 |
Порядок приема – сдачи дел и должности.
|
|
|
|
Методические рекомендации
ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА
Специальность: «Лечебное дело в наземных войсках (общая врачебная практика)»; «Стоматология общая»; «Гигиена общая».
Дисциплина: «Организация и тактика медицинской службы»
Кафедра: Военная
Курс 3
Тема: 15
Составитель: Шерстобитов И. Н.
Семей – 2017 г.
Утверждены на заседании кафедры
Протокол № _____от "____" _________ 201_ г.
Заведующий кафедрой ____________________ Абишев М. Д.
Утверждены на заседании кафедры
Протокол № _____от "____" _________ 201_ г.
Внесены следующие изменения и дополнения (указать номер методической рекомендации)_____________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Заведующий кафедрой ____________________ Абишев М. Д.
Утверждены на заседании кафедры
Протокол № _____от "____" _________ 201_ г.
Внесены следующие изменения и дополнения (указать номер методической рекомендации)_____________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Заведующий кафедрой ____________________ Абишев М. Д.
Утверждены на заседании кафедры
Протокол № _____от "____" _________ 201_ г.
Внесены следующие изменения и дополнения (указать номер методической рекомендации)_____________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Заведующий кафедрой ____________________ Абишев М. Д.
1.Тема № 15 Медицинское обеспечение воинской части в мирное время
2. Цель: Планирование работы медицинской службы части. Порядок приема дел и должности начальником медицинской службы части.
|
|
|
3. Задачи обучения:
Студент должен знать:
· проводимые мероприятия по Планированию работы медицинской службы части. Порядок приема дел и должности начальником медицинской службы части.
Студент должен уметь:
· на уровне начальника медицинской службы воинской части спланировать работу медицинской службы части на указанный период.
4. Методы обучения и преподавания:
Семинар с демонстрацией: слайдового материала по Теме № 15, плакатов и т. п.
5. Литература:
основная:
1. Шелепов А.М., Костенко Л.М., Бабенко О.В. Организация и тактика медицинской службы. Учебник /Под ред. проф. Чижа И.М., Санкт-Петербург, ООО «Изд. Фолиант», 2005 г.
дополнительная:
1. Методические пособия, слайды по ОТМС военной кафедры ГМУ г. Семей.
6. Контроль:
Вопросы:
| № п/п | Учебные вопросы | Время |
| I. | Вводная часть: - проверка наличия студентов, их внешний вид, готовность к занятию; - объявить тему и учебные вопросы. | 5 мин |
| II. | Основная часть: 1. Проводимые мероприятия по Планированию работы медицинской службы части. Порядок приема дел и должности начальником медицинской службы части. 2. Разбор наиболее сложных вопросов семинара. 3. Проведение компьютерного тестирования по теме. | 40 мин 10 мин 40 мин |
| III. | Заключительная часть: -подведение итогов семинара; -ответы на вопросы студентов. | 5 мин |
Вопрос Проводимые мероприятия по Планированию работы медицинской службы части. Порядок приема дел и должности начальником медицинской службы части.
Планирование работы медицинской службы
Планирование работы медицинской службы части и соединения осуществляется на строго определенный календарный период (год, период обучения и месяц) по главным разделам ее деятельности с учетом конкретных особенностей (учебно-боевой подготовки, хозяйственной деятельности, времени года, дислокации части) и предстоящих задач.
|
|
|
Медицинской службой части и соединения разрабатываются следующие планы:
1) перспективный план работы на 3-5 лет (в соединении);
2) годовой план работы с детализацией по периодам обучения;
3) месячные планы работы;
4) частные планы работы: по ликвидации возникшей вспышки инфекционных заболеваний, медицинскому обеспечению ответственного и крупного мероприятия (учений, спортивных соревнований и др.); как правило, отдельно разрабатывается план мероприятий по предупреждению и ликвидации опасных инфекций.
Методика разработки и организации выполнения плана работы медицинской службы предусматривает:
1) сбор и анализ исходной информации и уяснение основных задач медицинской службы;
2) принятие решения и разработку плана работы медицинской службы;
3) доведение плана до исполнителей;
4) контроль исполнения и оказание помощи подчиненным.
Исходной информацией для планирования работы медицинской службы соединения (воинской части) являются:
1) сбор и анализ исходной информации и уяснение основных задач
медицинской службы;
2) принятие решения и разработку плана работы медицинской службы
3) доведение плана до исполнителей;
4) контроль исполнения и оказание помощи подчиненным.
Исходной информацией для планирования работы медицинской службы соединения (воинской части) являются;
1) руководящие документы: приказ командира на новый учебный год; план основных мероприятий по боевой подготовке; план (выписка из плана) работы вышестоящего начальника по медицинской службе;
2) результаты анализа состояния медицинского обеспечения (лечебно-профилактических, санитарно-гигиенических, противоэпидемических мероприятий и др.) соединения (части) за предыдущий период;
3) материалы проверок работы медицинской службы;
4) результаты выполнения предшествующих планов работы;
5) укомплектованность и состояние сил и средств медицинской службы;
6) санитарно-эпидемическое состояние войск и территории их дислокации;
7) сведения о местном здравоохранении, заболеваемости населения, санитарно-гигиеническом состоянии и коммунальном благоустройстве населенных пунктов и т. п.
|
|
|
Сбор и анализ исходной информации, уяснение основных задач медицинской службы осуществляются по следующим основным направлениям работы медицинской службы:
1) медицинское обеспечение боевой подготовки части (соединения);
2) боевая и мобилизационная готовность медицинской службы;
3) боевая и специальная подготовка медицинской службы и военно-медицинская подготовка личного состава;
4) лечебно-профилактические мероприятия;
5) санитарно-гигиенические и противоэпидемические мероприятия;
6) обеспечение медицинским имуществом;
7) военно-научная, рационализаторская и изобретательская работа.
В основу анализа состояния медицинского обеспечения соединения (части) должно быть положено углубленное изучение условий военной службы и быта личного состава, влияния этих условий на уровень и характер заболеваемости военнослужащих; выявление наиболее существенных причинно-следственных связей, определяющих изменения в состоянии здоровья, физического развития и заболеваемости основных категорий военнослужащих. изучение показателей работы медицинских пунктов и отдельного медицинского батальона эффективность и качество ранее запланированных и проведенных санитарно-гигиенических, лечебно-профилактических и противоэпидемических мероприятий.
Принятые решения и конкретное планирование мероприятий по медицинскому обеспечению — это чрезвычайно ответственный этап деятельности начальника медицинской службы части (соединения). Необходимо, прежде всего, определить реальные возможности медицинской службы (от чего зависит надежность и реальность плана), а на основе этого и предстоящих задач определить перечень, содержание мероприятии, последовательность и сроки их проведения, исполнителей и т. и.
В ходе планирования, как правило, после принятия решения, основные мероприятия представляются в планирующие документы штаба соединения (части). После разработки план работы медицинской службы подписывается начальником медицинской службы соединения (части) и утверждается непосредственным начальником.
|
|
|
После утверждения план немедленно доводится до подчиненных.
Важным элементом деятельности начальника медицинской службы соединения (части) является организация контроля исполнения и помощи подчиненным. Эта работа проводится постоянно и включает:
1) организацию выполнения плана, контроль и помощь на местах;
2) анализ деятельности медицинской службы по выполнению плана, выявление недостатков и определение путей их устранения;
3) уточнение задач, мероприятий плана и сроков их выполнения.
Как в процессе планирования, так и особенно при выполнении плана могут поступать дополнительные указания или внезапно появиться вследствие изменения обстановки новые задачи, в связи с чем возникает необходимость уточнения, корректировки, дополнения или даже изменения некоторых пунктов плана.
Перспективный план работы медицинской службы соединения (части) разрабатывается на устанавливаемый долгосрочный период на основе определенных регламентирующих документов — постановлений Правительства Республики Казахстан, приказов Министра обороны, перспективных планов вышестоящих органов управления и др. Поэтому содержание перспективного плана определяется содержанием и структурой этих документов и вытекающими из них конкретными задачами медицинской службы соединения (части).
Годовой план работы медицинской службы соединения (части) разрабатывается на календарный гол с детализацией по периодам обучения. План работы медицинской службы должен предусматривать наименование планируемых мероприятий, сроки их выполнения, указание исполнителей и отметку о выполнении.
План работы медицинской службы соединения (части) включает следующие разделы:
1) основные задачи медицинской службы,
2) мероприятия по повышению боевой готовности медицинской службы,
3) боевая и специальная подготовка медицинского состава,
военно – медицинская подготовка личного состава;
4) лечебно-профилактические мероприятия;
5) санитарно-гигиенические и противоэпидемические мероприятия;
6) мероприятия по обеспечению медицинским имуществом;
7) мероприятия по совершенствованию материальной базы;
8) военно-научная, рационализаторская и изобретательская работа,
Месячные планы работы медицинской службы разрабатываются в,
целях конкретизации, своевременного и качественного выполнения
мероприятий, предусмотренных годовым и другими планами. Мероприятия месячных планов должны вытекать из годового плана. Включаются также
мероприятия, вытекающие из требований командиров (начальников) и внезапно возникающих задач. Исходными данными для разработки месячных планов являются:
|
|
|
1) задачи и особенности боевой и государственно-правовой подготовки
части, боевой подготовки медицинской службы на предстоящий месяц;
2) мероприятия годового плана работы медицинской службы, предусмотренные на данный месяц;
3) указания командира части и вышестоящего начальника медицинской
службы;
4) результаты проверок работы медицинской службы;
5) данные о выполнении плана работы за прошедший месяц;
6) дополнительные мероприятия, не включенные в годовой план, но
необходимость в выполнении которых возникла после его утверждения, и др.
Методика разработки, название и содержание разделов месячного плана
такие же, как и годового. Но в месячных планах работы мероприятия,
предусмотренные годовым или другими планами, должны детализироваться и уточняться с указанием конкретных мероприятий, сроков их выполнения и исполнителей. В месячный план работы включаются также мероприятия, выполняемые лично начальником медицинской службы и проводимые подчиненными под его руководством.
Функциональные обязанности должностных лиц, а также мероприятия, предусмотренные распорядком дня, в планы работы не включаются.
Частные планы работы медицинской службы разрабатываются в
исключительных случаях, когда требуется решение внезапно возникших задач (ликвидация вспышки инфекционных заболеваний среди личного состава, обеспечение внепланового учения и т. д.).
Важнейшим разделом планирования работы является контроль
исполнения мероприятий на местах. С этой целью в месячных личных планах
работы начальников медицинской службы делается отметка об исполнении.
Порядок приема – сдачи дел и должности.
Для приема дел и должности начальника медицинской службы воинской части назначается комиссия приказом по части.
О приеме, сдаче дел и должности начальники медицинской службы на имя командира пишут рапорта: сдающий – о сдаче должности; принимающий – о приеме должности. К рапорту о приеме должности прикладывается Акт, в котором указываются: укомплектованность личным составом; наличие, состояние вооружения, техники, имущества медицинской службы; состояние помещений относящихся к медицинской службе. Акт составляется и подписывается членами комиссии, принимающим и сдающим должность, утверждается командиром части не позднее установленного срока.
|
|
|
