Системная модель исследования

РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ

К ЗАЩИТЕ

ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

Тема: Управление социально-экономическим развитием муниципального образования (на материалах администрации Усманского муниципального района Липецкой области)

 

студентки группы УЗ-06-1

Бельских Елены Ивановны

 

 

Лист 1

СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ

ТЕМА:Управление социально-экономическим развитием муниципального образования (на материалах администрации Усманского муниципального района Липецкой области)

 

 

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ – администрация Усманского муниципального района. ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ – процесс управления социально-экономическим развитием Усманского муниципального района.

 

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ – разработка рекомендаций по совершенствованию управления социально-экономическим развитием Усманского муниципального района.

 

 

ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ: – раскрыть понятие и сущность социально-экономического развития муниципального образования; – рассмотреть особенности управления социально-экономическим развитием муниципального образования; – показать правовые основы управления социально-экономическим развитием муниципального образования; – дать характеристику структуры администрации Усманского муниципального района; – провести анализ социально-экономического развития Усманского муниципального района; – выявить проблемы социально-экономического развития Усманского муниципального района; – показать стратегический подход в управлении социально-экономическим развитием муниципального образования; – определить приоритетные направления совершенствования управления социально-экономическим развитием Усманского муниципального района.

 

Лист 2

 

Рисунок 1 - Экономические функции органов местного самоуправления

 

 

Лист 3

 

Таблица 1 – Анализ динамики промышленного производства Усманского муниципального района за 2009-2010 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	Темп роста 2010 г. в % к 2009 г.
Объем отгруженных товаров промышленного производства по полному кругу предприятий, млн. руб.	454,6	505,2	111,3
Литейные машины, шт.			157,0
Сигареты и папиросы, млн. шт.	1138,0	852,0	74,9
Сыр, тн.	375,0	564,5	150,5
Творог альбуминовый, тн.	23,4	45,1	192,7
Хлебобулочные изделия, тн.	4635,0	5107,0	110,2
Масло растительные, тн.	3063,0	1153,0	37,6
Пиво, далл.	5121,0	5907,0	115,3
Костюм рабочий, тыс. шт.	168,3	180,9	107,5
Количество предприятий – всего, единиц			100,0
Доля прибыльных предприятий, %	59,1	63,6	107,6

 

Лист 4

 

 

Таблица 2 – Динамика сельскохозяйственного производства Усманского муниципального района за 2009-2010 гг., тыс. ц

Показатели	2009 г.	2010 г.	Темп роста 2010 г. в % к 2009 г.
В хозяйства всех категорий: Зерно (в весе после доработки)	1197,6	1215,2	101,5
Сахарная свекла (фабричная)	626,8	835,4	133,3
Картофель	643,8	724,1	112,5
Овощи	195,8	238,7	121,9
В сельскохозяйственных организациях: Зерно (в весе после доработки)	1101,2	1118,8	101,6
Сахарная свекла (фабричная)	626,8	833,4	133,0
Картофель	0,0	100,3	334333,3
Овощи	0,8	3,8	475,0
В крестьянских (фермерских) хозяйствах: Зерно (в весе после доработки)	96,1	96,2	100,1
Сахарная свекла (фабричная)	0,0	2,0
Картофель	0,1	0,1	100,0
Овощи	0,2	0,3	150,0

 

Лист 5

 

 

Таблица 3 – Основные показатели развития малого бизнеса Усманского муниципального района за 2009-2010 г

Показатели	2009 г.	2010 г.	Темп роста 2010 г. в % к 2009 г.
Количество субъектов всего, единиц: - на 1000 жителей, ед.	29,8		106,9 107,4
Создано субъектов, ед.
Создано рабочих мест, ед.
в т.ч. в вновь созданных субъектах
Ликвидировано субъектов, ед.
Ликвидировано рабочих мест, ед.
Количество выданных субсидий для организации самозанятости населения, ед.			в 2,1 раза

 

 

Лист 6

 

Таблица 4 – Показатели развития сферы услуг Усманского муниципального района за 2009-2010 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	Темп роста 2010 г. к 2009 г., %
Оборот розничной торговли, млн. руб.	1859,9	2342,4	107,8
Оборот общественного питания, млн. руб.	62,4	83,3	105,6
Объем бытовых услуг, млн. руб.	36,1	46,0	105,5
Объем предоставленных жилищно-коммунальных услуг, тыс. руб.	51948,0	58409,5	102,2
Пассажирооборот на автомобильном транспорте	28,5	29,6	103,9

 

Лист 7

 

Таблица 5 - Стратегический (SWOT) анализ экономики Усманского района

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S) 1. Благоприятные условия для ведения сельского хозяйства (124 тысячи гектаров земель, преобладающий тип почв – черноземы, 74% всей территории). 2. Наличие природных ресурсов: кирпично-черепичное сырье и песок. 3. Рост объема товарооборота. 4. Стабильные темпы развития малого бизнеса.

