 |
Организация разработки инноваций и внедрение.
|
|
|
|
Инновационная деятельность предприятия. Общая характеристика.
Современная соц-эк сис-ма характеризуется переходом от воспроизв типа развития к инновационному (ориентированному на нововведения). Использование наукоёмкой прод-ии, современных технологий разработка и внедрение новшеств являются главными факторами конкурентоспособности.
Йозеф Шумпетер рассматривал инновацию как средство преодоления эк-их кризисов. Под нововведение он понимал новые комбинации в изменении развития. вывел 5 случаев нововведений:
1. Введение нового продукта неизвестного потребителю
2. Потребительская новизна
3. Новый метод произ-ва
4. Открытие нового рынка
5. Открытие нового источника сырья
6. Внедрение новой организационной структуры
Кластер инноваций – совокупность базисных инноваций, реализуемых в единый момент времени.
Участники инновационного процесса:
1. Разработчики
2. Инвесторы
3. Внедренческие фирмы
Инновации, их основные свойства.
Инновация – конечный результат инновац-ой деят-ти, реализованной в виде нового или усовершенств процесса. Нововведение, используемое для получения выгоды и улучшения фин ситуации.
Новации- новшества, которые разработаны но не внедрены в рабочую практику.
Нововведения характеризуются след-ми аспектами6
1. Нововведение-результат планомерной творческой деят-ти людей
2. Инновации считаются новшеством реализованным на практике
3. Объектом изменений могут быть: технолог, соц, эколог, правов и поч сферы.
4. Нововведения могут способствовать конкурентоспособности
5. Они всегда связаны с риском
Классификация инноваций.
Классификация инноваций:
По форме:
1. Материальные
|
|
|
2. Нематериальные (не имеют вещественной формы)
По сфере функц применения:
1. Образовательные
2. Экономические
3. Социальные
4. Управленческие
В зависимости от рыночной ситуации и выбранной стратегии:
1. Реактивные (в ответ на действия конкурентов. Сохраняет рыночные позиции, но не создает доп преимуществ)
2. Стратегические (при их внедрение фирма рассчитывает на доп преимущества)
По содержанию:
1. Конструкторные
2. Технологические
3. Организационные
4. Комплексные
Структура инновационного процесса.
Инновационный процесс (ИП) – это регулируемый процесс от зарождения, до коммерческого использования.
Фазы ИП:
1. Фундамент-ые исследования
2. Прикладные разработки
3. Опытно-конструкторные разработки
4. Внедрение
5. Рост
6. Стабилизация
7. Спад
ИП состоит из стадий создания и коммерциализации инноваций. Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования в создании опытного образца.
Коммерциализация новшества – превращение новшества в инновацию по средствам его введения на рынок. Этот этап включает фазы 4-7.
Для проведения ИП необходимы:
1. Свободные денежные ср-ва
2. Соответствующая мат-технолог база для создания новой прод-ии
3. Сотрудники, способные генерировать неординарные идеи
Инновационный потенциал предприятия.
Инновационный потенциал - совокупность характеристик П, определяющих способность фирмы к осуществлению и созданию практически используемых инноваций.
Элементы:
1. Материально-техн ресурсы
2. Фин ресурсы
3. Организационные ресурсы
4. Соц –психологические ресурсы
5. Кадровые ресурсы
Понятие инновационный потенциал связано с понятием инновационной активности. Главный фактор, определяющий активность фирмы – восприимчивость руководства к инновациям (готовность к реализации изменений, склонность к риску).
Восприимчивость фирм зависит от масштаба в обратной пропорции к усложнению организационной струк-ры.
|
|
|
Малые инновационные П создают в 2,5 раза больше новой прод-ии чем крупные.
Инновационная стратегия предприятия.
Инновационные стратегии – это комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала П для обеспечения его развития.
Типы поведения фирмы:
1. Крупные компании с массовым производством, а так же научной базой. Массовый рынок, удовлетворение массовых потребностей.
2. Компания, специализирующаяся на выпуске уникальных новинок. Узкая рыночная ниша. Нестандартные потребители. Компании средние и малые.
3. Фирмы, цель существования которых – постоянный выпуск радикальных новшеств.
4. Фирмы, имитирующие новинки и предлагающие новый вид услуг на их базе. Стратегия подражательства.
Организация разработки инноваций и внедрение.
Организация разработки инноваций включает этапы:
1. Отбор инновационных идей (оценка конкурентоспособности и перспективности разных вариантов проектов)
2. Планирование проекта (анализ будущего проекта. Определяются цели, ожид-ые конечн результаты, сроки, исполнители)
3. Осуществление проекта в рамках орг стр-ры
4. Контроль и регулирование параметров проекта в соответствии с составленным планом
Различают технико-экономич, объемно-календарные, продуктово-тематич планирование.
Продуктово-темати ориентировано на формирование состава работ.
Технико-экономич – это финансовые и трудовые ресурсы, необходимые для работы над проектом.
Объемно-календарные – определение объемов работ, загрузки исполнителей, построение графика.
Функциональная организация работ – распределение по спец подразделениям. Для сложных и масштабных проектов подобная стр-ра не приемлема.
Тематическая организационная стр-ра – тематическое подразделение из специалистов различных профессий, работа почти автономна.
Наиболее эффективна матричная стр-ра. Разделяется управленческая и профессиональная отвеств. Достоинства: динамичность, возможность полноценного использования творческого потенциала.
Этапы контроля:
1. Сбор инф-ии
2. Анализ инф-ии, выявление фактич отклонений от плановых
3. Прогноз развития
4. Разработка корректирующих действий
|
|
|
Формы финансирования инновационной деят-ти:
1. Гос-ое
2. Акционерное
3. Банковский кредит
4. Венчурное финансирование
5. Лизинг (заемные средства в виде долгосроч кредита в натур форме и погашенного в рассрочку)
6. Форфейтинг (трансформирование комер-кого кредита в банк-ий)
7. Смешанное финансирование
Экспертиза инновационного проекта используется для оценки эффективности. Критерии:
1. Научно-технич. Могут быть использованы оценочные показатели в балах, учитывающие новизну изобретения, ур-нь практической пользы.
2. Экологич.
3. Социальные. Способствует повышению качества жизни и условий труда. Определяется с помощью оценок: ур-ня жизни, образа жизни (занятость, соц безопасность и т. д.), здоровье и продолж жизни.
4. Экономич.
Эффективность инноваций. Методы оценки:
1. Статические. Денежные потоки, возникающие в разные моменты времени оцениваются как равноценные (быстрая и приближенная оценка)
2. Динамические. Разновременные денежные потоки приводятся к единому значению. В качестве точки приведения выбирают момент начала проекта.
Основные показатели эффективности:
1) Чистый дисконтированный доход (если ЧДД>0, то инновационный проект эффективен)
2) Индекс доходн-ти
3) Внутр норма доходн-ти
4) Срок окупаемости
|
|
|
