 |
Современные принципы спортивного менеджмента.
|
|
|
|
-Представляют собой основные правила, положения и нормы поведения.
1-принцип демократического централизма;(общие вопросы Фки С находятся в совместном введении РФ и субъектов РФ и проявляющиеся в сочетании централизованного управления отрасли со стороны федерального органа исполнительной власти в области фк и с и самостоятельности управлении в отрасли со стороны соответствующих органов исполнительной власти субъектов РФ.
2-Принцип научности -необходимость построения всей системы менеджмента на новейших научных данных.
3-Принцип плановисти- установление на определенный период направлении, темпов и пропорции развития ФКис.
4-Принцип иерархичности- наличие различных взаимосвязанных уровней управления фкис.(уровни РФ, субъекты РФ, районый, городской)
5-Принцип сочетания отраслевого и территориального управления основанный на существующем административном -территориальном делении страны и отраслевой структуре народного хозяйства(школьный спортивный клуб. Спортивный клуб Югра, или спортивный клуб по месту жительства)
6-Принцип экономичности и эффективности – предпологающий возможно большего экономию сил и наиболее производительное применение труда.
7- Принцип ответственности- обязательное установление прав, обязанностей и ответственности подразделений организации.
8-Принцип сочетания материального и морального стимулирования – (Присвоение сторудникам различных наград(признание со стороны общества, заслуг конктретного работника.
Социальные цели и миссия спортивной организации.
Фк-с организация представляет собой совокупн людей объед для достижения какой- либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разграничения обязанностей. Фки с организация создаются для удовлет разнообразных потребностей людей в сфере фк и с.
|
|
|
Конкретные функ менеджмента: -физич воспитание учащейся молодежи,
- организация физкультурно- спортивн работы с населением(спорт для всех).
-подготовка высококвал спортсменов по видам спорта.
- развит проф спорта.
- подготова спорт резерва.
-организац производства спорт товаров.
-осущ международн спорт связей.
Взаимодействие общих и отраслевых функций менеджмента в спортивной организации.
Виды и соц. функции ФК – С мероприятий и соревнований.
Управленческая проблема и каковы источники её появления в спортивной организации.
Типовая структура управленческого решения.
Подготовка управленческого решения:
1-выявления и анализ проблемной ситуации- анализируется исходная информац о сост объекта в управления и внешней среды.
2-формир целей- опред цели решения проблемы.
3- выявление полного перечня вариантов решения проблемы.
4-выбор допустимых вариантов решения проблемы(изучение различных ограничений).
5-предворит выбор лучшего варианта решения проблемы.
Принятия управленчесского решения:
6-оценка реально применимых и лучшего варинта решения проблемы со стороны лица приним решение.
7-экспериментальная проверка допустимых вариантов решения проблемы.
8- выбор лучшего варианта решения проблемы.
Реализация управленческого решения:
9-определение этапов, сроков и исполнителей принятого решения.
10-обеспечение работ по реализации решения.
11-контроль за реализацией решения.
Технология выработки управленческого решения.
Классификация методов спортивного менеджмента.
|
|
|