Слабые стороны (W) 1. Дотационный бюджет района. 2. Высокая доля убыточных предприятий. 3. Частая смена собственников сельскохозяйственных предприятий. 4. Высокий уровень безработицы. 5. Снижение объемов валового производства промышленной продукции. 6. Устойчивая тенденция к сокращению поголовья скота. 7. Низкий уровень менеджмента во всех отраслях. 8. Неудовлетворительное материально-техническое состояние отдельных бюджетных учреждений.

Возможности (О) 1. Создание особой экономической зоны промышленно-производственного типа, рост инвестиций, вызванный увеличением инвестиционной привлекательности района. 2. Привлечение сетевых представителей торговли. 3. Переход на европейские стандарты качества.

Угрозы (T) 1. Низкая конкурентоспособность предприятий, обусловленная высокими требованиями к качеству при вступлении России в ВТО. 2. Сложная демографическая ситуация, приводящая к дефициту кадров в перспективе.

 

 

Лист 8

 

Таблица 6 - Выбор стратегий социально-экономического развития экономики Усманского района

"Сила" (S)	"Слабость" (W)
SO	WO
1. Учитывая преимущества района, необходимо сосредоточить свое внимание на развитие существующих предприятий и возможности выбора новой инновационной направленности в деятельности района (широкие возможности для этого может представлять свободная экономическая зона промышленно-производственного типа). 2. Необходимо разрабатывать и проводить мероприятий по информационно-консультационной поддержке, оказывать дальнейшую финансовую помощь бюджетным отраслям, контролируя ее целевое и эффективное использование.	1. Необходимо решение проблемы убыточности ряда предприятий промышленности и сельского хозяйства, осуществление диверсификации производства. 2. учет потребностей потребителя и выпуск товаров, в наибольшей степени соответствующих растущему спросу и требованиям рыночной среды. 3. требуется оптимизация структуры посевных площадей, производство пользующихся повышенным спросом сельскохозяйственных культур, сокращение площади пашни. 4. Требуется обеспечение развития сети сферы услуг и активного участия малого бизнеса в сфере торговли, общественного питания на всей территории района (включая отдаленные поселения).
ST	WT
Использование существующих преимуществ в долгосрочной перспективе осложняется наличием угроз. Это обуславливает важнейшие направления стратегии: - необходимо построение работы во всех отраслях экономики на основе перехода на повышение стандартов качества продукции, услуг, работ, менеджмента; - привлечение новых инвесторов и представителей сетевой торговли позволит решить проблему с безработицей и неохваченным спросом населения; - необходимость уделить особое внимание вопросам охраны окружающей среды в связи с развитием промышленного производства на территории района; - проведение грамотной демографической и миграционной политики в сочетании с продуманной социальной политикой.	1. Вступление России в ВТО требует повышение концентрации внимания на ускорении перехода на мировые стандарты качества с целью повышение конкурентоспособности продукции, выпускаемой предприятиями района. 2. Сложная демографическая обстановка влияет на снижение количества трудовых ресурсов в перспективе и требует самых активных действий в области демографической и миграционной политики района.

 

Лист 9

 

Таблица 7 - Стратегический (SWOT) анализ социальной сферы Усманского района

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S) 1. Активное развитие социальной инфраструктуры. 2. Эффективная работа в сфере благоустройства и социальной защиты.	Слабые стороны (W) 1. Высокий уровень заболеваемости, вызванный неблагоприятной экологической обстановкой (загрязнение территории в результате аварии на Чернобыльской АЭС). 2. Недостаток квалифицированных кадров. 3. Сложная демографическая ситуация. 4. Недостаток и устаревание материально-технической базы социальной сферы.
Возможности (О) 1. Повышение привлекательности и социальной защищенности работников социальной сферы. 2. Развитие жилищного строительства. 3. Развитие рынка платных социальных услуг.	Угрозы (T) 1. Ухудшение экологической ситуации приведет к необходимости резкого увеличения объема оказываемых медицинских услуг. 2. Ухудшение демографической ситуации. 3. Возрастание дифференциации доходов населения, порождающее отток кадров из социальной сферы.

 

Лист 10

 

Таблица 8 - Выбор стратегий социально-экономического развития социальной сферы Усманского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

"Сила" (S)	"Слабость" (W)
SO	WO
Эффективное использование бюджетных средств позволит проводить дальнейшее совершенствование деятельности в социальной сфере.	1.Высокий уровень заболеваемости, вызванный неблагоприятной экологической обстановкой. 2. Недостаток квалифицированных кадров.
ST	WT
1. Наличие резервов в социальной инфраструктуре, позволяющих увеличить объемы социальной и медицинской помощи при ухудшении экологической ситуации. 2. Разработка новых и эффективных программ по поддержке демографического развития и их реализация позволит уменьшить критичность ситуации.	1. Обеспечение достаточности кадров наряду с модернизаций материально-технической базы позволит оказывать более эффективную помощь населению. 2. Акцентирование внимания на социальных отраслях позволит разработать новые программ их поддержки с целью выравнивания доходов населения.

 

 

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: