 |
Тема 2: цели и функции финансового менеджмента.
|
|
|
|
ТЕМА 1: ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА.
Финансовый менеджмент представляет собой управление различными ресурсами, выраженными в финансовой форме для достижения общих целей организации. Финансовый менеджмент можно рассматривать как управляемую и управляющую систему. Как управляемая система финансовый менеджмент подвержен регулированию со стороны государства через законодательство; кредитную, финансовую, налоговую политики; и т.п. Как управляющая система, финансовый менеджмент управляет хозяйствующим субъектом по средствам различных финансовых механизмов. Одним из важных инструментов финансового менеджмента являются информационные потоки, которые могут характеризоваться, как входящие и исходящие. Основными принципами функционирования хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики являются принципы самоокупаемости и самофинансирования.
Самоокупаемость представляет собой концепцию организации хозяйственной деятельности при которой затраты субъекта окупаются за счет получаемой им прибыли.
Самофинансирование подразумевает что помимо полной окупаемости затрат субъект обладает достаточным количеством средств для реализации стратегии своего развития.
Финансовый менеджмент функционирует в условиях предпринимательской деятельности, которая характеризуется как самостоятельная рисковая деятельность направленная на получение прибыли от различных направлений.
В условиях предпринимательской деятельности основной задачей субъекта хозяйствования является определение стратегии собственного развития направленной на достижение максимальной прибыли, минимизацию издержек, а также построение финансовой системы организации которая могла бы функционировать автономно вне зависимости от финансовой поддержки государства.
|
|
|
Предпринимательская деятельность обеспечивает четкое разграничение общегосударственных финансов и финансов предприятия.
Таким образом, условиями функционирования финансового менеджмента являются следующие:
-предпринимательская деятельность;
-самофинансирование;
-рыночное ценообразование;
-рынок труда;
-рынок капиталов;
-четкая регламентация государственного регулирования деятельности предприятий, основанная на системе рыночного законодательства.
Предприниматель имеет следующие права:
-без доверенности действовать от имени предприятия;
-представлять его интересы во всех органах власти и управления;
-осуществлять административную деятельность, вести деловую переписку и оперативную работу;
-заключать сделки, договора, включая трудовые;
-открывать в банках расчетные текущие счета;
-использовать денежные средства предприятия для финансовых затрат, связанных с его деятельностью.
Таким образом, главным субъектом управления является собственник. Взаимоотношения предпринимателей (собственников) и менеджеров (финансовых менеджеров) строится на основе контракта. Главное требование предъявляемое предпринимателем к финансовому менеджменту - выработка базовой финансовой стратегии для достижения поставленных целей, эффективное управление финансами предприятия, формирование фондов денежных средств в заданных пропорциях, использование финансовых ресурсов по целевому назначению.
Финансовый менеджмент как и традиционный обладает следующими основными функциями:
-планирование;
-организация;
-мотивация;
-контроль.
Финансовый менеджмент в рамках деятельности отдельного предприятия строится на анализе поступающей информации, необходимой, как в момент принятия решений, так и в процессе контроля за ходом выполнения управленческих функций.
|
|
|
Финансовый менеджмент-направлен на формирование целостной системы управления финансами компании для достижения стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.
ТЕМА 2: ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
Основными целями финансового менеджмента является:
-повышение рыночной стоимости акций компании;
-увеличение прибыли;
-закрепление компании на конкретном рынке или расширение существующего рыночного сегмента;
-избежание банкротства и крупных финансовых потерь;
-повышение благосостояния работников, управленческого персонала;
-вклад в развитие науки и техники.
В процессе реализации поставленных целей, финансовый менеджмент направлен на решение следующих задач:
а)достижение высокой финансовой устойчивости в процессе развития компании - эта задача реализуется путем формирования и реализации эффективной политики финансово-хозяйственной и инвестиционной деятельности, оптимизации финансовой структуры капитала;
б)оптимизация денежных потоков компании - эта задача достигается путем эффективного управления платежеспособностью и абсолютной ликвидностью, при этом, свободный остаток денежных активов должен быть минимизирован для того чтобы снизить риск обесценивания излишних денежных средств;
в)обеспечение максимизации прибылей компании - эта задача реализуется с помощью управления формированием финансовых результатов,. оптимизации размера и состава финансовых ресурсов, вне оборотных и оборотных активов, сбалансированности денежных потоков;
г) минимизация финансовых рисков - достигается путем разработки эффективной системы выявления рисков, качественной и количественной оценки финансовых рисков, разработка мероприятий по их минимизации, в том числе, политики страхования.
Функции финансового менеджмента
Финансовый менеджмент включает следующие аспекты деятельности:
-организацию и управление отношениями предприятия в финансовой сфере с другими хозяйствующими субъектами, банками, страховыми компаниями, бюджетом;
-формирование финансовых ресурсов и их оптимизация;
|
|
|
-размещение капитала и управление процессом его функционирования;
-анализ и управление денежными потоками компании.
Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Стратегия управления - общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.
Тактика управления - это конкретные методы, приемы достижения поставленной цели в рамках определенных условий хозяйственной деятельности.
Функции финансового менеджмента:
1. функция планирования:
а)разработка финансовой стратегии компании: формирование целей, основных показателей ее деятельности, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование, составление бюджета компании;
б)формирование ценовой политики, прогноз продаж, анализ экономических факторов и конъектуры рынка;
в)налоговое планирование;
2.Функция формирования структуры капитала и расчета его цены:
а)определение потребностей в финансовых ресурсах;
б) расчет цены капитала;
в)инвестиционный анализ.
3. Функция разработки инвестиционной политики:
а)формирование важнейших направлений вложения капитала;
б)оценка инвестиционной привлекательности отдельных финансовых инструментов;
в)формирование инвестиционного портфеля и управление им;
4. Функция управления оборотным капиталом:
а)выявление потребности в отдельных видах активов и определение их стоимости;
б)повышение эффективности использования оборотного капитала;
в)контроль и регулирование денежных операций;
5. Функция анализа финансовых рисков:
а)выявление финансовых рисков;
б)анализ и прогнозирование финансовых и предпринимательских рисков;
6. Функция оценки и консультации:
а) формирование системы мероприятий по профилактике и минимизации рисков;
б)координация и контроль исполнения управленческих решений;
в)организация мониторинга финансовой деятельности;
г) корректировка финансовых планов;
д) проведение консультаций с руководителями подразделений компании и разработка рекомендаций по финансовым вопросам.
|
|
|
