб-его времени раб-их, чел.-дн.

Среднемесячная (годовая) ЗП: ЗПсм(г)= .

Не вкл. в ФЗП пособия получаемые рабочими и служащ-ми из фонда соц.страхования.

К= ,где Iпт-индекс роста произв-ти труда, Iзп- индекс роста ЗП(всегда›1), К –коэф-т роста ЗП.

При контроле данного соотн-ия приняты след-ие рекомендации: 1). Рост ЗП на 1 % прироста произв-ти труда по техн-им меропр-ям должен находится в пределах 0,1 – 0,4%. 2).по группе организ-о-эконом-х факторов 0,6 – 0,9%.

Экономия, перерасход ЗП за счет разрыва в темпах роста ПТ и ЗП в % опред-ся по формуле:

∆ЗП= (100- *100%), где Тпт- темп роста ПТ, Тзп – темп роста ЗП.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ ФОНДА ПОТРЕБЛЕНИЯ(ФП).

ЗП, кот. формируется на основе ФОТ имеет след. недостатки:1. ЗП имеет низкий уровень. 2. Уровнительный подход к ОТ разл-ых категорий раб-ов. 3. Сущ-ая тарифная система не обеспеч-т завис-ть уровня ОТ с конечными рез-ми деят-ти фирмы.

Размеры фонда потребления устан-ся в финансовом плане фирмы. Распределение ФП среди структурными подразд-ми осущ-ся по след-ей методике: для структурных подразд-ий работающих на принципах полного комерч-ого расчета доводится система техн.-экон-их показателей в числе кот. планир-ся прибыль; внутрипроизв-ые цены на прод-ию подразд-ия расчит-ся на основы калькуляции плановой с/с с добавлением прибыли из кот. формируется ФП идущий на ОТ.

Если структ-ые подразд-ия не переведены на комер-ий расчет, то распред-е ФП направл-ого на ОТ может произв-ся пропорц-о численности раб-ов или плановому ФОТ структ-х подразд-ий.

Из централиз-ой части ФП целнсообразно проводить след. Выплаты: - выплаты по итогам за год; - оплата доп-х отпусков; - надбавка к пенсии; - единовременные выплаты к пенсии; - с ростом цен сверх размера индексации.

Из структ-ого ФП целесообр-о выплачивать: - премии з произв-ые рез-ты сверх размера относимых на с/с прод-ии; - матер-ая помощь, путевки, посещ-ие культ-х мероприятий.

 

ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ИЗДЕРЖЕК

Предприятие в проце своей деят-ти затрачивает различные ресурсы. Эти затраты принято делить на: 1)единовременные – осуществляются в форме инвестиций на различные инновационне мероприятия, связанные с расширением произ-ва, заменой выбывающих основных фондов, техническим перевооружением, пополнением оборотных средств и освоением новых видов деятельности. 2)текущие – связаны с производством и реализацией продукции, работ, услуг и принимают форму издержек. Кроме них предприятие платит налоги, сборы, отчисления, штрафы, пени, неустойки, обусловленные действующим законодательством, расходует средства на социальные нужды работников, а также на финансирование текущих мероприятий по формированию и реализации стратегии и тактики своего развития. Цель планирования издержек - оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов. План по издержкам предприятия состоит из разделов: 1 Расчет снижения себестоимости продукции за счет влияния на нее технико-эконом-х факторов; 2 Калькулирование себестоимости видов продукции (работ, услуг); 3 Смета затрат на производство. Технологический процесс планирования себестоимости: Анализ издержек: - Фактические издержки.- Резервы и неисп-ные возможности. План-е сниж-я издержек по факторам: - Фак-ры и ист-ки экономии затрат. - Нормативы затрат. Расчет план-х калькуляций: - Нормативы затрат. - Расходы по статьям затрат. Расчет план-й сметы затрат: - План произ-ва, плановые калькуляции. - Общая сумма расходов по элементам затрат. Свод затрат на произ-во: - Эл-ты затрат, статьи затрат. - Баланс статей расходов. Расчет план-й себест-ти прод-и: - Свод затрат. - Плановые показатели

ПЛАНИРОВАНИЕ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

Снижение себестоимости (СС) планируется по 2 показателям:

1Снижение СС товарной продукции, т.е. выпускавшейся на данном предприятии в предплановом году;2 Снижение затрат на 1 рубль товарной продукции(ТП).

Планируемое снижение СС сравниваемой ТП (∆С_п) в процентах:

∆С_п = * 100%, где В_п – запланированный объем выпуска ТП в натуральных, условно – натуральных показателях; С_п, С_ф – полная СС единицы продукции соответственно в плановом и отчетном периодах, тыс руб.

Планируемое снижение затрат на 1 рубль ТП (∆З_рп) в %:

∆З_рп = *100%, где , – Затраты на 1руб ТП в отчетном и плановом периодах.

Для более точных расчетов планирования полной СС и затрат на 1 руб ТП рекомендуется применять факторный метод.

Расчеты влияния факторов на СС в плановом году выполняется в след. порядке: 1 Определяются затраты на 1 руб ТП предыдущего года; 2 рассчитывается СС товар. Продукции планового года исходя из уровня затрат предыдущего года; 3 определяется влияние фактора на уровни затрат в ценах и условиях предыдущего года; 4 из СС ТП, найденной по уровню затрат предыдущего года, вычитается итоговая сумма экономии за счет влияния факторов и определяется СС продукции планового года; 5 определяется уровень затрат на 1 руб ТП планового года и снижение этих затрат по сравнению с уровнем затрат предыдущего года; 6 определяется изменение оптовых цен и условий, влияющих на объем и СС ТП с учетом предусмотренных на планируемый год изменений цен на изготовляемую продукцию, потребляемое сырье, материалы, топливо и др. изменения, приводящие к изменению издержек; 7 определяется уровень затрат на 1 руб ТП с учетом вышеуказанных изменений.

