Далее необходимо оформить программу инновационного развития предприятия, поставить даты, печати и подписи.

Производственная ситуация: Вам поручено разработать программу инновационной

Деятельности предприятия. Ваши действия»

Программа инновационной деятельности предприятия – это документ, разработанный для внедрения чего-то нового.

Процесс разработки программы инновационной деятельности предприятия включает ряд шагов:

Первый шаг.

Анализируются внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия.

Проводится анализ предприятия, который должен включать:

- анализ технического состояния основных средств (оборудование какого поколения используется, каков износ, производительность, фондоотдача и др.)

- анализ выпускаемой продукции (сверяем с конкурентами: цены, качество и т.д.)

Потребуются следующие данные:

1 Берем в бухгалтерии форму бухгалтерской отчетности «Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах», инвентарные карты учета ОС, данные о переоценке ОС, бухгалтерский баланс, ф.11 «Сведения о наличии и движении ОС и других нефинансовых активов».

2 Берем в бухгалтерии информацию затратах на производство и реализацию продукции.

3 В отделе маркетинга берем сведения о конкурентах.

Отдел внедрения инноваций (или отдел внедрения инновационных технологий) – предоставит информацию об инновациях, актуальных для данного предприятия.

 

Второй шаг.

Необходимо определить назначение программы, ее цели, задачи, установить требования к ее разработке и реализации.

Основная цель программы – обеспечение производственных, экономических, организационных и финансовых условий для эффективного осуществления инновационной деятельности предприятием.

Третий шаг.

Определяется перечень подпрограмм, их цели и задачи.

Реализация подпрограмм позволит добиться общей цели программы. Целесообразно выделить следующие подпрограммы:

1. Подпрограмма «Организации инновационной деятельности».

Главной целью этой подпрограммы является создание организационной структуры и формирование штата сотрудников для осуществления инновационной деятельности.

Структура большинства предприятий сложилась скорее под воздействием времени, чем в результате целенаправленных усилий по ее совершенствованию. Идеальной структуры, как известно не существует, поэтому предприятия продолжают испытывать трудности, природа которых заключается именно в форме организации хозяйственной деятельности. Многие предприятия обла­дают недостаточно гибкой организационной структурой, которая ста­новится преградой на пути приспособления к новым реальным усло­виям, тормозит процесс инноваций и препятствует творческому подходу к решению новых проблем и задач.

Часто успех инновационной деятельности зависит от индивидуальных способностей работников и степени их подготовки. Поэтому при подборе кадров необходимо уделить внимание следующим аспектам:

определить количество работников и уровень их квалификации, необходимой для осуществления инновационной деятельности;

разработать план мероприятий по привлечению необходимого и сокращения излишнего персонала, учитывая требования инновационной деятельности;

оценить возможности использования способностей работников в инновационной деятельности;

разработать мероприятия, которые будут систематически и целенаправленно содействовать развитию кадров для выполнения квалифицированных видов работы.

2. Подпрограмма «Разработка и внедрение инноваций».

Целью этой подпрограммы является организация проведения научно-поисковых исследований, генерация идей, разработка и внедрение инноваций в производство и последующая их коммерциализация.

3. Подпрограмма «Финансирование и стимулирование инновационной деятельности».

Цель этой подпрограммы - разработка процедур поиска и отбора источников финансирования инновационной деятельности.

Основная проблема, препятствующая развитию инноваций на предприятиях, заключается в ограниченности финансовых ресурсов. Т.о. данную подпрограмму можно считать ведущей. Именно ее реализация является решающей для осуществления всей программы формирования инновационного механизма предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо:

проанализировать доступные для предприятия источники финансирования инновационной деятельности;

определить необходимый объем финансовых средств;

оценить размер имеющегося в распоряжении предприятия собственного капитала;

выбрать источники пополнения недостающих ресурсов.

4. Подпрограмма «Технологический трансфер».

Целью подпрограммы является развитие сотрудничества предприятия с научно-исследовательскими институтами и профильными ВУЗами, что должно способствовать осведомленности предприятия о новейших разработках в отрасли, возможности заимствования инноваций и более быстрому их внедрению непосредственно в производство.

Для достижения этой цели необходимо:

- наладить информационный канал для своевременного получения сведений о появившихся на рынке нововведениях;

- заключить договора с научными организациями на проведение необходимых исследований;

- принимать участие в специализированных выставках и ярмарках, что будет способствовать изучению передового опыта других предприятий и т.д.

5. Подпрограмма «Интеллектуальная собственность».

Цель этой подпрограммы - разработка процедуры оформления и защиты интеллектуальной собственности.

Четвертый шаг.

Формируется система управления подпрограммами и программой в целом, назначается ее руководитель и осуществляется распределение обязанностей.

Далее необходимо оформить программу инновационного развития предприятия, поставить даты, печати и подписи.

 

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: