 |
Управление отраслевой структурой
|
|
|
|
Отраслевая структура народного хозяйства характеризует доли отдельных отраслей как в общем объеме выпуска продукции изучаемой совокупности, так и по факторам. Структуру отраслей в любой стране определяют следующие факторы:
способы производства, предопределенные общественными историческими условиями; экономическая политика; наличие естественных природных ресурсов; изменение структуры потребностей; научно-технический прогресс и уровень образования; развитие специализации, кооперации, концентрации, комбинирования; темпы развития и роль в расширенном воспроизводстве;
место страны в мировом общественном разделении труда;
необходимость поддержания уровня внутренней и внешней безопасности страны.
Способ производства до недавнего времени ассоциировался с понятием общественно-экономической формации, противопоставлением преимуществ и недостатков капиталистической и социалистической формаций. В настоящее время способы производства обусловливают технологическими укладами.
Первый технологический уклад охватывает период примерно с 1770 по 1880 г., когда изобретение прядильной машины Уатта и механических ткацких станков Робертсона и Харрокса положило начало развитию текстильной промышленности и привело к промышленной революции.
Второй технологический уклад исчисляется с 1830 по 1880г., с момента создания парового двигателя, что ускорило развитие промышленности, в частности машиностроения, тяжелой промышленности и транспорта.
С освоением и широким применением электричества связано развитие электроэнергетики, машиностроения, металлургии и т.д. Новые технологии, применяемые в этих отраслях, а также достижения в неорганической химии определили содержание третьего технологического уклада, который продолжался с 1880 по 1930 г.
|
|
|
Четвертый технологический уклад, называемый индустриальным, характеризуется появлением двигателя внутреннего сгорания и развитием нефтехимии. Он охватывает период между 1930 и 1980 гг. В это время активно развивается автомобилестроение, авиация, увеличиваются объемы производства и переработки нефти, распространяются синтетические материалы.
Пятый технологический уклад, который часто называют постиндустриальным, связан с развитием информационных техноло щи, телекоммуникаций, биотехнологий, использованием атомной энергии, освоением космоса и т.д. Россия находится на входе в постиндустриальное общество, когда есть стремление и возможности развивать информационные технологии, но основной технологической базой всех отраслей остаются устаревшие машины и оборудование. Это, естественно, сказывается на отраслевой структуре. В стране развиваются сырьевые отрасли, в упадке находятся отрасли по переработке сырья и в зачаточном состоянии -отрасли информатики и вычислительной техники.
Наличие сырьевых ресурсов позволяет определить прогрессивные направления экономической политики на базе инновационных процессов.
Развитие специализации, кооперации и концентрации дает возможность участия в транснациональных компаниях, создания интегрированных бизнес-групп, финансово-промышленных групп и т.д.
В совокупности все перечисленные факторы предопределяют темпы развития отраслей и коэффициенты опережения, коэффициенты удовлетворения потребности и размеры спроса на продукцию.
К показателям, характеризующим отраслевую структуру, относят:
темпы роста объема производства отраслей (цепные и базисные);
удельные веса отрасли в общей совокупности отраслей по численности, по объему производства, по стоимости основных фондов;
|
|
|
динамику изменения числа предприятий в отрасли (малых, средних, крупных);
динамику реструктуризации слияний, поглощений и объединений предприятий в отраслях;
коэффициенты опережения (соотношение темпов роста отрасли к темпам роста прогнозируемой совокупности отраслей);
коэффициенты эластичности спроса на продукцию отрасли;
коэффициенты удовлетворения заявленной (расчетной) потребности на продукцию отрасли и др.
Одним из основных методов управления производственной отраслевой структурой является балансовый метод.
Другой метод управления отраслевой структурой осуществляется через функции рыночной власти, путем регулирования входов и выходов на рынок, конкуренции и ценовой политики.
В балансовой системе наивысшим достижением системы управления является разработка межотраслевого баланса (МОБ).
Межотраслевой баланс может разрабатываться в натуральном, натурально-стоимостном и стоимостном выражении. На первоначальном этапе могут разрабатываться схемы поставок сырья, расходных материалов и услуг по отрасли, затем для составления МОБ требуется определение коэффициентов прямых затрат и (или) коэффициентов фондоемкости, коэффициентов трудоемкости продукции.
Разработка МОБ помогает решать следующие задачи: обеспечивается единство между спросом и предложением товаров;
создаются предпосылки для объективной комплексной системы планирования развития отраслей, регионов и страны в целом;
возможен всесторонний анализ общественного воспроизводства и сбалансированность планов;
использование математического аппарата и ЭВМ позволяет оперативно реагировать на изменения в отраслевой структуре народного хозяйства;
возможно прогнозирование цен на продукцию отраслей;
определяются перспективы экономического сотрудничества с зарубежными странами и возможности экспорта-импорта.
Анализ деятельности предприятия. Составление проекта
Внутренний анализ
ООО «Пестречинка» является одним из ведущих в республике Татарстан производителей колбас, копчено-вареной продукци,и полуфабрикатов высокого качества.
ООО «Пестречинка» - специализированное предприятие торговли в составе Холдинговой компании «Ак Барс». Предприятие образовано в 2009 году на базе Торгового дома «Пестречинка», созданного в 2004 году. Начиная с 2010 года, была произведена поэтапная реконструкция головного цеха. Оборудование было заменено на новое - установлена современная линия автоматической набивки, установлена дополнительная термокамера, что помогло увеличить выпуск на 2,4 тн. в сутки. в 2010 году Холдинговой компанией «Ак Барс» был реализован проект по запуску комбината глубокой переработки мяса птицы мощностью 13 тыс.тонн готовой продукции в год.
|
|
|
Общая площадь складских помещений ООО «Пестречинка» составляет более 4 тысяч кв.метров, оснащенных холодильными камерами с температурой от 0° до -22°С, а также камерой «шоковой» заморозки (-33°С).Благодаря сети официальных дистрибьюторов, продукция птицефабрик поставляется во многие регионы России: Москву и Московскую область, на Урал, в Сибирь и Поволжье.
Продукция птицефабрик неоднократно отмечалась золотыми и серебряными медалями за высокое качество и превосходный вкус и пользуется неизменным спросом у партнеров ООО «Пестречинка».
Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы:
1) Миссией ООО «Пестречинка» является производство высококачественных варёных, полукопчёных колбас.
2) Стратегическая цель ООО «Пестречинка» - расширение дистрибуции на российском рынке с развитием торговой марки «Пестречинка» до бренда федерального масштаба.
3) Приоритетными ценностями компании являются её сотрудники, настоящие и потенциальные потребители её продукции, минимизация вредных воздействий процесса производства на окружающую среду.
Структура управления
На предприятии сложилась функциональная структура управления. Предприятие объединяет несколько специализированных цехов, которые являются первичными звеньями управленческой структуры.
Аппарат управления построен по четырехступенчатой системе, в которой соподчиненность следующая: генеральный директор - заместители генерального директора - начальники отделов и подразделений - специалисты.
|
|
|
Предприятие возглавляет генеральный директор, который выполняет функцию общего руководства, организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, участков и других структурных подразделений.
Генеральному директору подчинены: заведующий лабораторией, мастер по производству, финансово-экономический отдел, коммерческий отдел, секретарь-референт, начальник службы безопасности, старший инспектор отдела кадров.
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется финансово-экономическому отделению. В функции отдела входит: организация и общее руководство разработкой проектов-планов предприятия, организация работы по ценообразованию, контроль за выполнением годовых, квартальных, суточных планов и заданий.
Бухгалтерия возглавляется главным бухгалтером, который, в свою очередь, подчиняется финансово-экономическому директору. В бухгалтерии формируется информация о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности организации, обеспечивается контроль за наличием и движением имущества, организуется учет основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств.
Отдел материально-технического обеспечения подчинен непосредственно коммерческому директору. В отделе определяется потребность в сырье и материалах, оборудовании, топливе, устанавливаются наиболее рациональные формы снабжения, обеспечивается завоз материальных ресурсов.
В функции отдела сбыта, который также починяется коммерческому директору, входит: обеспечение коммерческой деятельности предприятия по сбыту продукции, подготовка и заключение договоров с покупателями, составление планов поставок продукции в соответствии с заказами.
Транспортный отдел является самостоятельным структурным подразделением, подчиняется непосредственно коммерческому директору. В его функции входят: разработка планов-графиков транспортных перевозок, контроль за своевременным выполнением планов поставок тары, планов погрузочно-разгрузочных работ.
Итак, анализируя организационную структуру ООО «Пестречинка», можно выделить следующие ее положительные моменты: простота и отсутствие бюрократической цепочки, так как основные специалисты подчинятся генеральному директору.
Возможным недостатком является столь детальное и полное отражение более низких уровней управления.
В складывающихся условиях в конкурентной борьбе может победить тот, кто наиболее эффективным образом приспосабливает свою организацию к новым требованиям внешнего окружения, формируемого за счет взаимодействия подразделений организации друг с другом.
|
|
|
