 |
Изменения настоящего Положения
|
|
|
|
Назначение деловой оценки
Деловая оценка сотрудников Общества представляет собой систему регулярной оценки:
1) эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных обязанностей (результативность);
2) уровня его квалификации (профессионализм).
Деловая оценка персонала проводится в целях наиболее рационального использования сотрудников, повышения эффективности их труда и ответственности за результат.
Деловая оценка является инструментом выявления соответствия сотрудника занимаемой должности, возможностей его развития и служебного продвижения, а также средством акцентирования внимания сотрудника на соответствующих его должности основных критериях производительности. На основе балла, полученного в результате деловой оценки, происходит коррекция заработной платы сроком на 6 месяцев (до следующей процедуры деловой оценки).
Категории должностей
В целях стандартизации процесса деловой оценки должности подразделяются на следующие категории:
– менеджеры 1-го уровня;
– менеджеры 2-го уровня (руководители бизнес-направлений);
– менеджеры 3-го уровня (начальники отделений);
– менеджеры функциональных подразделений;
– сотрудники коммерческих подразделений (закупка, продажа);
– сотрудники функциональных подразделений;
– технические работники.
Критерии оценки и корпоративные стандарты
Сотрудники Общества оцениваются по двум группам критериев (приложение 1):
– результативность;
– профессионализм.
Для каждой категории должностей существует список критериев оценки.
Результатом оценки является экспертное заключение членов комиссии по деловой оценке.
|
|
|
Процедура и методы деловой оценки
Деловая оценка проводится каждые шесть месяцев. График проведения деловой оценки составляет ОУП Общества. График утверждается приказом Генерального директора Общества. Заседание Комиссии по деловой оценке проводится не чаще 3 раз (сессий) в неделю. За одну сессию Комиссия по деловой оценке рассматривает не более 4 человек.
Первая и вторая группы критериев оцениваются посредством процедуры стандартизированной оценки (приложение 2).
Процедура деловой оценки состоит из трех этапов: подготовительного, основного и контрольного.
Подготовительный этап представляет собой сбор данных по оцениваемому сотруднику. Список экспертов для проведения оценки готовит сотрудник ОУП Общества, подбирая экспертов, активно взаимодействующих с оцениваемым сотрудником по работе. Список экспертов не разглашается. Последовательность сбора данных:
1) заполнение бланка самооценки с комментариями оцениваемым сотрудником (приложение 3а “Самооценка”);
2) заполнение бланка оценки с комментариями непосредственным руководителем оцениваемого сотрудника (приложение 3б “Оценка непосредственного руководителя”);
3) заполнение бланка оценки с комментариями экспертов (вышестоящий руководитель, коллега из того же подразделения, из смежного подразделения) (приложение 3в “Оценка эксперта”).
После получения данных от экспертов сотрудник ОУП Общества заносит данные в соответствующую графу оценочной таблицы (приложение 4), которая поступает в Комиссию по деловой оценке.
Основной этап представляет собой собеседование оценочной комиссии с каждым сотрудником.
В состав оценочной комиссии входят руководитель ОУП, непосредственный руководитель оцениваемого сотрудника и руководитель вышестоящего уровня (или его делегат). Председателем комиссии является непосредственный руководитель оцениваемого сотрудника. ОУП представляет на рассмотрение оценочной комиссии предыдущую оценочную ведомость и текущую оценочную ведомость с результатами деловой оценки сотрудника, деловой самооценки сотрудника. Председатель комиссии не владеет правом окончательного решения, а выполняет функции ведущего и координатора заседания.
|
|
|
На собеседовании сотруднику предлагается прокомментировать расхождения (если таковые имеются) с оценкой непосредственного руководителя и других экспертов. По результатам собеседования комиссия выносит решение о соответствии (условном соответствии, несоответствии) сотрудника должности и о применении в отношении него мер, предусмотренных положениями о системе стимулирования и о найме, перемещении и увольнении. Среднее значение по баллам, набранным оцениваемым сотрудником, не является результатом деловой оценки. Решения оценочной комиссии (количество набранных баллов) принимаются на основе консенсуса, при котором ясно, что все члены комиссии в целом согласны с данным решением, т. е. члены комиссии выбирают решение из альтернатив до тех пор, пока сумма принятых предложений не образует консенсус, причем это должно быть не только соглашение, но и верность принятому решению и желание воплотить его. Если хотя бы один из членов оценочной комиссии категорически не согласен с принятым решением, то решение по данному вопросу переносится на следующую сессию с условием, что все заинтересованные стороны соберут более полную информацию по решаемому вопросу для представления ее на следующей сессии. Решение оценочной комиссии относительно сотрудника фиксируется в оценочной ведомости (приложение 4).
В заключение основного этапа Совет директоров Общества принимает рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в Обществе.
Контрольный этап заключается в отслеживании со стороны непосредственного руководителя исполнения сотрудником договоренностей, достигнутых на собеседовании в оценочной комиссии. Контроль исполнения плана совершенствования системы управления персоналом в Обществе осуществляет Совет директоров Общества. Ответственность за исполнение плана совершенствования системы управления персоналом в Обществе лежит на ОУП Общества. Результаты контрольного этапа служат основой для проведения следующей деловой оценки. При условии значительного улучшения сотрудником показателей результативности и профессионализма менее чем за 6 месяцев (до следующей деловой оценки) сотрудник вправе обратиться к непосредственному руководителю с просьбой о сборе внеочередной комиссии. Оценочная комиссия проводит заседание по рекомендации непосредственного руководителя с обязательным участием Генерального директора Общества и Председателя Совета директоров Общества, сотрудника ОУП. Если непосредственный руководитель по каким-либо причинам не может созвать комиссию, то сотрудник вправе обратиться с просьбой о внеочередном созыве комиссии по деловой оценке в ОУП Общества.
|
|
|
Изменения настоящего Положения
Критерии оценки и их веса могут изменяться в соответствии с изменением стратегии развития Общества. Предложения по изменению критериев и их весов могут вносить менеджеры 1-го и 2-го уровней и менеджеры функциональных подразделений. Предложения передаются в ОУП, проводится экспертиза предложений. Затем все предложения обобщаются и выносятся на рассмотрение Совета директоров. Изменения критериев и их весов утверждаются Председателем Совета директоров по согласованию с Советом директоров.
|
|
|
