 |
Управление информационными ресурсами на предприятии и фирме.
|
|
|
|
Физ и юр лица собственники информации. (информ ресы принадлежат организациям). Два направления информационных ресурсов:
1. Упр информ системами
2. Управление информационными ресурсами (информационный менеджмент)
Задачи:
1) Выявление потребности в информации как в продукте в соответствии со спецификой фирмы или организации.
2) Выявление сведений о внешней среде по отношению к предприятию влияющих на деятельность фирмы.
3) Выявить что мировой рынок информационных ресурсов предлагает в рамках интересов фирмы.
4) Заключение контрактов с поставщиками информационных продуктов.
5) Организация поиска информации в ресурсах.
6) Управление оценкой достоверности полученной информации.
7) Учувствовать в принятии решений на основе собранной информации.
8) Анализ затрат на получение необходимой информации и оценка достигаемого эффекта.
Российский рынок информационных услуг отстает от запада и недостаточно развит и в техническом плане, и культуре производства, и в поиске информации.
Информационные потребности при планировании деятельности предприятия.
На модели как будем преобразовывать для получения большего кол-ва прибыли. Задача информ обеспечения предприятия сведенья как на его деятельность влияют те или иные воздействия. Предприятие – совокупность ресурсов этого предприятия – финансовые ресурсы, технико-технологические, кадровые, правовые, интеллектуальные, информационные, силовые ресурсы.
Необходимо знать для успешного управления свойства объекта управления и внешнюю среду.
Внешняя среда – общее состояние мировой экономики, общее состояние российской экономики, состояние отраслевых рынков, состояние рынков отдельных видов продукции, рабочая среда предприятия.
|
|
|
В планировании деятельности предприятия выделяют стратегическое планирование, которое облекается в форму бизнес-плана (технико-экономическое обоснование деятельности).
Основные задачи (функции) бизнес-плана:
1) представлять обоснования для лиц принимающих решения и осуществляется коротко срочные действия (тактические) с соблюдением общего стратегического замысла.
2) является одним из свидетельств, на основе которого можно получить кредиты на развитие фирмы.
3) привлечь партнеров к реализации предполагаемого вида деятельности.
Информация необходимая для разработки бизнес-плана
| Раздел бизнес плана | Внешняя информация | Внутренняя информация |
| 1 анализ рынка | Сведения о емкости и сегментации рынка; информация об экономических, научно-технических, демографических, экологических факторах; информация о законодательстве в соответствующих областях; | |
| 2 производственный план | Сведенья о возможных поставщиках сырья, оборудования, материалах, комплектующих изделиях; информация о технологиях, лицензиях, необходимых для производства; | |
| 3 Финансовый план и стратегия финансирования | Статистические данные; финансовая информация (цены на предполагаемую продукцию); прогнозы дальнейшего развития; ставки кредитов; цены на электроэнергию, воду, сырье, труд; налоговое законодательство; курсы валют (по необходимости) | Исходный баланс; прямые и косвенные издержки производства; показатели сбыта; показатели производственной деятельности; стоимость основных фондов; оборотные средства; текущая финансовая информация; |
| 4 План маркетинга | ||
| 1) изучение конкурентов | Сведенья о конкурентах их слабых и сильных сторонах, их доли рынка, маркетинговых средствах. | |
| 2) исследование цен | Сведенья о ценах на аналогичную продукцию и о поведении реакции потребителей относительно цены товара | Сведенья о затратах на разработку и производство. |
| 3)Исследование товародвижения и продаж | Сведенья о возможных посредниках, продавцах, транспортных фирмах | |
| 5 Оценка и страхование риска | Состояние банковских структур, их репутация; сведенья об оценке надежности всех объектов с кем предприятию предполагается вступать в деловые отношения; политическая и экономическая ситуация в стране; криминогенная обстановка и тенденции к её изменению; возможные страховые компании и их репутации; | |
| 6 Правовое обеспечение деятельности предприятия | Налоговая система; Законы об охране окружающей среды; информация о патентной защите; информация о правилах порядка регистрации торговой марки и проведения рекламной компании; информация об основных правах потребителя и системы их защиты; информация о лицензиях необходимых для производства. |
|
|
|
Информационное обеспечение задачи кредитования в банке.
Информационно-аналитическая работа при решении вопроса о выдаче кредита – два основных этапа:
1 проверка финансового состояния заемщика;
2 проверка бизнес-плана (в соответствии записанной выше таблицей) + источники откуда взяты составные части бизнес плана.
Требования к информации на первом этапе:
| Область исследования | Внешняя информация | Внутренняя информация |
| 1)Проверка характера заемщика | Куда и за какими суммами обращался заемщик, как часто обращался за кредитами, были ли задержки платежей, текущая задолженность в банках (кредитная история). Сведения, характеризующие репутацию заемщика – выполнение гос. контрактов, в судебных разбирательствах. | |
| 2) проверка финансового состояния на настоящий момент | Сведенья о специальных рейтингах (), перечень банков клиентом которых является данная фирма, финансовая информация (отчет о прибыли и убытках), участие в капиталах других компаний. | Бухгалтерская отчетность |
| 3)проверка отрасли заемщика | Рост рынка, размер рынка, характер продукции, технологический уровень, основные поставщики, инвестиции, обзор действующего законодательства и влияние гос-ва на вход на рынок | |
| 4)оценка позиции заемщика | Доля на рынка, цены конкурентов, сильные, объем производства, производственной мощности | Издержки производства |
| 5)документальная проверка | Учередительные документы, действующие договоры и проекты, баланс предприятия, лицензии на виды деятельности, технико-экономическое обоснование того бизнес плана о котором идет речь, удостоверение БТИ, акцизы на получение акцизных марок. |
Анализ отрасли особенно важен, если заемщик только выходит на рынок.
|
|
|
11.03.2013
Требуется получить разнообразную информацию о заемщике и окружении. Технология сбора информации может быть организована по 2 основным схемам:
1. Централизованная. Выделяются подразделения, которым дается задача – выделение информации из внешних источников – информационные (информационно-аналитические). Такие подразделения создают БД, которая систематизирует и выдает информацию.
2. Децентрализованная. Сбор необходимых сведений собирает каждое подразделение.
Чаще используют централизованную схему.
Децентрализованная – это материальные затраты, а с ними эффективнее работать в централизованной схеме. Удобнее работать с БД. Первая схема – более профессиональная.
Спрос, потребности, к каким группам сведений есть:
1. Сведения о состоянии мирового и региональных финансовых рынков
2. Сведения, характеризующие рынки сбыта
3. Сведения, характеризующие возможны партнеров (данные о компании и ее деятельности)
4. Сведения о степени коммерческих и финансовых рисках в различных странах и регионов мира
5. Сведения о финансовом состоянии компании различных стран
6. Сведения о продукции и услугах компании в различных странах
7. Сведения о рынках недвижимости
8. Сведения о патентах и новейших технологиях
9. Сведения о законодательстве различных стран мира
10. Отчеты аудиторских фирм
11. Данные по внешним торговлям по различным странам
12. Сведения о состоянии страхового рынка
13. Официальная политическая и экономическая информация по странам
14. Деловые новости
Информация о внешней среде – основа информации о компании.
Есть спрос на такую информацию. Умение ее собирать и обрабатывать (структурировать - понимать смысл данных) пользуется спросом.
Современные технологии (развитие их) стимулирует спрос.
|
|
|