Методика расчета экономии затрат по отдельным факторам:

1 сумма переходящей на планируемый год экономии:

Э_п= ( *С₁)*В¹ где С₀,С₁ – СС единицы продукции до и после проведения мероприятия; В₀,В₁- количество единиц продукции, произведенных в базисном году до и после проведения мероприятия;

(ПРОДОЛЖЕНИЕ 49)

В¹- количество единиц продукции, производимых в планируемом году.

2 экономия снижения материальных затрат Э_м=(Н_мо*Ц – Н_м1 * Ц) *В₁, где Н_мо, Н_м1 – норма расхода сырья, материала, топлива до и после проведения соответствующих мероприятий; Ц – цена; В₁- количество единиц продукции, выпускаемых с момента проведения мероприятия до конца планируемого года.

3 Уменьшение расходов на ЗП и отчислений на соц. нужды в результате снижения трудоемкости единицы продукции

(Э_з): Э_з= (t₀*З_то – t₁З_т1)*(1 + )*(1+ )*в₁ , где t₀, t₁ – трудоемкость единицы продукции до и после проведения мероприятия, нормо-ч; З_то,З_т1 – среднечасовая тарифная ставка рабочего до и после проведения мероприятия; ∆Д_з- средний процент дополнительной ЗП для данной категории рабочих; ∆Г – установленный % отчислений на соц. нужды.

4 экономия, обусловленная изменением специализации производства

Э_с=С- (Ц+Т)*В₁; где С – производственная СС изделия; Ц – оптовая цена, по которой эти изделия будут поступать со специализированных предприятий; Т – транспортно – заготовительные расходы на единицу изделия.

5 экономия или дополнительные затраты, связанные с повышением качества продукции

Э_к=(С₁-С₀)*В₁

6 Экономия на условно – постоянные расходах

Э_у= ; где С_т^б - СС ТП в базисном году, тыс руб; b_т – темп прироста ТП в планируемом году по сравнению с базисным годом, %; У_р- уд.вес условно-постоянных расходов в СС ТП базисного года, %.

8 относительная экономия на амортизационные отчисления

Э_а=()*А_т1, где а₁, а₀ – общая сумма амортизац. Отчислений в базисном и плановом периодах; А_т0,А_т1 – объем ТП в базисном и плановом периоде.

РАЗРАБОТКА ПЛАНОВОЙ КАЛЬКУЛЯЦИИ ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ И ТОВАРНОГО ВЫПУСКА

Плановая калькуляция себестоимости(СС)- расчет затрат по калькуляционным статьям расхода на производство единицы соответствующего вида продукции или услуги в планируемом году. На предприятии объектами калькулирования могут быть: 1 на предприятиях массового и крупносерийного производства с подетальной специализацией может составляться калькуляция на отдельные узлы и детали; 2 при единичном производстве разрабатывается калькуляция на заказ 3 на предприятиях, продукция которого различается по качественным характеристикам, разрабатываются сортовые калькуляции 4 при массовом производстве, однородном технологическом процессе, последней стадии обработки – попередельные (пофазовые) калькуляции. Калькуляции могут быть: 1 сметные – на новые виды продукции; 2 плановые – учитываются особенности конкретного периода производства; 3 фактические – отражают фактические затраты. Полная СС включает след. калькуляционные статьи: 1 сырье и материалы 2 возвратные отходы (вычитаются) 3 топливо для технологических целей 4 энергия для технологических целей 5 основная ЗП производственных рабочих 6 дополнительная ЗП производственных рабочих 7 отчисления на соц. нужды 8 расходы на подготовку и освоение производство 9 расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 10 общепроизводственные расходы 11 общехозяйственные расходы 12 потери от брака (в пределах норм) 13 прочие производственные расходы 14 внепроизводственные расходы. В практике планирования расходов на содержание и эксплуатацию оборудования существует несколько подходов отнесения их СС конкретных изделий: 1 расходы в большинстве отраслевой промышленности распространяются на СС конкретных изделий пропорционально основной ЗП производственных рабочих 2 общая сумма затрат распространяется на СС конкретных видов продукции с помощью сметных ставок, рассчитывается на основе коэффициентов машина – часов работы оборудования по изготовлению соответствующих изделий и плановых расходов на содержание и эксплуатацию оборудования за 1 приведенный машина – час. При калькуляции СС продукции с комплексным использованием сырья используются след. осн. методы: 1 метод исключения затрат – все продукты и полуфабрикаты, получаемые на соответствующем переделе, кроме основного, являются попутными. СС их изготовления принимается на уровне, заложенном в оптовой цене или СС аналогичных продуктов, вырабатываемых в условиях раздельного производства и исключается из общих расходов 2 распределение затрат – применяется в тех производствах, где из 1 сырья получается 2 и более осн. продуктов при отсутствии попутных. Затраты распределяются по конкретным продуктам пропорционально науч – обоснованным коэффициентам 3 комбинированный – при получении нескольких основных и попутных продуктов.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ

Плановая смета затрат составляется с целью определения общей суммы всех плановых затрат предприятия и взаимной увязки плана себестоимости(СС) с др. разделами тактического плана. Смета затрат на производство и калькуляция СС различаются между

⇐ Предыдущая12

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: