 |
Распрострастранненые формы заработной платы для рабочих средних начальников и крупных администраторов.
|
|
|
|
Нужда
Потребность
Желание
Спрос
Продукт
Обмен
Сделка
Рынок
Маркетинг
Потребность
Осознанная нужда- надобность нужда в чем-либо, требующая удовлетворения.
Когда человек не в состоянии удовлетворить какую-то потребность, он или заменяет её или снижает уровень своих запросов.
Понятие потребностей лежит в основе теорий мотивации(З.Фрейд, А.Маслоу и др.), в том числе определяющих поведение потребителей на рынке
Часто говорят, что главная задача маркетинга – найти потребность и удовлетворить её.
Желание
Это потребность, принявшая конкретную форму в соответствии с культурным уровнем и личностью индивида. Иногда оно называется конкретизированной потребностью
Например, общая потребность в еде трансформируется в более частую потребность во фруктах, которая, в свою очередь, вылилась в конкретизированную потребность, желание купить яблоки.
Причем в разных регионах и странах общие потребности трансформируются в самые разнообразные желания, определяемые культурными, историческими, географическими и другими факторами. Ту же потребность в еде жители разных стран удовлетворяют путем потребления различных продуктов питания. Потребители, проживающие в одной стране и испытывающие одну и ту же потребность. могут ее удовлетворять путем приобретения различных товаров.
Спрос
Желание,конкретная потребность, подкрепленные покупательской способностью.
При заданных ресурсных возможностях люди удовлетворяют свои потребности и желания путем приобретения продуктов, которые приносят наибольшую пользу и удовлетворение.
Продукт
Обмен
Сделка
|
|
|
ДПНЗПГП,ПФ Д
ДТД
Рынок
рынок 2
Таким образом
Маркетинг
Маркетинг
Цели маркетинга
Общей целью маркетинга является достижение рыночного согласия между производителем и потребителем, продавцами и покупателями при обоюдной выгоде и в наилучшем психологических условиях.
Цели маркетинга 2
Цели маркетинга 3
Цели маркетинга 4
Главная функция маркетинга
(схема) Функции маркетинга
1. Аналитическая - \то функция анализа и синтеза.
2. Товаро-производственная –это созидательная функция.
3. сбытовая (функция реализации. формирующая подфункция- убиждения и общения.
4. Организационная функция планирования, управления и контроля.
Принципы маркетинга1
Принципы маркетинга 2
Маркетинг присущ всем категориям. Эффективный маркетинга определяется следующими положениями:
Подчинение деятельности предприятия маркетингу
Поведение хорошо продуманного и тщательно спланированной подготовительно работы.
Высокий уровень требования к 1-ому должностному лицу.
Четкое осознание сотрудниками возможностей маркетинга и условия их осуществления признание маркетинга всем персоналом как философией делового мышления.
управление явилось результатом разделения труа когда данный вид деятельности человека в качестве особой функциии любого совместного труда. в этом же периуде времени.....
таким образом на стыке 19-20 века управление капиталистическим предприятием рассматривается как ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОЗВОЛЯЮЩИЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ РЕЗЗУЛЬТАТЫ С МАКСИМАЛЬНОЙ ПОЛЕЗНОСТЬЮ для жтого периуда это означало УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ ЗА СЧЕТ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ДРУДА.
школа научного управления или рациональная организация труда
основные и научные труды Фредерик Тейлора:
· "сделочная система"(1895),"Цеховой менеджмент" или "Управление циклом "(1903),"Принцыпы научного менеджмнента". В своих трудах Тейлор стремился совместить интересы капитала и труда,"Реализовать философию сотрудничества " на капиталистических предприятиях. разработанный им способ, обеспечивающий интенсификацию труда. вызвал большой интерес управления разных стран.
|
|
|
Тейлор предложил строгую научную систему знаний о законах рациональной организации труда:
· математический метод исчесления себестоимости
· дифференциальная сиситемма оплаты труда метод изучения времени и движений(хронометраж)
· способ расчленения и рационализации трудовых приемов
· инстукционные карточки
· Это давало руководству возможность установить нормы, которые были реально выполнимы, и платить дополнительно тем, кто превышал установленные нормы.
· В рамаках научной школы менеджмента можно выделить Гарри Эмерсона (1853-1931гг.), который впервые сформировал принципы, на основе которых можно создать организацию, работающую эффективно.
Анри Файоль(1841-1925) был по образованию горным инжинером, в 19 лет он окончил Национальную школу горного дела в Сант-Этьене. Будучи французеом горно-металлургическом синдикате компании "Комамболь", сначала в должности инженера, а затем - в главном управлении. С 1888 по 1918 года он был управляющим деректором синдиката. В момент его назначения на пост генерального управляющего комнания находилась на грани банкроттва, а ко времени его отставки (1918г.) стала одним из самых мощных, славящихся своим административными, техническими и научными кадрами и эффективно работающих предприятий. что способствовало укреплению обороноспособности Франции вов ремя первой мировой войны. Обобщая свои многолетние наблюдения, Файоль создал"теорию администриции" и достиг известности благодаря своим идеям.
Функциии:
1. Техническия деятельность (производство);
2. комерчиская деятельность (закупка,сбыт и обмен);
3. Финансовая деятельность (поиск и оптимальное использование капитала);
4. Страховая деятельность (защита собственности людей);
5. Эккаунтинг (деятельность по анализу, учету, статистике);
6. Управление (планирование, организация, распорядительство, координация и контроль);
А. Файоль трактовка дефиниции "управлять"
"Итак, я предлогаю следующие определение:
|
|
|
УПРАВЛЯТЬ-значит предвидеть. организовывать. распооряжаться, координировать и контралировать":
· предвидеть, то есть учитывать грядущее и вырабатывать программу действия;
· организовывать, то есть строить двойной -материальный и социальный-организм предприятия;
· рапоряжаться, то есть заставлять персонал надлежаще работать;
· координировать, то есть связывать, объединять, гармонирвать все действия и все условия;
· контролировать, то есть заботиться о том, чтобы все совершалось согласно установленным правилам и отданным распоряжениям.
Распрострастранненые формы заработной платы для рабочих средних начальников и крупных администраторов.
· Рабочие
Распромтраненные формы заработной платы для рабочих.
1. поденная плата.
2. Поурочная плата.
3. Поштучная плата.
Эти три формы заработной платы могут взаимно комбинироваться и давать важные варианты на основе введения премий, участия в прибылях, добавлений натурой, воздаяния заслуг и т.д.
· Ошибкой являеться уклонение без нужды от иерархической колеи;
· НО гораздно большая ошибка- следование по ней, когда это может грозить опсностью предприятию.
14 основных принцыпов по А.Файоль
1. Разделение труда
2. Полномочия и ответственность
3. Дисциплина
4. Единоначалие
5. Единство действий
6. Подчиненность интересов
7. вознаграждение
8. Централизация
9. Иерархия и порядок
10. Справедливость
11. Стабильность персонала
12. Инициатива
13. 
Корпоративный дух 
классическая школа управления в современном менеджменте (фундамент мировой управленческой науки).
o рассмотрение кправления как процесса из взаимодействия функций,
o изложение основных принцыпов управления,
o разработка концепции "менеджмента персонала"
Макс Вебер:
|
|
|
